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摘要：国民经济的稳步发展推动了测绘行业的持续发展，并在逐步发展中形成了一个测绘工程项目质量成本管理为中心的经营管理机制，但就当下的测绘工程项目成本管理工作仍旧存在一定的问题。基于此，本文在分析测绘工程项目成本管理发展的基础上，探讨了价值工程下的测绘工程项目成本管理策略。
关键词：价值工程;测绘工程;成本管理
1、基本概念概述
1.1价值工程
价值工程是在分析、评价研究对象之后，提高测绘产品整体系统功能的工作体系，能够在形成完善的成本风险预警体系的基础上，提高经济活动的整体价值[1]。价值工程实施的根本目的就是在降低企业成本投入的同时，提高其经济效益水平，统一结合、分配企业的发展资源。对于企业发展而言，价值工程可以在分析对象成本的基础上强化其功能，并在有组织落实经济活动的基础上，实现测绘工程产品价值的最大化。
1.2测绘工程项目成本管理
测绘工程项目的成本管理工作，需要全面遵循相关法律落实，针对整个工程目标和项目的实施整个过程实施成本预算、管理工作。测绘工程的最终产品可以分为实物、服务两部分，电子资料、数据一类便是实物产品，技术的开发、咨询实地测绘工程数据就属于服务产品[2]。在这种情况下，测绘工程的项目成本管理工作就可以按照不同要素进行合理划分，该项工作的有效落实，能够帮助企业在境地业务经营成本投入的基础上，达成经济利润最大化的目标。同时测绘工程项目成本管理工作的有效实施，能够在提升工作人员责任意识的前提下，严格按照相应的制度规范落实工作，从而在持续提高测绘产品质量的同时，避免产品质量风险的出现，以此间接降低企业生产经营过程中的成本投入。
2、当下测绘工程项目成本管理工作发展分析
目前我国测绘工程项目的操作管理工作来看，因为管理机制尚不明确，尤其是其中的权力和责任划分呈现一种混乱状态，从而导致各部门之间的工作机制出现了不合理的问题。如此一来，在测绘工程项目成本管理工作落实的过程中，内部的各个功能部门之间往往会出现不明确的权利和责任分配现象。为了更好的调查以及映射产业发展的成本管理，事业部门内部的各部门需要在权力和责任方面做出明确的划分，从而保证企业能够根据其期望值实现测绘工作目标，以目前这种混乱分工的状态来看，测绘工程项目的成本管理工作无法得到有效的落实，直接影响到产业的持续发展以及进步。除此之外，企业测绘工程项目衡量的一个重要因素便是质量，而这也是测绘工程项目成本管理中尤为重视测绘产品质量管理的重要原因。但大部分企业在落实测绘项目成本管理工作的過程中，忽视了测绘产品方面的把控，从而导致产品本身的质量成本有所增加，直接影响到企业利润空间提高。
3、以价值工程为基础的测绘工程成本管理工作策略
3.1专职管理机构的建立
测绘企业工作项目成本管理工作的有效落实，需要在企业内部建立规范统一的权力责任相互结合的价值工程管理机构，并在全面遵循民主集中制及标准化工作等原则的坚持下，真正落实企业的成本管理职责，并借助责任的逐级下放形成一个完整的成本管理工作体系。在测绘工程项目成本管理工作落实的过程中，企业法人往往是以企业的经济效益的最大化作为主要发展目标，故此这类人群可以成为企业内部的成本管理工作价值工程管理结构的重要领导人员，这些领导人需要在测绘工程项目成本管理工作中发挥表率以及带头作用，从而激发其他工作人员参与价值工程成本管理工作的积极性[3]。同时，在落实测绘工程项目成本管理工作的过程中，需要将相关的部门职责落实到每一位员工身上，并以财务的合理激励保障员工落实对应的工作职责，从而形成一个权力责任相互结合的内部价值工程管理体系，以此创建一个良好的测绘工程项目成本管理工作环境。
3.2标准的统一化建立
在价值工程管理机构制定测绘工程项目管理标准和规则的过程中，需要以企业现行的价值工程条例、手册和标准作为出发点，结合国家有关测绘项目价值工程的政策，从而制定出一个完善的符合企业发展状况的测绘工程项目成本管理统一标准。在价值工程管理方法推广的过程中，标准化作为其中的有效手段，也是价值工程管理方向得以健康发展的重要因素。测绘企业内部所制定出的工程条例以及标准需要企业内部全体员工的共同参与，而这些价值工程条例的持续完善以及修改，不但能够为企业制定出更为严密且细致的价值工程操作标准以及规定，并且也能够帮助企业内部的工作人员全面了解价值工程的管理方式，并在测绘工程项目成本管理工作中主动实施应用。企业在针对已有激励奖惩机制进行完善的过程中，需要将价值工程旗下的机构提出的成本节约金额作为出发点，将这些节约而来的资金用于工作人员的物质奖励，这不但是激发员工成本预算工作积极性、责任感的有效途径，也是企业经济利益空间持续提高的必然要求。
3.3审核工作的强化
为了进一步强化价值工程在测绘工程项目管理成本过程中的应用审核，需要以操作工程项目成果管理的全程跟进作为切入点，给予成员预算阶段价值工程活动密切的关注，确保测绘工程项目能够在预算阶段的价值工程活动中维持其真实和可靠性。除此之外，相关部门需要进一步强化审核企业价值规划的工作力度，主要是针对价值工程取得的经济成果进行检定以及估算，可以帮助财务部门在成本审核的同时，针对价值工程的整体成本进行审核，以此来有效降低测绘工程项目的总体成本投入。
4、总结
价值工程对于测绘工程项目的成本管理工作而言，在各项工作措施规范落实以及效果提高上均发挥着重要作用。企业为了保障成本管理达到既定的目标，则需要给予价值工程应有的重视，并从全过程实施测绘产品质量控制工作，做到维护工作全过程的安全性，落实既定的各项措施。在具体工作实施的过程中，价值工程责任分配务必要清晰，以此推动测绘工程项目的顺利、有序落实，持续扩展企业的发展、盈利空间。
参考文献
[1]陈祥锐，邵刚.基于价值工程的测绘工程项目成本管理研究[J].四川水泥，2017（09）：144.
[2]山锋，张亚，刘杰.价值工程视角下的测绘工程项目成本管理研究[J].经济研究导刊，2017（12）：83-84.
[3]李军利.工程项目价值链成本管理应用研究——基于协同视角[J].财会通讯，2015（32）：58-61+129.
关键词：价值工程;测绘工程;成本管理
1、基本概念概述
1.1价值工程
价值工程是在分析、评价研究对象之后，提高测绘产品整体系统功能的工作体系，能够在形成完善的成本风险预警体系的基础上，提高经济活动的整体价值[1]。价值工程实施的根本目的就是在降低企业成本投入的同时，提高其经济效益水平，统一结合、分配企业的发展资源。对于企业发展而言，价值工程可以在分析对象成本的基础上强化其功能，并在有组织落实经济活动的基础上，实现测绘工程产品价值的最大化。
1.2测绘工程项目成本管理
测绘工程项目的成本管理工作，需要全面遵循相关法律落实，针对整个工程目标和项目的实施整个过程实施成本预算、管理工作。测绘工程的最终产品可以分为实物、服务两部分，电子资料、数据一类便是实物产品，技术的开发、咨询实地测绘工程数据就属于服务产品[2]。在这种情况下，测绘工程的项目成本管理工作就可以按照不同要素进行合理划分，该项工作的有效落实，能够帮助企业在境地业务经营成本投入的基础上，达成经济利润最大化的目标。同时测绘工程项目成本管理工作的有效实施，能够在提升工作人员责任意识的前提下，严格按照相应的制度规范落实工作，从而在持续提高测绘产品质量的同时，避免产品质量风险的出现，以此间接降低企业生产经营过程中的成本投入。
2、当下测绘工程项目成本管理工作发展分析
目前我国测绘工程项目的操作管理工作来看，因为管理机制尚不明确，尤其是其中的权力和责任划分呈现一种混乱状态，从而导致各部门之间的工作机制出现了不合理的问题。如此一来，在测绘工程项目成本管理工作落实的过程中，内部的各个功能部门之间往往会出现不明确的权利和责任分配现象。为了更好的调查以及映射产业发展的成本管理，事业部门内部的各部门需要在权力和责任方面做出明确的划分，从而保证企业能够根据其期望值实现测绘工作目标，以目前这种混乱分工的状态来看，测绘工程项目的成本管理工作无法得到有效的落实，直接影响到产业的持续发展以及进步。除此之外，企业测绘工程项目衡量的一个重要因素便是质量，而这也是测绘工程项目成本管理中尤为重视测绘产品质量管理的重要原因。但大部分企业在落实测绘项目成本管理工作的過程中，忽视了测绘产品方面的把控，从而导致产品本身的质量成本有所增加，直接影响到企业利润空间提高。
3、以价值工程为基础的测绘工程成本管理工作策略
3.1专职管理机构的建立
测绘企业工作项目成本管理工作的有效落实，需要在企业内部建立规范统一的权力责任相互结合的价值工程管理机构，并在全面遵循民主集中制及标准化工作等原则的坚持下，真正落实企业的成本管理职责，并借助责任的逐级下放形成一个完整的成本管理工作体系。在测绘工程项目成本管理工作落实的过程中，企业法人往往是以企业的经济效益的最大化作为主要发展目标，故此这类人群可以成为企业内部的成本管理工作价值工程管理结构的重要领导人员，这些领导人需要在测绘工程项目成本管理工作中发挥表率以及带头作用，从而激发其他工作人员参与价值工程成本管理工作的积极性[3]。同时，在落实测绘工程项目成本管理工作的过程中，需要将相关的部门职责落实到每一位员工身上，并以财务的合理激励保障员工落实对应的工作职责，从而形成一个权力责任相互结合的内部价值工程管理体系，以此创建一个良好的测绘工程项目成本管理工作环境。
3.2标准的统一化建立
在价值工程管理机构制定测绘工程项目管理标准和规则的过程中，需要以企业现行的价值工程条例、手册和标准作为出发点，结合国家有关测绘项目价值工程的政策，从而制定出一个完善的符合企业发展状况的测绘工程项目成本管理统一标准。在价值工程管理方法推广的过程中，标准化作为其中的有效手段，也是价值工程管理方向得以健康发展的重要因素。测绘企业内部所制定出的工程条例以及标准需要企业内部全体员工的共同参与，而这些价值工程条例的持续完善以及修改，不但能够为企业制定出更为严密且细致的价值工程操作标准以及规定，并且也能够帮助企业内部的工作人员全面了解价值工程的管理方式，并在测绘工程项目成本管理工作中主动实施应用。企业在针对已有激励奖惩机制进行完善的过程中，需要将价值工程旗下的机构提出的成本节约金额作为出发点，将这些节约而来的资金用于工作人员的物质奖励，这不但是激发员工成本预算工作积极性、责任感的有效途径，也是企业经济利益空间持续提高的必然要求。
3.3审核工作的强化
为了进一步强化价值工程在测绘工程项目管理成本过程中的应用审核，需要以操作工程项目成果管理的全程跟进作为切入点，给予成员预算阶段价值工程活动密切的关注，确保测绘工程项目能够在预算阶段的价值工程活动中维持其真实和可靠性。除此之外，相关部门需要进一步强化审核企业价值规划的工作力度，主要是针对价值工程取得的经济成果进行检定以及估算，可以帮助财务部门在成本审核的同时，针对价值工程的整体成本进行审核，以此来有效降低测绘工程项目的总体成本投入。
4、总结
价值工程对于测绘工程项目的成本管理工作而言，在各项工作措施规范落实以及效果提高上均发挥着重要作用。企业为了保障成本管理达到既定的目标，则需要给予价值工程应有的重视，并从全过程实施测绘产品质量控制工作，做到维护工作全过程的安全性，落实既定的各项措施。在具体工作实施的过程中，价值工程责任分配务必要清晰，以此推动测绘工程项目的顺利、有序落实，持续扩展企业的发展、盈利空间。
参考文献
[1]陈祥锐，邵刚.基于价值工程的测绘工程项目成本管理研究[J].四川水泥，2017（09）：144.
[2]山锋，张亚，刘杰.价值工程视角下的测绘工程项目成本管理研究[J].经济研究导刊，2017（12）：83-84.
[3]李军利.工程项目价值链成本管理应用研究——基于协同视角[J].财会通讯，2015（32）：58-61+129.