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在关键性指标（KPI）的提取过程中，人管理人员无论使用任何方法，在KPI的提取中，绩效的结果可以满足部门之间的需求，对于整体的绩效目标，部分管理人员在KPI的提取过程中，由于部门、业务结构、和业务知识的局限性，往往产生偏差。如何设定KPI，不仅仅体现管理人员的岗位专业考核能力，还取决于管理人员的岗位价值链传递考核能力。