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摘要：在电力工程中输电线路工程建设是一项非常重要的工作。输电线路具有线路复杂、输电导线规格不同、输电线路的安装位置不同等问题需要在施工过程中注意。由于输电线路施工的地点不统一，如可能在居民区、可能在是高空输电线安装、可能是地下输电导线的安装等等；高空架设输电线路的安全施工、地下输电线路安全渠道的朴实等相关的问题造成输电线路工程的难度加大，需要对输电线路工程项目进行管理，使输电线路的安装和输电线路的铺设有效的进行控制和管理，最大程度减低工程中的安全隐患，最大程度提高输电线路的质量，确保输电线路在正常运用中电流的稳定和安全。本文对输电线路的工程项目管理的重要性、有效措施、体现的意义进行陈述。
关键词：输电线路工程项目管理 有效措施
中图分类号：TM621.5 文献标识码：A 文章编号：
引言：
我国在改革大潮后经济开始复苏。进入21世纪，我国经济处于飞速发展的状态。人们的生活水平不断提高。其能夠体现生活水平的代表是人们日长生活中各种电器设备的使用，生活进入电器化。近年来，电力事业不断的进步，其主要原因是我国大量用电量的使用。电力企业需要加大电力工程的实施。普遍的输电导线的增多，就充分的说明电力工程建设的增多。电力工程建设最多、最广的是输电导线的建设。尽管输电线路的施工比较简单，但是其繁杂程度严重影响施工的进度和施工质量。所以，需要对输电线路的工程项目进行管理。确保输电线路运行时能够正常稳定。
一、电力输电线路的工程项目管理的必要性
电力工程中输电导线施工比较繁琐。输电线路这一工程进行项目管理，是通过输电线路安装的专业知识、施工人员专业的技能、最适合的施工方法等，在有限的资源限定条件下，实现电力工程中输电导线施工的安全与稳定，保证在对用户输电过程中输电导线的正常使用。电力工程中输电线路的工程项目管理的必要性体现：
1.实现输电导线施工的准确性
输电线路工程比较复杂，对输电线路工程进行项目管理是对输电线路施工中的每个环节进行监督和控制，充分发挥项目管理的针对性，将将输电线路工程施工的前期准备工作到输电线路工程竣工中的每个环节的具体施工操作进行细致的了解、规划、控制、监督，提高输电导线工程中每个环节施工的准确性。输电导线施工的具体情况通过项目建设管理清晰的显示出来，如输电线路施工的成本、施工的应用技术等。因此，电力企业能够掌握输电导线工程投入资金的具体应用，促使电力企业能够有效的规划企业资金的使用，达到提高电力企业经济效益的目的。
2.实现人力资源的合理利用
电力输电线路施工的特点之一是施工地点较多，并且分散。输电导线施工中需要大量的施工人员，作业在不同的施工地点。项目管理应用于输电线路工程中对于施工人员的管理是组建人员管理结构。对作业在同一个输电线路施工的现场的人员组成一个施工小组，并确定一个施工的负责人对施工现场的人员进行监督和控制。在人员管理上采用奖罚分明的管理制度，对作业在不同施工地点的施工小组的工作效率进行评估，确定输电线路施工中质量最好、效率最高的小组，给予一定的奖励。促使输电线路施工中的每个工作人员都能够专注于工作中，提高输电线路工程中人力资源的有效利用。
3.实现输电线路安全施工
通常工程施工过程中都会存在这样或那样的安全问题。输电线路工程本身就存在很大的安全问题。输电线路施工中的工作人员不仅要将注意力集中在工程质量上还好保证其本自身的安全问题。例如，输电线路需要再高空进行铺设时，施工人员在注重输电导线的链接是否紧密，输电导线的避雷器或绝缘子是否有用时，还要保证自己安全措施的稳定，避免从高空支架上掉下。输电导线工程中应用项目管理对于输电线路施工的安全问题，采取有效的管理措施，如对输电线路施工的施工人员进行培训、加强施工现场的安全措施的应用等。将施工中存在的安全问题降到最低。
二、电力输电线路的工程项目管理的有效措施
1.完善输电线路施工的方案
根据输电导线工程导线安装复杂、施工地点分散、施工安全系数高等特点，制定的输电线路具体的施工方案时要将输电导线施工中影响施工质量和施工安全的因素进行分析和研究，制定具体的改善方法，使其体现在输电线路施工的方案中。输电线路施工方案确定施工的具体步骤，并将施工中需要注意的事项予以说明及详细的改善方法。完善的属输电线路施工方案能够是施工有序的进行，提高施工的进度。
2.强化输电线路的施工现场管理
项目管理对输电线路施工现场进行管理是将输电导线以不同的规格整齐的放置，施工工具放置在固定的位置等降低输电导线安装错误概率。良好的施工现场能够促进施工人员以清晰的头脑，准确的思路进行施工，提高施工的准确性，保证输电线路施工的质量。
3.制度健全的施工管理制度
健全的管理制度是对施工中的人员、设备、技术、材料等等提出标准实施准则，约束输电线路工程的施工。在管理输电线路施工的每个环节有具体的标准，促使施工规范进行。健全的管理制度能够将输线路施工中的存在的不足和漏洞进行管理，保证输电线路工程的质量和施工的安全。
4.有效的落实施输电线路施工的责任
输电线路具体施工中需要涉及到很多方面。如材料的购入、施工具体施工方案的确定、施工人员的分配、施工技术的指导等等工作落实到具体的负责人身上。施工中的的每项工作都有专人进行管理，加强输电线路施工稳定进行。如果输电线路施工中有突发事情出现，会有具体的负责人对其进行处理。输电线路施工过程中责任的有效分配是将是工工作合理化进行的重要举措。
5.制定一个专业的施工队伍
所谓专业的施工队伍是指施工人员具备较强的施工技术、较多的施工经验、较好的综合素质等等。从专业的角度进行施工工作，将施工中存在的不良因素扼杀在摇篮里；有效的应对施工中的突发事件，将损失降低到最小范围；稳定施工工作的进度，避免施工延期、拖期的现象的发生。输电线路施工中制定一个专业的施工队伍，施工质量得到保证，输电线路安全、稳定、正常的使用得到保证。
三、电力输电线路的工程项目理的意义
项目管理应用于电力输电线路工程中，对输电线路施工的全过程进行严格的监督和控制，保证输电线路施工的质量。电力输电线路的工程项目管理有着非常重要的意义，能够促进输电线路施工过程稳定的进行，输电线路在规定的日期内竣工。另外，项目管理能够为企业提供输电线路工程投入资金的运用情况，电力企业通过对输电线路施工中资金具体的使用情况分析，能够合理规划企业资金的分配。项目管理间接的帮助电力企业提高经济效益。总体来说，电力输电线路的工程项目管理能够保证工程的成本、质量、进度，促使电力输电线路的工程处于一个良性发展的状态。
结束语：电力工程已经成为我国经济发展一个重要的项目。保护电力事业在正确的轨道中稳定进行，就需要保证电力工程建设的稳定、安全、高质。本文中的输电线路的建设是电力工程中需要特别注意的一项，由于工程建设中输电线路施工比较繁杂。施工地点不却确定，对输电线路的质量和安全施工都有很大的影响，为此，对输电线路这一工程项目进行管理能够有效的提高输电线路的质量。
参考文献：
[1]朱宏亮，项目进度管理[M].清华大学出版社,2007.
[2]孙莉.谈在工程项目管理中的风险管理[J].建筑技术开发,2009.
[3]卢有杰等.项目风险管理[J].清华大学出版社,2007.
[4]余凯成.人力资源管理[J].大连理工出版社,2008.
关键词：输电线路工程项目管理 有效措施
中图分类号：TM621.5 文献标识码：A 文章编号：
引言：
我国在改革大潮后经济开始复苏。进入21世纪，我国经济处于飞速发展的状态。人们的生活水平不断提高。其能夠体现生活水平的代表是人们日长生活中各种电器设备的使用，生活进入电器化。近年来，电力事业不断的进步，其主要原因是我国大量用电量的使用。电力企业需要加大电力工程的实施。普遍的输电导线的增多，就充分的说明电力工程建设的增多。电力工程建设最多、最广的是输电导线的建设。尽管输电线路的施工比较简单，但是其繁杂程度严重影响施工的进度和施工质量。所以，需要对输电线路的工程项目进行管理。确保输电线路运行时能够正常稳定。
一、电力输电线路的工程项目管理的必要性
电力工程中输电导线施工比较繁琐。输电线路这一工程进行项目管理，是通过输电线路安装的专业知识、施工人员专业的技能、最适合的施工方法等，在有限的资源限定条件下，实现电力工程中输电导线施工的安全与稳定，保证在对用户输电过程中输电导线的正常使用。电力工程中输电线路的工程项目管理的必要性体现：
1.实现输电导线施工的准确性
输电线路工程比较复杂，对输电线路工程进行项目管理是对输电线路施工中的每个环节进行监督和控制，充分发挥项目管理的针对性，将将输电线路工程施工的前期准备工作到输电线路工程竣工中的每个环节的具体施工操作进行细致的了解、规划、控制、监督，提高输电导线工程中每个环节施工的准确性。输电导线施工的具体情况通过项目建设管理清晰的显示出来，如输电线路施工的成本、施工的应用技术等。因此，电力企业能够掌握输电导线工程投入资金的具体应用，促使电力企业能够有效的规划企业资金的使用，达到提高电力企业经济效益的目的。
2.实现人力资源的合理利用
电力输电线路施工的特点之一是施工地点较多，并且分散。输电导线施工中需要大量的施工人员，作业在不同的施工地点。项目管理应用于输电线路工程中对于施工人员的管理是组建人员管理结构。对作业在同一个输电线路施工的现场的人员组成一个施工小组，并确定一个施工的负责人对施工现场的人员进行监督和控制。在人员管理上采用奖罚分明的管理制度，对作业在不同施工地点的施工小组的工作效率进行评估，确定输电线路施工中质量最好、效率最高的小组，给予一定的奖励。促使输电线路施工中的每个工作人员都能够专注于工作中，提高输电线路工程中人力资源的有效利用。
3.实现输电线路安全施工
通常工程施工过程中都会存在这样或那样的安全问题。输电线路工程本身就存在很大的安全问题。输电线路施工中的工作人员不仅要将注意力集中在工程质量上还好保证其本自身的安全问题。例如，输电线路需要再高空进行铺设时，施工人员在注重输电导线的链接是否紧密，输电导线的避雷器或绝缘子是否有用时，还要保证自己安全措施的稳定，避免从高空支架上掉下。输电导线工程中应用项目管理对于输电线路施工的安全问题，采取有效的管理措施，如对输电线路施工的施工人员进行培训、加强施工现场的安全措施的应用等。将施工中存在的安全问题降到最低。
二、电力输电线路的工程项目管理的有效措施
1.完善输电线路施工的方案
根据输电导线工程导线安装复杂、施工地点分散、施工安全系数高等特点，制定的输电线路具体的施工方案时要将输电导线施工中影响施工质量和施工安全的因素进行分析和研究，制定具体的改善方法，使其体现在输电线路施工的方案中。输电线路施工方案确定施工的具体步骤，并将施工中需要注意的事项予以说明及详细的改善方法。完善的属输电线路施工方案能够是施工有序的进行，提高施工的进度。
2.强化输电线路的施工现场管理
项目管理对输电线路施工现场进行管理是将输电导线以不同的规格整齐的放置，施工工具放置在固定的位置等降低输电导线安装错误概率。良好的施工现场能够促进施工人员以清晰的头脑，准确的思路进行施工，提高施工的准确性，保证输电线路施工的质量。
3.制度健全的施工管理制度
健全的管理制度是对施工中的人员、设备、技术、材料等等提出标准实施准则，约束输电线路工程的施工。在管理输电线路施工的每个环节有具体的标准，促使施工规范进行。健全的管理制度能够将输线路施工中的存在的不足和漏洞进行管理，保证输电线路工程的质量和施工的安全。
4.有效的落实施输电线路施工的责任
输电线路具体施工中需要涉及到很多方面。如材料的购入、施工具体施工方案的确定、施工人员的分配、施工技术的指导等等工作落实到具体的负责人身上。施工中的的每项工作都有专人进行管理，加强输电线路施工稳定进行。如果输电线路施工中有突发事情出现，会有具体的负责人对其进行处理。输电线路施工过程中责任的有效分配是将是工工作合理化进行的重要举措。
5.制定一个专业的施工队伍
所谓专业的施工队伍是指施工人员具备较强的施工技术、较多的施工经验、较好的综合素质等等。从专业的角度进行施工工作，将施工中存在的不良因素扼杀在摇篮里；有效的应对施工中的突发事件，将损失降低到最小范围；稳定施工工作的进度，避免施工延期、拖期的现象的发生。输电线路施工中制定一个专业的施工队伍，施工质量得到保证，输电线路安全、稳定、正常的使用得到保证。
三、电力输电线路的工程项目理的意义
项目管理应用于电力输电线路工程中，对输电线路施工的全过程进行严格的监督和控制，保证输电线路施工的质量。电力输电线路的工程项目管理有着非常重要的意义，能够促进输电线路施工过程稳定的进行，输电线路在规定的日期内竣工。另外，项目管理能够为企业提供输电线路工程投入资金的运用情况，电力企业通过对输电线路施工中资金具体的使用情况分析，能够合理规划企业资金的分配。项目管理间接的帮助电力企业提高经济效益。总体来说，电力输电线路的工程项目管理能够保证工程的成本、质量、进度，促使电力输电线路的工程处于一个良性发展的状态。
结束语：电力工程已经成为我国经济发展一个重要的项目。保护电力事业在正确的轨道中稳定进行，就需要保证电力工程建设的稳定、安全、高质。本文中的输电线路的建设是电力工程中需要特别注意的一项，由于工程建设中输电线路施工比较繁杂。施工地点不却确定，对输电线路的质量和安全施工都有很大的影响，为此，对输电线路这一工程项目进行管理能够有效的提高输电线路的质量。
参考文献：
[1]朱宏亮，项目进度管理[M].清华大学出版社,2007.
[2]孙莉.谈在工程项目管理中的风险管理[J].建筑技术开发,2009.
[3]卢有杰等.项目风险管理[J].清华大学出版社,2007.
[4]余凯成.人力资源管理[J].大连理工出版社,2008.