论文部分内容阅读
河南金华鹏润园林工程有限公司 河南信阳 464000
摘要：目前，建筑施工中管理策略的研究已经成为建筑工程规划部门讨论的重点，只有做好建筑施工期间的管理工作，才能保证整个工程低成本、高效率完成。由于不同建筑工程的施工存在独立性与特殊性，本文将针对建筑工程的管理方法进行分析阐述。
关键词：建筑工程；施工管理；对策
引言
高质量的建筑工程为人民的家庭生活与社会生活带来了很大程度改善，也为国家经济建设作出了巨大贡献。但是，在进行建筑施工时，由于缺乏完善的管理体系制度、没有科学合理的协调管理施工期间各部门工作，导致施工过程中出现大量不可预知问题，有时会为周边居民的正常生活与出行带来极大不便，轻则影响施工进度，重则导致整个建筑工程瘫痪无法顺利进行，甚至出现安全隐患，威胁到人民的生命财产安全。因此，必须推出行之有效的，针对建筑施工管理存在问题的解决对策，规范施工过程中的管理方法。
1.建筑施工管理中存在的问题
建筑施工工程往往涉及规模较大，在建筑施工过程中会存在某些开工前无法预测的问题。
1）建筑施工现场缺乏规范化管理。
建筑施工现场管理是否有效实施是整个工程项目能否顺利完成的关键，管理系统能否正常运作是保证工程质量、缩短建筑工程施工期限的关键。现有的建筑施工管理模式往往十分落后，传统管理模式下的工程，施工过程中经常出现各部门工作分配不明确，施工各阶段没有进行及时的质量验收管理、各部门分开施工造成施工中的重复花销，严重超过预期成本现象时有发生。管理方法的不科学导致施工过程中出现紧急现象后，无法立刻落实到相应部门进行处理，造成工期延长，工程成本被迫提高。
2）施工人员专业技术水平较低。
建筑施工人员多将建筑工程当作普通工业工程，依经验施工，往往造成施工顺序混乱，技术操作失误等后果。人员技术水平不达标最后导致建筑质量验收质量不过关，返工既延长了施工工期，又浪费了人力物力，带来一系列连锁问题。有些建筑施工单位为了无限制节约施工成本，到处雇用廉价民工劳动力，在施工前期不对施工人员进行应有的安全教育与施工技术指导，导致整体施工水平急剧下降，施工质量难以保障。施工现场环境复杂，未受过系统培训的工人易发生安全事故，如触电、坍塌、高空坠落等现象，危及到生命财产安全，人员的医疗治疗费用与赔偿又成为工程方的额外开销，施工成本反而增加更多。
3）缺乏完善的建筑施工管理体系。
目前，我国多数建筑工程方都没有整套高效的施工管理体系，施工单位基本都是针对具体工程临时指派管理隊伍，杂牌军管理造成整个施工过程秩序与管理的混乱。建筑施工管理提示的不完善表现在许多方面，缺乏专业技术人员、建筑质量下降、施工过程中各部门得不到及时协调等。更有一些工程方草率开工，开工前不提前建立质量验收标准，施工人员随意开工，施工秩序混乱，各部门工作无法按照预期顺序开展。由于缺乏行之有效的管理体系，针对各工程项目的管理部门也难尽其责，形同虚设。
2.建筑施工管理问题的解决对策
1）强化施工管理力度。
建筑施工管理的关键是针对建筑工程质量的管理。因此，要想高效实现针对建筑工程的施工管理，需要加强施工质量管理部门的验收与检测力度。施工质量管理部门的工作覆盖施工前期、施工中期、施工后期验收等各个阶段。因此，有效的质量管理方法是提高建筑工程质量的事半功倍的办法。
首先，施工前期，质量管理部门应针对施工规划进行具体分析，通过专业工程人员评估，明确每个阶段的施工方法，结合具体工程、工程方选择、施工原材料与施工设备的选择与采购、人员调整、资金分配等多方面进行质量预测。质量管理部门要确保整体工程前期计划的科学性与可实施性。其次，施工阶段，质量管理部门要随时跟进工程人员的工作，确保每项工作由专业过硬的工程人员完成，同时协调工程方完成施工人员的分配及各部门的沟通任务。同时需要格外注意施工期间的安全管理，防患于未然，避免建筑安全事故发生。必要时要定期对施工人员进行相关安全教育，及时预防，严格遵守工程各项目的操作过程。坚决杜绝不顾安全影响，只为缩短工期的现象发生。施工最后，要严格按照政府部门出台的建筑物验收标准进行相关工程验收，验收合格后方可交工，检查出问题后要协助工程方进行有针对性的修补，直到符合国家规定的验收标准。
2）严格控制建筑施工工程造价与成本。
控制整个建筑工程的成本与造价也是施工管理部门的主要工作之一。工程方的经济效益往往来自于对建筑工程成本的控制，在保障建筑物建成质量的前提下，通过有效的管理与规划，尽可能节约工程中的花销是所有工程方管理部门的共同目的。建筑工程成本涉及许多方面，很多工程方只注意到原材料的选择费用，在材料采购上斤斤计较，最后造成工程质量不合格或材料准备不充分，工期最终延长，导致更大的工程开销。为了有效的提高企业的经济效益，工程方可以采用创新化的管理模式，从而控制施工成本。
其一，可以安排专业人员针对施工设备进行日常的维护与管理，施工设备的采购是施工中的巨大开销，得到合理保养的设备往往有更长的使用年限，损坏率为未得到保养设备的1 /3，减少了设备的更换费用。另外，对确实需要更换的老旧设备应尽快进行更新换代，防止因设备故障引起施工安全事故或工期延迟，造成更大的成本浪费。其二，工程方应不断引进技术人员，更新施工技术，规划施工方法，更加科学合理的创新化施工技术，往往能实现保障施工质量，加快施工效率，缩短工期时间的目的。其三，合理规划材料选购，材料短缺与不足现象都要尽可能避免。
3）严格控制材料的验收标准。
建筑工程完成质量与施工所用材料有很大关系，甚至影响建筑物的使用年限。建筑中各结构的选材与搭建往往影响墙体、楼体及整体建筑物的安全指标。因此，应格外注意原材料的选择。建筑质量检测部门应对建筑施工方的选材进行严格把关检测，原材料选择不合格的工程方坚决不予开工。严查严打使用劣质材料，建造渣滓工程的现象出现。施工过程中也要随时针对施工材料进行抽样调查，确保原材料的质量保证，彻底杜绝工程方的侥幸心理，坚决禁止以次充好的投机行为。
3.结语
随着科技的不断发展与进步，针对建筑施工管理中存在问题对策的相关研究日趋完善，政府部门也逐步出台了有关政策。由此避免了许多建筑施工管理问题与潜在后期问题的出现，保障了建筑施工科学化、规范化的同时也节约了工程投入成本与后期维护费用。可见，越来越完善的建筑施工管理策略会将施工过程中可能引起的矛盾与问题，以及可能带来的经济财产损失额度降到最低程度。因此，国家政府部门要对建筑施工管理中存在问题解决对策的研究与规划部署引起足够重视，防患于未然，在工程尚未出现问题之前，有策略的实施行之有效的管理方案，是保证建筑施工顺利完成与维持建筑行业可持续发展的重要前提。
参考文献：
[1]潘国雄.试论如何做好建筑工程项目的质量管理[J].中国技术创新，2008（7）.
[2]邓青.建筑工程施工项目的现场管理研究[J].建筑经济，2011（10）
[3]林敏玲.建筑施工管理中存在的问题及预防措施[J].中国新技术新产品，2011，8（16）.
[4]宁凤荣.当前建筑工程施工中存在的问题及防治措施[J].山西建筑，2013，39（23）
摘要：目前，建筑施工中管理策略的研究已经成为建筑工程规划部门讨论的重点，只有做好建筑施工期间的管理工作，才能保证整个工程低成本、高效率完成。由于不同建筑工程的施工存在独立性与特殊性，本文将针对建筑工程的管理方法进行分析阐述。
关键词：建筑工程；施工管理；对策
引言
高质量的建筑工程为人民的家庭生活与社会生活带来了很大程度改善，也为国家经济建设作出了巨大贡献。但是，在进行建筑施工时，由于缺乏完善的管理体系制度、没有科学合理的协调管理施工期间各部门工作，导致施工过程中出现大量不可预知问题，有时会为周边居民的正常生活与出行带来极大不便，轻则影响施工进度，重则导致整个建筑工程瘫痪无法顺利进行，甚至出现安全隐患，威胁到人民的生命财产安全。因此，必须推出行之有效的，针对建筑施工管理存在问题的解决对策，规范施工过程中的管理方法。
1.建筑施工管理中存在的问题
建筑施工工程往往涉及规模较大，在建筑施工过程中会存在某些开工前无法预测的问题。
1）建筑施工现场缺乏规范化管理。
建筑施工现场管理是否有效实施是整个工程项目能否顺利完成的关键，管理系统能否正常运作是保证工程质量、缩短建筑工程施工期限的关键。现有的建筑施工管理模式往往十分落后，传统管理模式下的工程，施工过程中经常出现各部门工作分配不明确，施工各阶段没有进行及时的质量验收管理、各部门分开施工造成施工中的重复花销，严重超过预期成本现象时有发生。管理方法的不科学导致施工过程中出现紧急现象后，无法立刻落实到相应部门进行处理，造成工期延长，工程成本被迫提高。
2）施工人员专业技术水平较低。
建筑施工人员多将建筑工程当作普通工业工程，依经验施工，往往造成施工顺序混乱，技术操作失误等后果。人员技术水平不达标最后导致建筑质量验收质量不过关，返工既延长了施工工期，又浪费了人力物力，带来一系列连锁问题。有些建筑施工单位为了无限制节约施工成本，到处雇用廉价民工劳动力，在施工前期不对施工人员进行应有的安全教育与施工技术指导，导致整体施工水平急剧下降，施工质量难以保障。施工现场环境复杂，未受过系统培训的工人易发生安全事故，如触电、坍塌、高空坠落等现象，危及到生命财产安全，人员的医疗治疗费用与赔偿又成为工程方的额外开销，施工成本反而增加更多。
3）缺乏完善的建筑施工管理体系。
目前，我国多数建筑工程方都没有整套高效的施工管理体系，施工单位基本都是针对具体工程临时指派管理隊伍，杂牌军管理造成整个施工过程秩序与管理的混乱。建筑施工管理提示的不完善表现在许多方面，缺乏专业技术人员、建筑质量下降、施工过程中各部门得不到及时协调等。更有一些工程方草率开工，开工前不提前建立质量验收标准，施工人员随意开工，施工秩序混乱，各部门工作无法按照预期顺序开展。由于缺乏行之有效的管理体系，针对各工程项目的管理部门也难尽其责，形同虚设。
2.建筑施工管理问题的解决对策
1）强化施工管理力度。
建筑施工管理的关键是针对建筑工程质量的管理。因此，要想高效实现针对建筑工程的施工管理，需要加强施工质量管理部门的验收与检测力度。施工质量管理部门的工作覆盖施工前期、施工中期、施工后期验收等各个阶段。因此，有效的质量管理方法是提高建筑工程质量的事半功倍的办法。
首先，施工前期，质量管理部门应针对施工规划进行具体分析，通过专业工程人员评估，明确每个阶段的施工方法，结合具体工程、工程方选择、施工原材料与施工设备的选择与采购、人员调整、资金分配等多方面进行质量预测。质量管理部门要确保整体工程前期计划的科学性与可实施性。其次，施工阶段，质量管理部门要随时跟进工程人员的工作，确保每项工作由专业过硬的工程人员完成，同时协调工程方完成施工人员的分配及各部门的沟通任务。同时需要格外注意施工期间的安全管理，防患于未然，避免建筑安全事故发生。必要时要定期对施工人员进行相关安全教育，及时预防，严格遵守工程各项目的操作过程。坚决杜绝不顾安全影响，只为缩短工期的现象发生。施工最后，要严格按照政府部门出台的建筑物验收标准进行相关工程验收，验收合格后方可交工，检查出问题后要协助工程方进行有针对性的修补，直到符合国家规定的验收标准。
2）严格控制建筑施工工程造价与成本。
控制整个建筑工程的成本与造价也是施工管理部门的主要工作之一。工程方的经济效益往往来自于对建筑工程成本的控制，在保障建筑物建成质量的前提下，通过有效的管理与规划，尽可能节约工程中的花销是所有工程方管理部门的共同目的。建筑工程成本涉及许多方面，很多工程方只注意到原材料的选择费用，在材料采购上斤斤计较，最后造成工程质量不合格或材料准备不充分，工期最终延长，导致更大的工程开销。为了有效的提高企业的经济效益，工程方可以采用创新化的管理模式，从而控制施工成本。
其一，可以安排专业人员针对施工设备进行日常的维护与管理，施工设备的采购是施工中的巨大开销，得到合理保养的设备往往有更长的使用年限，损坏率为未得到保养设备的1 /3，减少了设备的更换费用。另外，对确实需要更换的老旧设备应尽快进行更新换代，防止因设备故障引起施工安全事故或工期延迟，造成更大的成本浪费。其二，工程方应不断引进技术人员，更新施工技术，规划施工方法，更加科学合理的创新化施工技术，往往能实现保障施工质量，加快施工效率，缩短工期时间的目的。其三，合理规划材料选购，材料短缺与不足现象都要尽可能避免。
3）严格控制材料的验收标准。
建筑工程完成质量与施工所用材料有很大关系，甚至影响建筑物的使用年限。建筑中各结构的选材与搭建往往影响墙体、楼体及整体建筑物的安全指标。因此，应格外注意原材料的选择。建筑质量检测部门应对建筑施工方的选材进行严格把关检测，原材料选择不合格的工程方坚决不予开工。严查严打使用劣质材料，建造渣滓工程的现象出现。施工过程中也要随时针对施工材料进行抽样调查，确保原材料的质量保证，彻底杜绝工程方的侥幸心理，坚决禁止以次充好的投机行为。
3.结语
随着科技的不断发展与进步，针对建筑施工管理中存在问题对策的相关研究日趋完善，政府部门也逐步出台了有关政策。由此避免了许多建筑施工管理问题与潜在后期问题的出现，保障了建筑施工科学化、规范化的同时也节约了工程投入成本与后期维护费用。可见，越来越完善的建筑施工管理策略会将施工过程中可能引起的矛盾与问题，以及可能带来的经济财产损失额度降到最低程度。因此，国家政府部门要对建筑施工管理中存在问题解决对策的研究与规划部署引起足够重视，防患于未然，在工程尚未出现问题之前，有策略的实施行之有效的管理方案，是保证建筑施工顺利完成与维持建筑行业可持续发展的重要前提。
参考文献：
[1]潘国雄.试论如何做好建筑工程项目的质量管理[J].中国技术创新，2008（7）.
[2]邓青.建筑工程施工项目的现场管理研究[J].建筑经济，2011（10）
[3]林敏玲.建筑施工管理中存在的问题及预防措施[J].中国新技术新产品，2011，8（16）.
[4]宁凤荣.当前建筑工程施工中存在的问题及防治措施[J].山西建筑，2013，39（23）