【摘 要】
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本文是对农村供电所正向激励管理的研究实践,应用公平理论、强化理论和期望理论,通过应用工作积分制、岗位薪点工资、宽带薪酬,建立了以岗位薪点工资为基础、绩效积分为核心
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本文是对农村供电所正向激励管理的研究实践,应用公平理论、强化理论和期望理论,通过应用工作积分制、岗位薪点工资、宽带薪酬,建立了以岗位薪点工资为基础、绩效积分为核心的农村供电所正向激励机制,极大调动了供电所员工的工作热情和积极性,做到了人尽其能、各负其责、按劳分配,稳定了农村供电所职工队伍,使农村供电所安全生产、经营管理和优质服务水平得到很大提高.
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