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摘 要：一个企业未来的发展与企业当前的管理方式有着非常密切的关系，作为一个企业的，在进行管理的时候，从企业自身的管理方式进行的出发，深入全面的分析企业运作情况，通过使用的“刚”性管理与“柔”性管理相结合的方式，对促进企业管理水平的提升具有非常重要的作用。现代企业管理需要企业对传统的管理理念进行进一步的更新，传统感念里的企业一般以刚性模式管理比较多，对柔性管理的重视度不太高。但现在的市场竞争激烈形势，需要到"刚柔"并进的管理模式。
关键词：经济管理；“刚柔”并进；方法探讨
一、“刚柔”并进管理在企业经济管理中起到的作用
刚性管理与柔性管理作为企业经济管理的两种模式，对企业的发展有着不可代替的作用，因此合理的使用“刚柔”并进管理，对企业的经济管理能偶起到很好的促进作用。那么在企业经济管理中如何正确的运用“刚柔”并进管理，首先需要的对“刚柔”并进管理的性质以及适用范围进行的分析。在企业经济管理中，通过“刚”性管理中渗透“柔”性管理模式，为企业的经济起到促进作用。
（一）“刚柔”并进管理在企业经济管理中的作用
1、“刚”性管理是企业前期发展的基础
“刚”性管理的在企业经济管理中主要的主要发生在企业的前期，由于企业在刚起步阶段，企业内部的各项部门之间的管理制度不够完善，整体的运营效果的不明显，企业的各项规章制度的执行力度不够。针对这样的情况，企业就需要采取“刚”性管理，通过“刚”性管理的方法能够让其尽快的步入正常的管理状态，并对对企业早期的管理方式会影响企业后期的管理风格、企业形象以及企业的进行效率，对企业的进行“刚”性管理能够有效的使企业步入快速发展期。例如 ：在福建中的某某家远船务公司，在企业发展的初期，就以刚性管理为基础，企业的管理人员将经济管理的重点放在人员优化上，企业本身具备一些实力强大，有管理经验的管理人员，在公司开业的时候尽可能的招收一些能力强的人员，打造优秀的管理团队，保证政令畅通，构建良好的管理秩序。同时企业额得经济管理人员应对企业自身的经济建立科学合理的管理管理框架，将企业的生产管理、职能管理、生产保障管理等作为企业的三大管理机制，对于着三样管理规定具体的岗位职责、工作流程、以及绩效考核，保证工作能够顺利的完成提高企业的运作效率，使企业的各项经济资源能够合理的分配，达到物尽其用。
2、“柔”性管理是实现企业经济管理可持续发展的基本原则
在当前的经济时代，对企业进行“柔”性管理能够对企业的经济进行合理的分配、流动。保证企业能够可持续发展。在企业中采用“柔”性管理，能够很大程度上激发工作人员的主观能动性，同时也是顺应市场经济的竞争环境的需要。 “柔”性管理作为“刚”性管理的对立面，主要以企业经济发展为主要目的，与“刚”性管理不同的是， “柔”性管理具备更大的调度能力，这一点对于未来以知识为企业效益，增长动力的的高科技企业而言非常重要，同时在未来的经济管理的，以及企业的各项经济活动中举报更大的弹性。因“柔”性管理主要适合于当前的已经发展一段时期的企业。在对企业的人员进行管理的时候要充分的认识人员的性格特点，以管理人员的情感为主要纽带，积极关心员工的工作情况以及生活情况，增强员工的归属管，在企业中营造和平的气氛，更好的促进企业的工作效率。
3、“刚柔”并进管理能够全面提升企业经济管理水平
无论是的“刚”性管理还是“柔”性管理在对企业经济管理的过程中始终会存在一定的缺陷。因此，在实际的企业经济管理中采取“刚”性管理和“柔”性管理相结合的管理方法，在能够全面提升企业的管理水平。对企业的管理组主要的目的也够提升企业的工作效率，因此对企业经济的管理也就是一种效率管理，“刚”性管理管理主要是端正企业工作人员的工作态度，严格按照企业的规章制度执行管理方法，使企业能够有条不紊的进行，“柔”性管理主要是让企业的工作人员有一中归属感，倡导运动的思想需生活、工作需求，提高企业工作人员的工作积极性，从而更深层次的发掘企业工作人员的工作潜能。在实际的企业管理中“刚”性管理和“柔”性管理是可以并存的，无论是企业员工管理，财务管理、还是企业的产生关联都可以使用“刚”性管理和“柔”性管理同时进行，形成科学的管理模式。 “刚”性管理为企业的员工提供综合性的管理结构，通过具体的管理手段为企业的工作人员提供综合性的管理结构，让企业员工在具体的管理框架下进行开展生产工作。 “柔”性管理则能够对“刚”性管理过程中形成的一些缺陷进行弥补，全面提升企业经济管理水平，促进企业高效发展。
二、在企业经济管理中“刚柔”并进管理的方法应用
（一）“刚”性管理模式应用
“刚”性管理模式主要强调的企业在生产经营中的决策执行力。执行力作为企业核心的竞争因素，直接决定企业在生产经营过程中成败。因此，企业的发展必须依靠企业内部的各项工作都能够，形成管理一致的高度执行力的队伍，一次作为企业生产经营中的强大支撑，企业能够获得强大的执行力，说明企业拥有强大的发展动力。 “刚”性管理模式在执行的过程中制定相应的规则 ：一个企业的发展与其具备的规则存在密切的关系，在企业的发展的过程总需要根据企业内部存在的发展目标以及企业所处的整个市场变化发展的需求，对企业制度进行完善，同还要对一些与企业发展符合的规章制度予以废除，一个健全的企业规则管理制度包括人事制度、日常管理制度、薪资管理制度等。同时还要建立实际的管理体系，见严格制度本身是否具备可行性，能否为企业的发展带实际的发展利润。
（二）“柔”性管理模式应用
“柔”性管理的过程中主要强调对企业的人文进行关注，充分发掘人的潜能为主要的任务，如 ：在工作中尊重员工、对表现良好的员工给予适当的奖励，为员工提供更多的发展机会，具体来讲分为以下几点：1、关心员工，企业中需要对员工进行刚性管理之外，还要对员工提供适当的服务，尤其是基层员工，给予基层员工适当的工作福利，提高员工的工作积极性。2、健全培训机制，企业员工在企业中所处的位置是非常关键的，企业必须认识到对员工进行培训，为员工提供更多的发展机会。
三、企业经济管理中如何正确的运用“刚柔”并进管理
（一）实事求是
首先在企业的经济管理的过程中，企业管理人员对企业的内部的一些重复性的机构撤除，减少企业内部的管理结构，企业要在当前社会主义现代化市场经济的激烈竞争环境中求得生存和发展，对自身的管理要采取合适的管理方案，不能够对外来企业的管理方案照搬。同时我国大部分的企业员工的综合素质以及综合工作水平偏低，在对员工进行管理的时候“刚柔并进管理要拿捏得度。因此，不同的企业有不同的企业文化和企业发展价值，必须根据自身的实际情况，实事求是的开展企业各项管理工作，建立起符合企业发展并符合社会整体经济发展的客观规律的刚柔相济的管理模式。
（二）“刚柔”并进行原则
“刚柔”并进管理主要强调的是“刚”性管理和“柔”性管理能够达到一定的平衡，因此，在对企业进行“刚柔”并进管理的时候需要针对企业的现状，采取共同前景的方式，将“刚”性管理和“柔”性管理同时进行，两者必须互相包容和融合，共同为企业带来经济效益，从而保证企业能够在未来的发展道路上得到又好又快的健康发展。
四、结语
综上所述，在新时代的背景下，企业在日益激烈的市场竞争中，要适应外部环境的变化，不断探索新的管理模式和组织形态，继而，企业管理创新也呈现出新的发展趋势，在未来的知识经济时代，企业在实际经济管理过程中，要合理地把刚性管理与柔性管理相结合，采取实事求是、“刚柔”并进行的原则，才能更好地促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]颜愈佳.企业柔性激励管理现状与对策[J].中国电力教育 ，2012，02（27）：121-122.
[2]周国新.企业管理中的刚性与柔性初探[J].大陆桥视野 ，2009，04（02）：59-60.
[3]高学敏，冯飞.浅析女性管理者“刚柔”管理的优势 [J]. 延安职业技术学院学报，2013，27 （02）：35-36.
[4] 郭峰，熊映 . 新时期中小型房地产企业“刚柔并济”管理模式研究[J].改革与战略，2012，28 （01）：163-166.
[5]申羽.新形势下企业经济管理的创新策略 [J]. 现代物业·现代经济
关键词：经济管理；“刚柔”并进；方法探讨
一、“刚柔”并进管理在企业经济管理中起到的作用
刚性管理与柔性管理作为企业经济管理的两种模式，对企业的发展有着不可代替的作用，因此合理的使用“刚柔”并进管理，对企业的经济管理能偶起到很好的促进作用。那么在企业经济管理中如何正确的运用“刚柔”并进管理，首先需要的对“刚柔”并进管理的性质以及适用范围进行的分析。在企业经济管理中，通过“刚”性管理中渗透“柔”性管理模式，为企业的经济起到促进作用。
（一）“刚柔”并进管理在企业经济管理中的作用
1、“刚”性管理是企业前期发展的基础
“刚”性管理的在企业经济管理中主要的主要发生在企业的前期，由于企业在刚起步阶段，企业内部的各项部门之间的管理制度不够完善，整体的运营效果的不明显，企业的各项规章制度的执行力度不够。针对这样的情况，企业就需要采取“刚”性管理，通过“刚”性管理的方法能够让其尽快的步入正常的管理状态，并对对企业早期的管理方式会影响企业后期的管理风格、企业形象以及企业的进行效率，对企业的进行“刚”性管理能够有效的使企业步入快速发展期。例如 ：在福建中的某某家远船务公司，在企业发展的初期，就以刚性管理为基础，企业的管理人员将经济管理的重点放在人员优化上，企业本身具备一些实力强大，有管理经验的管理人员，在公司开业的时候尽可能的招收一些能力强的人员，打造优秀的管理团队，保证政令畅通，构建良好的管理秩序。同时企业额得经济管理人员应对企业自身的经济建立科学合理的管理管理框架，将企业的生产管理、职能管理、生产保障管理等作为企业的三大管理机制，对于着三样管理规定具体的岗位职责、工作流程、以及绩效考核，保证工作能够顺利的完成提高企业的运作效率，使企业的各项经济资源能够合理的分配，达到物尽其用。
2、“柔”性管理是实现企业经济管理可持续发展的基本原则
在当前的经济时代，对企业进行“柔”性管理能够对企业的经济进行合理的分配、流动。保证企业能够可持续发展。在企业中采用“柔”性管理，能够很大程度上激发工作人员的主观能动性，同时也是顺应市场经济的竞争环境的需要。 “柔”性管理作为“刚”性管理的对立面，主要以企业经济发展为主要目的，与“刚”性管理不同的是， “柔”性管理具备更大的调度能力，这一点对于未来以知识为企业效益，增长动力的的高科技企业而言非常重要，同时在未来的经济管理的，以及企业的各项经济活动中举报更大的弹性。因“柔”性管理主要适合于当前的已经发展一段时期的企业。在对企业的人员进行管理的时候要充分的认识人员的性格特点，以管理人员的情感为主要纽带，积极关心员工的工作情况以及生活情况，增强员工的归属管，在企业中营造和平的气氛，更好的促进企业的工作效率。
3、“刚柔”并进管理能够全面提升企业经济管理水平
无论是的“刚”性管理还是“柔”性管理在对企业经济管理的过程中始终会存在一定的缺陷。因此，在实际的企业经济管理中采取“刚”性管理和“柔”性管理相结合的管理方法，在能够全面提升企业的管理水平。对企业的管理组主要的目的也够提升企业的工作效率，因此对企业经济的管理也就是一种效率管理，“刚”性管理管理主要是端正企业工作人员的工作态度，严格按照企业的规章制度执行管理方法，使企业能够有条不紊的进行，“柔”性管理主要是让企业的工作人员有一中归属感，倡导运动的思想需生活、工作需求，提高企业工作人员的工作积极性，从而更深层次的发掘企业工作人员的工作潜能。在实际的企业管理中“刚”性管理和“柔”性管理是可以并存的，无论是企业员工管理，财务管理、还是企业的产生关联都可以使用“刚”性管理和“柔”性管理同时进行，形成科学的管理模式。 “刚”性管理为企业的员工提供综合性的管理结构，通过具体的管理手段为企业的工作人员提供综合性的管理结构，让企业员工在具体的管理框架下进行开展生产工作。 “柔”性管理则能够对“刚”性管理过程中形成的一些缺陷进行弥补，全面提升企业经济管理水平，促进企业高效发展。
二、在企业经济管理中“刚柔”并进管理的方法应用
（一）“刚”性管理模式应用
“刚”性管理模式主要强调的企业在生产经营中的决策执行力。执行力作为企业核心的竞争因素，直接决定企业在生产经营过程中成败。因此，企业的发展必须依靠企业内部的各项工作都能够，形成管理一致的高度执行力的队伍，一次作为企业生产经营中的强大支撑，企业能够获得强大的执行力，说明企业拥有强大的发展动力。 “刚”性管理模式在执行的过程中制定相应的规则 ：一个企业的发展与其具备的规则存在密切的关系，在企业的发展的过程总需要根据企业内部存在的发展目标以及企业所处的整个市场变化发展的需求，对企业制度进行完善，同还要对一些与企业发展符合的规章制度予以废除，一个健全的企业规则管理制度包括人事制度、日常管理制度、薪资管理制度等。同时还要建立实际的管理体系，见严格制度本身是否具备可行性，能否为企业的发展带实际的发展利润。
（二）“柔”性管理模式应用
“柔”性管理的过程中主要强调对企业的人文进行关注，充分发掘人的潜能为主要的任务，如 ：在工作中尊重员工、对表现良好的员工给予适当的奖励，为员工提供更多的发展机会，具体来讲分为以下几点：1、关心员工，企业中需要对员工进行刚性管理之外，还要对员工提供适当的服务，尤其是基层员工，给予基层员工适当的工作福利，提高员工的工作积极性。2、健全培训机制，企业员工在企业中所处的位置是非常关键的，企业必须认识到对员工进行培训，为员工提供更多的发展机会。
三、企业经济管理中如何正确的运用“刚柔”并进管理
（一）实事求是
首先在企业的经济管理的过程中，企业管理人员对企业的内部的一些重复性的机构撤除，减少企业内部的管理结构，企业要在当前社会主义现代化市场经济的激烈竞争环境中求得生存和发展，对自身的管理要采取合适的管理方案，不能够对外来企业的管理方案照搬。同时我国大部分的企业员工的综合素质以及综合工作水平偏低，在对员工进行管理的时候“刚柔并进管理要拿捏得度。因此，不同的企业有不同的企业文化和企业发展价值，必须根据自身的实际情况，实事求是的开展企业各项管理工作，建立起符合企业发展并符合社会整体经济发展的客观规律的刚柔相济的管理模式。
（二）“刚柔”并进行原则
“刚柔”并进管理主要强调的是“刚”性管理和“柔”性管理能够达到一定的平衡，因此，在对企业进行“刚柔”并进管理的时候需要针对企业的现状，采取共同前景的方式，将“刚”性管理和“柔”性管理同时进行，两者必须互相包容和融合，共同为企业带来经济效益，从而保证企业能够在未来的发展道路上得到又好又快的健康发展。
四、结语
综上所述，在新时代的背景下，企业在日益激烈的市场竞争中，要适应外部环境的变化，不断探索新的管理模式和组织形态，继而，企业管理创新也呈现出新的发展趋势，在未来的知识经济时代，企业在实际经济管理过程中，要合理地把刚性管理与柔性管理相结合，采取实事求是、“刚柔”并进行的原则，才能更好地促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]颜愈佳.企业柔性激励管理现状与对策[J].中国电力教育 ，2012，02（27）：121-122.
[2]周国新.企业管理中的刚性与柔性初探[J].大陆桥视野 ，2009，04（02）：59-60.
[3]高学敏，冯飞.浅析女性管理者“刚柔”管理的优势 [J]. 延安职业技术学院学报，2013，27 （02）：35-36.
[4] 郭峰，熊映 . 新时期中小型房地产企业“刚柔并济”管理模式研究[J].改革与战略，2012，28 （01）：163-166.
[5]申羽.新形势下企业经济管理的创新策略 [J]. 现代物业·现代经济