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摘要：目前我国成品油市场发展规模非常复杂，成品油销售企业面临着很大的机遇和挑战，因此针对成品油的物流管理工作非常重要，为了能够实现企业的自主营销能力，就必须要提高自身的产品物流层面软实力，合理规划仓储设备，发挥公司物流中心的整体优势，接触商品由物流管理水平的提高，为企业带来更高的经济实力，通过分析我国成品油市场的发展情况，结合成品油物流管理中所出现的各种问题，提出相应的改进措施，从而有效增强了销售企业的经济实力。
关键词：成品油;物流管理;销售企业
现代化成品油销售企业都在关注自身的物流管理能力，目前针对物流管理方面主要是加强技术优化，丰富销售内涵，从而建立完善的物流发展体系，构建企业内部高度集中的管理物流科学应用系统，为此企业首先应当认清成品油销售市场的基本情况，然后再根据自身情况发展合适的成品油物流配送管理方案。
1成品油物流管理的相关内容
成品油总共分为一次物流和二次物流，一次物流是指成品油从炼油厂运输到大区公司，二次物流是指成品油从各大区公司的油库运输到各个加油站中。在成品油物流管理过程中，依次物流所占用的物流費用较高，通常情况下会占据总成本费用的85%，其余物流运输管理效果则会直接决定着成品油物流的最终效益，因此在实际运行过程中应当加强科学性的物流管理工作，同时还需要不断优化二次物流，合理分配油量，实现调度工作的智能化，在科技时代背景下一套完整的成品油物流管理体系，能够有效提高销售企业的软实力。
2目前成品油市场的发展情况
现阶段成品油的市场发展情况主要分为以下几个方面，第一，当成品油物流管理流程是从炼油厂将成品油输送至各大区域公司，然后大区域公司再将成品油分发给油库，再根据相应的配送计划，将一定数量的成品油运输到地方加油站，从而满足消费者的加油需求，不断完善物流管理系统，能够有效对突发事件和紧急事件的处理，具有较强的灵活性。目前成品油的供应量主要分为两个阶段，分别为一次物流和二次物流，直线型的供应链模式，网状型的供应链模式，都能够有效满足用户需求，其二目前大型成品油企业的资源处于供过于求的状态由于受到新能源开发的影响传统的成品油销售模式，已经无法满足现状。
3加强成品油物流管理提升企业软实力的有效措施
3.1优化一次物流和二次物流，实施统筹规划
结合目前我国石油企业的发展情况，石油产业的物流分为上中下游，由不同的公司来分别承担一次物流和二次物流，一般情况下大区物流公司承担一次物流，省市的分公司则承担二次物流，这种分开的模式导致成品油销售无法从整体上实现对物流体系的把控会仍然受到地区性的限制，难以形成产业链，为了能够有效解决该问题，应当根据成品油销售企业的实际情况制定优化方案，从而有效提高企业的竞争实力，首先要把控好进货和销货之间的平衡点，优化资源配置，制定合理的配置计划，加强对管辖区域内的油库管理了，解油库库存，及时掌握当前油价市场，根据进货的情况来合理分配优酷资源。其次，结合各区域内的加油站情况，制定出相应的销售报表，规划每日出库流量，遵循就近分配的原则，缩短物流运输距离，减少物流运输成本，避免发生脱硝现状。同时要做好未来的石油销售规划预留石油资源准备，确保应急秩序，维持公司物流的正常化运转。
3.2搭建油田物流信息网络平台
信息化管理是实现现代物流发展的基础，油田企业要想实行现代化物流，就需要利用网络平台和信息技术，将物流信息、信息技术以及流动资金实现紧密结合，确保供应链的完整性，企业内部的信息系统应当实现信息集成和信息共享，实现物流信息的快速传递，进而有效提高油田企业物流的运作效率。利用信息技术对企业的物流信息进行分析，定期对物流信息进行采集，实现全过程的实时跟踪和处理，保证油田物流的健康发展。
3.3降低物流成本
在成品油销售企业物流管理工作过程中，应当加强对物流成本的控制，在整体上对整个物流进行把控进行统一规划，从而不断优化物流管理系统，合理应用资源减少物流的运输费用，通常情况下可以采取以下措施进行运输。第一要实施科学的监督管理，工作是管理费用，能够控制在合理范围之内，所有的物流费用都应当用信息化的方式进行记录。另外要设置权限管理，杜绝人为操作，各部门之间应当加强合作，提高物流费用的结算效率，对每一项的费用支出都需要进行记录，财务部门和业务部门应当进行共同核实，减少错误率的发生，第二要不断优化物流配送方式，能够有效降低物流成本费用，在实际运行过程中要制定科学的分配方案，充分发挥二次物流在实际运行过程中的作用分类梳理各项数据并进行有效的调度，同时要实施既有净分配的原则，避免远距离输送或者是反向流输送，以免增加物流的成本。第三，要充分利用信息技术实现对物流的智能化调度，由系统自动完成相应的配送计划，并安排车辆进行运输，做好相应的调度工作。
3.4优化物流供应链管理
结合供应链管理措施，对油田物资供应环节进行整合，选择最优的供应链条，对多余的供应链条进行消除，减少在物资供应过程中的浪费，企业应当制定完整的物流规范以及流程。设立专业的物资管理部门，对油田的物资供应需求进行分析，了解油田物资需求的消耗规律，并且需要及时掌握油田的生产动态，了解各种新技术、新工艺所需要的物资需求，以便能够更好地服务于油田生产工作。
4结束语
综上所述加强成品油物流管理工作是销售企业发展的必然需求，顺应了时代的发展，有利于提高企业的软实力，应当转变传统的物流管理方式，充分利用现代化技术从各方面进行把控，合理规划物流费用，减少成品油的物流成本，从而有效提高成品油销售企业的经济效益。
参考文献
[1]张艳利.成品油物流管理对销售企业实力提升的探讨[J].化工管理，2020：13-14.
[2]张纳军.加强成品油物流管理提升销售企业竞争软实力[J].当代石油石化，2016
[3]宋岗岗.成品油销售企业加强安全自主管理的思考与实现[J].中国市场，2017：154+158.
中国石油重庆销售仓储分公司正阳油库 重庆市黔江区 409000
关键词：成品油;物流管理;销售企业
现代化成品油销售企业都在关注自身的物流管理能力，目前针对物流管理方面主要是加强技术优化，丰富销售内涵，从而建立完善的物流发展体系，构建企业内部高度集中的管理物流科学应用系统，为此企业首先应当认清成品油销售市场的基本情况，然后再根据自身情况发展合适的成品油物流配送管理方案。
1成品油物流管理的相关内容
成品油总共分为一次物流和二次物流，一次物流是指成品油从炼油厂运输到大区公司，二次物流是指成品油从各大区公司的油库运输到各个加油站中。在成品油物流管理过程中，依次物流所占用的物流費用较高，通常情况下会占据总成本费用的85%，其余物流运输管理效果则会直接决定着成品油物流的最终效益，因此在实际运行过程中应当加强科学性的物流管理工作，同时还需要不断优化二次物流，合理分配油量，实现调度工作的智能化，在科技时代背景下一套完整的成品油物流管理体系，能够有效提高销售企业的软实力。
2目前成品油市场的发展情况
现阶段成品油的市场发展情况主要分为以下几个方面，第一，当成品油物流管理流程是从炼油厂将成品油输送至各大区域公司，然后大区域公司再将成品油分发给油库，再根据相应的配送计划，将一定数量的成品油运输到地方加油站，从而满足消费者的加油需求，不断完善物流管理系统，能够有效对突发事件和紧急事件的处理，具有较强的灵活性。目前成品油的供应量主要分为两个阶段，分别为一次物流和二次物流，直线型的供应链模式，网状型的供应链模式，都能够有效满足用户需求，其二目前大型成品油企业的资源处于供过于求的状态由于受到新能源开发的影响传统的成品油销售模式，已经无法满足现状。
3加强成品油物流管理提升企业软实力的有效措施
3.1优化一次物流和二次物流，实施统筹规划
结合目前我国石油企业的发展情况，石油产业的物流分为上中下游，由不同的公司来分别承担一次物流和二次物流，一般情况下大区物流公司承担一次物流，省市的分公司则承担二次物流，这种分开的模式导致成品油销售无法从整体上实现对物流体系的把控会仍然受到地区性的限制，难以形成产业链，为了能够有效解决该问题，应当根据成品油销售企业的实际情况制定优化方案，从而有效提高企业的竞争实力，首先要把控好进货和销货之间的平衡点，优化资源配置，制定合理的配置计划，加强对管辖区域内的油库管理了，解油库库存，及时掌握当前油价市场，根据进货的情况来合理分配优酷资源。其次，结合各区域内的加油站情况，制定出相应的销售报表，规划每日出库流量，遵循就近分配的原则，缩短物流运输距离，减少物流运输成本，避免发生脱硝现状。同时要做好未来的石油销售规划预留石油资源准备，确保应急秩序，维持公司物流的正常化运转。
3.2搭建油田物流信息网络平台
信息化管理是实现现代物流发展的基础，油田企业要想实行现代化物流，就需要利用网络平台和信息技术，将物流信息、信息技术以及流动资金实现紧密结合，确保供应链的完整性，企业内部的信息系统应当实现信息集成和信息共享，实现物流信息的快速传递，进而有效提高油田企业物流的运作效率。利用信息技术对企业的物流信息进行分析，定期对物流信息进行采集，实现全过程的实时跟踪和处理，保证油田物流的健康发展。
3.3降低物流成本
在成品油销售企业物流管理工作过程中，应当加强对物流成本的控制，在整体上对整个物流进行把控进行统一规划，从而不断优化物流管理系统，合理应用资源减少物流的运输费用，通常情况下可以采取以下措施进行运输。第一要实施科学的监督管理，工作是管理费用，能够控制在合理范围之内，所有的物流费用都应当用信息化的方式进行记录。另外要设置权限管理，杜绝人为操作，各部门之间应当加强合作，提高物流费用的结算效率，对每一项的费用支出都需要进行记录，财务部门和业务部门应当进行共同核实，减少错误率的发生，第二要不断优化物流配送方式，能够有效降低物流成本费用，在实际运行过程中要制定科学的分配方案，充分发挥二次物流在实际运行过程中的作用分类梳理各项数据并进行有效的调度，同时要实施既有净分配的原则，避免远距离输送或者是反向流输送，以免增加物流的成本。第三，要充分利用信息技术实现对物流的智能化调度，由系统自动完成相应的配送计划，并安排车辆进行运输，做好相应的调度工作。
3.4优化物流供应链管理
结合供应链管理措施，对油田物资供应环节进行整合，选择最优的供应链条，对多余的供应链条进行消除，减少在物资供应过程中的浪费，企业应当制定完整的物流规范以及流程。设立专业的物资管理部门，对油田的物资供应需求进行分析，了解油田物资需求的消耗规律，并且需要及时掌握油田的生产动态，了解各种新技术、新工艺所需要的物资需求，以便能够更好地服务于油田生产工作。
4结束语
综上所述加强成品油物流管理工作是销售企业发展的必然需求，顺应了时代的发展，有利于提高企业的软实力，应当转变传统的物流管理方式，充分利用现代化技术从各方面进行把控，合理规划物流费用，减少成品油的物流成本，从而有效提高成品油销售企业的经济效益。
参考文献
[1]张艳利.成品油物流管理对销售企业实力提升的探讨[J].化工管理，2020：13-14.
[2]张纳军.加强成品油物流管理提升销售企业竞争软实力[J].当代石油石化，2016
[3]宋岗岗.成品油销售企业加强安全自主管理的思考与实现[J].中国市场，2017：154+158.
中国石油重庆销售仓储分公司正阳油库 重庆市黔江区 409000