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摘 要：在改革开放进程不断加快的时代发展背景下，城市工业、生活、农村生活与生产中对于电力资源的依赖不断提高。而配电管理工作作为电力系统中的重要组成部分，其直接关系着居民生活、生产的用电安全。因此，为了提高人们用电的稳定性，供电公司便应当要充分保障配电管理工作的质量。然而在当下的电力系统中，配电管理工作却存在诸多亟待解决的问题。基于此，本文便针对这些问题展开了相关探讨并提出了一系列有效的解决对策。
关键词：供电公司;配电管理;问题;对策
供电公司作为电力系统的末端，当其充分做好配电管理工作，有效提高电能传输的安全性、稳定性和质量时，社会经济活动工业生产、人民生活中的用电安全和用电秩序的正常性才能得到保障。从供电公司目前的配电管理工作来看，管理方式的不科学、管理理念的落后等问题的存在都严重制约了电力的安全运输。由此可知，电力企业在建设发展过程中必须高度重视配电管理中现存的问题，并积极采取行之有效的策略来及时解决。
1 当前的供电公司配电管理所面临的现状
1.1 供电网络组织机构的不健全
对于农村地区配电管理而言，供电网络组织机构的不健全是导致其存在问题的主要因素。因为不健全的供电网络组织机构会降低居民用电的可靠性，还会导致一定程度的电力资源浪费。一般来说，供电网络组织机构的不健全主要由以下几个方面所导致。（1）供电公司的管理模式为粗放型管理模式。不难知道，农村相较于城市而言，用电方式传统、意识较为薄弱经济也并不十分发达。若仍然对之采取粗放型管理模式，其供电可靠性无法保证，工作的随机性也较强。如此，配电管理便难免会遇到问题。（2）村领导层人员未高度重视供电网络的管理，工作中的责任分工不明确，使得供电网络组织机构形同虚设，无法发挥出实效。
1.2 供电电网的基础过于薄弱
尽管近些年来农村供电网络有经过改造建设，其电压质量得到了很大一定程度的提升。但总体而言，农电电网的基础仍然过于薄弱。也就是说，农村电网仍然无法满足所有居民日益增加的用电需求，继而使得跳闸、停电现象频发。电网的薄弱主要体现在以下几个方面：（1）长时间供电后，电力可靠性不足，一些先进设备无法正常运用，这无疑是加大了配电管理工作的难度。（2）农村电网在建设中需要增设线立杆，但部分设备的阻力过大，这使得电网无法承受，最终便使得电压问题无法妥善解决。
1.3 管理方法不科学，理念落后
配电管理工作的管理理念落后是全国范围内供电公司普遍面临的问题，这无论是对于电力传输还是电力市场营销战略的展开都十分不利。导致这种现象主要是因为供电公司高层人员在制定管理方案时并未充分考虑当下自身的实际发展现状，使得管理工作长期流于形式，最终影响到电网的配电质量。而管理方式的不科学又是导致供电公司配电工作质量不佳的主要原因。根据分析我国电力工作者在配电工作中的现状可知，配电工作的许多操作细则和安全规范条例并不符合科学制定方法继而使得部分人员在具体配电工作中仍然应用不规范的管理方式。如此，供电公司的配电质量便差强人意。
1.4 电网改造的实施难度较大
供电公司的配电管理工作中，电网的改造是重要环节。但是当下的电网改造却面临着實施难度大的窘境。首先，随着农村人口的持续增长，农村人地矛盾便愈发突出。而电网的改造又必然会涉及到土地征用问题。在这样的背景下，村民由于利益受到一定损害便会对电网改造产生抵抗情绪。其次，尽管村民对电力的需求有所提高，但是由于他们对电网改造的重要性认识不足，他们并不愿意从资金方面支持电路建设，这便同样为 电网改造的实施增加了难度。
2 如何有效解决供电公司配电管理中存在的问题
2.1 健全供电网络组织机构
从根源上解决配电管理中的部分问题，并有效提高配电管理质量和提高供电可靠性的高效策略之一便是健全供电网络组织机构。首先，明确人员之间的责任和具体工作内容，借此来避免供电网络组织机构的形式化。而当责任被充分落实到每一个工作人员身上时，工作才能更快、更好的被实施。其次，加大对供电网络组织机构建设的技术与资金投入，借此来让其效用得以最大限度的发挥，也才能确保配电管理工作可以满足人们日益提高的用电要求。
2.2 培养管理人员形成先进的管理理念
供电公司配电管理质量有效提升的前提之一便是管理人员拥有先进的管理理念，并采取科学而又合理的管理方式。供电公司日后也必然要走现代化发展之路，因此，供电公司可以试时引进社会企业先进的管理模式，并基于自身的实际发展现状来展开管理创新。比方说，供电公司可以定期组织管理人员进入社会企业学习、观摩，使其在结合自身企业特点的基础上开创出符合自身发展的管理模式。如此，配电管理由于传统管理模式弊端而产生的问题便可以被避免，配电工程的质量便也可以得到稳步提升。
2.3 有效加强电网的改造建设力度
加强对供电公司电网的改造建设力度便能稳步提高供电公司的供电能力，继而更好的满足人们的用电需求，有效缓解跳闸、停电现象。首先，提高对居民关于电力知识的宣传教育力度，让居民充分意识到电网改造建设于他们而言的实用性，借此来降低电网改造建设的实施难度。其次，积极争取国家对电网改造的支持，借此来获得充足的资金和先进建设技术，从而确保电网建设的顺利开展。同时，安排人员进入城市供电所学习，提高他们对于配电工作的管理能力。
2.4 有效增强安全管理的力度
配电管理质量的提高必须基于配电系统的安全管理之上。因此，若想有效解决供电公司配电管理中的问题，首先需要做的便是确保电力系统中的各项设备均处于安全、高效的运行环境。而这就对工作人员的知识储备有更高要求。比方说，相关人员必须要确保自身坚决杜绝违规违章操作，定期做好用户用电的后期检修、维修工作。又或者，随时抽查运行状态下的低压电气供电设备，借此来及时发现安全隐患并快速解决。
3 结语
根据以上分析不难知道，供电公司配电管理中存在的问题若 是没有得到及时解决对于电力安全有极大影响。因此，供电公司要从自身实际情况出发来有效提升配电管理质量。
关键词：供电公司;配电管理;问题;对策
供电公司作为电力系统的末端，当其充分做好配电管理工作，有效提高电能传输的安全性、稳定性和质量时，社会经济活动工业生产、人民生活中的用电安全和用电秩序的正常性才能得到保障。从供电公司目前的配电管理工作来看，管理方式的不科学、管理理念的落后等问题的存在都严重制约了电力的安全运输。由此可知，电力企业在建设发展过程中必须高度重视配电管理中现存的问题，并积极采取行之有效的策略来及时解决。
1 当前的供电公司配电管理所面临的现状
1.1 供电网络组织机构的不健全
对于农村地区配电管理而言，供电网络组织机构的不健全是导致其存在问题的主要因素。因为不健全的供电网络组织机构会降低居民用电的可靠性，还会导致一定程度的电力资源浪费。一般来说，供电网络组织机构的不健全主要由以下几个方面所导致。（1）供电公司的管理模式为粗放型管理模式。不难知道，农村相较于城市而言，用电方式传统、意识较为薄弱经济也并不十分发达。若仍然对之采取粗放型管理模式，其供电可靠性无法保证，工作的随机性也较强。如此，配电管理便难免会遇到问题。（2）村领导层人员未高度重视供电网络的管理，工作中的责任分工不明确，使得供电网络组织机构形同虚设，无法发挥出实效。
1.2 供电电网的基础过于薄弱
尽管近些年来农村供电网络有经过改造建设，其电压质量得到了很大一定程度的提升。但总体而言，农电电网的基础仍然过于薄弱。也就是说，农村电网仍然无法满足所有居民日益增加的用电需求，继而使得跳闸、停电现象频发。电网的薄弱主要体现在以下几个方面：（1）长时间供电后，电力可靠性不足，一些先进设备无法正常运用，这无疑是加大了配电管理工作的难度。（2）农村电网在建设中需要增设线立杆，但部分设备的阻力过大，这使得电网无法承受，最终便使得电压问题无法妥善解决。
1.3 管理方法不科学，理念落后
配电管理工作的管理理念落后是全国范围内供电公司普遍面临的问题，这无论是对于电力传输还是电力市场营销战略的展开都十分不利。导致这种现象主要是因为供电公司高层人员在制定管理方案时并未充分考虑当下自身的实际发展现状，使得管理工作长期流于形式，最终影响到电网的配电质量。而管理方式的不科学又是导致供电公司配电工作质量不佳的主要原因。根据分析我国电力工作者在配电工作中的现状可知，配电工作的许多操作细则和安全规范条例并不符合科学制定方法继而使得部分人员在具体配电工作中仍然应用不规范的管理方式。如此，供电公司的配电质量便差强人意。
1.4 电网改造的实施难度较大
供电公司的配电管理工作中，电网的改造是重要环节。但是当下的电网改造却面临着實施难度大的窘境。首先，随着农村人口的持续增长，农村人地矛盾便愈发突出。而电网的改造又必然会涉及到土地征用问题。在这样的背景下，村民由于利益受到一定损害便会对电网改造产生抵抗情绪。其次，尽管村民对电力的需求有所提高，但是由于他们对电网改造的重要性认识不足，他们并不愿意从资金方面支持电路建设，这便同样为 电网改造的实施增加了难度。
2 如何有效解决供电公司配电管理中存在的问题
2.1 健全供电网络组织机构
从根源上解决配电管理中的部分问题，并有效提高配电管理质量和提高供电可靠性的高效策略之一便是健全供电网络组织机构。首先，明确人员之间的责任和具体工作内容，借此来避免供电网络组织机构的形式化。而当责任被充分落实到每一个工作人员身上时，工作才能更快、更好的被实施。其次，加大对供电网络组织机构建设的技术与资金投入，借此来让其效用得以最大限度的发挥，也才能确保配电管理工作可以满足人们日益提高的用电要求。
2.2 培养管理人员形成先进的管理理念
供电公司配电管理质量有效提升的前提之一便是管理人员拥有先进的管理理念，并采取科学而又合理的管理方式。供电公司日后也必然要走现代化发展之路，因此，供电公司可以试时引进社会企业先进的管理模式，并基于自身的实际发展现状来展开管理创新。比方说，供电公司可以定期组织管理人员进入社会企业学习、观摩，使其在结合自身企业特点的基础上开创出符合自身发展的管理模式。如此，配电管理由于传统管理模式弊端而产生的问题便可以被避免，配电工程的质量便也可以得到稳步提升。
2.3 有效加强电网的改造建设力度
加强对供电公司电网的改造建设力度便能稳步提高供电公司的供电能力，继而更好的满足人们的用电需求，有效缓解跳闸、停电现象。首先，提高对居民关于电力知识的宣传教育力度，让居民充分意识到电网改造建设于他们而言的实用性，借此来降低电网改造建设的实施难度。其次，积极争取国家对电网改造的支持，借此来获得充足的资金和先进建设技术，从而确保电网建设的顺利开展。同时，安排人员进入城市供电所学习，提高他们对于配电工作的管理能力。
2.4 有效增强安全管理的力度
配电管理质量的提高必须基于配电系统的安全管理之上。因此，若想有效解决供电公司配电管理中的问题，首先需要做的便是确保电力系统中的各项设备均处于安全、高效的运行环境。而这就对工作人员的知识储备有更高要求。比方说，相关人员必须要确保自身坚决杜绝违规违章操作，定期做好用户用电的后期检修、维修工作。又或者，随时抽查运行状态下的低压电气供电设备，借此来及时发现安全隐患并快速解决。
3 结语
根据以上分析不难知道，供电公司配电管理中存在的问题若 是没有得到及时解决对于电力安全有极大影响。因此，供电公司要从自身实际情况出发来有效提升配电管理质量。