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【中图分类号】TM7 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158（2012）11-0334-01
一、电力企业环境分析
1.我国电力企业竞争优势正在发生改变
经过20多年的改革开放，中国正在融入世界工业体系当中，目前已经成为最具影响力的新兴工业国，对我国电力企业来说迎来了前所未有的发展机遇。但是世界经济全球化和信息化和中国加入WTO给我们带来新的压力和更大挑战，中国企业的低成本竞争优势将不复存在，外国电力公司为了应付竞争和占领中国市场，会逐步把相关行业迁移到中国，中国电力企业的竞争优势也将重新进行定位。
2.发达国家信息化建设正在实现跨越式发展
全球经济信息化是当今世界的发展趋势，发达国家的重要企业早在上个世纪80年代就基本上实现了信息化，现在正向高度智能化和网络化方向发展，我国电力企业同国外同行业相比还有很大的差距，信息对电力企业发挥的管理潜力还没有充分认识，信息建设还处在低水平的基础上。
3.电子商务是当今社会发展的主题
知识经济时代，信息技术的发展正在改变我们的经济生活和社会生活，互联网也给企业带来了全新商业模式和营销模式，电子商务的迅速普及，正在造就一个全球范围内的新经济时代，这个新经济就是利用信息技术，使企业获得新的价值、新的增长、新的商机、新的管理，有资料显示目前发达国家的企业有50%～70%的业务是在互联网上实现的，尽管近几年，中国的电子商务发展也极为迅速，但中国企业的管理信息化观念和建设严重滞后，无法有效实现企业内外信息资源的整合。我国电力企业还没有把电子商务作为企业长期发展的一项战略来部署，民间电力电子商务也仍然处在初期萌芽阶段，国有电力电子商务还处于空白阶段。
所以我们要看到世界在变，世界经济竞争方式在变，资源控制格局在变，国内电力行业光里观念在变。在一个不断变化的世界里，企业要保持成功，仅凭原有的控制资源是远远不够的、仅凭良好的管理和技术也是不够的，企业生存的关键在于拥有适应环境变化的变革能力，电力企业图求发展同样要有这样的变革能力和超前意识，只有采用信息技术，才使得这样的变革可能变为现实和获得成功，信息管理技术将支持企业持续不断的变革和改进，将大大提高管理者、管理部门的管理能力，并将减少企业管理复杂管理层次，使组织向扁平化和网络化方向发展，信息管理技术也将为企业管理的变革提供强力支撑和更大的发展空间。
电力企业是传统企业，在市场竞争环境下，要求电力企业管理模式和管理思维适应环境变化，电力信息技术应用，也将大大提高企业的核心竞争力，这种竞争力重要表现将是企业管理效率的极大提高，企业将利用信息技术提供的实时性、共享性和公正性，来规范和优化企业的各项管理流程，达到降低业务成本和提高工作效率的目标，也可PAte管理信息化将带来是企业管理改革，是提高企业管理效率的重要手段。
二、信息化建设给企业带来的管理改革
1.优化管理机构：信息交流的效率直接影响企业组织的效率，组织效率的提高总是需要尽可能简捷的信息通道体系，以便降低信息成本，提高信息传递效率。不同的信息渠道和不同的信息处理方法，表现出不同的企业组织的运行效率。随着电力企业的发展，其管理层次和机构也在不断膨胀，管理流程也越来越复杂，造成大量的冗员和官僚的作风，利用信息技术，可以使得企业组织机构趋向扁平，管理流程清晰简单，事务处理效率提高，处理过程公开透明。
2.严格内控体系：信息技术流程设计强化了企业的内部控制体系，减少了人为因素，规范了人的操作行为，降低了人为操作错误和偏差，特别信息管理的公开透明，可以及时发现和解决出现的问题，避免造成损失。
3.实时的业务处理：信息技术为企业的管理者提供了实时的全面信息和业务状况，使得企业管理者能够在第一时间对企业生产状况、市场和客户作出响应。电力信息化也将使管理者充分掌握生产、经营、安全等全面信息。
4.有利企业技创新：企业利用信息技术可以及时将信息搜集、处理、加工、分析，快速反映，提出应变办法，从而提高企业的竞争力。企业创新其本质也是一个信息处理过程，信息是企业技术创新的基础和成功的保证，因此要推进企业技术创新进程，降低风险，提高成功率，就必须要优化企业技术创新的信息保障体系，企业管理信息化的实现，将优化企业技术创新的信息保障系统，通过各种有效的信息源，获取企业内外部信息，为企业技术创新的决策、开发、实现和扩散奠定基础；能够凭借现代信息技术，对收集到的大量信息进行定性和定量的分析研究，进行去粗取精、去伪存真的加工，使其系统化、适应化，从而形成支持创新的信息研究成果。
三、结束语
从前面分析可以看出企业管理信息化是促进企业管理创新和各项管理工作升级的重要突破口，同时也是企业管理创新的重要内容，是提高企业核心竞争力的关键。企业管理信息化不只是计算机硬件和软件系统的实施，而是融入了先进管理理念和管理方法，是对企业进行全面管理变革的过程。电力企业管理信息化的实现，必将有助于建立高效的管理、规范管理流程、构建扎实的企业管理基础，也将有助于实行科学管理，从而提高企业的整体管理水平，使电力行业站在信息时代的前列。
电力企业的信息化的实现，障碍不在技术，而且是在企业管理者的观念，在于企业管理者和信息技术工作者之间的有效沟通。面对新的时代、新的挑战，电力企业只有迎头赶上，用信息技术建立一个高效的信息和管理平台，提高电力企业核心竞争力和发展持久力，所以说电力企业信息化建设迫在眉睫。
一、电力企业环境分析
1.我国电力企业竞争优势正在发生改变
经过20多年的改革开放，中国正在融入世界工业体系当中，目前已经成为最具影响力的新兴工业国，对我国电力企业来说迎来了前所未有的发展机遇。但是世界经济全球化和信息化和中国加入WTO给我们带来新的压力和更大挑战，中国企业的低成本竞争优势将不复存在，外国电力公司为了应付竞争和占领中国市场，会逐步把相关行业迁移到中国，中国电力企业的竞争优势也将重新进行定位。
2.发达国家信息化建设正在实现跨越式发展
全球经济信息化是当今世界的发展趋势，发达国家的重要企业早在上个世纪80年代就基本上实现了信息化，现在正向高度智能化和网络化方向发展，我国电力企业同国外同行业相比还有很大的差距，信息对电力企业发挥的管理潜力还没有充分认识，信息建设还处在低水平的基础上。
3.电子商务是当今社会发展的主题
知识经济时代，信息技术的发展正在改变我们的经济生活和社会生活，互联网也给企业带来了全新商业模式和营销模式，电子商务的迅速普及，正在造就一个全球范围内的新经济时代，这个新经济就是利用信息技术，使企业获得新的价值、新的增长、新的商机、新的管理，有资料显示目前发达国家的企业有50%～70%的业务是在互联网上实现的，尽管近几年，中国的电子商务发展也极为迅速，但中国企业的管理信息化观念和建设严重滞后，无法有效实现企业内外信息资源的整合。我国电力企业还没有把电子商务作为企业长期发展的一项战略来部署，民间电力电子商务也仍然处在初期萌芽阶段，国有电力电子商务还处于空白阶段。
所以我们要看到世界在变，世界经济竞争方式在变，资源控制格局在变，国内电力行业光里观念在变。在一个不断变化的世界里，企业要保持成功，仅凭原有的控制资源是远远不够的、仅凭良好的管理和技术也是不够的，企业生存的关键在于拥有适应环境变化的变革能力，电力企业图求发展同样要有这样的变革能力和超前意识，只有采用信息技术，才使得这样的变革可能变为现实和获得成功，信息管理技术将支持企业持续不断的变革和改进，将大大提高管理者、管理部门的管理能力，并将减少企业管理复杂管理层次，使组织向扁平化和网络化方向发展，信息管理技术也将为企业管理的变革提供强力支撑和更大的发展空间。
电力企业是传统企业，在市场竞争环境下，要求电力企业管理模式和管理思维适应环境变化，电力信息技术应用，也将大大提高企业的核心竞争力，这种竞争力重要表现将是企业管理效率的极大提高，企业将利用信息技术提供的实时性、共享性和公正性，来规范和优化企业的各项管理流程，达到降低业务成本和提高工作效率的目标，也可PAte管理信息化将带来是企业管理改革，是提高企业管理效率的重要手段。
二、信息化建设给企业带来的管理改革
1.优化管理机构：信息交流的效率直接影响企业组织的效率，组织效率的提高总是需要尽可能简捷的信息通道体系，以便降低信息成本，提高信息传递效率。不同的信息渠道和不同的信息处理方法，表现出不同的企业组织的运行效率。随着电力企业的发展，其管理层次和机构也在不断膨胀，管理流程也越来越复杂，造成大量的冗员和官僚的作风，利用信息技术，可以使得企业组织机构趋向扁平，管理流程清晰简单，事务处理效率提高，处理过程公开透明。
2.严格内控体系：信息技术流程设计强化了企业的内部控制体系，减少了人为因素，规范了人的操作行为，降低了人为操作错误和偏差，特别信息管理的公开透明，可以及时发现和解决出现的问题，避免造成损失。
3.实时的业务处理：信息技术为企业的管理者提供了实时的全面信息和业务状况，使得企业管理者能够在第一时间对企业生产状况、市场和客户作出响应。电力信息化也将使管理者充分掌握生产、经营、安全等全面信息。
4.有利企业技创新：企业利用信息技术可以及时将信息搜集、处理、加工、分析，快速反映，提出应变办法，从而提高企业的竞争力。企业创新其本质也是一个信息处理过程，信息是企业技术创新的基础和成功的保证，因此要推进企业技术创新进程，降低风险，提高成功率，就必须要优化企业技术创新的信息保障体系，企业管理信息化的实现，将优化企业技术创新的信息保障系统，通过各种有效的信息源，获取企业内外部信息，为企业技术创新的决策、开发、实现和扩散奠定基础；能够凭借现代信息技术，对收集到的大量信息进行定性和定量的分析研究，进行去粗取精、去伪存真的加工，使其系统化、适应化，从而形成支持创新的信息研究成果。
三、结束语
从前面分析可以看出企业管理信息化是促进企业管理创新和各项管理工作升级的重要突破口，同时也是企业管理创新的重要内容，是提高企业核心竞争力的关键。企业管理信息化不只是计算机硬件和软件系统的实施，而是融入了先进管理理念和管理方法，是对企业进行全面管理变革的过程。电力企业管理信息化的实现，必将有助于建立高效的管理、规范管理流程、构建扎实的企业管理基础，也将有助于实行科学管理，从而提高企业的整体管理水平，使电力行业站在信息时代的前列。
电力企业的信息化的实现，障碍不在技术，而且是在企业管理者的观念，在于企业管理者和信息技术工作者之间的有效沟通。面对新的时代、新的挑战，电力企业只有迎头赶上，用信息技术建立一个高效的信息和管理平台，提高电力企业核心竞争力和发展持久力，所以说电力企业信息化建设迫在眉睫。