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【摘 要】在电力系统中，电力施工对整个工程具有不可忽视的作用，对电力工程施工进度以及质量管理具有重要作用。近年来，随着我国科学技术以及生活水平提高，对电力工程越来越重视，为了保障电力检修以及直来那个管理体系有效实施，不管是检修单位还是施工单位，都必须及时调整各种规章制度，在明确各个质量归属、接口的过程中，保障电力工程施工效益。本文结合我国电力施工以及质量检修管理，对电力施工一直亮检修管理现状、存在問题以及改进措施进行了简要的探究和阐述。
【关键词】电力施工；检修质量；质量管理；管理措施
近年来，随着我国电力机制不断深入，检修市场竞争力越来越激烈，在这过程中引发的矛盾也越来越突出。电力工程作为我国基础建设的重要内容，国家电网规模逐渐扩大，为了保障电网运行过程，在施工管理中，必须做好电力工程施工技术以及质量检修管理。在充分发挥电力工程设计作用的同时，保障电力工程投入电网使用力度；在电网运营维护中，根据多种检修管理措施，保障电力工程正常运营；在做好诊断工作的同时，积极开展电力工程设备质量检修工作，从电力设备运行中对其进行保护，在不断满足国家标准的同时，推动我国电力工程发展。
一、电力施工以及检修质量管理现状以及存在问题
某检修公司每年会小修10台次，大修3台次，按照15万元每台小修，40万元每台大修计算，每年利润可以达到270多万元，在这检修公司中，400位员工按照年均4万元的支付计算，大概需要1600多万元。通过计算可以知道单纯依靠机组检修，保持现有规模，每年必须小修60台次以上，大修18台次以上，才能基本维持，但是，在实际生活中不可能提供如此大的检修。根据实际调查显示：由于各种因素影响，我国电网检修公司存在的问题有一下方面：
（一）电力施工安装、检修工作量大，收入结构没有及时拉开
随着电力工程快速发展，该检修公司在电力施工以及质量检修中，承担着九台机组的大小修以及管理维护工作，同时它还承担着其他公司的四台机组维护、检修、技术支援以及各种设备的检修保养。在繁忙的业务中，该公司一年四季的检修任务都被排满。在经济建设中，由于顾客对电力施工经济效益的注重，对电力工程机组检修工作要求越来越紧；在工作负担的影响下，检修单位工作人员不得不加班加点，在身体得不到休息的过程中，时间一长对检修人员造成了很大的精神和身体压力，从而施工质量和检修质量就会造成影响。
在电力施工中，收入结构作为检修人员的切身利益，由于收入体系没有切实拉开，在薪酬分配中，班组只能掌管奖金，通常在150元左右。在薪酬发放中，虽然实行了岗位工作制度，由于没有结合人本理念，从而导致各个岗位待遇差距较大。根据相关调查显示：在班组施工中，最优秀的技术员工和普通施工人员的差距只有100元左右。因此，在班组施工中，普遍存在着干多干少一个样的心理，在消极怠惰的情绪中，对电力施工质量以及检修质量管理造成了极大的影响；当处罚落在努力工作的施工人员身上时，对职工工作自主性以及积极性造成了很大的影响。
（二）管理形式单一，多头现象严重
在电力工程施工中，由于很多管理人员的管理理念仍然停留在“经济人”上，在这过程中，培养了正常人的懒惰心理，在尽量少工作的同时，让施工人员出现拖延、懒散心理，在不原主动承担责任的同时，甘愿接受他人领导，或者在自我中心膨胀中，对领导部门或者组织工作漠不关心。管理人员通过种种假设人，在施工管理中极容易出现强硬和严厉现象，通过严密监视、胁迫，甚至强迫，对公司员工进行紧密控制；从而让施工人员出现敌对不满心理，对公司目标采取“上有政策，下游对策”的方式进行巧妙应对，让检修质量管理难以实施。另一种方式则是软弱或者“温柔”的管理方式，在无节制的包容中，不断满足职工需求，在有限的工作中，导致职工欲望越来越大，得到的却越来越少，从而对组织管理造成了极大的影响。
在电力施工以及检修质量管理中，工作程序和管理结构具有直接作用，该公司在“达标创一流”的口号中，由于文字性内容太多，让各个班组在电力施工以及质量检修管理中无暇应对；在多头管理的过程中，出现平时谁都管，出事谁都不管的现象。
二、电力施工以及检修质量管理改进措施
（一）增强施工人员团队协作力度以及工作责任感
电力施工以及检修质量管理作为团队协作的过程，在实际工作中，必须明确自身责任，在积极配合总体项目的同时，努力完成自己承担的工作；在紧密的团队交流以及合作中，从整体上保障工程质量。在项目管理中，管理人员的主要任务是对项目活动进行全方位、全过程的组织、计划以及协调，管理人员作为整个工程项目的核心，对施工以及质量检修成果具有很大影响。因此，在工作中，必须加大各个管理部门的协调作用，让材料供应商、建设部门、供电部门等部门得到切实有效的沟通交流，从而让项目施工管理不断向快速、节约、高效的方面发展。在整体性高效运转的过程中，增强各级部门以及施工人员工作责任心，在努力克服施工检修问题的同时，保障施工管理效益。
（二）完善电力施工及检修质量管理制度
随着科学技术快速发展，我国管理逐渐迈入社会化和标准化，在和国际化接轨的过程中，电力工程施工管理得到了良好的应用和发展。在实际工作中，为了增强我国电力施工以及检修直来那个管理效益，必须明确标准化进程，不断探索完善，努力调动施工人员工作积极性；在以人为本的管理理念的薪酬待遇发放中，让施工人员树立正确的人生观和价值观；在不断健全管理标准以及工作进程的同时，规范管理行为，增强管理理念，在增强责任理念和自主工作的过程中，积极推动电力施工管理和国际化接轨进程。
（三）健全各项电力施工以及质量检修管理方案
为了保障电力施工以及质量检修管理进程，在人才招聘中，不仅要做好量的积累，还必须把好质量关，使用具有专业施工技能的人员和管理人员。在转变传统检修理念的同时，将检修重点放到发电企业疑难问题中，让三分之一的检修人员作为施工管理的技术后盾，另外的则是技能工人。通过落实检修方案，从根本上保障财务、计划以及管理工作进程。
在技术管理中，为了进一步推进电力工程的“两标一体”方针，必须加强员工协作力度，在了解员工配置的同时，淘汰工作懒散，没有能力的人员；在做好榜样的过程中，根据施工要求做好检查监督工作，对检修过程切实有效的质量控制，保障检修措施的严肃性和权威性。
三、结束语
检修质量管理以及电力施工作为电力工程的重要内容，随着电力事故发生，检修管理管理人员越来越重视电力施工和质量检修，并且取得了一定的成效。为了进一步推进电力工程项目发展，各级管理人员必须根据电力施工存在问题以及施工技术，在不断整合国内外先进施工经验、检修方案的同时，从根本上保障电力工程制度、结构建设，促进电力工程经济效益和社会效益。
参考文献：
[1] 吴健，戴刚.浅析电力施工质量管理[J].北京电力高等专科学校学报（社会科学版），2012，29（8）：530.
[2] 张继军，王志刚，王胜利等.提高电力工程施工质量管理措施分析[J].科技资讯，2011，（34）：139-139.
[3] 任丽娜.电力建设企业质量管理体系建设现状研究[J].科技信息，2012，（33）：259.
[4] 叶海阳.电力工程土建施工项目质量管理[J].大科技·科技天地，2011，（6）：85-86.
[5] 周能超.浅谈电力工程施工中的质量管理[J].科学之友，2011，（9）：108-109.
作者简介：
杨帆，身份证号码：510212198101040312，1981年1月4日，男，现工作于重庆市电力公司市区供电局，工程师，电气工程及其自动化。
【关键词】电力施工；检修质量；质量管理；管理措施
近年来，随着我国电力机制不断深入，检修市场竞争力越来越激烈，在这过程中引发的矛盾也越来越突出。电力工程作为我国基础建设的重要内容，国家电网规模逐渐扩大，为了保障电网运行过程，在施工管理中，必须做好电力工程施工技术以及质量检修管理。在充分发挥电力工程设计作用的同时，保障电力工程投入电网使用力度；在电网运营维护中，根据多种检修管理措施，保障电力工程正常运营；在做好诊断工作的同时，积极开展电力工程设备质量检修工作，从电力设备运行中对其进行保护，在不断满足国家标准的同时，推动我国电力工程发展。
一、电力施工以及检修质量管理现状以及存在问题
某检修公司每年会小修10台次，大修3台次，按照15万元每台小修，40万元每台大修计算，每年利润可以达到270多万元，在这检修公司中，400位员工按照年均4万元的支付计算，大概需要1600多万元。通过计算可以知道单纯依靠机组检修，保持现有规模，每年必须小修60台次以上，大修18台次以上，才能基本维持，但是，在实际生活中不可能提供如此大的检修。根据实际调查显示：由于各种因素影响，我国电网检修公司存在的问题有一下方面：
（一）电力施工安装、检修工作量大，收入结构没有及时拉开
随着电力工程快速发展，该检修公司在电力施工以及质量检修中，承担着九台机组的大小修以及管理维护工作，同时它还承担着其他公司的四台机组维护、检修、技术支援以及各种设备的检修保养。在繁忙的业务中，该公司一年四季的检修任务都被排满。在经济建设中，由于顾客对电力施工经济效益的注重，对电力工程机组检修工作要求越来越紧；在工作负担的影响下，检修单位工作人员不得不加班加点，在身体得不到休息的过程中，时间一长对检修人员造成了很大的精神和身体压力，从而施工质量和检修质量就会造成影响。
在电力施工中，收入结构作为检修人员的切身利益，由于收入体系没有切实拉开，在薪酬分配中，班组只能掌管奖金，通常在150元左右。在薪酬发放中，虽然实行了岗位工作制度，由于没有结合人本理念，从而导致各个岗位待遇差距较大。根据相关调查显示：在班组施工中，最优秀的技术员工和普通施工人员的差距只有100元左右。因此，在班组施工中，普遍存在着干多干少一个样的心理，在消极怠惰的情绪中，对电力施工质量以及检修质量管理造成了极大的影响；当处罚落在努力工作的施工人员身上时，对职工工作自主性以及积极性造成了很大的影响。
（二）管理形式单一，多头现象严重
在电力工程施工中，由于很多管理人员的管理理念仍然停留在“经济人”上，在这过程中，培养了正常人的懒惰心理，在尽量少工作的同时，让施工人员出现拖延、懒散心理，在不原主动承担责任的同时，甘愿接受他人领导，或者在自我中心膨胀中，对领导部门或者组织工作漠不关心。管理人员通过种种假设人，在施工管理中极容易出现强硬和严厉现象，通过严密监视、胁迫，甚至强迫，对公司员工进行紧密控制；从而让施工人员出现敌对不满心理，对公司目标采取“上有政策，下游对策”的方式进行巧妙应对，让检修质量管理难以实施。另一种方式则是软弱或者“温柔”的管理方式，在无节制的包容中，不断满足职工需求，在有限的工作中，导致职工欲望越来越大，得到的却越来越少，从而对组织管理造成了极大的影响。
在电力施工以及检修质量管理中，工作程序和管理结构具有直接作用，该公司在“达标创一流”的口号中，由于文字性内容太多，让各个班组在电力施工以及质量检修管理中无暇应对；在多头管理的过程中，出现平时谁都管，出事谁都不管的现象。
二、电力施工以及检修质量管理改进措施
（一）增强施工人员团队协作力度以及工作责任感
电力施工以及检修质量管理作为团队协作的过程，在实际工作中，必须明确自身责任，在积极配合总体项目的同时，努力完成自己承担的工作；在紧密的团队交流以及合作中，从整体上保障工程质量。在项目管理中，管理人员的主要任务是对项目活动进行全方位、全过程的组织、计划以及协调，管理人员作为整个工程项目的核心，对施工以及质量检修成果具有很大影响。因此，在工作中，必须加大各个管理部门的协调作用，让材料供应商、建设部门、供电部门等部门得到切实有效的沟通交流，从而让项目施工管理不断向快速、节约、高效的方面发展。在整体性高效运转的过程中，增强各级部门以及施工人员工作责任心，在努力克服施工检修问题的同时，保障施工管理效益。
（二）完善电力施工及检修质量管理制度
随着科学技术快速发展，我国管理逐渐迈入社会化和标准化，在和国际化接轨的过程中，电力工程施工管理得到了良好的应用和发展。在实际工作中，为了增强我国电力施工以及检修直来那个管理效益，必须明确标准化进程，不断探索完善，努力调动施工人员工作积极性；在以人为本的管理理念的薪酬待遇发放中，让施工人员树立正确的人生观和价值观；在不断健全管理标准以及工作进程的同时，规范管理行为，增强管理理念，在增强责任理念和自主工作的过程中，积极推动电力施工管理和国际化接轨进程。
（三）健全各项电力施工以及质量检修管理方案
为了保障电力施工以及质量检修管理进程，在人才招聘中，不仅要做好量的积累，还必须把好质量关，使用具有专业施工技能的人员和管理人员。在转变传统检修理念的同时，将检修重点放到发电企业疑难问题中，让三分之一的检修人员作为施工管理的技术后盾，另外的则是技能工人。通过落实检修方案，从根本上保障财务、计划以及管理工作进程。
在技术管理中，为了进一步推进电力工程的“两标一体”方针，必须加强员工协作力度，在了解员工配置的同时，淘汰工作懒散，没有能力的人员；在做好榜样的过程中，根据施工要求做好检查监督工作，对检修过程切实有效的质量控制，保障检修措施的严肃性和权威性。
三、结束语
检修质量管理以及电力施工作为电力工程的重要内容，随着电力事故发生，检修管理管理人员越来越重视电力施工和质量检修，并且取得了一定的成效。为了进一步推进电力工程项目发展，各级管理人员必须根据电力施工存在问题以及施工技术，在不断整合国内外先进施工经验、检修方案的同时，从根本上保障电力工程制度、结构建设，促进电力工程经济效益和社会效益。
参考文献：
[1] 吴健，戴刚.浅析电力施工质量管理[J].北京电力高等专科学校学报（社会科学版），2012，29（8）：530.
[2] 张继军，王志刚，王胜利等.提高电力工程施工质量管理措施分析[J].科技资讯，2011，（34）：139-139.
[3] 任丽娜.电力建设企业质量管理体系建设现状研究[J].科技信息，2012，（33）：259.
[4] 叶海阳.电力工程土建施工项目质量管理[J].大科技·科技天地，2011，（6）：85-86.
[5] 周能超.浅谈电力工程施工中的质量管理[J].科学之友，2011，（9）：108-109.
作者简介：
杨帆，身份证号码：510212198101040312，1981年1月4日，男，现工作于重庆市电力公司市区供电局，工程师，电气工程及其自动化。