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摘 要：随着我国经济的快速持续发展，我国的事业单位也取得了非常大的突破。人事管理对事业单位的发展起着重要作用，劳资工作则是组成人事管理工作的重要部分，由此可见，如果要想促进事业单位的健康可持续发展，就要不断改革发展劳资管理工作。人事劳资管理工作具有很强政策性，它涉及到政策实施和人事管理等各方面的工作，内容复杂繁琐，是一项复杂的工作。本文分析阐述了基层交通培训事业单位人事劳资管理工作的重要性和现存问题，并对此提出了一些意见和建议。
关键词：事业单位；人事；劳资管理
引言
我国经历了改革开放，在各个方面进行着改革，我国的事业单位同样也不断深化改革来促进事业单位的发展。随着社会主义市场经济的发展，我国事业单位存在的问题也就逐渐出现，许多管理机制已经无法适应现阶段经济的发展。事业单位职工中的劳资管理人员是人力资源开发的带头人，同时也是报酬的实施者，可见，劳资管理人员在事业单位中占据着重要地位，他们肩负着上行下达的责任，要计划如何开发人力资源，同时还要负责职工薪资报酬等多方面工作，工作任务量大，任务重。然而，基层交通培训事业单位还存在劳资管理人员服务意识不强、缺乏强烈的责任感等情况，他们对一些政策理解不透彻，无法适应新时代要求，不能熟练地将新的科学技术运用到自己的工作当中，本文针对这些问题做了一些简单思考，希望能够对交通培训事业单位的劳资管理工作提供一些帮助。
二、对人事劳资管理工作的介绍
（一）人事劳资管理工作的含义
人事劳资管理工作就是指为了事业单位实现战略目标，而优化配置人事劳资资源的过程。从其本质来看，人事劳资管理工作与物质技术资本资源管理工作有很大区别，劳资管理工作更加活跃，更加复杂，难度更大。
（二）人事劳资管理工作的特点
一是人事劳资具有能动性。人事劳资的能动性特点主要表现为人的思维分析能力以及人的主观需求两个方面，这决定了人事劳资管理比其他任何职能管理都更复杂、更困难；二是人事劳资具有复杂性。人事劳资的复杂性是由人事劳资的差异性造成的。这表现为人与人之间在素质、能力、态度、绩效各方面的千差万别，这更加强化了人事劳资管理的复杂性和困难性；三是人事劳资具有社会性。人事劳资的社会性主要表现为人与人之间的交往及由此产生的千丝万缕的联系。这就使得我们在人事劳资管理过程中不仅要考虑人的个性，还要考虑人与人之间的团队关系，考虑这种关系对组织的影响。
三、劳资管理工作存在的问题
（一）人事劳资管理执行力不够
受事业单位劳资管理部门的观念滞后、方法陈旧、积极性缺失等因素的影响，劳资管理执行部门的工作缺乏有效落实，其执行力不够。主要表现在具体操作人员在实施职工绩效管理与统计时，出现以个人经验为主的判断方法的行为，以单一的要素作为评估标准，而忽略了员工的参与性以及不同职工不同岗位的差异性，而且评价结果没有被系统性的记录与使用，没有发挥出职工晋升方面的量化依据作用，导致劳资管理工作效率低下。
（二）人事劳资管理体制不够合理
在当前我国事业单位中，劳资管理体制缺乏合理性是比较严重的问题，主要表现在用人制度及薪酬体系方面。首先，事业单位用人制度方面存在较保守、僵化的分级聘用现象，通过劳动合同的签订而将个人的发展空间固定在某一部门或某一岗位工作上，缺乏对岗位与职工能力之间匹配性的制度建设，一定程度上抑制了职工积极性与创造性的发展。另外，在薪酬体系方面，严重缺乏创新与动力激励作用，缺乏健全的员工绩效考核机制等，导致职工工资结构不合理问题。
（三）受制度观念束缚
事业单位经常会受体制的制约，很多方面都无法适应市场的变化，一些细小的改革不会让事业单位有大的变化，这一点就可以从劳资管理人员身上反映出来。根据实际情况来看，事业单位一般都具有严密的等级制度，受传统制度观念的束缚，这些都会成为开发人力资源的障碍，阻碍事业单位的劳资管理工作，从而人力资源的浪费，影响事业单位的效益。
四、做好人事劳资管理工作的建议
（一）提高劳资管理人员素质
要做到以下几点：专业技术素质过硬，重视不断改进工作方法，有较高的办事效率。“统筹方法”是干好劳资工作的一个关键点。劳资人员要针对劳资工作的繁杂性，做到善于安排工作，及时、快捷、圆满地完成每项工作任务。有较强的分辩是非的能力，要敢于坚持原则，严格按政策办事。能够不断解放思想，与时俱进，坚持全心全意为人民服务的重要思想。人事劳资人员，必须在工作中坚持原则， 重视相关的法律政策，认真学习党的工资政策， 深刻理解， 做到运用自如，要有较高的政策水平。
（二）树立“以人为本”的思想
制定稳定人才、留住人才和使用人才的措施，要注意以政策留人、机制留人、事业留人、感情留人和待遇留人，做到人才留得住，用得上，充分调动人才的积极性和创造性，发挥人才的最大潜能，为本单位的改革和发展做贡献。制定人才开发政策，以政策留人。建立健全人才开发机制，做到机制留人；建立健全适应知识经济时代的社会主义市场经济的人才开发机制。建立引进和培训机制；通过激励机制鼓励那些具有创新精神和创新能力和具有突出贡献的人才，鼓励拔尖人才。
（三）制定严格合理的相关制度
建章立制，使劳动用工制度改革更规范、更科学。一是通过建立科学的劳动用工制度，使劳动力的流动更趋合理，使富余人员显性化，并根据其专业特长合理流动，劳动力配置更趋合理。二是通过建立科学的劳动用工制度，使减员增效工作更具规范性。三是通过建立科学的劳动用工制度，使劳动力结构更具先进性。在经济全球化及科学技术高速发展的大环境中，引进高层次的经营管理及专业技术人才是一项十分重要的工作。
（四）引入信息管理技术
为了把劳动工资条理化、制度化，引入信息管理技术 ，实行计算机管理， 使原来靠手工操作的工作， 变成了随时采用， 随时调出的计算机管理， 给人事劳资工作带来方便，提高了工作效率。
六、结束语
人事劳资管理工作与事业单位的长远发展紧密相关，现如今市场竞争日趋激烈，事业单位做好人事劳资管理工作是大势所趋。本文对现阶段事业单位人事劳资管理工作的问题进行了阐述，并从各个方面对这些问题提出了个人建议，笔者希望可以帮助事业单位进行劳资管理工作改革，以此适应市场的变化，进而进一步促进事业单位健康可持续发展。
参考文献
[1]康静.浅谈事业单位人事劳资管理工作[J].行政事业资产与财务.2014（03），
[2]汪琴. 浅析如何提升事业单位劳资管理成效[J]. 现代商业，2013
（29）：132-136.
[3]吕勤勇，李东明. 事业单位劳动工资现存的问题及对策研究[J]. 广东科技，2012（7）：143-147.
[4]王瑾. 事业单位和谐劳动关系的构建[J]. 现代经济信息，2012（5）：162-167.
[5]苑宝珍.如何做好事业单位人事劳资管理工作[J].管理世界，2014，（02）：145-146.
[6]梁美盛.如何做好事业单位人事劳资管理工作[J].经济与社会发展研究，2013，（04）：167-169.
关键词：事业单位；人事；劳资管理
引言
我国经历了改革开放，在各个方面进行着改革，我国的事业单位同样也不断深化改革来促进事业单位的发展。随着社会主义市场经济的发展，我国事业单位存在的问题也就逐渐出现，许多管理机制已经无法适应现阶段经济的发展。事业单位职工中的劳资管理人员是人力资源开发的带头人，同时也是报酬的实施者，可见，劳资管理人员在事业单位中占据着重要地位，他们肩负着上行下达的责任，要计划如何开发人力资源，同时还要负责职工薪资报酬等多方面工作，工作任务量大，任务重。然而，基层交通培训事业单位还存在劳资管理人员服务意识不强、缺乏强烈的责任感等情况，他们对一些政策理解不透彻，无法适应新时代要求，不能熟练地将新的科学技术运用到自己的工作当中，本文针对这些问题做了一些简单思考，希望能够对交通培训事业单位的劳资管理工作提供一些帮助。
二、对人事劳资管理工作的介绍
（一）人事劳资管理工作的含义
人事劳资管理工作就是指为了事业单位实现战略目标，而优化配置人事劳资资源的过程。从其本质来看，人事劳资管理工作与物质技术资本资源管理工作有很大区别，劳资管理工作更加活跃，更加复杂，难度更大。
（二）人事劳资管理工作的特点
一是人事劳资具有能动性。人事劳资的能动性特点主要表现为人的思维分析能力以及人的主观需求两个方面，这决定了人事劳资管理比其他任何职能管理都更复杂、更困难；二是人事劳资具有复杂性。人事劳资的复杂性是由人事劳资的差异性造成的。这表现为人与人之间在素质、能力、态度、绩效各方面的千差万别，这更加强化了人事劳资管理的复杂性和困难性；三是人事劳资具有社会性。人事劳资的社会性主要表现为人与人之间的交往及由此产生的千丝万缕的联系。这就使得我们在人事劳资管理过程中不仅要考虑人的个性，还要考虑人与人之间的团队关系，考虑这种关系对组织的影响。
三、劳资管理工作存在的问题
（一）人事劳资管理执行力不够
受事业单位劳资管理部门的观念滞后、方法陈旧、积极性缺失等因素的影响，劳资管理执行部门的工作缺乏有效落实，其执行力不够。主要表现在具体操作人员在实施职工绩效管理与统计时，出现以个人经验为主的判断方法的行为，以单一的要素作为评估标准，而忽略了员工的参与性以及不同职工不同岗位的差异性，而且评价结果没有被系统性的记录与使用，没有发挥出职工晋升方面的量化依据作用，导致劳资管理工作效率低下。
（二）人事劳资管理体制不够合理
在当前我国事业单位中，劳资管理体制缺乏合理性是比较严重的问题，主要表现在用人制度及薪酬体系方面。首先，事业单位用人制度方面存在较保守、僵化的分级聘用现象，通过劳动合同的签订而将个人的发展空间固定在某一部门或某一岗位工作上，缺乏对岗位与职工能力之间匹配性的制度建设，一定程度上抑制了职工积极性与创造性的发展。另外，在薪酬体系方面，严重缺乏创新与动力激励作用，缺乏健全的员工绩效考核机制等，导致职工工资结构不合理问题。
（三）受制度观念束缚
事业单位经常会受体制的制约，很多方面都无法适应市场的变化，一些细小的改革不会让事业单位有大的变化，这一点就可以从劳资管理人员身上反映出来。根据实际情况来看，事业单位一般都具有严密的等级制度，受传统制度观念的束缚，这些都会成为开发人力资源的障碍，阻碍事业单位的劳资管理工作，从而人力资源的浪费，影响事业单位的效益。
四、做好人事劳资管理工作的建议
（一）提高劳资管理人员素质
要做到以下几点：专业技术素质过硬，重视不断改进工作方法，有较高的办事效率。“统筹方法”是干好劳资工作的一个关键点。劳资人员要针对劳资工作的繁杂性，做到善于安排工作，及时、快捷、圆满地完成每项工作任务。有较强的分辩是非的能力，要敢于坚持原则，严格按政策办事。能够不断解放思想，与时俱进，坚持全心全意为人民服务的重要思想。人事劳资人员，必须在工作中坚持原则， 重视相关的法律政策，认真学习党的工资政策， 深刻理解， 做到运用自如，要有较高的政策水平。
（二）树立“以人为本”的思想
制定稳定人才、留住人才和使用人才的措施，要注意以政策留人、机制留人、事业留人、感情留人和待遇留人，做到人才留得住，用得上，充分调动人才的积极性和创造性，发挥人才的最大潜能，为本单位的改革和发展做贡献。制定人才开发政策，以政策留人。建立健全人才开发机制，做到机制留人；建立健全适应知识经济时代的社会主义市场经济的人才开发机制。建立引进和培训机制；通过激励机制鼓励那些具有创新精神和创新能力和具有突出贡献的人才，鼓励拔尖人才。
（三）制定严格合理的相关制度
建章立制，使劳动用工制度改革更规范、更科学。一是通过建立科学的劳动用工制度，使劳动力的流动更趋合理，使富余人员显性化，并根据其专业特长合理流动，劳动力配置更趋合理。二是通过建立科学的劳动用工制度，使减员增效工作更具规范性。三是通过建立科学的劳动用工制度，使劳动力结构更具先进性。在经济全球化及科学技术高速发展的大环境中，引进高层次的经营管理及专业技术人才是一项十分重要的工作。
（四）引入信息管理技术
为了把劳动工资条理化、制度化，引入信息管理技术 ，实行计算机管理， 使原来靠手工操作的工作， 变成了随时采用， 随时调出的计算机管理， 给人事劳资工作带来方便，提高了工作效率。
六、结束语
人事劳资管理工作与事业单位的长远发展紧密相关，现如今市场竞争日趋激烈，事业单位做好人事劳资管理工作是大势所趋。本文对现阶段事业单位人事劳资管理工作的问题进行了阐述，并从各个方面对这些问题提出了个人建议，笔者希望可以帮助事业单位进行劳资管理工作改革，以此适应市场的变化，进而进一步促进事业单位健康可持续发展。
参考文献
[1]康静.浅谈事业单位人事劳资管理工作[J].行政事业资产与财务.2014（03），
[2]汪琴. 浅析如何提升事业单位劳资管理成效[J]. 现代商业，2013
（29）：132-136.
[3]吕勤勇，李东明. 事业单位劳动工资现存的问题及对策研究[J]. 广东科技，2012（7）：143-147.
[4]王瑾. 事业单位和谐劳动关系的构建[J]. 现代经济信息，2012（5）：162-167.
[5]苑宝珍.如何做好事业单位人事劳资管理工作[J].管理世界，2014，（02）：145-146.
[6]梁美盛.如何做好事业单位人事劳资管理工作[J].经济与社会发展研究，2013，（04）：167-169.