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施工企业必须逐步建立和完善适合本企业的施工管理体系，合同管理与分析、材料采购、现场管理、施工控制、新技术新材料的应用、成本核算与监控等关键节点要专业化，又要形成管理链，做到准确实时、反馈快速、监控有效。优质、高效地完成所承接的施工任务，在施工管理中实现最大的经济效益。
工程造价管理分析
【摘 要】
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施工企业必须逐步建立和完善适合本企业的施工管理体系，合同管理与分析、材料采购、现场管理、施工控制、新技术新材料的应用、成本核算与监控等关键节点要专业化，又要形成管理
【出 处】
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城市建设理论研究（电子版）
【发表日期】
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2004年期
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