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“七一”前夕，江西省赣州市“七一”表彰大会上，赣州发展投资集团（下称“赣发投”）旗下赣州发展投资基金管理有限公司（下称“赣州发展基金”）党支部获“全市先进基层党组织”荣誉称号。
赣发投党委书记、董事长李贱贵形容这次表彰：“赣州发展基金党支部在积极履行国企责任，充分发挥党建引领、基金优势和国资支撑上起到了积极的示范作用。”
在党支部带动下，赣州发展基金自2018年成立以来，取得成果不断。首先是围绕赣州六大主导产业和各县（市、区）首位产业引进优质企业。通过“投外引内”，基金公司引入美克美家、道氏技术等多家上市公司，还有深圳拓野、麦格雷博、柏瑞凯等省外优质企业落地赣州。同时，扶持逸豪新材、好朋友科技等本地龙头企业发展。
赣州发展基金董事长廖生兴介绍：“我们引进的这些企业现已带动赣州本土产业辐射8个县市区，有效形成金融支持增量提质、企县联动携手共进共赢格局。”
从一家赣州地区信托投资公司，到旗下全资、控股15家公司的市级重大产业、重大项目投融资服务平台和国有资本投资运营公司，赣发投成长路上，离不开党建引领、党员带头。
赣州是原中央苏区的主体和核心区域，中华苏维埃共和国在这里建立，中央红军二万五千里长征从这里出发，艰苦卓绝的南方三年游击战争在这里浴血坚持。
红色基因，血脉相承。赣南苏区的红色故事给予了在这片土地上生长的人们一些特殊的意——他们将担起新时代使命，负重前行。
为传承红色基因，今年以来，赣发投积极筹建集团党委党史学习教育领导小组，成立了以集团党委书记、董事长为组长，党委副书记和党委委员为副组长，相关部门负责人为成员的领导小组，持续落实党建工作，不定期表彰优秀共产党员的奋斗事迹。
赣发投供应链公司党支部成员廖道军是其中一名被表彰的对象。加入供应链公司以后，他先后探索过煤炭、化肥、有色金属、医药、建材等十几个行业的业务，带领同事深入市场，牵头制定了《供应链公司业务定价指引》等多本业务制度。
在此期间，因人手严重不足，廖道军坚持“5 2”“白 黑”，主动放弃年休假，维护新老项目21个，妥善处理受新冠肺炎疫情影响较严重的6个项目，较好地支持了疫情期间的企业发展;带领业务部的同事超额完成了公司50亿元营业收入的目标，在集团公司业绩评估中名列前茅。
今年4月，赣发投基于前期的党史学习教育工作，建立了一个后备干部库，里面有16名作为优秀中层干部候选人的“廖道军”。他们将被投入到集团国有资本投资公司试点、国企改革三年行动、普惠金融改革试验区建设、“两城两谷两带”百亿产业基金运营管理等重点工作中，切实把学习成效转化为发展成果。
“罗小明，夫妇俩患病，女儿读大学，儿子读中学，房子盖了一层就盖不下去”“赵洪福，患高血压，一女儿在读大学，住两间低矮瓦房，墙体开裂”……
10本帮扶日记，记下了江西省“十三五”时期的一个贫困村——南康区圳玄村的山水沟渠、大道小径，也记录了赣发投下派到基层的第一书记——老何驻村期间的点点滴滴。
在他小小的日记本上，记录了关于圳玄村的大小事情：每天做了哪些工作？村民反映了什么问题？帮助群众解决了什么困难？村里各项建设情况如何？产业发展进程几许？
日记中，出现最多的，是扶贫干部及村里五六十户贫困户的名字。日记所载，条分缕析，细細写下了发展农村的经济思路、扶贫方法、致富门道、问题总结等等。
赣发投董事长李贱贵与7名优秀党务工作者合影 
赣发投子公司党支部开展“我为群众办实事”主题活动
老何全名何允祥，军转干部，中校军衔的他当年为了响应国家号召，选择自主择业。他一直以一名优秀共产党员的标准要求自己。2015年，他主动向单位请缨，自愿投入到这场旷古未有的脱贫攻坚战中，成为南康区目前驻村最久的扶贫第一书记之一。
聊起村里的情况，老何如数家珍：脱贫致富从修路开始，4年来，村里大大小小修了23条路，原来村里只有一条路通向323国道，现在已经有4条了，其中一条是5米宽的柏油路;新筑8230米的水渠，涵盖了每一个村小组;修了大约10条公共排水沟，达3250米;自建了一条自来水管道，全村人喝上了清洁卫生的自来水;成立了圳玄村教育基金，募集资金21.96万元，鼓励村里的青少年勤奋向上……
何允祥说，作为一名共产党员，集团把这么重要的任务交给我，我有责任与义务让这里的老百姓日子过得更红火。
“经营业务拓展到哪里，党的基层组织就跟进到哪里，党的工作就开展到哪里。”谈及国企党建，李贱贵话语明快，“赣发投党委成立于2014年6月，下设8个党支部，共有党员127人，他们是激发‘红色动能’的革新力量。”
支部建在项目上，党员攻坚工地上，是赣发投党建工作的生动实践。
“党建是促进国企高质量发展的‘红色引擎’，做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。”李贱贵说，他们始终坚持以党建带业务、以业务促党建，推动党建工作与经营业务同频共振。
在赣发投下设的赣州发展基金，公司党支部开展“攻坚克难·党员在行动”特色活动，鼓励党员积极参与重大项目，高效推进百亿元“两城两谷两带”产业基金运行。截至今年3月底，产业基金子基金管理规模超70亿元，下设子基金12只，投资了麦格雷博、拓野智能、美克家居、迈威生物、道氏技术、汇森家居等“两城两谷两带”六大主导产业链相关企业。
近年来，通过牢固树立“党建 ”理念，赣发投初步形成“以金融为主，金融与实业双轮驱动，产融协同发展”的发展新格局。
赣发投总经理杨晓斌表示，要把共产党员的先进性体现在推动各项具体工作创先争优上来，抓好当前各项重点工作，不断创新工作思路和举措，为推动集团高质量发展贡献力量。
据了解，截至2021年6月，赣发投集团本部资产总量达441亿元，同比增长23.22%;新增对外投资56亿元，同比增长10.04%;实现营业收入（含投资收益）41.8亿元，同比增长133.48%。
责编：郭芳guofang@ceweekly.cn
美编：孙珍兰
赣发投党委书记、董事长李贱贵形容这次表彰：“赣州发展基金党支部在积极履行国企责任，充分发挥党建引领、基金优势和国资支撑上起到了积极的示范作用。”
在党支部带动下，赣州发展基金自2018年成立以来，取得成果不断。首先是围绕赣州六大主导产业和各县（市、区）首位产业引进优质企业。通过“投外引内”，基金公司引入美克美家、道氏技术等多家上市公司，还有深圳拓野、麦格雷博、柏瑞凯等省外优质企业落地赣州。同时，扶持逸豪新材、好朋友科技等本地龙头企业发展。
赣州发展基金董事长廖生兴介绍：“我们引进的这些企业现已带动赣州本土产业辐射8个县市区，有效形成金融支持增量提质、企县联动携手共进共赢格局。”
从一家赣州地区信托投资公司，到旗下全资、控股15家公司的市级重大产业、重大项目投融资服务平台和国有资本投资运营公司，赣发投成长路上，离不开党建引领、党员带头。
新使命
赣州是原中央苏区的主体和核心区域，中华苏维埃共和国在这里建立，中央红军二万五千里长征从这里出发，艰苦卓绝的南方三年游击战争在这里浴血坚持。
红色基因，血脉相承。赣南苏区的红色故事给予了在这片土地上生长的人们一些特殊的意——他们将担起新时代使命，负重前行。
为传承红色基因，今年以来，赣发投积极筹建集团党委党史学习教育领导小组，成立了以集团党委书记、董事长为组长，党委副书记和党委委员为副组长，相关部门负责人为成员的领导小组，持续落实党建工作，不定期表彰优秀共产党员的奋斗事迹。
赣发投供应链公司党支部成员廖道军是其中一名被表彰的对象。加入供应链公司以后，他先后探索过煤炭、化肥、有色金属、医药、建材等十几个行业的业务，带领同事深入市场，牵头制定了《供应链公司业务定价指引》等多本业务制度。
在此期间，因人手严重不足，廖道军坚持“5 2”“白 黑”，主动放弃年休假，维护新老项目21个，妥善处理受新冠肺炎疫情影响较严重的6个项目，较好地支持了疫情期间的企业发展;带领业务部的同事超额完成了公司50亿元营业收入的目标，在集团公司业绩评估中名列前茅。
今年4月，赣发投基于前期的党史学习教育工作，建立了一个后备干部库，里面有16名作为优秀中层干部候选人的“廖道军”。他们将被投入到集团国有资本投资公司试点、国企改革三年行动、普惠金融改革试验区建设、“两城两谷两带”百亿产业基金运营管理等重点工作中，切实把学习成效转化为发展成果。
“罗小明，夫妇俩患病，女儿读大学，儿子读中学，房子盖了一层就盖不下去”“赵洪福，患高血压，一女儿在读大学，住两间低矮瓦房，墙体开裂”……
10本帮扶日记，记下了江西省“十三五”时期的一个贫困村——南康区圳玄村的山水沟渠、大道小径，也记录了赣发投下派到基层的第一书记——老何驻村期间的点点滴滴。
在他小小的日记本上，记录了关于圳玄村的大小事情：每天做了哪些工作？村民反映了什么问题？帮助群众解决了什么困难？村里各项建设情况如何？产业发展进程几许？
日记中，出现最多的，是扶贫干部及村里五六十户贫困户的名字。日记所载，条分缕析，细細写下了发展农村的经济思路、扶贫方法、致富门道、问题总结等等。
老何全名何允祥，军转干部，中校军衔的他当年为了响应国家号召，选择自主择业。他一直以一名优秀共产党员的标准要求自己。2015年，他主动向单位请缨，自愿投入到这场旷古未有的脱贫攻坚战中，成为南康区目前驻村最久的扶贫第一书记之一。
聊起村里的情况，老何如数家珍：脱贫致富从修路开始，4年来，村里大大小小修了23条路，原来村里只有一条路通向323国道，现在已经有4条了，其中一条是5米宽的柏油路;新筑8230米的水渠，涵盖了每一个村小组;修了大约10条公共排水沟，达3250米;自建了一条自来水管道，全村人喝上了清洁卫生的自来水;成立了圳玄村教育基金，募集资金21.96万元，鼓励村里的青少年勤奋向上……
何允祥说，作为一名共产党员，集团把这么重要的任务交给我，我有责任与义务让这里的老百姓日子过得更红火。
红色队伍，红色引擎
“经营业务拓展到哪里，党的基层组织就跟进到哪里，党的工作就开展到哪里。”谈及国企党建，李贱贵话语明快，“赣发投党委成立于2014年6月，下设8个党支部，共有党员127人，他们是激发‘红色动能’的革新力量。”
支部建在项目上，党员攻坚工地上，是赣发投党建工作的生动实践。
“党建是促进国企高质量发展的‘红色引擎’，做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。”李贱贵说，他们始终坚持以党建带业务、以业务促党建，推动党建工作与经营业务同频共振。
在赣发投下设的赣州发展基金，公司党支部开展“攻坚克难·党员在行动”特色活动，鼓励党员积极参与重大项目，高效推进百亿元“两城两谷两带”产业基金运行。截至今年3月底，产业基金子基金管理规模超70亿元，下设子基金12只，投资了麦格雷博、拓野智能、美克家居、迈威生物、道氏技术、汇森家居等“两城两谷两带”六大主导产业链相关企业。
近年来，通过牢固树立“党建 ”理念，赣发投初步形成“以金融为主，金融与实业双轮驱动，产融协同发展”的发展新格局。
赣发投总经理杨晓斌表示，要把共产党员的先进性体现在推动各项具体工作创先争优上来，抓好当前各项重点工作，不断创新工作思路和举措，为推动集团高质量发展贡献力量。
据了解，截至2021年6月，赣发投集团本部资产总量达441亿元，同比增长23.22%;新增对外投资56亿元，同比增长10.04%;实现营业收入（含投资收益）41.8亿元，同比增长133.48%。
责编：郭芳guofang@ceweekly.cn
美编：孙珍兰