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摘要：县级供电企业其管理工作所包含的内容较为广泛，且有一定的复杂性，所以在进行企业管理的过程中一定要建立健全的企业规章制度，提高企业管理效率。本文通过对县级供电企业管理中存的在问题进行分析，并提出相关解决措施，希望可以为县供电企业管理工作的提升做出一点贡献。
关键词：县供电企业；管理提升；问题；措施
中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2016）04-0296-01
一、县级供电企业管理中存在的问题
由于县级供电企业的发展并没有赶上改革的脚步，所以企业在实际管理运营过程中虽然取得了一些成就，但仍存在许多不足之处，这严重阻碍了供电企业管理工作的顺利实施，其主要原因可以从以下两点进行分析：
（一）专业人才匮乏。从技能等级方面来看，表现出一种橄榄状，缺少技师及以上技能人员，主要是高级工和中级工，应努力扩大塔尖人员所占的比例；从文化程度方面来看，主要是后续学历、党校学历，知识结构还有待更新；从技术职称方面来看，缺少复合型人才，中、高级职称不多，这样就不能形成较强的核心竞争力。在实际工作中，存在着一岗多职、一岗兼职的情况。
（二）管理效率低下。
1.管理制度不健全。由于管理制度不健全，在进行县级供电企业管理过程中很多相关制度得不到有效执行，这就导致管理效率低下且形式化，不能为企业的生产经营提供帮助，管理体制缺少创新，有些领导只是在坐等管理体制改革，等待着国家进一步的改革举措，而不是主动的进行创新。
2.执行能力不强。由于县级供电企业本身内部结构具有复杂性，在进行事务处理的过程中容易出现相互推诿现象，部门之间、岗位之间扯皮推诿突出，造成行政机构某些部位和环节运转不灵、信息失真，牵头部门很难对协作部门落实，部门内部难以按照进程推进工作，往往因推诿扯皮和过多的请示汇报，导致效率低下。不少工作出现“上热中温下冷”现象。主要表现有：
（1）缺少责任意识。只是按照自己的想法来办事，虽然已经制定了明确的任务，但是依旧只是等待观望，没有明确的工作部署，在非常时期仍旧按部就班，在关键时刻不能当机立断，不能积极主动的完成上级交代的任务。
（2）缺少有效沟通。部门与部门之间可能还会出现条块分割的情况，在执行过程中不能进行有效的沟通，不能协调好不同意见，最终致使他们之间出现隔阂。
（3）不能进行强有力的监督。不能及时的指导、督促、检查具体工作，或对工作有布置少检查，或检查工作前紧后松，不能自始至终的做好，最终不能形成较强的执行力。
二、加强县级供电企业管理的几点思考
在很多情况下，管理是对细小环节的持续纠错和不断创新，最终出现由“量”到“质”的巨变。加强县级供电企业综合管理必须致力于细节管理，从一个个细小问题入手，从一件件具体事情做起，推动经营管理在创新中巩固基础、精益求精、再上台阶。具体地说，要在以下几个方面有所突破、有所提升。
（一）大力实施人才强企，合理配置人力资源。根据目前垂直管理体制的实际，一方面，县级供电企业要按照企业实际发展的需要，准确把握本单位的人员结构情况、业务素质状况，以岗位适用、能力匹配、注重潜质为原则；另一方面，对于来基层工作的大学生或专技人员，要按照人尽其才的原则，合理调配资源，让专业人员能在本单位有发挥专业特长的舞台，特别在定薪定岗上，应适当倾斜于技术型、管理型的人才，使他们树立成才的信心和决心；三是要加大企业对人才培养，大力实施青工振兴计划，建立后备人才教育培训课程体系，加强对后备人才的针对性培训，保证人才的稳定性和持续性。
（二）提高认识，建立合理的管理模式。
1.建立健全企业规章制度。管理效率的提高，加强管理制度的建设非常关键。企业要健全必要的工作制度，以法律和规章制度的形式促进管理效率的提高，按规范化要求建立健全和认真执行各项管理制度、岗位责任制度、工作程序以及一系列规范化管理等，从而建立起企业的法治秩序。
2.减少各种会议和活动，切实解决实际问题。作为企业管理，必须以经济效益为中心，减少各种会议和活动，注重对实际管理过程中的问题研究，切实解决企业发展过程中存在的各种难题。对于会议，能精简的要精简，特别对于那种可开可不开的会议，一律不开，对于一些必要的安全或管理会议，则集中按季度或月度来开。随着信息网络化的快速发展，可充分利用视频、网络等先进工具，实施网上会议、网上办公，避免因开会来回奔波，耽误时间。对于一些重要的会议精神、文件内容等都可利用挂网提示的方式开展，并根据企业实际制定相关的内部管理流程，强化纪律和执行。
3.加大企业创新力建设，提升企业管理水平。当前，企业创新力建设非常重要，随着国家对垄断企业的监管力度不断加大，企业生存空间狭小，因此必须通过不断创新企业管理，获取最大的生存空间。一方面作为县级供电企业要按照上级的要求不折不扣完成各项工作目标；另一方面，要根据企业的实际，加大实地调研和分析，找准本企业在生产经营管理中存在的薄弱环节，不断改进和完善企业管理，提炼出真正符合企业自身发展需求的管理办法和措施，做到依法治企，规范高效运作，不断将企业管理向更高的层次推进。
4.真抓实干，提高执行能力。一流的企业必须具备一流的执行力。最好的决策、制度，只有通过逐级执行才能体现效果。提高企业执行力，关键是要把握好以下三个环节：
（1）强化责任是前提。责任心是一个人做人、做事的基础。它的有无或强弱关系到一个人的事业能否有成的关键之所在。因此，要在职工中大力培养快速反应、雷厉风行的执行意识和“言必行、行必果”的工作作风，消除拖拉、懈怠的不良习气。
（2）完善制度是保障。提高执行力，只靠自觉性是不行的，还要有完善的制度作保障。在企业内部建立一种“执行文化”，做好制度的建立、修订和完善工作。
（3）奖优罚劣是动力。督导检查是提高企业执行力的一个好方法。在工作任务布置后，对于执行中做得好的要给予相应的奖励，做得不好的要根据制度进行惩罚，从而保障更好的执行效果。
参考文献：
[1]韩静静. 加强县供电企业的管理管控工作[J]. 企业改革与管理，2015，23.
[2]李慧勇，刘小飞. 浅谈计量管理在企业中的几点做法[J]. 科技信息，2013，24.
[3]孙宇淼. 浅谈基层供电企业加强线损管理的主要做法[J]. 中国电力教育，2014，27.
[4]张兰亭，张杰. 浅谈县供电企业人力资源管理[J]. 农村电工，2010，11.
关键词：县供电企业；管理提升；问题；措施
中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2016）04-0296-01
一、县级供电企业管理中存在的问题
由于县级供电企业的发展并没有赶上改革的脚步，所以企业在实际管理运营过程中虽然取得了一些成就，但仍存在许多不足之处，这严重阻碍了供电企业管理工作的顺利实施，其主要原因可以从以下两点进行分析：
（一）专业人才匮乏。从技能等级方面来看，表现出一种橄榄状，缺少技师及以上技能人员，主要是高级工和中级工，应努力扩大塔尖人员所占的比例；从文化程度方面来看，主要是后续学历、党校学历，知识结构还有待更新；从技术职称方面来看，缺少复合型人才，中、高级职称不多，这样就不能形成较强的核心竞争力。在实际工作中，存在着一岗多职、一岗兼职的情况。
（二）管理效率低下。
1.管理制度不健全。由于管理制度不健全，在进行县级供电企业管理过程中很多相关制度得不到有效执行，这就导致管理效率低下且形式化，不能为企业的生产经营提供帮助，管理体制缺少创新，有些领导只是在坐等管理体制改革，等待着国家进一步的改革举措，而不是主动的进行创新。
2.执行能力不强。由于县级供电企业本身内部结构具有复杂性，在进行事务处理的过程中容易出现相互推诿现象，部门之间、岗位之间扯皮推诿突出，造成行政机构某些部位和环节运转不灵、信息失真，牵头部门很难对协作部门落实，部门内部难以按照进程推进工作，往往因推诿扯皮和过多的请示汇报，导致效率低下。不少工作出现“上热中温下冷”现象。主要表现有：
（1）缺少责任意识。只是按照自己的想法来办事，虽然已经制定了明确的任务，但是依旧只是等待观望，没有明确的工作部署，在非常时期仍旧按部就班，在关键时刻不能当机立断，不能积极主动的完成上级交代的任务。
（2）缺少有效沟通。部门与部门之间可能还会出现条块分割的情况，在执行过程中不能进行有效的沟通，不能协调好不同意见，最终致使他们之间出现隔阂。
（3）不能进行强有力的监督。不能及时的指导、督促、检查具体工作，或对工作有布置少检查，或检查工作前紧后松，不能自始至终的做好，最终不能形成较强的执行力。
二、加强县级供电企业管理的几点思考
在很多情况下，管理是对细小环节的持续纠错和不断创新，最终出现由“量”到“质”的巨变。加强县级供电企业综合管理必须致力于细节管理，从一个个细小问题入手，从一件件具体事情做起，推动经营管理在创新中巩固基础、精益求精、再上台阶。具体地说，要在以下几个方面有所突破、有所提升。
（一）大力实施人才强企，合理配置人力资源。根据目前垂直管理体制的实际，一方面，县级供电企业要按照企业实际发展的需要，准确把握本单位的人员结构情况、业务素质状况，以岗位适用、能力匹配、注重潜质为原则；另一方面，对于来基层工作的大学生或专技人员，要按照人尽其才的原则，合理调配资源，让专业人员能在本单位有发挥专业特长的舞台，特别在定薪定岗上，应适当倾斜于技术型、管理型的人才，使他们树立成才的信心和决心；三是要加大企业对人才培养，大力实施青工振兴计划，建立后备人才教育培训课程体系，加强对后备人才的针对性培训，保证人才的稳定性和持续性。
（二）提高认识，建立合理的管理模式。
1.建立健全企业规章制度。管理效率的提高，加强管理制度的建设非常关键。企业要健全必要的工作制度，以法律和规章制度的形式促进管理效率的提高，按规范化要求建立健全和认真执行各项管理制度、岗位责任制度、工作程序以及一系列规范化管理等，从而建立起企业的法治秩序。
2.减少各种会议和活动，切实解决实际问题。作为企业管理，必须以经济效益为中心，减少各种会议和活动，注重对实际管理过程中的问题研究，切实解决企业发展过程中存在的各种难题。对于会议，能精简的要精简，特别对于那种可开可不开的会议，一律不开，对于一些必要的安全或管理会议，则集中按季度或月度来开。随着信息网络化的快速发展，可充分利用视频、网络等先进工具，实施网上会议、网上办公，避免因开会来回奔波，耽误时间。对于一些重要的会议精神、文件内容等都可利用挂网提示的方式开展，并根据企业实际制定相关的内部管理流程，强化纪律和执行。
3.加大企业创新力建设，提升企业管理水平。当前，企业创新力建设非常重要，随着国家对垄断企业的监管力度不断加大，企业生存空间狭小，因此必须通过不断创新企业管理，获取最大的生存空间。一方面作为县级供电企业要按照上级的要求不折不扣完成各项工作目标；另一方面，要根据企业的实际，加大实地调研和分析，找准本企业在生产经营管理中存在的薄弱环节，不断改进和完善企业管理，提炼出真正符合企业自身发展需求的管理办法和措施，做到依法治企，规范高效运作，不断将企业管理向更高的层次推进。
4.真抓实干，提高执行能力。一流的企业必须具备一流的执行力。最好的决策、制度，只有通过逐级执行才能体现效果。提高企业执行力，关键是要把握好以下三个环节：
（1）强化责任是前提。责任心是一个人做人、做事的基础。它的有无或强弱关系到一个人的事业能否有成的关键之所在。因此，要在职工中大力培养快速反应、雷厉风行的执行意识和“言必行、行必果”的工作作风，消除拖拉、懈怠的不良习气。
（2）完善制度是保障。提高执行力，只靠自觉性是不行的，还要有完善的制度作保障。在企业内部建立一种“执行文化”，做好制度的建立、修订和完善工作。
（3）奖优罚劣是动力。督导检查是提高企业执行力的一个好方法。在工作任务布置后，对于执行中做得好的要给予相应的奖励，做得不好的要根据制度进行惩罚，从而保障更好的执行效果。
参考文献：
[1]韩静静. 加强县供电企业的管理管控工作[J]. 企业改革与管理，2015，23.
[2]李慧勇，刘小飞. 浅谈计量管理在企业中的几点做法[J]. 科技信息，2013，24.
[3]孙宇淼. 浅谈基层供电企业加强线损管理的主要做法[J]. 中国电力教育，2014，27.
[4]张兰亭，张杰. 浅谈县供电企业人力资源管理[J]. 农村电工，2010，11.