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摘要：输配电改革背景下电网企业成本管理工作较为关键，但是在具体的操作环节中仍然存在一些显著的问题。本文将围绕输配电价改革背景下电网企业其管理工作发展现状进行阐述，详细的分析其工作的必要性，并针对其中存在的问题提出有效的解决对策，旨在提升电网企业成本管理水平。
关键词：输配电价改革;电网企业;成本管理
在输配电价改革背景下，积极面对电网企业成本管理工作中存在的问题，根据企业成本管理工作的实际情况构建完善的成本归集维度，针对职工薪酬管理工作中存在的问题适度的调整职工福利待遇，加强电网企业的运维费用管理，使之适应当前电网企业成本管理的实际需要。
1输配电价改革背景下电网企业成本管理工作发展现状
输配电改革背景下电网企业的成本管理工作进行中缺乏规范性，不能很好的适应当前输配电定价成本监审要的实际需要。在折旧管理环节中，由于实际折旧年限与定价年限之间的差距较大，有关规定中显示当固定资产的使用寿命与折旧年限不相符时将会出现提前报废的现象，从而降低了折旧的准确性。当前电网企业运行流程较为复杂，其固定资产的使用寿命较短，加快了折旧的速度，不利于对电网企业的资产进行科学的管理。逾龄资产使用问题较为突出，电网企业固定资产需要在规定的时间内完成分配，由于固定资产的折旧率较低，投资建设资金不能及时到位，降低了企业的投资需求，不利于企业成本管理工作的顺利进行。在职工薪酬管理的环节中，企业人均工资较低，由于电网企业工作强度较大，而员工作业的实际回报较小，严重降低了员工工作的积极性。在运维管理的环节中涉及的方面较多，材料费、维修费等相关费用的使用标准不明晰，维修水平与成本之间差距较大，对输配电价的结果产生一定的影响。同时，部分企业在实际设备维修的环节中，为了降低维修成本，没有对设备进行定期的维修，不利于电网系统的平稳运行[1]。
2输配电价改革背景下电网企业成本管理工作必要性
输配电改革背景下电网企业成本管理工作是保证社会公众用电安全的关键。随着社会经济的不断发展，输配电业务逐渐完善，成本管理工作内容涉及的方面较多，建立健全完善的价格管控方式，在实际的操作环节中，将相关业务成本以及利润整合在一起共同定价。当前社会上对电网企业的定位具有多样化的趋势，注重加强对输配电价格的管控，要充分考虑收益率与成本补偿之间的关系，准确分析其所占比例。为了保证电网企业有序运营，做好电网企业输配电成本管理工作是重点。在日常的管理工作中，要保证成本使用的合理性、合法性、相关性，在输配电价改革背景下其成本需要严格按照相关的政策法规来定价，一定程度上符合当前会计制度的相关规定。输配电价改革为开展成本核算以及统计工作奠定基础，充分结合当前核算方式将不同用电用户进行归集处理，完善成本统计方式。同时，电网企业成本管理工作需要符合相关的行业标准，适当的调整电网运维费用以及运维计划，促进电网企业成本管理工作朝着标准化的方向发展。
3输配电价改革背景下电网企业成本管理有效对策
3.1构建电网企业成本归集维度
构建电网企业成本归集维度，需要充分结合當前企业运行的外部环境以及内部环境的实际发展情况，明确企业电价改革方向，建立健全多维度的成本归集方式，其中包含的方面具有多样性，在输配电价改革背景的影响下其电网企业经营环节呈现多元化。由于企业经营环节中成本类型不同，其定价标准也不同，在具体的管理过程中，需要将成本功能的优势充分展示出来，注重优化资产类别与电压等级，依托成本动因将不同的用户进行详细的划分，其中由于输配电服务对象不同，成本类型存在差异性。在优化价格模式的过程中，将电网系统容量以及用户需量因素进行集中处理，做好固定成本以及边际成本工作，保证后续工作的顺利进行。电网企业成本归集维度需要掌握成本核算以及成本统计之间的关系，针对其存在的不足之处予以适当的补充，有利于保证成本核算工作的准确性。在成本管理工作中严格按照国家规定的制度标准进行核算，优化核算系统，将大量的数据信息进行分类处理，做好数据的汇总工作，扩宽成本统计渠道[2]。
3.2改进成本核算方式
输配电价改革背景下电网企业成本管理工作需要注重改进成本核算方式。第一，在实际的成本核算过程中，要与政府相关部门加强联系，与其指定的“准许成本”进行比对，将将输配电成本以及其它相关的业务成本进行科学的划分，将与之无关的业务成本进行剔除，有助于保证会计成本与定价成本朝着一致性的方向发展。第二，可以适当的借鉴相关优秀企业的成本核算方式，掌握好直接成本与间接成本核算之间的关系，并充分考虑到定价的实际需要，建立健全完善的分电压等级的成本核算体系，成立专家小组，对成本的对象以及项目进行核实，根据电压等级和对象的实际情况将直接相关的成本费用纳入其中，将间接费用选择合理的分摊方式分配至不同的电压等级与成本对象。
3.3建立电网企业成本标杆机制
建立电网企业成本标杆机制，随着输配电价改革的逐渐深入，行业之间的竞争压力逐渐增加，为了提升市场竞争力，针对行业发展的实际情况建立健全完善的成本管理体系，以当前电网企业成本项目的实际特点出发。由于企业成本项目容易受到外界以及内部因素的影响，需要明确成本项目的动因，并在具体的执行环节中严格按照成本定价标准进行定价。注重定期对电网企业的设备运行情况进行检查，及时发现其在运行环节中存在的问题，考虑到电网企业的整体发展水平，制定恰当的修正系数，使电网企业成本管理工作符合当前社会发展的实际需要，为后续成本管理工作的顺利进行奠定基础。同时，应该构建完善的成本标准的联动机制，按照国家的相关规定制定准许成本标准，并实时观测其上限比率，将创新性思维有效的融入其中，更新企业成本标准控制模式，并由专业的技术管理人员对成本标准运行过程进行全程的监控，一定程度上可以规范电网企业成本管理行为。
3.4完善电网企业成本评价管理
完善电网企业成本评价管理，在输配电价改革背景下将企业运行的成本费用进行集中收集，明确业务流程，并将工作集中在项目准入管理过程中。在日常的工作进行中需要构建完善的项目管理库，掌握不同成本费用的业务性质，严格按照监管方向进行数据的分类处理。可以通过构建优选模型的方式对电网企业的整体运营情况进行监管，合理优化企业成本项目之间存在的关系，逐步整合成本资源，将其有效的运用在企业成本管理环节中。完善电网企业成本评价管理，注重丰富成本效益评价内涵，将服务、管理以及经营方面的信息有效的纳入到评价机制中，一定程度上可以提升电网企业的运营效率。成本管理工作顺利进行的关键是需要明确成本资源的投入情况，优化其产出比例，优化成本开支形式，尽量减少不必要的开支，可以减少企业运行环节中人力、物力、财力资源的浪费，实现经济效益与社会效益相统一。
4结论
加强输配电价改革背景下电网企业成本管理工作是提升电网企业整体管理水平的关键。在日常的管理工作环节中，需要完善电网企业成本标杆机制，在成本管理评价的过程中加强监督保障力度，针对在监督过程中存在的问题进行及时的纠正，从而保证电网企业成本管理工作顺利进行。
参考文献
[1]王冬法，蓝飞，金绍君.输配电价改革背景下电网企业成本管理问题及其对策分析[J].商业会计，2019（08）：77-78.
[2]唐虎.输配电价改革背景下电网企业成本管理初探[J].财会学习，2018（13）：117-118.
关键词：输配电价改革;电网企业;成本管理
在输配电价改革背景下，积极面对电网企业成本管理工作中存在的问题，根据企业成本管理工作的实际情况构建完善的成本归集维度，针对职工薪酬管理工作中存在的问题适度的调整职工福利待遇，加强电网企业的运维费用管理，使之适应当前电网企业成本管理的实际需要。
1输配电价改革背景下电网企业成本管理工作发展现状
输配电改革背景下电网企业的成本管理工作进行中缺乏规范性，不能很好的适应当前输配电定价成本监审要的实际需要。在折旧管理环节中，由于实际折旧年限与定价年限之间的差距较大，有关规定中显示当固定资产的使用寿命与折旧年限不相符时将会出现提前报废的现象，从而降低了折旧的准确性。当前电网企业运行流程较为复杂，其固定资产的使用寿命较短，加快了折旧的速度，不利于对电网企业的资产进行科学的管理。逾龄资产使用问题较为突出，电网企业固定资产需要在规定的时间内完成分配，由于固定资产的折旧率较低，投资建设资金不能及时到位，降低了企业的投资需求，不利于企业成本管理工作的顺利进行。在职工薪酬管理的环节中，企业人均工资较低，由于电网企业工作强度较大，而员工作业的实际回报较小，严重降低了员工工作的积极性。在运维管理的环节中涉及的方面较多，材料费、维修费等相关费用的使用标准不明晰，维修水平与成本之间差距较大，对输配电价的结果产生一定的影响。同时，部分企业在实际设备维修的环节中，为了降低维修成本，没有对设备进行定期的维修，不利于电网系统的平稳运行[1]。
2输配电价改革背景下电网企业成本管理工作必要性
输配电改革背景下电网企业成本管理工作是保证社会公众用电安全的关键。随着社会经济的不断发展，输配电业务逐渐完善，成本管理工作内容涉及的方面较多，建立健全完善的价格管控方式，在实际的操作环节中，将相关业务成本以及利润整合在一起共同定价。当前社会上对电网企业的定位具有多样化的趋势，注重加强对输配电价格的管控，要充分考虑收益率与成本补偿之间的关系，准确分析其所占比例。为了保证电网企业有序运营，做好电网企业输配电成本管理工作是重点。在日常的管理工作中，要保证成本使用的合理性、合法性、相关性，在输配电价改革背景下其成本需要严格按照相关的政策法规来定价，一定程度上符合当前会计制度的相关规定。输配电价改革为开展成本核算以及统计工作奠定基础，充分结合当前核算方式将不同用电用户进行归集处理，完善成本统计方式。同时，电网企业成本管理工作需要符合相关的行业标准，适当的调整电网运维费用以及运维计划，促进电网企业成本管理工作朝着标准化的方向发展。
3输配电价改革背景下电网企业成本管理有效对策
3.1构建电网企业成本归集维度
构建电网企业成本归集维度，需要充分结合當前企业运行的外部环境以及内部环境的实际发展情况，明确企业电价改革方向，建立健全多维度的成本归集方式，其中包含的方面具有多样性，在输配电价改革背景的影响下其电网企业经营环节呈现多元化。由于企业经营环节中成本类型不同，其定价标准也不同，在具体的管理过程中，需要将成本功能的优势充分展示出来，注重优化资产类别与电压等级，依托成本动因将不同的用户进行详细的划分，其中由于输配电服务对象不同，成本类型存在差异性。在优化价格模式的过程中，将电网系统容量以及用户需量因素进行集中处理，做好固定成本以及边际成本工作，保证后续工作的顺利进行。电网企业成本归集维度需要掌握成本核算以及成本统计之间的关系，针对其存在的不足之处予以适当的补充，有利于保证成本核算工作的准确性。在成本管理工作中严格按照国家规定的制度标准进行核算，优化核算系统，将大量的数据信息进行分类处理，做好数据的汇总工作，扩宽成本统计渠道[2]。
3.2改进成本核算方式
输配电价改革背景下电网企业成本管理工作需要注重改进成本核算方式。第一，在实际的成本核算过程中，要与政府相关部门加强联系，与其指定的“准许成本”进行比对，将将输配电成本以及其它相关的业务成本进行科学的划分，将与之无关的业务成本进行剔除，有助于保证会计成本与定价成本朝着一致性的方向发展。第二，可以适当的借鉴相关优秀企业的成本核算方式，掌握好直接成本与间接成本核算之间的关系，并充分考虑到定价的实际需要，建立健全完善的分电压等级的成本核算体系，成立专家小组，对成本的对象以及项目进行核实，根据电压等级和对象的实际情况将直接相关的成本费用纳入其中，将间接费用选择合理的分摊方式分配至不同的电压等级与成本对象。
3.3建立电网企业成本标杆机制
建立电网企业成本标杆机制，随着输配电价改革的逐渐深入，行业之间的竞争压力逐渐增加，为了提升市场竞争力，针对行业发展的实际情况建立健全完善的成本管理体系，以当前电网企业成本项目的实际特点出发。由于企业成本项目容易受到外界以及内部因素的影响，需要明确成本项目的动因，并在具体的执行环节中严格按照成本定价标准进行定价。注重定期对电网企业的设备运行情况进行检查，及时发现其在运行环节中存在的问题，考虑到电网企业的整体发展水平，制定恰当的修正系数，使电网企业成本管理工作符合当前社会发展的实际需要，为后续成本管理工作的顺利进行奠定基础。同时，应该构建完善的成本标准的联动机制，按照国家的相关规定制定准许成本标准，并实时观测其上限比率，将创新性思维有效的融入其中，更新企业成本标准控制模式，并由专业的技术管理人员对成本标准运行过程进行全程的监控，一定程度上可以规范电网企业成本管理行为。
3.4完善电网企业成本评价管理
完善电网企业成本评价管理，在输配电价改革背景下将企业运行的成本费用进行集中收集，明确业务流程，并将工作集中在项目准入管理过程中。在日常的工作进行中需要构建完善的项目管理库，掌握不同成本费用的业务性质，严格按照监管方向进行数据的分类处理。可以通过构建优选模型的方式对电网企业的整体运营情况进行监管，合理优化企业成本项目之间存在的关系，逐步整合成本资源，将其有效的运用在企业成本管理环节中。完善电网企业成本评价管理，注重丰富成本效益评价内涵，将服务、管理以及经营方面的信息有效的纳入到评价机制中，一定程度上可以提升电网企业的运营效率。成本管理工作顺利进行的关键是需要明确成本资源的投入情况，优化其产出比例，优化成本开支形式，尽量减少不必要的开支，可以减少企业运行环节中人力、物力、财力资源的浪费，实现经济效益与社会效益相统一。
4结论
加强输配电价改革背景下电网企业成本管理工作是提升电网企业整体管理水平的关键。在日常的管理工作环节中，需要完善电网企业成本标杆机制，在成本管理评价的过程中加强监督保障力度，针对在监督过程中存在的问题进行及时的纠正，从而保证电网企业成本管理工作顺利进行。
参考文献
[1]王冬法，蓝飞，金绍君.输配电价改革背景下电网企业成本管理问题及其对策分析[J].商业会计，2019（08）：77-78.
[2]唐虎.输配电价改革背景下电网企业成本管理初探[J].财会学习，2018（13）：117-118.