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“凡为外所胜者皆内不足，凡为邪所夺者皆正不足”。如果企业现在面临很多困难，外界形式的变化压迫着无法生存，那还是因为自己的内功不足；如果你是被其他的行业挤压，抵挡不了新兴行业的冲击，有生存的危机感，那还是因为自己原来的主业做的还不够强。
企业要转型的几点原因
转型的原因主要有以下几点：首先客户的需求在调整。比如房地产业，过去的二十年，大家都是觉得住房小，想换个大的；或者原来的房子太久，想换新房。原来大家入住小区之后，需求也比较单一，只要提供保安、保洁、绿化这些基础服务就行了。现在人们生活水平提高了，有了家政服务的需求、有就餐的需求、有接送快件的需求，有各个族群更多的生活多元化的需求，文化、旅游、孩子的教育等。各行各业客户的需求更加多元，也在不断地升级，所以给原来的企业和经营提出了转型的要求。
其次是互联网的冲击。互联网的冲击是全方位的、多方面的，不是单一地对制造业、单一地对物流业、单一地对金融业的冲击。它是一种技术，甚至是一种思维方式。现在企业思维的出发点必须围绕着客户，把客户变成用户、把用户需求的多元化和升级当成所有产品创新的出发点、当成整个企业的方向转型的前提。
还有就是经济结构的调整。制造业等行业已经进入了产能过剩的阶段。
而全球经济一体化的来临，也是企业要转型的主要原因。
企业该如何转型
首先，思维方式的转型。如果还停留在过去一二十年的传统的思维方式，那就很难应对转型的需求。因为企业的机构设置、制度设立都是围绕着原来的思维方式。原来是集团做出决定向下传达，现在要让一线指挥员决策，反馈给集团，集团来提供保障。比如房地产业要从产业思维向金融思维转变。由B2C（企业做东西推销给客户）向C2B（从客户的需求来研发产品）转型。
其次，围绕既有的资源。转型不是转行，先把既有的资源梳理一下，比如建业有200万球迷、12万户业主、1万多幼儿园学生和他们的家长、一万多员工、十五万建筑工人。
第三，在相关的产业链上进行调整。原来建业的景观园林业务，一半自营，一半由合作伙伴在做，加在一起有5个亿的业务。能不能把这些业务进行整合，在新三板上市？再比如家装业务，原来只做毛坯房，后来做精装修房，但还做不到掂包入住。建业现在不仅有硬装，还有软装，不仅有家具，连电器都有，可以真正做到掂包入住。把产业链上客户的需求用金融、互联网思维进行转型。
在发展中转型，发展是转型的前提，主业做不好就谈不上转型；在转型中发展，在巩固主业的基础上转型，通过转型实现新的发展。
企业要转型的几点原因
转型的原因主要有以下几点：首先客户的需求在调整。比如房地产业，过去的二十年，大家都是觉得住房小，想换个大的；或者原来的房子太久，想换新房。原来大家入住小区之后，需求也比较单一，只要提供保安、保洁、绿化这些基础服务就行了。现在人们生活水平提高了，有了家政服务的需求、有就餐的需求、有接送快件的需求，有各个族群更多的生活多元化的需求，文化、旅游、孩子的教育等。各行各业客户的需求更加多元，也在不断地升级，所以给原来的企业和经营提出了转型的要求。
其次是互联网的冲击。互联网的冲击是全方位的、多方面的，不是单一地对制造业、单一地对物流业、单一地对金融业的冲击。它是一种技术，甚至是一种思维方式。现在企业思维的出发点必须围绕着客户，把客户变成用户、把用户需求的多元化和升级当成所有产品创新的出发点、当成整个企业的方向转型的前提。
还有就是经济结构的调整。制造业等行业已经进入了产能过剩的阶段。
而全球经济一体化的来临，也是企业要转型的主要原因。
企业该如何转型
首先，思维方式的转型。如果还停留在过去一二十年的传统的思维方式，那就很难应对转型的需求。因为企业的机构设置、制度设立都是围绕着原来的思维方式。原来是集团做出决定向下传达，现在要让一线指挥员决策，反馈给集团，集团来提供保障。比如房地产业要从产业思维向金融思维转变。由B2C（企业做东西推销给客户）向C2B（从客户的需求来研发产品）转型。
其次，围绕既有的资源。转型不是转行，先把既有的资源梳理一下，比如建业有200万球迷、12万户业主、1万多幼儿园学生和他们的家长、一万多员工、十五万建筑工人。
第三，在相关的产业链上进行调整。原来建业的景观园林业务，一半自营，一半由合作伙伴在做，加在一起有5个亿的业务。能不能把这些业务进行整合，在新三板上市？再比如家装业务，原来只做毛坯房，后来做精装修房，但还做不到掂包入住。建业现在不仅有硬装，还有软装，不仅有家具，连电器都有，可以真正做到掂包入住。把产业链上客户的需求用金融、互联网思维进行转型。
在发展中转型，发展是转型的前提，主业做不好就谈不上转型；在转型中发展，在巩固主业的基础上转型，通过转型实现新的发展。