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什么在等待着这家全球最大电信运营商
2008年4月，电信重组的方案仍未公布。
每个人都已看见，重组近在眼前。但是料想中的“第二只靴子”迟迟拒绝落地。
2007年底，国家发改委主任马凯、时任信息产业部部长王旭东，各自在部门年终工作会议上透露正在推进电信运营商重组的信息。自彼时起，倒计时已经开始。至今，有关中央政治局开会讨论重组方案的传闻已经至少有过三次；有关重组宣布的时点也至少传过三次——2008年1月，“两会”前夕，“两会”之后。
在此前发布的一份报告中，美林集团分析师孟晋红预测，电信重组方案有可能在几周之后宣布。“两个月、三个月也是几周，不怕错，此前几年，市场已经错过好多次了。”孟晋红这样告诉《财经》记者。
就在3月初“两会”间隙，当《财经》记者问及重组会否在年底前完成时，中国联通董事长常小兵明确表示，可能用不了那么久。他称重组为“公开的秘密”。
也是从2008年起，没有人再说“没有重组”这回事，也没有人再讨论其他的重组方案——看起来，网通与联通合并，中国电信从联通买入CDMA网（联通目前同时拥有GSM和CDMA两种技术的无线通信网络），似已成定局。
所有的中国电信公司都在焦灼地等待，除了中国移动通信集团（下称中国移动）。
中国移动不急。这一部分是因为重组不涉及中国移动的资产变动；另一部分，则是因为中国的电信重组不知从什么时候起，就开始与3G发牌挂钩——对于这家中国最大的移动运营商而言，重组的时机甚至越晚越好，因为这次重组本来最重要目的即在于打破中国移动在移动通信市场的垄断，为它培养一到两个真正的对手。
在过去十年的两轮电信重组当中一直扮演着旁观者角色的中国移动，也被普遍认为是中国电信历次重组中最大的受益者。它置身漩涡之外，赢得了专注于中国移动通信市场拓展的机会，而移动通信堪称最近十年里电信蛋糕上最丰厚的一层奶油。这个十年，造就了一个全球市值最大、用户数最多的电信运营商。
什么在等待着它的下一个十年？最有资格回答这个问题的，是中国移动总裁兼党组书记、中国移动通信有限公司（香港交易所代码：0941，下称中移动股份）董事长王建宙。
“面对重组的问题、TD的问题、3G牌照的问题，中国移动还能不能持续发展？”在接受《财经》专访时，王建宙以这样的自问开场，“这是我现在考虑最多的问题。”
谁与争锋
“这样的影响力，哪个中国企业能有？”
王建宙将中国移动的历史上溯至1987年，当时在广州建立了中国第一个大规模的蜂窝移动通信网。这张移动通信网几经沿革，最后成就了今天全球最大电信运营商。
“最开始是归到邮电部下面，后来又归属在中国电信（1998年分拆前中国基础电信业务的惟一垄断者）下面。”王建宙介绍。
当初一个城市的试验网，如今已成为拥有30.7万个基站的超级网络；3.69亿手机用户的数量在全球运营商当中遥遥领先。网络规模、用户数之外，资本市场也给予中国移动强烈追捧。
以当下股价计算，中移动股份市值为3208.9亿美元，大幅领先于排名第二的AT&T（纽约交易所代码：T）2305亿美元的市值。
这家全球最大电信运营商的能量，在国内市场体现得尤为明显。根据不久前公布的四家运营商的年报，2007年，中移动股份营业收入为3569.59亿元，比上年增长20.9％；股东应占利润为870.62亿元，比上年增长31.9％；利润增长速度创近五年之最。
它将另一家中国移动运营商中国联通远远甩在身后。中国联通股份有限公司（香港交易所代码：0762）2007年收入为995.4亿元，利润为93亿元。
两家固话运营商中国电信、中国网络通信集团公司，更在固话市场难以挽回的衰退中相形见绌。中国电信股份公司（香港交易所代码：0728）和中国网通（香港）有限公司（香港交易所代码：0906）在2007年的利润分别为237.02亿元和105.78亿元。
“公司的影响力是非常巨大的，走出去之后就能更深刻地体会到。”王建宙表示。在他宽大的办公室里，一侧墙壁前的一条长桌上，王建宙与全球著名电信业人士及投资界人士的合影依次排列。
“过去两年，王毫无疑问是这个行业的明星。”一位跟踪电信行业多年的投行资深人士分析。在王建宙主政中国移动的三年时间内，中国移动完成了成为全球最大电信运营商的耀眼一跃。他也因此受到整个行业的注视。所到之处，均为记者包围；举手投足，广受瞩目。
这种影响力，甚至进一步辐射到未来的通信技术领域和上游电信制造业。
“中国移动在技术路线方面的要求和选择，会直接影响到此后移动通信技术的发展；中国移动每年两次的集中采购，更是直接影响电信设备商的业绩；中国移动的产业政策，对SP的监管有时候要比国家政策还要有力。这样的影响力，哪个中国企业能有？”中国联通一位省公司的总经理在接受《财经》记者采访时表示。
时势使然
以平衡竞争格局为初衷的电信重组因最后关头的拖延，反而使得中国移动在过去三年急剧拉大了与三家竞争对手的差距
在王建宙2004年从中国联通总裁任上过档中国移动之时，中国移动的增长正遭遇两家固网运营商的挑战。当时中国网通和中国电信两家运营商利用手中的“小灵通”（Personel Access Phone System，无线市话），运用价格优势迅速做大，有效阻击了中国移动在城镇市场的扩张。
但是，固网运营商手中的武器很快就不再有力。诸如信号不佳等技术弊端始终没有完全克服，加之中国移动迅速下调资费进攻农村市场，小灵通很快就遭遇了发展瓶颈。在清楚获知中国将启动电信重组、且固话运营商将随之获得3G牌照的情况下，从2006年开始，中国电信和中国网通均逐渐减少、最终几乎停止了对小灵通业务的投资。
但是，令两家固话运营商始料未及的是，中国第三次电信重组的时间却一延再延。
这个演变颇具讽刺意味——以平衡竞争格局为初衷的电信重组因最后关头的拖延，反而使得中国移动在过去三年急剧拉大了与三家竞争对手的差距。
现在，中国移动的年收入几乎等于其他三家电信运营商收入的总和，利润几乎相当于其他三家利润总和的2倍。
对竞争对手不利的是，中国移动现在不仅拥有完美的业绩，更要命的是，它几乎统治了整个新增市场。2007年底，中国移动的手机用户已经达到3.69亿，2007年净增用户0.68亿，平均每月567万，市场占有率约为69.3％。与此同时，中国电信和中国网通的固话用户数在2007年首次出现年度负增长。
1994年成立的另一家移动运营商中国联通根本构不成威胁。成立较晚、本来就处于弱势地位的中国联通在2001年接下了发展CDMA网络的任务，就一直以有限的资源在GSM和CDMA两张网之间辗转腾挪，资金、人员处处告急；公司发展战略也受到牵制，无力再挑战中国移动的龙头。2008年1月，中国移动新增用户数量超过700万，当月，中国联通的新增用户仅为100多万。中国移动几乎占据了新增用户市场的八成。
除了重组延迟而带来的固网运营商战略上的失误，中国移动管理层在新市场的锐意进取，也为中移动的完美业绩增加了砝码。
三年之前，王建宙就想进入农村市场，但在当时遭遇了一片反对之声。多数分析师认为这一市场客户比较低端，不能带来利润。但是，中国移动彼时在城市的推广已经遇到瓶颈，寻找新的市场空间势在必行。王建宙分析认为，农村市场平均每月每户收入（ARPU）低，但是只要成本控制好，不发太多的手机补贴，不做很贵的广告，降低“一次性获取成本”，就能够获得较好利润。
在严格的成本控制措施之下，中国移动开始向农村市场进军。如今，这一市场已经成为中国移动不可或缺的增长空间。中国移动年报中透露，目前中国移动新增用户当中，近一半用户增长来自农村市场。
除了进入农村这样的新兴市场，中国移动的价格政策也使其在竞争当中占据了绝对的优势。还在单向收费尚未被资本市场认可时，中国移动已大力推出手机套餐包月以及各种优惠政策，以争取客户。中国移动在年报中称，“利用各种营销措施以及价格弹性，话务量得到有效激发，进而带来收入的进一步增长。”
2007年，中国移动总通话增长45.3％，平均每月每用户分钟数为455分钟，增长19.4％；平均每月用户收入为89元，比2006年的90元略有下降。
2007年10月，一位接近中国电信董事长王晓初的分析师曾告诉《财经》记者，作为王建宙的前任，王晓初亦未曾料到中国移动能有如此佳绩，并给中国电信带来如此大的冲击。
“我们知道中国移动的业绩会很好，但是没有想到会这么好；我们知道移动对固网话音的替代，但是我们没有想到他们连低端市场也要。”该分析师转述王晓初的话说。
2008年4月，电信重组的方案仍未公布。
每个人都已看见，重组近在眼前。但是料想中的“第二只靴子”迟迟拒绝落地。
2007年底，国家发改委主任马凯、时任信息产业部部长王旭东，各自在部门年终工作会议上透露正在推进电信运营商重组的信息。自彼时起，倒计时已经开始。至今，有关中央政治局开会讨论重组方案的传闻已经至少有过三次；有关重组宣布的时点也至少传过三次——2008年1月，“两会”前夕，“两会”之后。
在此前发布的一份报告中，美林集团分析师孟晋红预测，电信重组方案有可能在几周之后宣布。“两个月、三个月也是几周，不怕错，此前几年，市场已经错过好多次了。”孟晋红这样告诉《财经》记者。
就在3月初“两会”间隙，当《财经》记者问及重组会否在年底前完成时，中国联通董事长常小兵明确表示，可能用不了那么久。他称重组为“公开的秘密”。
也是从2008年起，没有人再说“没有重组”这回事，也没有人再讨论其他的重组方案——看起来，网通与联通合并，中国电信从联通买入CDMA网（联通目前同时拥有GSM和CDMA两种技术的无线通信网络），似已成定局。
所有的中国电信公司都在焦灼地等待，除了中国移动通信集团（下称中国移动）。
中国移动不急。这一部分是因为重组不涉及中国移动的资产变动；另一部分，则是因为中国的电信重组不知从什么时候起，就开始与3G发牌挂钩——对于这家中国最大的移动运营商而言，重组的时机甚至越晚越好，因为这次重组本来最重要目的即在于打破中国移动在移动通信市场的垄断，为它培养一到两个真正的对手。
在过去十年的两轮电信重组当中一直扮演着旁观者角色的中国移动，也被普遍认为是中国电信历次重组中最大的受益者。它置身漩涡之外，赢得了专注于中国移动通信市场拓展的机会，而移动通信堪称最近十年里电信蛋糕上最丰厚的一层奶油。这个十年，造就了一个全球市值最大、用户数最多的电信运营商。
什么在等待着它的下一个十年？最有资格回答这个问题的，是中国移动总裁兼党组书记、中国移动通信有限公司（香港交易所代码：0941，下称中移动股份）董事长王建宙。
“面对重组的问题、TD的问题、3G牌照的问题，中国移动还能不能持续发展？”在接受《财经》专访时，王建宙以这样的自问开场，“这是我现在考虑最多的问题。”
谁与争锋
“这样的影响力，哪个中国企业能有？”
王建宙将中国移动的历史上溯至1987年，当时在广州建立了中国第一个大规模的蜂窝移动通信网。这张移动通信网几经沿革，最后成就了今天全球最大电信运营商。
“最开始是归到邮电部下面，后来又归属在中国电信（1998年分拆前中国基础电信业务的惟一垄断者）下面。”王建宙介绍。
当初一个城市的试验网，如今已成为拥有30.7万个基站的超级网络；3.69亿手机用户的数量在全球运营商当中遥遥领先。网络规模、用户数之外，资本市场也给予中国移动强烈追捧。
以当下股价计算，中移动股份市值为3208.9亿美元，大幅领先于排名第二的AT&T（纽约交易所代码：T）2305亿美元的市值。
这家全球最大电信运营商的能量，在国内市场体现得尤为明显。根据不久前公布的四家运营商的年报，2007年，中移动股份营业收入为3569.59亿元，比上年增长20.9％；股东应占利润为870.62亿元，比上年增长31.9％；利润增长速度创近五年之最。
它将另一家中国移动运营商中国联通远远甩在身后。中国联通股份有限公司（香港交易所代码：0762）2007年收入为995.4亿元，利润为93亿元。
两家固话运营商中国电信、中国网络通信集团公司，更在固话市场难以挽回的衰退中相形见绌。中国电信股份公司（香港交易所代码：0728）和中国网通（香港）有限公司（香港交易所代码：0906）在2007年的利润分别为237.02亿元和105.78亿元。
“公司的影响力是非常巨大的，走出去之后就能更深刻地体会到。”王建宙表示。在他宽大的办公室里，一侧墙壁前的一条长桌上，王建宙与全球著名电信业人士及投资界人士的合影依次排列。
“过去两年，王毫无疑问是这个行业的明星。”一位跟踪电信行业多年的投行资深人士分析。在王建宙主政中国移动的三年时间内，中国移动完成了成为全球最大电信运营商的耀眼一跃。他也因此受到整个行业的注视。所到之处，均为记者包围；举手投足，广受瞩目。
这种影响力，甚至进一步辐射到未来的通信技术领域和上游电信制造业。
“中国移动在技术路线方面的要求和选择，会直接影响到此后移动通信技术的发展；中国移动每年两次的集中采购，更是直接影响电信设备商的业绩；中国移动的产业政策，对SP的监管有时候要比国家政策还要有力。这样的影响力，哪个中国企业能有？”中国联通一位省公司的总经理在接受《财经》记者采访时表示。
时势使然
以平衡竞争格局为初衷的电信重组因最后关头的拖延，反而使得中国移动在过去三年急剧拉大了与三家竞争对手的差距
在王建宙2004年从中国联通总裁任上过档中国移动之时，中国移动的增长正遭遇两家固网运营商的挑战。当时中国网通和中国电信两家运营商利用手中的“小灵通”（Personel Access Phone System，无线市话），运用价格优势迅速做大，有效阻击了中国移动在城镇市场的扩张。
但是，固网运营商手中的武器很快就不再有力。诸如信号不佳等技术弊端始终没有完全克服，加之中国移动迅速下调资费进攻农村市场，小灵通很快就遭遇了发展瓶颈。在清楚获知中国将启动电信重组、且固话运营商将随之获得3G牌照的情况下，从2006年开始，中国电信和中国网通均逐渐减少、最终几乎停止了对小灵通业务的投资。
但是，令两家固话运营商始料未及的是，中国第三次电信重组的时间却一延再延。
这个演变颇具讽刺意味——以平衡竞争格局为初衷的电信重组因最后关头的拖延，反而使得中国移动在过去三年急剧拉大了与三家竞争对手的差距。
现在，中国移动的年收入几乎等于其他三家电信运营商收入的总和，利润几乎相当于其他三家利润总和的2倍。
对竞争对手不利的是，中国移动现在不仅拥有完美的业绩，更要命的是，它几乎统治了整个新增市场。2007年底，中国移动的手机用户已经达到3.69亿，2007年净增用户0.68亿，平均每月567万，市场占有率约为69.3％。与此同时，中国电信和中国网通的固话用户数在2007年首次出现年度负增长。
1994年成立的另一家移动运营商中国联通根本构不成威胁。成立较晚、本来就处于弱势地位的中国联通在2001年接下了发展CDMA网络的任务，就一直以有限的资源在GSM和CDMA两张网之间辗转腾挪，资金、人员处处告急；公司发展战略也受到牵制，无力再挑战中国移动的龙头。2008年1月，中国移动新增用户数量超过700万，当月，中国联通的新增用户仅为100多万。中国移动几乎占据了新增用户市场的八成。
除了重组延迟而带来的固网运营商战略上的失误，中国移动管理层在新市场的锐意进取，也为中移动的完美业绩增加了砝码。
三年之前，王建宙就想进入农村市场，但在当时遭遇了一片反对之声。多数分析师认为这一市场客户比较低端，不能带来利润。但是，中国移动彼时在城市的推广已经遇到瓶颈，寻找新的市场空间势在必行。王建宙分析认为，农村市场平均每月每户收入（ARPU）低，但是只要成本控制好，不发太多的手机补贴，不做很贵的广告，降低“一次性获取成本”，就能够获得较好利润。
在严格的成本控制措施之下，中国移动开始向农村市场进军。如今，这一市场已经成为中国移动不可或缺的增长空间。中国移动年报中透露，目前中国移动新增用户当中，近一半用户增长来自农村市场。
除了进入农村这样的新兴市场，中国移动的价格政策也使其在竞争当中占据了绝对的优势。还在单向收费尚未被资本市场认可时，中国移动已大力推出手机套餐包月以及各种优惠政策，以争取客户。中国移动在年报中称，“利用各种营销措施以及价格弹性，话务量得到有效激发，进而带来收入的进一步增长。”
2007年，中国移动总通话增长45.3％，平均每月每用户分钟数为455分钟，增长19.4％；平均每月用户收入为89元，比2006年的90元略有下降。
2007年10月，一位接近中国电信董事长王晓初的分析师曾告诉《财经》记者，作为王建宙的前任，王晓初亦未曾料到中国移动能有如此佳绩，并给中国电信带来如此大的冲击。
“我们知道中国移动的业绩会很好，但是没有想到会这么好；我们知道移动对固网话音的替代，但是我们没有想到他们连低端市场也要。”该分析师转述王晓初的话说。