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装配式建筑的发展速度越来越快,以全寿命周期控制工作为重点以及核心,在进一步调整以及改革的过程中提升自身的综合竞争实力。其中装配式建筑开发全周期控制工作的系统性比较明显,对工作人员是一个较大的挑战,管理工作人员需要始终坚持与时俱进的管理理念,着眼于不同阶段的管理工作重点以及控制要求,积极调整传统的管理模式,为装配式建筑开发工作的稳定落实以及全周期控制管理工作的进一步调整提供相应的参考。