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摘要：作为工程建设中的重点以及核心，工程进度、项目投资、质量管控工作不容忽略，工程进度的影响非常明显，具有全局性的作用。管理工作人员一方面需要注重整体施工质量的提升，加强对前期投资环节的控制以及管理，另一方面需要明确施工进度管理工作的重点以及核心，提高对这一些工作的投入和支持力度，明确不同的施工进度管理要求以及策略。在进一步调整以及优化升级的过程中，不断提升自身的经济效益以及利润空间，只有这样才能够更好的实现自身的稳定运作。另外，工程施工质量以及前期的投资管理与施工进度存在密切的联系，只有确保正常的施工进度并顺利竣工，才能够充分彰显建筑工程项目管理工作的重要作用以及价值。
关键词：建筑工程;项目管理;施工进度;管理探究
中图分类号：TU714 文献标识码：A
引言
在工程建设具体实施中，合理控制建筑工程进度，可以获得良好的工程效益。不仅如此，工程进度管理可以体现一个项目的整体管控能力、人员综合能力、技术水平。所以，为了适应当前建筑行业的发展，必须不断提高管理水平，增强项目进度管理手段。
1进度管理在建筑工程中的重要作用
1.1提高投资者的经济收益
科学完善管理方案能够进一步保证投资者的经济收益。尤其是对于一些规模较大且难度较高的建筑工程而言，在施工过程中经常会遇到很多突发状况，例如材料质量不过关，施工设备故障等，大幅度提高返工的概率。如果不能够制定出完备的进度控制方案，将导致此类事故频发，进而陷入恶性循环的趋势中，在无形之中增加不必要的资源浪费。相反，科学完善且行之有效的进度管理方案则可以有效避免上述问题的发生，使得各道施工工序都可以有条不紊地进行下去，全面提高建筑工程的施工速度。另外，所有施工人员也可以做到有据可依和有法可循，在规定的时间内顺利完成任务，即可保证工程质量施工进度，进一步增加投资企业的经济效益。
1.2控制建筑工程成本
通常情况下，建筑工程项目需要在招标阶段中对整个施工过程进行细致且准确的规划。上文中有所提及，由于建筑工程项目的工作量较多，其中涉及多个环节，因此难以避免会存在很多未知因素。通过开展进度管理工作可以对建筑工程的成本进行合理控制，减少不必要浪费的同时，提高经济效益。首先，建筑工程项目的负责人需要全面掌握与建筑合同有关的投资与成本内容，根据当前的市场发展状况与行业要求标准来有针对性地调整进度管理方案。其次，如果在施工过程中出现了费用或成本变更的现象，项目管理者需要在第一时间深入施工现场，结合实际情况来确认变更要求。除此之外，管理者还应当与预算工作人员和负责招标的工作人员進行商讨，以此来判断成本变更需求的合理性，达成共识之后进一步落实工作，以保证成本最优化。
2建筑工程项目管理中施工进度的管理探究
2.1制定明确的管理计划
施工进度管理工作的实践性和系统性比较明显，包含的工作环节以及管理要求较为多元。为了尽量避免工作失误以及工作偏差，确保正常的施工进度，管理工作人员在开展施工进度管理工作前需要做好前期的准备工作，制定明确的管理计划。建筑计划的好坏与施工进度的快慢直接联系，如果工作人员能够在前期准备的过程中投入更多的时间和精力，科学合理的制定不同的施工任务计划，明确具体的管理要求，就能够更好的促进不同管理环节的稳定落实。保障施工进度的合理性以及科学性，真正实现人、物、计划的同步进行，确保建筑工程能够在合理的施工进度下顺利竣工。另外，工作人员还需要结合具体的施工要求，针对项目进度的实际情况以及突发问题，合理安排具体的项目投资时间以及工期，加强与投资方之间的联系，获取投资方的认可以及支持。更好的体现施工进度管理工作的针对性以及合理性，尽量避免施工进度受到阻碍，同时出现停工的问题。
2.2提升管理人员的综合素质
作为建筑施工进度控制的组织者和参与者，管理工作人员的工作能力以及综合素质会直接影响最终的控制质量以及管理水平。从目前来看，有一部分建筑施工企业管理工作人员的综合素质不足，工作经验较少，对进度控制工作的认知和理解不够充分，没有意识到技术控制对整个建筑施工质量的重要影响以及全局性作用。在这一板块上投入的时间和精力不足，最终导致整体的进一步控制管理工作不够理想。对此，施工企业需要加强对管理工作人员的教育以及培训，以提升综合素质为重点，确保管理工作人员能够对进度控制的必要性以及重要性有一个全局性的理解，通过专业知识的学习以及工作经验的积累来更好的为这一工作保驾护航，确保进度控制工作的全面提升以及优化改革。另外，管理工作人员自身还需要注重不断学习，积极抓住学习和晋升的机会，主动利用先进的进度控制办法以及手段，充分彰显进度控制工作的重要作用及优势，保障这一工作质量和水准的稳定提升，促进管理资源的合理配置及利用。管理工作人员需要始终坚持规则意识，严格按照规章制度的相关要求调整自身的工作行为，激发自身的工作热情，尽量避免怠工、误工等问题的产生。需要注意的是，管理人员综合素质的提升是一个长期的过程，很难在短期内取得明显的成效。建筑施工企业需要加大对这一工作的投入和支持力度，注重人力资源的优化配置的利用，一方面需要注重对在职人员的有效管理以及教育培训，另一方面需要积极的吸引更多优秀的管理人才。只有这样才能够为建筑工程项目进度控制管理工作的有效落实打下扎实的基础，提供更多的智力保障。
2.3完善进度监督体系
从建筑行业整体现状来看，很多建筑企业进度监督体系不完善，工程进度计划不合理。面对这种现象，管理者应在考虑到施工工期、施工环境等因素的情况下，制定科学且经济的施工进度计划，统筹施工全过程，利用信息技术，做好进度控制。可以将工程总计划细分到每个阶段，使各阶段得到有效的把控，确保各个环节目标的完成，从而实现总工期目标。
2.4加强施工技术管理和优化创新
首先，必须制定科学可行的施工技术管理制度，并将制度细分到每个工程进度节点，确保每个环节有制可依。工程管理人员必须认识到技术管理的重要性，并能够将管理制度贯彻落实。其次，优化施工材料设备资金的管理，提前制定和审核劳动力、工器具使用计划，按工期、进度及时准备物资，解决各施工小组配合、穿插施工问题。
结束语
在推进国家政治经济文化发展的过程中，建筑业发挥着关键性的作用。作为建筑施工企业管理工作中的重要组成部分，进度控制工作的重要性和必要性不言而喻。建筑企业需要站在宏观的角度，注重对不同管理影响要素的分析以及研究，制定明确的管理计划，加强活动管理环节之间的联系，严格遵守具体的规章制度，落实相关的进度控制以及管理工作。在提升施工质量和水准的基础之上更好的体现进度控制的重要作用，真正实现顺利竣工。
参考文献
[1]黄明广.浅议建筑施工进度控制的必要性，影响因素与技术措施[J].建筑与装饰，2020（11）：74，78.
[2]吴君.建筑施工进度管理的重要性和控制方法探究[J].住宅与房地产，2020，562（03）：171-171.
[3]胡晓焱.浅谈建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用策略[J].建材与装饰，2020，615（18）：184+186.
关键词：建筑工程;项目管理;施工进度;管理探究
中图分类号：TU714 文献标识码：A
引言
在工程建设具体实施中，合理控制建筑工程进度，可以获得良好的工程效益。不仅如此，工程进度管理可以体现一个项目的整体管控能力、人员综合能力、技术水平。所以，为了适应当前建筑行业的发展，必须不断提高管理水平，增强项目进度管理手段。
1进度管理在建筑工程中的重要作用
1.1提高投资者的经济收益
科学完善管理方案能够进一步保证投资者的经济收益。尤其是对于一些规模较大且难度较高的建筑工程而言，在施工过程中经常会遇到很多突发状况，例如材料质量不过关，施工设备故障等，大幅度提高返工的概率。如果不能够制定出完备的进度控制方案，将导致此类事故频发，进而陷入恶性循环的趋势中，在无形之中增加不必要的资源浪费。相反，科学完善且行之有效的进度管理方案则可以有效避免上述问题的发生，使得各道施工工序都可以有条不紊地进行下去，全面提高建筑工程的施工速度。另外，所有施工人员也可以做到有据可依和有法可循，在规定的时间内顺利完成任务，即可保证工程质量施工进度，进一步增加投资企业的经济效益。
1.2控制建筑工程成本
通常情况下，建筑工程项目需要在招标阶段中对整个施工过程进行细致且准确的规划。上文中有所提及，由于建筑工程项目的工作量较多，其中涉及多个环节，因此难以避免会存在很多未知因素。通过开展进度管理工作可以对建筑工程的成本进行合理控制，减少不必要浪费的同时，提高经济效益。首先，建筑工程项目的负责人需要全面掌握与建筑合同有关的投资与成本内容，根据当前的市场发展状况与行业要求标准来有针对性地调整进度管理方案。其次，如果在施工过程中出现了费用或成本变更的现象，项目管理者需要在第一时间深入施工现场，结合实际情况来确认变更要求。除此之外，管理者还应当与预算工作人员和负责招标的工作人员進行商讨，以此来判断成本变更需求的合理性，达成共识之后进一步落实工作，以保证成本最优化。
2建筑工程项目管理中施工进度的管理探究
2.1制定明确的管理计划
施工进度管理工作的实践性和系统性比较明显，包含的工作环节以及管理要求较为多元。为了尽量避免工作失误以及工作偏差，确保正常的施工进度，管理工作人员在开展施工进度管理工作前需要做好前期的准备工作，制定明确的管理计划。建筑计划的好坏与施工进度的快慢直接联系，如果工作人员能够在前期准备的过程中投入更多的时间和精力，科学合理的制定不同的施工任务计划，明确具体的管理要求，就能够更好的促进不同管理环节的稳定落实。保障施工进度的合理性以及科学性，真正实现人、物、计划的同步进行，确保建筑工程能够在合理的施工进度下顺利竣工。另外，工作人员还需要结合具体的施工要求，针对项目进度的实际情况以及突发问题，合理安排具体的项目投资时间以及工期，加强与投资方之间的联系，获取投资方的认可以及支持。更好的体现施工进度管理工作的针对性以及合理性，尽量避免施工进度受到阻碍，同时出现停工的问题。
2.2提升管理人员的综合素质
作为建筑施工进度控制的组织者和参与者，管理工作人员的工作能力以及综合素质会直接影响最终的控制质量以及管理水平。从目前来看，有一部分建筑施工企业管理工作人员的综合素质不足，工作经验较少，对进度控制工作的认知和理解不够充分，没有意识到技术控制对整个建筑施工质量的重要影响以及全局性作用。在这一板块上投入的时间和精力不足，最终导致整体的进一步控制管理工作不够理想。对此，施工企业需要加强对管理工作人员的教育以及培训，以提升综合素质为重点，确保管理工作人员能够对进度控制的必要性以及重要性有一个全局性的理解，通过专业知识的学习以及工作经验的积累来更好的为这一工作保驾护航，确保进度控制工作的全面提升以及优化改革。另外，管理工作人员自身还需要注重不断学习，积极抓住学习和晋升的机会，主动利用先进的进度控制办法以及手段，充分彰显进度控制工作的重要作用及优势，保障这一工作质量和水准的稳定提升，促进管理资源的合理配置及利用。管理工作人员需要始终坚持规则意识，严格按照规章制度的相关要求调整自身的工作行为，激发自身的工作热情，尽量避免怠工、误工等问题的产生。需要注意的是，管理人员综合素质的提升是一个长期的过程，很难在短期内取得明显的成效。建筑施工企业需要加大对这一工作的投入和支持力度，注重人力资源的优化配置的利用，一方面需要注重对在职人员的有效管理以及教育培训，另一方面需要积极的吸引更多优秀的管理人才。只有这样才能够为建筑工程项目进度控制管理工作的有效落实打下扎实的基础，提供更多的智力保障。
2.3完善进度监督体系
从建筑行业整体现状来看，很多建筑企业进度监督体系不完善，工程进度计划不合理。面对这种现象，管理者应在考虑到施工工期、施工环境等因素的情况下，制定科学且经济的施工进度计划，统筹施工全过程，利用信息技术，做好进度控制。可以将工程总计划细分到每个阶段，使各阶段得到有效的把控，确保各个环节目标的完成，从而实现总工期目标。
2.4加强施工技术管理和优化创新
首先，必须制定科学可行的施工技术管理制度，并将制度细分到每个工程进度节点，确保每个环节有制可依。工程管理人员必须认识到技术管理的重要性，并能够将管理制度贯彻落实。其次，优化施工材料设备资金的管理，提前制定和审核劳动力、工器具使用计划，按工期、进度及时准备物资，解决各施工小组配合、穿插施工问题。
结束语
在推进国家政治经济文化发展的过程中，建筑业发挥着关键性的作用。作为建筑施工企业管理工作中的重要组成部分，进度控制工作的重要性和必要性不言而喻。建筑企业需要站在宏观的角度，注重对不同管理影响要素的分析以及研究，制定明确的管理计划，加强活动管理环节之间的联系，严格遵守具体的规章制度，落实相关的进度控制以及管理工作。在提升施工质量和水准的基础之上更好的体现进度控制的重要作用，真正实现顺利竣工。
参考文献
[1]黄明广.浅议建筑施工进度控制的必要性，影响因素与技术措施[J].建筑与装饰，2020（11）：74，78.
[2]吴君.建筑施工进度管理的重要性和控制方法探究[J].住宅与房地产，2020，562（03）：171-171.
[3]胡晓焱.浅谈建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用策略[J].建材与装饰，2020，615（18）：184+186.