关于建筑工程监理的问题及对策

来源 :城市建设理论研究 | 被引量 : 0次 | 上传用户:wangold
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  摘要:那么在整个建筑的工程中,质量是关系到人们的生命则产安全的,监理工作也就成为了最重要的环节。文章对建筑工程监理工作中遇到的问题进行个面的分析,并找出相应的对策加以解决,从而加强建筑工程监理工作,提高建筑工程质量水平。
  关键词:建筑工程;监理;问题;对策
  中图分类号: U415 文献标识码: A
  引言
  就其当前的发展趋势而言,已经逐步趋于专业化、社会化、现代化,与我国目前的建筑行业形成了互相促进、共同进步的协调发展局面。虽然建筑监理工作能对建筑工程起到监督管理的作用,但就我国目前的监理水平而言仍然有待提高和完善。
  一、建筑工程监理的重要性
  (一)建筑工程监理影响着建筑工程的质量
  建筑工程的质量在工程建设过程中会受到很多因素的影响。监理工程师在建筑工程建设中,他的行为会直接或者间接的影响建设工程项目使用功能和价值的实现,这在保证建筑工程质量的工程中起着决定性的作用。监理工程师要严格遵守建筑工程中相应的技术规范和规程,熟练掌握相关的合同文件,严格按照施工技术规范的要求执行相关的工作。
  (二)建筑工程监理的相关工作影响着工程进度的实现
  建筑工程的施工进度控制不仅是时间计划的控制以及现场施工管理的问题,在进度工作控制中还要从工程的设计、招标、施工和竣工等各个阶段综合考虑,对整个工程进行持续、全面、严格的管理,这样才能保证建设工程顺利进
  行,并且能减短工程投入使用的时间,进而取得最仕的投资效益。在设计初级阶段,监理单位要设计制定高质量的任务书,才能保证工程进度目标的实现。开工时,要对施工单位提交的实施总进度计划和网络图进行审核。
  (三)建筑监理影响工程费用的节约
  要在满足进度和质量要求的前提下,通过系列的工作实现对工程费用的有效控制。实际投资不能超过相应的计划投资。工程设计在监理的建设项目费用控制工作中也起着举足轻重的作用。另外,计量和支付是监理过程中费用控制工作的核心,在工作中,监理工程师依照相应的合同文件,在认真审核工程清单中各项费用的基础上,进入施工工地现场,充分核实现场状况,进而实现对清单以外的各类计量的严格控制工作,从而有效的减少了工程中的各类附加费用。
  (四)建筑监理对安全工作的影响
  只有做好安全工作,才能保障施工人员身体健康,在相对安全舒适的环境下开展各项工程的作业,能够顺利地生产出优质的工程产品安全生产工作是保障工程質量水平的前提条件,工程质量的好坏同样也是工程安全的保障施工全过程中都要充分重视对安全工作的管理,针对不同的施工阶段或者施工环境中存在的各种不同施工情况和环境特点,要有针对的在施工的不同阶段选择不同的安全管理措施,以求在最大程度上预防和减少工程事故的发生。
  二、建筑施工监理存在的问题
  (一)建筑工程施工监理市场行为不规范
  目前在监理业务的承揽工作方式上,存在着转包监理业务、挂靠监理证照的现象存在,普遍发生由业主方面私自雇工,系统内旱现连体的监理现象,这样的情况产生就直接的导致建筑工程监理的作用在很多的项目上是发挥不了任何作用的,另外还存在很多的监理企业并不是真正的法人实体,还是处在母体的副业状态下,不能中一独的核算,还不自负盈亏,知识挂着建立企业的牌子,当临时有监理项目时,在临阵凑数,直接严重的威胁着监理人员在工作上的责任。
  (二)整体的监理队伍水平素质有限
  现在存在监理人员队伍素质不高的现象,主要的因素也就是对于经济管理和法律意识方面并没有进行全方位的把控,缺乏这方面的能力,另外。由于大多数的监理企业的人员不配套,多数只能是运用现金的技术手段进行质量检验,根木就不能运用经济手段、合同手段等方面来进行全面的把控,也就是说这样的情况下是不能够将监理职责发挥到最大作用的,由于在管理和把控方面的能力很弱,也就是只能在现场才可以进行之间监督,这也就证明了国内的施工监理和现金国家工程监理的差距所在。
  (三)施工不按程序操作,“豆腐渣工程”现象严重
  (1)工程多次转包,层层收费、资金严重流失,在利益的驱使下,导致建筑企业偷工减料现象严重。(2)大量低水平、低素质的施工队伍涌入建筑市场,施工人员技术水平比较落后、施工经验大打折扣。(3)施工不规范,质量管理水平比较低,管理素质粗放,质量体系有待健全,质量把关松散。法律、法规不健全、不完善。
  三、加强建筑工程监理的对策
  (一)建设工程监理企业发展方式的优化
  (1)不断扩大业务资质范围。这一目的可以通过资质申请或者是企业重组来
  实现。申请资质主要是对建设单位而言,对应工程的建设都是需要相应的资质才能够进行的,项目管理企业所进行的管理工作涉及到全部过程和各个方位,因此时间包含的内容相当之多。基于此,工程监理企业也只能够在具备一定的资金以及人员条件之后才能够申请新的资质。而企业的重组也并不只是多个企业资源的简单叠加,企业重组最为主要的形式就是企业并购。
  (2)改变企业管理模式。企业管理模式的优化与改变主要方式是:一是改变企业自身的内部组织模式,这样一种模式上的转变也包括工程监理企业向管理企业的转变;二是工程管理人员素质的提高,这就要求企业应不断充实管理方面的专业人才,并对这些人才进行进一步的培养,使得这些专业人才能够在工程建设企业以及行业协会当中发挥良好的作用;三是工程建设企业还要能够把握好吸引、培养和利用人才这样三个具体的环节,来做好人才资
  源的管理工作。
  (二)努力提高建筑工程监理人员的自身素质
  加强对建筑工程的监理工作,就必须要努力提高建筑工程监理人员的自身素质,从而不断提高监理人员的监理水平。提高监理人员素质是监理行业发展的迫切任务。从提高道德素质讲,要严格要求监理人员做到不滥用职权;从提高技术素质来讲,一方面政府建设主管部门在监理单位成立初期就要对其资质进行严格审查,对其监理人员素质、知识结构和专业等进行严格把关并在后期对其进行定期审查;另一方面要加强监理人员的在岗培训,促使他们不断学习新技能,加强
  经验的积累,强调预控意识,提高监理水平。
  健全对建筑工程监理的法律法规
  加强对建筑工程的监理工作,就必须要健全对建筑工程监理的法律法规,不断规范建筑工程的监理市场。当前我过监理市场不规范的一个重要原因就是没有健全的监理法律法规做保障,因此,我国政府应广泛开展调查研究,加快制定监理法律法规,补充漏洞,并严格抓好相关方针政策的落买,保证建筑工程监理工作有法可依、有章可循。同时应严格依据建筑工程监理范围和规模标准规定,买行公开招标,选择资质条件符合规定的单位买行监理工作,走规范化发展道路。
   (四)加强监理单位的建设
  加强对建筑工程的监理工作,就必须要加强监理单位的自身建设,不断强化监理单位的资质管理。监理单位的资质充分体现了承揽监理工程的能力,即控制工程投资、质量、进度的能力,搞好一个建筑工程的监理不仅是项目监理的问题,对监理单位的各方面条件也有严格的要求。强化监理单位资质管理,就要求监理单位必须是自主经营、能够进行独立核算、自负盈亏的法人买体。
  结语
  随着建筑市场的不断扩大和发展,为了更好地满足业主获得最大投资效益,使工程监理健康、全面的发展,工程监理企业必须根据国家相关的法律法规进行工程监理分工和作业。在新时代,只有根据我国工程监理目前存在的问题针对性的实施对策才能推动我国工程监理行业长远、健康的发展。
  参考文献:
  [1]吴瑞勤. 关于建筑工程监理工作中存在的问题及相关对策探讨[J]. 中华民居(下旬刊),2013,06:242-243.
  [2]刘福刚. 浅论建筑工程监理存在问题及对策[J]. 城市建筑,2013,02:186+191.
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