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前瞻者|贝因美创始人、贝因美首席科学家 谢宏
趋势是方向，如果趋势判断错误，战略选择一定会偏、会出错。
从宏观上来说，存量（过剩）时代已经来临，尤其对于母婴行业来说，人口出生率的不断下降，使整个行业都面临转型升级的巨大挑战。就市场和消费趋势来说，彻底的买方市场（供过于求）完全形成，用户需求也从追求便宜、你有我也要有，到现在越来越追求高品质、价值感和个性化。也就是说母婴产品，包括奶粉，都要追求个性化。
如何应对大洗牌时代？
一句话：所有生意都值得重新做一遍
因为哪怕是再普通不过的大众消耗品
用户对其的要求和标准都发生了改变
这就给企业提出了新要求
进而带来了新的发展空间
更不要说新发现、新技术带来的革新，商业逻辑的颠覆带来的改变，市场重构带来的机会等等，如果能牢牢抓住，都能让企业焕发新生。
各行各业面临的问题和困难各不相同，但对企业经营管理来说，创新才是摆脱困顿局势的唯一出路。2020年这个时间节点，我们必将迎来大洗牌的时代，因为经济发展是周而复始的，是有周期的。当下经济发展总量已经达到了高潮，必然会进入调整期，必然会迎来市场震荡、盘整、重构的重重考验。大浪淘沙，只有度过非常艰困期，才会真正走向新常态。
产学研一条龙可能会是发展方向
越来越多的企业家和科学家都在探索：科技，如何将其商用？商业，又该如何利用科技寻找新的突破和创新点？科技和商业两者如何产生叠加效应，使1+1>2？产学研结合——这才是符合当下形势的创新，是有成效的创新。而只有企业真正成为未来创新的主体，才能扭转局势。
未来必将属于拥有科学家头脑
+创业家精神的完美合体者
而只有熟练运用“三发联动”（科学发现、技术发明、产业发展），把科技及时转化为价值应用的高手，才能支撑创业成功和企业永续发展。
未来优秀企业的三个基因
以5G为代表的移动互联网、大数据和人工智能将给我们的生产生活带来翻天覆地的变化。没有创新基因的企业，必然会成为沙滩上的“前浪”，不从内而外进行转型升级的企业，也必然将被淘汰。
以下三个词语更能代表未来优秀企业的基因。
活力：在当下，需要每一个组织的每一个细胞都释放新动能，才能形成合流，共同向好。
弹性：现在是充满不确定的时代，谁都不能预见下一秒会发生什么，所以完全按照计划和既定目标走，你会发现很多事情根本就推行不下去。而弹性有多大，就代表着实际解决问题的能力范围有多广。
韧劲：韧劲强调的不是忍耐，而是长久的适应力，柔而固，是顽强持久的精神和坚韧不拔的意志力。创新说到底是个持续试错的过程，也就是不断失败的过程，这个过程是非常煎熬的，守不住原则和底线，受不了失败和挫折，那是活不下去的，更不要提什么积蓄力量来爆发成长了。
当企业充满了活力、弹性，又具有足够的韧性，还愁活不下去、活不好吗？
2020管理风向标
在存量时代（过剩时代），在企业微观管理层面该怎样应对？
从微观上来说，存量竞争时代，企业的粗放经营一去不复返，靠“忽悠”的機会主义者必定难以为继。这也必然要求企业坚持长期主义，比拼综合竞争力，以高效运营致胜;另一方面异业跨界竞争越来越明显，跨界融合成为大趋势，而特色化、规模化（连锁）、生态化，竞合发展将会是总趋势。
责任编辑：李靖