【摘 要】
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上海宝山钢铁总厂是建国以来投资最多的一个特大工程项目。对这样一个超大型现代化企业如何进行有效的管理,这不仅关系宝钢自身的经济效益高低,而对其他类似企业的管理也有
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上海宝山钢铁总厂是建国以来投资最多的一个特大工程项目。对这样一个超大型现代化企业如何进行有效的管理,这不仅关系宝钢自身的经济效益高低,而对其他类似企业的管理也有着极大的借鉴、参考价值。一、“星形管理”的由来宝钢一期工程在1985年9月胜利建成投产后,在“安全、顺利、持续”生产目标指引下,生产稳步上升,消耗逐季下降,产品质量良好,到1986年
Shanghai Baoshan Iron and Steel Plant is the largest investment project since the founding of the People’s Republic of China. How to effectively manage such a large-scale modern enterprise is not only related to Baosteel’s own economic efficiency, but also has great reference for the management of other similar companies. I. Origin of “Star Management” After the successful completion of Baosteel’s first phase project in September 1985, under the guidance of the “safe, smooth and continuous” production target, production has steadily increased, consumption has declined quarter by quarter, and product quality has been good. 1986
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