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摘要：技术管理工作事关建筑工程质量大局，建筑工程施工技术管理贯穿于工程实施全过程，在工程项目实施中呈现极其重要的地位。本文阐述了建筑施工技术管理的作用及基本内容，并对建筑施工技术管理工作中出现的不足提出了对策。
关键词：建筑施工技术；基本内容；管理对策
中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：
一、施工技术管理的作用
建筑工程施工技术管理是在国家相关规范、政策的指引下，依据先进管理技术，高效率的组织工程施工，形成优良的施工秩序，保证文明施工、安全施工的实现，切实提升工程的社会效益和经济利益，确保建筑工程按期、保质、保量完工。建筑工程施工技术管理的作用主要体现在以下几个方面：
1、加强建筑工程施工技术管理，可以确保工程施工技术满足国家规范要求，施工工序不出现颠倒。
2、通过建筑工程施工技术管理，能够有效提升施工人员素质和企业管理水平，有针对性的预防质量问题的发生，切实消除工程施工质量隐患，确保建筑工程高质量完工。
3、加强技术管理有助于机械设备、材料和施工人员潜力的发挥，合力攻关施工技术难题，在确保工程施工质量的基础上，降低工程造价，提升经济效益和社会效益。
4、通过建筑工程施工技术管理，有助于新设备、新工艺、新技术的推广应用，更新原有的经营管理模式和生产方式，切实提升工程施工技术含量，提高企业的市场竞争力。
二、施工技术管理工作的基本内容
1、技术标准和技术规程，技术标准分为专业标准和国家标准，技术规程是为了贯彻技术标准，对施工作业方法、程序、施工安全等方面做出具体的规定，企业规定的标准必须高于前面两种，这样才能提高企业的竞争力，但是在具体的施工过程中，必须依据承包合同的规定采纳相应的技术标准，否则会对施工进度造成影响。
2、做好计量工作，正确的配置计量器，一定要好好保管和使用，做好计量人员的岗位责任的分配，按照规定定期进行检测，以确保器具和现场计量工作的准确性，开展计量知识的培训，提高计量人员的专业水平。
3、建立健全的原始技术资料，原始资料是工程在施工过程中的重要真实凭据，主要包括设计变化，设计交底记录，图纸审核记录，测定记录，工程用品及施工质量检验，结构配件和建筑材料，技术核定记录工程质量及安全事故分析处理记录施工记录等。
4、做好信息、技术档案管理工作，由于我国科学技术的不断进步，施工技术的发展速度不断提高，新材料、新技术和新设备的应用，促使建筑业的技术水平有很大的提高。要做好施工组织设计文件，施工图放样等技术措施。另外，企业要授权给技术负责人指导专人进行图纸及文件的签收、发放、保管、借阅和归档等，建立网络信息化管理平台。
三、施工管理技术中存在的不足
1、 设计监督的忽视
众所周知，现在的工程图纸多数是由设计研究院设计的，他们在设计时往往在设计建筑的外观美观和结构新颖上考虑过多，因此减少了对环境因素、抗震结构、建造的条件和改造难度的考虑，这使得在建造中手续的核定变得十分复杂繁琐。由于以上几点因素我们应该对设计方案的图纸加强审核力度，规范竞、招标过程使得工作能够更加合理。
2、配套设施的忽视
工程建设结束后，我国政府的相关部门会对建筑的质量等方面进行验收，但在供电、供水、供暖、防火、防漏、卫生设备的配套设施的检查上往往被忽视，检查的力度明显不够，使得施工方蒙混过关。这导致在很多方面给以后的用户带来了诸多不便，例如：水暖的供应不好、电路老化快使用寿命缩短、门窗的封闭性不好导致的漏风、漏雨和隔音效果差等问题。由此可以发现对配套设施管理的加强，对工程质量的保证也是尤为的重要。
3、屏蔽工程的忽视
相关部门在对工地质量的检查、评估、结束的验收与用户的意见反馈过程中，检查的重点通常是较为明显的质量方面，而像钢筋之间的间距是否匀称、下料的长度是否均匀、焊接的接口处质量是否合格、箍筋弯钩的角度、当在同一截面面积上钢筋的排放密度较大、设备器材的调试、混凝土的搅拌质量这些隐蔽性较强的质量等问题检查力度不够强，往往容易被忽视。由于相关部门的工作人员的责任意识不够强，相关知识水平比较低，导致有些建筑在外观上看起来相当不错，但实际上存在很多隐患。例如：混凝土强度不够、钢材以次充好、主筋不牢固位置发生变化使得砼保护层不符合标准、电器的启用较为困难和使用寿命较短、防水效果不好、防水材料过早脱落老化等。
4、准备工作的忽视
施工单位在施工中由于盲目的追求缩短工期、资金、人员方面的支出。使得在管理体系上存在许多必要的工作没有被执行，例如：材料的供给不及时、建设器具不能检修使得工作中频繁的出现故障、不能及时送试和出示报告、周转的资金较少、设计的更改与核定技术不能及时盖章签字、由于许多安全设施不到位产生不必要的纠纷矛盾。导致这些问题都是由于在建造过程中不能全面的考虑可能出现的状况，不但没有缩短工期，节约资金反而造成了资金的浪费，使得工期延长。因此，如果要想在保证质量的前提下缩短施工时间、节约资金在施工前期的准备工显得尤为重要。
四、建筑施工管理对策的加强
1、施工责任制的落实
领导对建筑工程是否重视对工程质量的好坏尤为重要。所以建筑单位的管理部门应该给予工程的质量管理高度的重视，应实行责任制，使单位的领导、工程的负责人、技术工作人员明确自己的责任，严格按照章程工作把质量工作落实，加强对质量管理的检查和监督。
2、严格按照建设相关程序执行
在工程的建设过程中，施工方应该严格按照建筑工程建设程序管理的相关规定与国家相关文件，把好项目的各个关口，在现阶段工作还没有完全结束的前提下，绝不展开下阶段的工作。没有获得审核批准的项目，绝不提前动工，在工程还没有经过验收前，不得使用和进行另一项的施工。在验收时要有相关部门的评鉴和意见。
3、施工前对质量的控制
在工程施工前要根据建筑的规模、等级、性质、挑选那些信誉良好，经验丰富的相关企业单位进行工程建设。要对企业的建设能力、信誉等级、有无相关建筑经历、财务人员是否运行正常、有无相关安全措施进行评估。在经过层层挑选后，通过竞招标选择施工单位，同时根据国家的相关规定选择工程监理，严格按照合同进行施工管理。动工前应先向国家相关部门机构申请有关手续，落实施工工期，并拟定好由于自然等非人为因素导致工期不能按时完成的处理办法，不要单单追求工期的缩短，要保证建筑质量过关。在施工的过程中尽量不要更换工程的管理人员与责任人，使工程的实施能够稳定的進行。要合理的安排时间，使得施工人员能够熟悉施工的现场明确自己的工作目的。建筑图纸的相关文件交接工作、施工方案设计、实施技术设计要精心组织审查。严格按照规定保证施工的质量，确定其单位、工程项目、分部的划分。
4、了解工程概况，有备而战。
要想做好每项工作,必须在工作前对这项工作进行全面了解,这样才利于更好地开展工作，①要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，了解清楚有关技术资料对工程质量的要求；②要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求，了解清楚完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；③对施工现场进行勘察和了解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理、落实施工方法，更好地完善工作。
五、结语
在城市现代化建设的飞速发展的今天，建筑业的市场竞争也显得愈来愈激烈。而施工技术的管理工作在建筑工程中的重要性也越来越突显。要控制好建筑工程的质量，就必须从不断完善建筑施工技术管理抓起。这不仅要满足施工的多方面要求，还要与现代城市的结构和要求同步发展，并结合现代化科学管理，在建设工程施工生产中不断取得好成绩，为推动我国建筑技术作出新的贡献。
参考文献：
[1]谭访贤.提高建筑工程施工技术管理水平的探讨[J].中国新技术新产品.2010年07期.
[2]刘佳，崔伟强.建筑工程项目施工管理的思考[J].科技创新与应用.2012年01期.
[3]陈寰.建筑工程施工技术管理中应注意的问题[J].现代商业.2011年02期.
关键词：建筑施工技术；基本内容；管理对策
中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：
一、施工技术管理的作用
建筑工程施工技术管理是在国家相关规范、政策的指引下，依据先进管理技术，高效率的组织工程施工，形成优良的施工秩序，保证文明施工、安全施工的实现，切实提升工程的社会效益和经济利益，确保建筑工程按期、保质、保量完工。建筑工程施工技术管理的作用主要体现在以下几个方面：
1、加强建筑工程施工技术管理，可以确保工程施工技术满足国家规范要求，施工工序不出现颠倒。
2、通过建筑工程施工技术管理，能够有效提升施工人员素质和企业管理水平，有针对性的预防质量问题的发生，切实消除工程施工质量隐患，确保建筑工程高质量完工。
3、加强技术管理有助于机械设备、材料和施工人员潜力的发挥，合力攻关施工技术难题，在确保工程施工质量的基础上，降低工程造价，提升经济效益和社会效益。
4、通过建筑工程施工技术管理，有助于新设备、新工艺、新技术的推广应用，更新原有的经营管理模式和生产方式，切实提升工程施工技术含量，提高企业的市场竞争力。
二、施工技术管理工作的基本内容
1、技术标准和技术规程，技术标准分为专业标准和国家标准，技术规程是为了贯彻技术标准，对施工作业方法、程序、施工安全等方面做出具体的规定，企业规定的标准必须高于前面两种，这样才能提高企业的竞争力，但是在具体的施工过程中，必须依据承包合同的规定采纳相应的技术标准，否则会对施工进度造成影响。
2、做好计量工作，正确的配置计量器，一定要好好保管和使用，做好计量人员的岗位责任的分配，按照规定定期进行检测，以确保器具和现场计量工作的准确性，开展计量知识的培训，提高计量人员的专业水平。
3、建立健全的原始技术资料，原始资料是工程在施工过程中的重要真实凭据，主要包括设计变化，设计交底记录，图纸审核记录，测定记录，工程用品及施工质量检验，结构配件和建筑材料，技术核定记录工程质量及安全事故分析处理记录施工记录等。
4、做好信息、技术档案管理工作，由于我国科学技术的不断进步，施工技术的发展速度不断提高，新材料、新技术和新设备的应用，促使建筑业的技术水平有很大的提高。要做好施工组织设计文件，施工图放样等技术措施。另外，企业要授权给技术负责人指导专人进行图纸及文件的签收、发放、保管、借阅和归档等，建立网络信息化管理平台。
三、施工管理技术中存在的不足
1、 设计监督的忽视
众所周知，现在的工程图纸多数是由设计研究院设计的，他们在设计时往往在设计建筑的外观美观和结构新颖上考虑过多，因此减少了对环境因素、抗震结构、建造的条件和改造难度的考虑，这使得在建造中手续的核定变得十分复杂繁琐。由于以上几点因素我们应该对设计方案的图纸加强审核力度，规范竞、招标过程使得工作能够更加合理。
2、配套设施的忽视
工程建设结束后，我国政府的相关部门会对建筑的质量等方面进行验收，但在供电、供水、供暖、防火、防漏、卫生设备的配套设施的检查上往往被忽视，检查的力度明显不够，使得施工方蒙混过关。这导致在很多方面给以后的用户带来了诸多不便，例如：水暖的供应不好、电路老化快使用寿命缩短、门窗的封闭性不好导致的漏风、漏雨和隔音效果差等问题。由此可以发现对配套设施管理的加强，对工程质量的保证也是尤为的重要。
3、屏蔽工程的忽视
相关部门在对工地质量的检查、评估、结束的验收与用户的意见反馈过程中，检查的重点通常是较为明显的质量方面，而像钢筋之间的间距是否匀称、下料的长度是否均匀、焊接的接口处质量是否合格、箍筋弯钩的角度、当在同一截面面积上钢筋的排放密度较大、设备器材的调试、混凝土的搅拌质量这些隐蔽性较强的质量等问题检查力度不够强，往往容易被忽视。由于相关部门的工作人员的责任意识不够强，相关知识水平比较低，导致有些建筑在外观上看起来相当不错，但实际上存在很多隐患。例如：混凝土强度不够、钢材以次充好、主筋不牢固位置发生变化使得砼保护层不符合标准、电器的启用较为困难和使用寿命较短、防水效果不好、防水材料过早脱落老化等。
4、准备工作的忽视
施工单位在施工中由于盲目的追求缩短工期、资金、人员方面的支出。使得在管理体系上存在许多必要的工作没有被执行，例如：材料的供给不及时、建设器具不能检修使得工作中频繁的出现故障、不能及时送试和出示报告、周转的资金较少、设计的更改与核定技术不能及时盖章签字、由于许多安全设施不到位产生不必要的纠纷矛盾。导致这些问题都是由于在建造过程中不能全面的考虑可能出现的状况，不但没有缩短工期，节约资金反而造成了资金的浪费，使得工期延长。因此，如果要想在保证质量的前提下缩短施工时间、节约资金在施工前期的准备工显得尤为重要。
四、建筑施工管理对策的加强
1、施工责任制的落实
领导对建筑工程是否重视对工程质量的好坏尤为重要。所以建筑单位的管理部门应该给予工程的质量管理高度的重视，应实行责任制，使单位的领导、工程的负责人、技术工作人员明确自己的责任，严格按照章程工作把质量工作落实，加强对质量管理的检查和监督。
2、严格按照建设相关程序执行
在工程的建设过程中，施工方应该严格按照建筑工程建设程序管理的相关规定与国家相关文件，把好项目的各个关口，在现阶段工作还没有完全结束的前提下，绝不展开下阶段的工作。没有获得审核批准的项目，绝不提前动工，在工程还没有经过验收前，不得使用和进行另一项的施工。在验收时要有相关部门的评鉴和意见。
3、施工前对质量的控制
在工程施工前要根据建筑的规模、等级、性质、挑选那些信誉良好，经验丰富的相关企业单位进行工程建设。要对企业的建设能力、信誉等级、有无相关建筑经历、财务人员是否运行正常、有无相关安全措施进行评估。在经过层层挑选后，通过竞招标选择施工单位，同时根据国家的相关规定选择工程监理，严格按照合同进行施工管理。动工前应先向国家相关部门机构申请有关手续，落实施工工期，并拟定好由于自然等非人为因素导致工期不能按时完成的处理办法，不要单单追求工期的缩短，要保证建筑质量过关。在施工的过程中尽量不要更换工程的管理人员与责任人，使工程的实施能够稳定的進行。要合理的安排时间，使得施工人员能够熟悉施工的现场明确自己的工作目的。建筑图纸的相关文件交接工作、施工方案设计、实施技术设计要精心组织审查。严格按照规定保证施工的质量，确定其单位、工程项目、分部的划分。
4、了解工程概况，有备而战。
要想做好每项工作,必须在工作前对这项工作进行全面了解,这样才利于更好地开展工作，①要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，了解清楚有关技术资料对工程质量的要求；②要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求，了解清楚完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；③对施工现场进行勘察和了解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理、落实施工方法，更好地完善工作。
五、结语
在城市现代化建设的飞速发展的今天，建筑业的市场竞争也显得愈来愈激烈。而施工技术的管理工作在建筑工程中的重要性也越来越突显。要控制好建筑工程的质量，就必须从不断完善建筑施工技术管理抓起。这不仅要满足施工的多方面要求，还要与现代城市的结构和要求同步发展，并结合现代化科学管理，在建设工程施工生产中不断取得好成绩，为推动我国建筑技术作出新的贡献。
参考文献：
[1]谭访贤.提高建筑工程施工技术管理水平的探讨[J].中国新技术新产品.2010年07期.
[2]刘佳，崔伟强.建筑工程项目施工管理的思考[J].科技创新与应用.2012年01期.
[3]陈寰.建筑工程施工技术管理中应注意的问题[J].现代商业.2011年02期.