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打开湖南各地的地方志，触目皆是起义、暴动、战争，从钟相杨么到乾嘉苗民，从湖广士兵抗倭到湘西延绵半个世纪的匪祸，一片揭竿杀戮之声。近现代史上，更是一派骁勇风范：湘军故里、维新运动红火的省份、武昌起义首应、全国农运中心、抗战重要正面战场……湖南就是这样以造反者的形象傲立子历史之中。
处于这个转型的太平年代，血性和处处爱拔尖的湖南人，似乎命中注定就是一种制造骚动和不安的力量。
长沙城外，“四大书院”之首的岳麓书院大门的上角，贴着一副牛气遁人的对联——“惟楚有才，于斯为盛”。直白点说，那就是——“只有我们湖南出牛人；这个地点特别多。”如今能夸下这一海口的，非湖南电视人莫属。若能把这副对联贴在湘水河畔那幢广播电视大楼门前，相信湖南电视人一定感到很得意，很爽。
2005年的一场全民狂欢，把十多年来一路高奏凯歌、人气不断飙升的湖南广电业推到了一个风光无限、同时也是风险无限的“尖锋时刻”。这一股崛起于湘水的平民娱乐势力，娱乐了“最广大的人民群众”，也由此“团结”到白花花的银子和广大的市场，让同行眼红得出血，让竞争对手寝食难安。随之而来的，还有数不清的麻烦和纠葛。充满生死悬念的2006年“超女”，几经周折艰难出生，让湖南人既狼狈又自得，令对手既幸灾乐祸又心中暗羡。
“大哥”吃肉，“小弟”喝汤。行政级别和行政区划制下的中国电视格局，似乎永远就是一家独大、铁板钉钉的一块。
“狼来了”的故事曾惹得学术界唾星纷飞，几年来一切如旧：跨国巨头觊觎肥肉，却始终被一扇森严的大门挡在外头，而且与身俱来的优越感，使之始终都没有解决好本土化的问题；凤凰卫视的诸多学者型明星主持们，也只能对内地三星级以上宾馆的客人，煞有介事地谈论着新闻、政治、文化的精英话题。
十几年来，在中国电视行业一片沉寂的旷野，这一支充满骚动的、生机勃勃的力量，折腾出多少不安分的事儿：
中国传媒第一股“电广传媒”在深圳证券交易所上市；中国第一家省级广播影视集团在这里成立；中国第一家永久性承办的“中国(湖南)金鹰电视艺术节”在这里驻扎；
旗下的上星频道——湖南卫视收视率直逼行业内的“老大”央视，《快乐大本营》、《玫瑰之约》等一系列娱乐节目在全国迅速火爆，每个节目都会引来众多模仿者。2005年“超级女声”揭起的风暴，更是引发了一场全民的狂欢。
浏阳河畔，艰难重重之下，外界的质疑声中，一个庞大的传媒影视产业群——湖南广播电视中心、长沙世界之窗、海底世界、国际影视会展中心，金鹰影视文化城悄然成立。湖南人正做着“东方好莱坞”的大梦。
一连串的大手笔，一系列的联动，让人不得不联想起一百五十年前，那支骁勇善战、始终没名没分的地方武装力量。一百五十年后，“电视湘军”威名远扬，其灵魂人物魏文彬也声誉鹊起。
曾有人说，湖南有两块响当当的品牌，一是袁隆平，一是魏文彬：一个培育了杂交水稻，一个打造了“电视湘军”。在一片沉寂的中国电视行业，这位电视湘军的领军人物，“超级女声”的总指挥，第一次提出媒体产业化道路和文化产业市场化的思路，大刀阔斧地进行电视台机制改革，并率先试水资本运营。十多年来，魏文彬—欧阳常林这一对“黄金组合”，前者勾画战略蓝图，后者全力执行，带着一群同样不安分的湖南电视人，一路飚进。美国《时代》周刊及《亚洲商业周刊》，对这位湘军统领也不吝惜溢美之词，称之为Media MoguI——媒体巨人。
在中国，体制改革从来是个举步维艰、不可言说的难题。魏文彬的意义在于，他是在一个极度敏感的地带大力开拓的先锋，并且大获成功。然而，人再牛，牛不过制度。在目前的体制下，对于湖南电视寄予太多的理想，同样也不现实，因为它一样是个垄断者。而且，正是因为央视不得不背负的国家电视台的重任，给了湖南人一个灵动的空间和突围的可能。
处于这个转型的太平年代，血性和处处爱拔尖的湖南人，似乎命中注定就是一种制造骚动和不安的力量。
长沙城外，“四大书院”之首的岳麓书院大门的上角，贴着一副牛气遁人的对联——“惟楚有才，于斯为盛”。直白点说，那就是——“只有我们湖南出牛人；这个地点特别多。”如今能夸下这一海口的，非湖南电视人莫属。若能把这副对联贴在湘水河畔那幢广播电视大楼门前，相信湖南电视人一定感到很得意，很爽。
2005年的一场全民狂欢，把十多年来一路高奏凯歌、人气不断飙升的湖南广电业推到了一个风光无限、同时也是风险无限的“尖锋时刻”。这一股崛起于湘水的平民娱乐势力，娱乐了“最广大的人民群众”，也由此“团结”到白花花的银子和广大的市场，让同行眼红得出血，让竞争对手寝食难安。随之而来的，还有数不清的麻烦和纠葛。充满生死悬念的2006年“超女”，几经周折艰难出生，让湖南人既狼狈又自得，令对手既幸灾乐祸又心中暗羡。
“大哥”吃肉，“小弟”喝汤。行政级别和行政区划制下的中国电视格局，似乎永远就是一家独大、铁板钉钉的一块。
“狼来了”的故事曾惹得学术界唾星纷飞，几年来一切如旧：跨国巨头觊觎肥肉，却始终被一扇森严的大门挡在外头，而且与身俱来的优越感，使之始终都没有解决好本土化的问题；凤凰卫视的诸多学者型明星主持们，也只能对内地三星级以上宾馆的客人，煞有介事地谈论着新闻、政治、文化的精英话题。
十几年来，在中国电视行业一片沉寂的旷野，这一支充满骚动的、生机勃勃的力量，折腾出多少不安分的事儿：
中国传媒第一股“电广传媒”在深圳证券交易所上市；中国第一家省级广播影视集团在这里成立；中国第一家永久性承办的“中国(湖南)金鹰电视艺术节”在这里驻扎；
旗下的上星频道——湖南卫视收视率直逼行业内的“老大”央视，《快乐大本营》、《玫瑰之约》等一系列娱乐节目在全国迅速火爆，每个节目都会引来众多模仿者。2005年“超级女声”揭起的风暴，更是引发了一场全民的狂欢。
浏阳河畔，艰难重重之下，外界的质疑声中，一个庞大的传媒影视产业群——湖南广播电视中心、长沙世界之窗、海底世界、国际影视会展中心，金鹰影视文化城悄然成立。湖南人正做着“东方好莱坞”的大梦。
一连串的大手笔，一系列的联动，让人不得不联想起一百五十年前，那支骁勇善战、始终没名没分的地方武装力量。一百五十年后，“电视湘军”威名远扬，其灵魂人物魏文彬也声誉鹊起。
曾有人说，湖南有两块响当当的品牌，一是袁隆平，一是魏文彬：一个培育了杂交水稻，一个打造了“电视湘军”。在一片沉寂的中国电视行业，这位电视湘军的领军人物，“超级女声”的总指挥，第一次提出媒体产业化道路和文化产业市场化的思路，大刀阔斧地进行电视台机制改革，并率先试水资本运营。十多年来，魏文彬—欧阳常林这一对“黄金组合”，前者勾画战略蓝图，后者全力执行，带着一群同样不安分的湖南电视人，一路飚进。美国《时代》周刊及《亚洲商业周刊》，对这位湘军统领也不吝惜溢美之词，称之为Media MoguI——媒体巨人。
在中国，体制改革从来是个举步维艰、不可言说的难题。魏文彬的意义在于，他是在一个极度敏感的地带大力开拓的先锋，并且大获成功。然而，人再牛，牛不过制度。在目前的体制下，对于湖南电视寄予太多的理想，同样也不现实，因为它一样是个垄断者。而且，正是因为央视不得不背负的国家电视台的重任，给了湖南人一个灵动的空间和突围的可能。