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借鉴业务流程再造管理模式，结合医院运行的实际情况，通过全面剖析，找出了原手术流程的问题，并制定描述精确的围手术流程图：同时，对员工进行“捆绑式”强化培训，制定和实施监管制摩，持续跟踪和不断改进流程，使医院手术总量和手术效率明显提升。围手术流程化管理突出了各专业和岗位的匹配和联系，突出了流程各时间节点的要求、小概率事件的预防和各类人员责、权、利的统一。