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摘要：当前，推行准军事化管理已经在晋煤集团各子分公司形成共识，并且接受采纳。这种管理模式在当前和今后相当长的一段时期内，必将会被更多企业所认知，成为企业管理模式的一种必然趋势。对于我们而言，扎实推行准军事化管理也是大势所趋，势在必行。
关键词：精细化管理；准军事化
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）04-00-01
一、准军事化管理提出的背景
自去年集团公司提到准军事化管理以来，公司从去年8月份推行了准军事化管理，对我们提出了更高的要求，迫切需要干部职工在工作作风、管理水平、个人素质、团队意识等方面进一步改进和提升。在这样的现实情况下，推行准军事化管理，对于提升标准化、精细化管理水平，强化过程管控，提高现场力和执行力，保证安全生产意义重大。
二、主要做法
（一）统一思想，奠定准军事化管理的基础
“思想通，百事顺”。在推行准军事化管理工作过程中，坚持从强化干部职工思想教育、提高思想意识入手，广泛开展多种形式的宣传教育活动，促使干部职工准确理解准军事化管理的要义。
1.认真学习。充分利用周四政治理论学习日、安全例会、班前、班后会等形式，组织干部职工认真学习《推行准军事化管理实施意见》。通过学习，促使干部职工明确标准、认清意义、理顺情绪，提高了干部职工对开展准军事化管理工作的重要性和必要性的认识。
2.开展讨论。积极组织干部职工围绕“如何将准军事化管理与岗位作业标准有机融合”展开讨论。大家结合自身岗位实际各抒己见。
3.加强宣传。积极学习公司在宣贯准军事化管理方面的好经验、好做法，结合实际及时进行调整补充，使内容丰富、形式灵活，达到取长补短、全面提高的目的。
（二）建立制度，促进准军事化管理扎实实施
健全完善的制度、科学规范的运作是保证工作质量、提高工作效率的关键和前提。因此，坚持在制度建设和规范运作上下功夫，着力形成一套严谨有力的准军事化管理运行机制，努力把准军事化管理提升到一个新水平。
1.精细标准，健全制度。为提高制度的可行性、实用性和可操作性，结合各岗位实际，按照“工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有依据”的要求，反复征求干部职工意见，最终制定出了《推行准军事化管理实施方案》。进一步完善了《职工基本行为规范》、《党员干部包保制度》等九个制度。里面还涵盖了八个区队具体的实施方案，如《机车作业程序及标准》、《定辅修作业程序》等。此外，还重点完善了职工基本信息档案，做到对每一名职工基本情况和思想状况的掌握和了解，进一步为安全生产提供了保障。各种管理制度的健全，为机务段准军事化管理提供了制度保障。
2.细化目标，落实责任。根据实际，将工作任务和目标逐级分解，明确标准，细化分工，落实责任，建立了三级责任主体。同时，结合各岗位标准和特点，制定出详细的工作责任措施，把每项工作都落实到人头，使每名职工都能够认清自己的岗位责任，真正实现了三级管理。
3.强化管理，狠抓落实。为体现制度的科学、公平与合理，专门成立了督查组，负责对工作现场的管理和督查，保证安全生产。通过设立督查组，使各项工作都实现了有措施、有标准、有监控、有落实、有考核。
4.严格考核，奖罚分明。在工作中，始终坚持严格考核，奖罚分明。通过严格考核、严厉处罚，促使职工增强了安全、责任、标准意识，自觉做到上标准岗、干标准活，保证了安全生产。
三、取得的效果
在实施准军事化管理过程中，领导坚持务实的工作作风，注重同职工的沟通与交流，对工作中出现的新情况、新问题及时研究、商讨对策、妥善处理，并通过每天的班前班后会、每月安全例会，及时总结准军事化管理运作过程中的成功经验与不足之处，确保了整体工作有序开展，收到了一定的效果：
（一）在塑造行为文化方面
一是通过实施准军事化管理，在职工的行为规范方面有了明显提升，基本上做到了着装统一、按章操作、文明上岗、远离“三违”，有效确保了各项生产任务的顺利完成。
二是长期利用宣传栏、QQ群等方式，对准军事化管理工作的实施进程向职工进行宣传，营造出了浓厚的氛围。
（二）在提升团队意识方面
一是根据公司准军事化管理工作的要求，组织职工每年定期开展两次军训，通过军训进一步提升了干部職工的整体精神面貌，营造出了步调一致、和谐有序的工作氛围。
二是结合实际，组织开展了机车乘务员业务知识竞赛、篮球赛等集体活动，通过这些活动不仅提高了干部职工的素质和能力，同时增强了干部职工的团队意识。
（三）在打造执行力方面
1.工作质量和效率明显提升。明确的标准，使职工上岗后能够清楚自己该干什么、怎么干、干到什么标准，彻底改变了以往“只打雷不下雨”式的工作方法，既减少了工作环节，降低了劳动强度，又提高了工作效率。与2011年相比，正点出库率提高，机故次数降低，临修减少，自主完成定、辅修机车台次增加，自主维修能力提高，保证了优质的动力供应。
2.作业标准更加规范。通过交接班会班前预想、每日一题，月度安全例会，业务知识培训、技术比武等形式，强化职工对岗位作业标准知识的学习，保证了职工对各岗位责任制、操作标准做到必知必会。例如“手指口述”安全确认法的落实，通过组织职工进行定期学习，逐步提升职工标准化作业水平，目前已基本达到了人人熟练掌握。
3.形象大为改观。工作现场物品摆放整齐、物料码放规范，作业现场规范有序，创造出了优美、整洁的办公和作业环境，提升了文明形象。
四、存在不足及努力方向
在推行准军事化管理的过程中，虽然取得了点滴成效，但是在许多方面还存在不足：一是少数职工的思想意识还有待进一步提高；二是在作业标准的细节上还需要结合实际进一步细化；三是在考核上还需要进一步加强；四是实施过程中有走样的现象等问题。
在今后工作中，将进一步统一干部职工对准军事化管理的认识，加强过程控制，加强考核和监督力度，使干部职工努力做到思想统一、作风严谨、作业达标、高效执行、现场规范、环境整洁，为安全生产提供保障！
关键词：精细化管理；准军事化
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）04-00-01
一、准军事化管理提出的背景
自去年集团公司提到准军事化管理以来，公司从去年8月份推行了准军事化管理，对我们提出了更高的要求，迫切需要干部职工在工作作风、管理水平、个人素质、团队意识等方面进一步改进和提升。在这样的现实情况下，推行准军事化管理，对于提升标准化、精细化管理水平，强化过程管控，提高现场力和执行力，保证安全生产意义重大。
二、主要做法
（一）统一思想，奠定准军事化管理的基础
“思想通，百事顺”。在推行准军事化管理工作过程中，坚持从强化干部职工思想教育、提高思想意识入手，广泛开展多种形式的宣传教育活动，促使干部职工准确理解准军事化管理的要义。
1.认真学习。充分利用周四政治理论学习日、安全例会、班前、班后会等形式，组织干部职工认真学习《推行准军事化管理实施意见》。通过学习，促使干部职工明确标准、认清意义、理顺情绪，提高了干部职工对开展准军事化管理工作的重要性和必要性的认识。
2.开展讨论。积极组织干部职工围绕“如何将准军事化管理与岗位作业标准有机融合”展开讨论。大家结合自身岗位实际各抒己见。
3.加强宣传。积极学习公司在宣贯准军事化管理方面的好经验、好做法，结合实际及时进行调整补充，使内容丰富、形式灵活，达到取长补短、全面提高的目的。
（二）建立制度，促进准军事化管理扎实实施
健全完善的制度、科学规范的运作是保证工作质量、提高工作效率的关键和前提。因此，坚持在制度建设和规范运作上下功夫，着力形成一套严谨有力的准军事化管理运行机制，努力把准军事化管理提升到一个新水平。
1.精细标准，健全制度。为提高制度的可行性、实用性和可操作性，结合各岗位实际，按照“工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有依据”的要求，反复征求干部职工意见，最终制定出了《推行准军事化管理实施方案》。进一步完善了《职工基本行为规范》、《党员干部包保制度》等九个制度。里面还涵盖了八个区队具体的实施方案，如《机车作业程序及标准》、《定辅修作业程序》等。此外，还重点完善了职工基本信息档案，做到对每一名职工基本情况和思想状况的掌握和了解，进一步为安全生产提供了保障。各种管理制度的健全，为机务段准军事化管理提供了制度保障。
2.细化目标，落实责任。根据实际，将工作任务和目标逐级分解，明确标准，细化分工，落实责任，建立了三级责任主体。同时，结合各岗位标准和特点，制定出详细的工作责任措施，把每项工作都落实到人头，使每名职工都能够认清自己的岗位责任，真正实现了三级管理。
3.强化管理，狠抓落实。为体现制度的科学、公平与合理，专门成立了督查组，负责对工作现场的管理和督查，保证安全生产。通过设立督查组，使各项工作都实现了有措施、有标准、有监控、有落实、有考核。
4.严格考核，奖罚分明。在工作中，始终坚持严格考核，奖罚分明。通过严格考核、严厉处罚，促使职工增强了安全、责任、标准意识，自觉做到上标准岗、干标准活，保证了安全生产。
三、取得的效果
在实施准军事化管理过程中，领导坚持务实的工作作风，注重同职工的沟通与交流，对工作中出现的新情况、新问题及时研究、商讨对策、妥善处理，并通过每天的班前班后会、每月安全例会，及时总结准军事化管理运作过程中的成功经验与不足之处，确保了整体工作有序开展，收到了一定的效果：
（一）在塑造行为文化方面
一是通过实施准军事化管理，在职工的行为规范方面有了明显提升，基本上做到了着装统一、按章操作、文明上岗、远离“三违”，有效确保了各项生产任务的顺利完成。
二是长期利用宣传栏、QQ群等方式，对准军事化管理工作的实施进程向职工进行宣传，营造出了浓厚的氛围。
（二）在提升团队意识方面
一是根据公司准军事化管理工作的要求，组织职工每年定期开展两次军训，通过军训进一步提升了干部職工的整体精神面貌，营造出了步调一致、和谐有序的工作氛围。
二是结合实际，组织开展了机车乘务员业务知识竞赛、篮球赛等集体活动，通过这些活动不仅提高了干部职工的素质和能力，同时增强了干部职工的团队意识。
（三）在打造执行力方面
1.工作质量和效率明显提升。明确的标准，使职工上岗后能够清楚自己该干什么、怎么干、干到什么标准，彻底改变了以往“只打雷不下雨”式的工作方法，既减少了工作环节，降低了劳动强度，又提高了工作效率。与2011年相比，正点出库率提高，机故次数降低，临修减少，自主完成定、辅修机车台次增加，自主维修能力提高，保证了优质的动力供应。
2.作业标准更加规范。通过交接班会班前预想、每日一题，月度安全例会，业务知识培训、技术比武等形式，强化职工对岗位作业标准知识的学习，保证了职工对各岗位责任制、操作标准做到必知必会。例如“手指口述”安全确认法的落实，通过组织职工进行定期学习，逐步提升职工标准化作业水平，目前已基本达到了人人熟练掌握。
3.形象大为改观。工作现场物品摆放整齐、物料码放规范，作业现场规范有序，创造出了优美、整洁的办公和作业环境，提升了文明形象。
四、存在不足及努力方向
在推行准军事化管理的过程中，虽然取得了点滴成效，但是在许多方面还存在不足：一是少数职工的思想意识还有待进一步提高；二是在作业标准的细节上还需要结合实际进一步细化；三是在考核上还需要进一步加强；四是实施过程中有走样的现象等问题。
在今后工作中，将进一步统一干部职工对准军事化管理的认识，加强过程控制，加强考核和监督力度，使干部职工努力做到思想统一、作风严谨、作业达标、高效执行、现场规范、环境整洁，为安全生产提供保障！