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【摘 要】目前不少企业在产业的结构调整中选择了搬迁，但是在搬迁中遇到的难题就是人才的流失问题。而企业的持续发展，人才是关键所在。企业要留住人才，就必须找出人才流失的症结。本文针对企业在搬迁中的人才流失现状进行简要分析，提出了一系列相应对策。
【关键词】搬迁；人才流失；对策
为了企业经济能够进一步高速、可持续发展，部分企业在政府环境保护、产业布局和规划下进行相应的产业结构调整，特别是部分高耗能、高污染的企业通过主城搬迁至区县等方式来完成这次产业的变革。由于工作环境、文化环境、学习环境、生活环境、家庭环境的变化, 给企业职工带来诸多不便和不少实际困难，因而就相继出现了人才的“别恋”。但搬迁企业要持续发展，人才又是关键所在。人才的流失这一现象在搬迁企业已是不争的事实，本文结合各搬迁企业人才流失诸多问题作了调研、分析，希望从中找出适合搬迁企业留住人才的对策和办法。
一、搬迁企业人才流失的现状及影响
由于搬迁环境的改变带来的诸多不便和不少实际生活困难等多方面的原因，出现了企业的骨干人员因为家庭原因，放弃了自己的事业，选择了留守老区或办理提前退休、退职，近几年来的大学生也相继出现了跳槽现象。有的企业新进大学生的离职率达到了30%左右。过高的人才流失率给企业的生产经营带来相当大的负面影响，严重的影响了企业的持续发展的潜力和竞争力，特别对搬迁企业带来了更大的竞争压力，其影响具体表现在以下几个方面：
1、关键岗位人员的流失造成企业技术的流失
许多自愿离职的员工大多都是企业相对有能力的关键骨干，由于他们技术经验丰富，在岗位上发挥了主导作用。这部分人员流失就会带走一些核心技术，在“传、帮、带”未能有效的传承的情况下造成企业技术能力下降、生产效率降低、设备事故多发、产品合格率低等诸多问题。
2、企业的成本增加，人才流失是重因
人力资源成本、培训、招聘成本、后勤生活成本，这都是企业必须承受的重置成本，越是高级人才，投入成本越高。那么，人才的流失，就给企业造成了很大的困扰。
3、员工的士气受企业人才流失的影响很重
大才大量流失，会导致员工士气下降，企业凝聚力及企业整体工作氛围将会受到很大的影响。
二、搬迁企业人才流失的原因分析
1、工作、生产环境的改变，使员工缺少归属感
许多生产企业的搬迁，大多新建在离市区较远的郊区，改变了以往的工作及生活环境，特别是很多成家员工，要面临与爱人分居、双职工的小孩老人无法照顾、下班后业余生活比较单调、新增更多的生活成本等诸多问题。这种变化和心理上的不适应以及反差会让人产生焦虑，引发人才的各种情绪，部分人才选择了跳槽。
2、员工对企业的发展缺少信心，感觉发展前景不明朗
企业的搬迁由于工程投资大、涉及面广，也会在某些项目上短时间的出现一些不确定因素，企业生产经营有时也会不同程度的受到影响，造成企业的效益有时也不容乐观。
3、福利、待遇不能达到员工的理想薪酬水平
近年来，由于全球的金融危机，造成许多行业不景气。企业的搬迁无疑对企业的经济效益造成较大的影响。在这种环境下，企业也不可能过多的追加人工成本，大幅度的提高福利、薪酬待遇。由于搬迁后的企业生产工艺水平的提高，薪酬设计水平往往还未及時调整到同行业标准，如没有正确引导，就导致人才的不理解。
4、缺乏有效的人才开发和培养机制，使人才成长机会和发展空间受限
企业的搬迁由于更多的引起了新设备、新工艺，企业的人力资源结构也发生了较大的变化，岗位上大多是技术含量和素质较高的人才，而这部分人员很注重自身的发展和技能开发。
三、解决人才流失问题的对策及建议
1、关心搬迁后人才的工作、生产环境，营造愉快的工作氛围，以“情”感人，以“情”留人。
良好的工作环境是人才“保鲜柜”的重要组成部分。良好的工作环境包括“硬件”和“软件”两个方面。“硬件”包括物质报酬、办公设备等，良好的办公环境不仅能提供高工作效率，还能确保员工在较大的压力下保持工作与健康的平衡。“软件环境”则包括了轻松和谐的氛围等。企业在搬迁中应尽可能的考虑硬件设施的投入，在充分信任员工和尊重员工的同时，保持良好的内部沟通，及时化解冲突，消除矛盾，形成融洽的人际关系，使员工时刻保持良好的心情，促进工作效率的提高。
2、作好企业搬迁后的长期发展规划，明确企业的发展前景，构建企业文化，进一步增强人才的主人翁意识。
企业在搬迁中会遇到很多困难，但企业在搬迁中应尽快让员工感知企业清晰的发展目标和发展前景，每个阶段的发展步骤。其实有很多员工都愿意和企业共同发展的。对员工而言，企业就是员工的依靠，是生活和物质的保障，同时也是自己施展的舞台，也是报效祖国和社会的平台。因此，企业的发展前景的好坏就极为重要，企业的发展前景就是旗帜和方向、起到激励和领导的作用。
3、建立和完善有效的用人、分配考核机制，保障福利，充分调动人才积极性。
企业在搬迁中人才需求量大，在进行人力资源结构调整的同时，完善的用人、晋升机制是留住人才的关键。要做到“贤者治、能者上、智者策”，用公开、公平、公正的用人机制，给有能力的人以晋升机会。还要不拘一格地选拔有创新能力的人才，更广泛的挖掘人才，使其发挥自身特长，创造出更多社会价值。特别是在企业搬迁中更需要一大批的能人，只有不断完善的内部用人机制，通过多渠道的人才用人机制，才能使更多的人才源源不断的脱颖而出，茁壮成长，更有利于企业留人、企业更好的发展。要给人才创造可持续发展的机遇，企业可根据各类人才的技能、经验、兴趣和需要，为人才设置挑战性岗位，使之在工作中增长才干，成就事业。
4、精心制定和实施人才培训计划，重视和帮助人才进行职业生涯设计，为人才提供发展空间。人才辈出是需要精心培育的，在这个问题上必须有战略眼光和超前意识。要把人才的培训做到经常化、正规化和制度化；要引导、支持和督促人才坚持学习；要给人才培养锻炼的机会，给人才提供发展平台，如果工资高而缺少培训和发展机会，企业仍然缺乏吸引力。
以上是一些主要措施，另外企业还可根据自身特点采取以下措施：以人为本，塑造员工第一的管理文化；定期的对员工满意度调查及时了解员工的心理动态，并在第一时间对调查结果作出反馈；加强对员工流动的立法管理和规章管理；充分利用人事外包留住优秀员工等。
【关键词】搬迁；人才流失；对策
为了企业经济能够进一步高速、可持续发展，部分企业在政府环境保护、产业布局和规划下进行相应的产业结构调整，特别是部分高耗能、高污染的企业通过主城搬迁至区县等方式来完成这次产业的变革。由于工作环境、文化环境、学习环境、生活环境、家庭环境的变化, 给企业职工带来诸多不便和不少实际困难，因而就相继出现了人才的“别恋”。但搬迁企业要持续发展，人才又是关键所在。人才的流失这一现象在搬迁企业已是不争的事实，本文结合各搬迁企业人才流失诸多问题作了调研、分析，希望从中找出适合搬迁企业留住人才的对策和办法。
一、搬迁企业人才流失的现状及影响
由于搬迁环境的改变带来的诸多不便和不少实际生活困难等多方面的原因，出现了企业的骨干人员因为家庭原因，放弃了自己的事业，选择了留守老区或办理提前退休、退职，近几年来的大学生也相继出现了跳槽现象。有的企业新进大学生的离职率达到了30%左右。过高的人才流失率给企业的生产经营带来相当大的负面影响，严重的影响了企业的持续发展的潜力和竞争力，特别对搬迁企业带来了更大的竞争压力，其影响具体表现在以下几个方面：
1、关键岗位人员的流失造成企业技术的流失
许多自愿离职的员工大多都是企业相对有能力的关键骨干，由于他们技术经验丰富，在岗位上发挥了主导作用。这部分人员流失就会带走一些核心技术，在“传、帮、带”未能有效的传承的情况下造成企业技术能力下降、生产效率降低、设备事故多发、产品合格率低等诸多问题。
2、企业的成本增加，人才流失是重因
人力资源成本、培训、招聘成本、后勤生活成本，这都是企业必须承受的重置成本，越是高级人才，投入成本越高。那么，人才的流失，就给企业造成了很大的困扰。
3、员工的士气受企业人才流失的影响很重
大才大量流失，会导致员工士气下降，企业凝聚力及企业整体工作氛围将会受到很大的影响。
二、搬迁企业人才流失的原因分析
1、工作、生产环境的改变，使员工缺少归属感
许多生产企业的搬迁，大多新建在离市区较远的郊区，改变了以往的工作及生活环境，特别是很多成家员工，要面临与爱人分居、双职工的小孩老人无法照顾、下班后业余生活比较单调、新增更多的生活成本等诸多问题。这种变化和心理上的不适应以及反差会让人产生焦虑，引发人才的各种情绪，部分人才选择了跳槽。
2、员工对企业的发展缺少信心，感觉发展前景不明朗
企业的搬迁由于工程投资大、涉及面广，也会在某些项目上短时间的出现一些不确定因素，企业生产经营有时也会不同程度的受到影响，造成企业的效益有时也不容乐观。
3、福利、待遇不能达到员工的理想薪酬水平
近年来，由于全球的金融危机，造成许多行业不景气。企业的搬迁无疑对企业的经济效益造成较大的影响。在这种环境下，企业也不可能过多的追加人工成本，大幅度的提高福利、薪酬待遇。由于搬迁后的企业生产工艺水平的提高，薪酬设计水平往往还未及時调整到同行业标准，如没有正确引导，就导致人才的不理解。
4、缺乏有效的人才开发和培养机制，使人才成长机会和发展空间受限
企业的搬迁由于更多的引起了新设备、新工艺，企业的人力资源结构也发生了较大的变化，岗位上大多是技术含量和素质较高的人才，而这部分人员很注重自身的发展和技能开发。
三、解决人才流失问题的对策及建议
1、关心搬迁后人才的工作、生产环境，营造愉快的工作氛围，以“情”感人，以“情”留人。
良好的工作环境是人才“保鲜柜”的重要组成部分。良好的工作环境包括“硬件”和“软件”两个方面。“硬件”包括物质报酬、办公设备等，良好的办公环境不仅能提供高工作效率，还能确保员工在较大的压力下保持工作与健康的平衡。“软件环境”则包括了轻松和谐的氛围等。企业在搬迁中应尽可能的考虑硬件设施的投入，在充分信任员工和尊重员工的同时，保持良好的内部沟通，及时化解冲突，消除矛盾，形成融洽的人际关系，使员工时刻保持良好的心情，促进工作效率的提高。
2、作好企业搬迁后的长期发展规划，明确企业的发展前景，构建企业文化，进一步增强人才的主人翁意识。
企业在搬迁中会遇到很多困难，但企业在搬迁中应尽快让员工感知企业清晰的发展目标和发展前景，每个阶段的发展步骤。其实有很多员工都愿意和企业共同发展的。对员工而言，企业就是员工的依靠，是生活和物质的保障，同时也是自己施展的舞台，也是报效祖国和社会的平台。因此，企业的发展前景的好坏就极为重要，企业的发展前景就是旗帜和方向、起到激励和领导的作用。
3、建立和完善有效的用人、分配考核机制，保障福利，充分调动人才积极性。
企业在搬迁中人才需求量大，在进行人力资源结构调整的同时，完善的用人、晋升机制是留住人才的关键。要做到“贤者治、能者上、智者策”，用公开、公平、公正的用人机制，给有能力的人以晋升机会。还要不拘一格地选拔有创新能力的人才，更广泛的挖掘人才，使其发挥自身特长，创造出更多社会价值。特别是在企业搬迁中更需要一大批的能人，只有不断完善的内部用人机制，通过多渠道的人才用人机制，才能使更多的人才源源不断的脱颖而出，茁壮成长，更有利于企业留人、企业更好的发展。要给人才创造可持续发展的机遇，企业可根据各类人才的技能、经验、兴趣和需要，为人才设置挑战性岗位，使之在工作中增长才干，成就事业。
4、精心制定和实施人才培训计划，重视和帮助人才进行职业生涯设计，为人才提供发展空间。人才辈出是需要精心培育的，在这个问题上必须有战略眼光和超前意识。要把人才的培训做到经常化、正规化和制度化；要引导、支持和督促人才坚持学习；要给人才培养锻炼的机会，给人才提供发展平台，如果工资高而缺少培训和发展机会，企业仍然缺乏吸引力。
以上是一些主要措施，另外企业还可根据自身特点采取以下措施：以人为本，塑造员工第一的管理文化；定期的对员工满意度调查及时了解员工的心理动态，并在第一时间对调查结果作出反馈；加强对员工流动的立法管理和规章管理；充分利用人事外包留住优秀员工等。