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海油企业工程项目建设的目标就是要质量控制、进度控制、费用控制三者有机统一，而项目费用的管理控制成败关系到企业的成本支出，关系到施工企业能否获得效益，关系到企业的正常稳定运行，尤其是在国际油价“断崖式”下跌的形势下，能否做好每个项目的施工成本管理就显得至关重要，作者根据自己从事海洋石油工程项目的研究和管理经验，通过对项目成本控制与管理进行分析研究，希望对海油项目的成本管理与费用控制提供一些有益的思路和方法。