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摘要：随着社会主义市场经济的快速发展和现代信息技术的不断进步，在一定程度上促进了我国建筑业的发展，并呈现出逐渐增长的趋势。特别是近年来，由于城市化进程的加快和物质文化水平的普遍提高，人们开始对居住环境提出更严格的要求。根据数据定义管理流程;结合市场工程实际，创新综合信息管理系统;提高风险意识，做好风险管理工作。通过以上措施，不断提高市政工程项目的信息化管理水平。
关键词：市政工程项目;信息化管理;必要性;应用
随着我国社会经济发展进步，城市化进程不断加快，市政建设项目规模不断扩大，施工工艺复杂性越来越高，很多新的材料、技术、工艺被应用在市政工程施工中，市政工程施工的进度和效率有了很大的提高，相应的，市政工程施工工程造价构成越来越复杂。在经济全球化时代，市政工程造价管理日益激烈化，以往的造价管理处理方式已经很难满足当前新形势下市政工程施工实际需要。将项目信息化管理应用在市政工程施工中，能够实现对这方面问题的有效解决，本文就此展开了研究分析。
一、必要性分析
在城市化深入推进的背景下，现代工程项目建设规模也显著增大，对施工技术和质量方面的要求更是明显提升，不同单位与部门的信息交互量越来越多，信息的传递难度变得更高，这就使得市政工程项目施工管理的复杂度进一步提升。我们需要意识到，市政工程施工项目的信息化管理不仅仅要求在施工项目相关管理工作的开展中充分运用计算机技术，同时还有着更为广泛的内涵要求。具体来说，市政项目施工信息化管理的必要性主要表现在以下两个方面：第一，只有借助信息技术的优势，对管理过程中所涉及到的相关信息进行全面高效收集、加工、处理和共享，才能避免各部门的管理工作出现重复，减少不必要的时间和精力的浪费。第二，只有实现信息化管理，才能全面监督和控制整个管理过程，及时反馈相关信息，确保市政工程施工活动及其管理工作的开展更具科学性、规范性和实效性。
二、建筑工程管理在市政项目中的应用现状
2.1信息化管理存在信息孤岛
本文对市政工程信息化管理技术应用进行详细研究时，得出其在现阶段具有一定的信息孤岛现状，该种现状在一段程度上影响着具体信息化管理技术的效果发挥。影响着市政工程建筑管理的信息化发展。针对该种现状本文主要从以下几方面进行详细的研究与分析。第一方面。信息孤岛现状存在与市政工程管理的内部管理中。在市政工程的内部管理中，由于其信息分享平台的搭建与局域网的应用均进行的一定的局限设定，导致在市政工程的施工中。其具体的信息流动仅在某些具有一定权限的管理人员中。第二方面，信息孤岛现状存在与市政工程管理的外部管理中。在市政工程的外部管理中，其具体的信息流通也仅在市政工程的现场工地进行。并不具有较好的信息共享现状。
2.2信息化管理缺乏秩序规范
经过笔者对市政工程信息化管理技术的应用进行详细研究与分析，发现其在管理实施秩序方面存在缺乏的现状。影响着我国市政工程的信息化管理质量与效果，影响着我国市政工程的信息化管理发展。针对该种现状本文主要从以下几方面进行详细的研究与分析。在具体市政工程信息化管理制度的建设过程中。其存在一定的缺失问题，影响着信息化管理的实施。影响着信息化管理的具体执行。
2.3信息化管理人员专业素质较低
本文在对现阶段市政工程信息化管理技术的应用进行详细研究与探讨时得出，现阶段的市政工程信息化管理技术在应用人员方面存在能力不高的问题。由于信息化管理人员在具体信息化系统操作方面的能力较低，进而出现信息化市政工程管理平台应用情况不佳的现状出现。
三、项目信息化管理在市政工程施工中的应用策略
3.1落实好相关准备工作
在正式开展市政施工项目信息化管理工作之前，应结合工程项目的实际情况，利用相关项目管理软件，落实好准备工作：首先要参照施工工序之间存在逻辑联系，全面呈现项目开展过程;其次要搞清楚项目计划中所涉及到的工期等重要参数及其内涵;再次，要根据已有的施工经验，标注清楚重点作业工序及其方法，并理清成本、进度等的相互关系。
3.2建立健全信息化管理体系
市政工程施工项目具有一定的特殊性，其管理要求也比较高，在引入信息化管理技术以后，虽然在很大程度上简化了管理工序，但由于对信息化技术的掌握不够熟练。在实际操作过程中经常出现一些不规范操作行为，这就导致信息化管理的价值无法得到充分发挥。鉴于此，必须进一步完善信息化管理体系，出台明确的规章制度，以便为管理人员开展工作提供指导，并约束和规范其管理行为，使施工管理工作走上规范化、科学化、高效化发展的道路，保证信息化管理系统的作用得到最大化发挥。
3.3合理编制并严格审查项目进度计划
对于市政工程施工项目信息化管理来说，进度管理是至关重要的一个方面，项目管理人员可分阶段完成这方面的管理工作。第一个阶段是对进度计划进行合理编制，一般来说，进度计划的确定通常需要由业主、建设方共同商讨。第二个阶段是计划指导方案的编制，此项工作主要是由建设方或者业主负责，需要注意的一点是，应将总承包商整体管控计划方案纳入到计划指导方案之中。第三个阶段是施工整体进度计划，该计划的编制应全面而详细地呈现出项目施工的具体安排，而且最终的进度计划要得到监理方的批准。最后一个阶段则是施工进度具体计划的编制，应根据总进度方案，对各阶段、各环节的进度进行合理安排，坚持循序渐进、环环相扣的原则，为工程项目的顺利实施提供保障。
3.4加强对信息化管理人员综合素质的提升
在市政施工项目信息化管理的实施过程中，若管理人员的业务水平偏低、缺乏责任感或者实践经验不足，必定会引发各种各样的问题，最终直接影响到施工管理质量。因此，要确保信息化管理工作的有效开展，就必须加强对信息化管理人员综合素质的提升。应做好人才选拔工作，出台明确的岗位门槛，要求所有信息化管理人员必须具备相关专业背景和一定的实践经验。
结语：
市政工程项目负责人要全面研究影响工程进度的因素，关注信息化管理过程中存在的问题，尽快制定解决方案，提高自身信息化管理水平，为建设单位提供物质基础，最终实现我国建筑业的可持续发展。
参考文献
[1]张宏伟.市政工程项目信息化管理的必要性及具體应用[J].科学与财富，2021，13（14）：109，112.
[2]徐锐.试论市政工程项目信息化管理的必要性及具体应用[J].科学与信息化，2017（29）：164，167.
[3]张方园.市政公用工程施工项目的信息化管理建设浅论[J].科技风，2019（20）：226-227.
关键词：市政工程项目;信息化管理;必要性;应用
随着我国社会经济发展进步，城市化进程不断加快，市政建设项目规模不断扩大，施工工艺复杂性越来越高，很多新的材料、技术、工艺被应用在市政工程施工中，市政工程施工的进度和效率有了很大的提高，相应的，市政工程施工工程造价构成越来越复杂。在经济全球化时代，市政工程造价管理日益激烈化，以往的造价管理处理方式已经很难满足当前新形势下市政工程施工实际需要。将项目信息化管理应用在市政工程施工中，能够实现对这方面问题的有效解决，本文就此展开了研究分析。
一、必要性分析
在城市化深入推进的背景下，现代工程项目建设规模也显著增大，对施工技术和质量方面的要求更是明显提升，不同单位与部门的信息交互量越来越多，信息的传递难度变得更高，这就使得市政工程项目施工管理的复杂度进一步提升。我们需要意识到，市政工程施工项目的信息化管理不仅仅要求在施工项目相关管理工作的开展中充分运用计算机技术，同时还有着更为广泛的内涵要求。具体来说，市政项目施工信息化管理的必要性主要表现在以下两个方面：第一，只有借助信息技术的优势，对管理过程中所涉及到的相关信息进行全面高效收集、加工、处理和共享，才能避免各部门的管理工作出现重复，减少不必要的时间和精力的浪费。第二，只有实现信息化管理，才能全面监督和控制整个管理过程，及时反馈相关信息，确保市政工程施工活动及其管理工作的开展更具科学性、规范性和实效性。
二、建筑工程管理在市政项目中的应用现状
2.1信息化管理存在信息孤岛
本文对市政工程信息化管理技术应用进行详细研究时，得出其在现阶段具有一定的信息孤岛现状，该种现状在一段程度上影响着具体信息化管理技术的效果发挥。影响着市政工程建筑管理的信息化发展。针对该种现状本文主要从以下几方面进行详细的研究与分析。第一方面。信息孤岛现状存在与市政工程管理的内部管理中。在市政工程的内部管理中，由于其信息分享平台的搭建与局域网的应用均进行的一定的局限设定，导致在市政工程的施工中。其具体的信息流动仅在某些具有一定权限的管理人员中。第二方面，信息孤岛现状存在与市政工程管理的外部管理中。在市政工程的外部管理中，其具体的信息流通也仅在市政工程的现场工地进行。并不具有较好的信息共享现状。
2.2信息化管理缺乏秩序规范
经过笔者对市政工程信息化管理技术的应用进行详细研究与分析，发现其在管理实施秩序方面存在缺乏的现状。影响着我国市政工程的信息化管理质量与效果，影响着我国市政工程的信息化管理发展。针对该种现状本文主要从以下几方面进行详细的研究与分析。在具体市政工程信息化管理制度的建设过程中。其存在一定的缺失问题，影响着信息化管理的实施。影响着信息化管理的具体执行。
2.3信息化管理人员专业素质较低
本文在对现阶段市政工程信息化管理技术的应用进行详细研究与探讨时得出，现阶段的市政工程信息化管理技术在应用人员方面存在能力不高的问题。由于信息化管理人员在具体信息化系统操作方面的能力较低，进而出现信息化市政工程管理平台应用情况不佳的现状出现。
三、项目信息化管理在市政工程施工中的应用策略
3.1落实好相关准备工作
在正式开展市政施工项目信息化管理工作之前，应结合工程项目的实际情况，利用相关项目管理软件，落实好准备工作：首先要参照施工工序之间存在逻辑联系，全面呈现项目开展过程;其次要搞清楚项目计划中所涉及到的工期等重要参数及其内涵;再次，要根据已有的施工经验，标注清楚重点作业工序及其方法，并理清成本、进度等的相互关系。
3.2建立健全信息化管理体系
市政工程施工项目具有一定的特殊性，其管理要求也比较高，在引入信息化管理技术以后，虽然在很大程度上简化了管理工序，但由于对信息化技术的掌握不够熟练。在实际操作过程中经常出现一些不规范操作行为，这就导致信息化管理的价值无法得到充分发挥。鉴于此，必须进一步完善信息化管理体系，出台明确的规章制度，以便为管理人员开展工作提供指导，并约束和规范其管理行为，使施工管理工作走上规范化、科学化、高效化发展的道路，保证信息化管理系统的作用得到最大化发挥。
3.3合理编制并严格审查项目进度计划
对于市政工程施工项目信息化管理来说，进度管理是至关重要的一个方面，项目管理人员可分阶段完成这方面的管理工作。第一个阶段是对进度计划进行合理编制，一般来说，进度计划的确定通常需要由业主、建设方共同商讨。第二个阶段是计划指导方案的编制，此项工作主要是由建设方或者业主负责，需要注意的一点是，应将总承包商整体管控计划方案纳入到计划指导方案之中。第三个阶段是施工整体进度计划，该计划的编制应全面而详细地呈现出项目施工的具体安排，而且最终的进度计划要得到监理方的批准。最后一个阶段则是施工进度具体计划的编制，应根据总进度方案，对各阶段、各环节的进度进行合理安排，坚持循序渐进、环环相扣的原则，为工程项目的顺利实施提供保障。
3.4加强对信息化管理人员综合素质的提升
在市政施工项目信息化管理的实施过程中，若管理人员的业务水平偏低、缺乏责任感或者实践经验不足，必定会引发各种各样的问题，最终直接影响到施工管理质量。因此，要确保信息化管理工作的有效开展，就必须加强对信息化管理人员综合素质的提升。应做好人才选拔工作，出台明确的岗位门槛，要求所有信息化管理人员必须具备相关专业背景和一定的实践经验。
结语：
市政工程项目负责人要全面研究影响工程进度的因素，关注信息化管理过程中存在的问题，尽快制定解决方案，提高自身信息化管理水平，为建设单位提供物质基础，最终实现我国建筑业的可持续发展。
参考文献
[1]张宏伟.市政工程项目信息化管理的必要性及具體应用[J].科学与财富，2021，13（14）：109，112.
[2]徐锐.试论市政工程项目信息化管理的必要性及具体应用[J].科学与信息化，2017（29）：164，167.
[3]张方园.市政公用工程施工项目的信息化管理建设浅论[J].科技风，2019（20）：226-227.