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“体育，拥有改变世界的力量！”这是南非前总统曼德拉，在出席第一届“劳伦斯世界体育奖”颁奖典礼时说的一句话。当时这句话被认为是“惊人之语”。而如今，它被看作是对体育力量的一种“客观诠释”。
谁会成为北京奥运上的“三星”
张辉的经历说起来很“令人羡慕”。从2002年盐湖城冬奥会，到2004年雅典奥运会，再到2006年都灵冬奥会他全部亲临现场，并观看了无数的比赛。但是，如果你要问起有关比赛的结果或者赛况他可能“一无所知”，因为他根本就没有注意比赛本身。
其实，张辉是国内一家著名企业的战略总监，从2001年北京获得第二十九届奥运会主办权开始，整个公司就开始筹划“如何迎接这在家门口举办的奥运会、如何抓住这百年一遇的难得契机”，具体的就是制定属于自己公司的奥运战略，并付诸实施。
但是，作为一家毫无“奥运经验”的中国公司，运作如此大的营销战略毕竟“还是第一次”。于是，看别人怎么做自然是第一步。张辉和所在公司的其他高层一起亲临奥运会和冬奥会，考察其他企业，特别是同（行）业企业，如何进行奥运营销、如何在赛场内外树立和传播自己的企业形象，同时也深入观察消费者的注意力规律和关注习惯。
“人家都在看比赛，我们却在看观众和赛场外的广告牌。”张辉笑言。
如今，已经是该交出答卷的时候了，张辉也到了最为繁忙的时候。“肯定会有疏忽和瑕疵，毕竟我们是第一次，但是我们相信我们的‘奥运梦想’一定能够实现。”他说。
奥运会虽是一项体育盛事，但是对于全球的企业来说，奥运会的意义早已经超越了体育本身，它更多的是提供了一个全球性的商业机会。
国外早就有这样的说法：在通常情况下投入1亿美元，品牌的知名度可以提高1%；而赞助奥运，投入1亿美元，知名度则可以提高3%。因此，奥运会被几乎所有企业看作是绝不能错过的“黄金营销期”。
无论是对跨国公司还是本土企业，奥运都是一个“实现梦想的机会”。而对于很多本土企业来说，对这个梦想的“渴望”尤为强烈。因为奥运会使得它们第一次登上世界大舞台，接受来自全世界的“关注目光”。
韩国的三星，曾经被戏称是“廉价家电制造商”，不仅在国际上属于名不见经传的三流品牌，即使在韩国本国的竞争中，也略逊色于对手金星社（LG的前身）。
但是，借助成为“1988年汉城奥运会”赞助商的契机，三星使得全世界从奥运五环标识的旁边认识了韩国品牌“SAMSUNG”，并借以奥运赞助商的高端形象，逐步摆脱了以往产品和企业的低端形象。
后来，三星一直致力于奥运营销，并进一步成为了国际奥委会的TOP赞助商。此后，三星实现了其品牌的质的飞跃，从一个低端的小品牌成长为国际一线大品牌。
2003年，三星彻底和低端告别，开始将自己的产品定位于高端市场。到了2005年，三星首次在品牌价值的排名中超越了索尼。2006年，三星的品牌价值更是达到了创纪录的162亿美元。
三星由此成为了奥运营销史上的“传奇”和“经典”。1988年的汉城奥运会成就了一个韩国的世界品牌，而2008年北京奥运会则让全中国人都充满了期待。最终，谁会成为中国的“三星”？无数国人都在等待着这个问题的答案。
对于这个问题，奥运经济专家策划委员会委员、中国人民大学商学院卢东斌教授比较看好联想。“借机奥运实现国际化梦想，联想在本土企业当中是比较典型的，尤其是从冬奥会亮相以后，取得的效果是比较好的。”但是卢教授认为现在下结论还为时尚早，因为“由于实行双品牌运作，联想奥运营销的效果并不像预测的那样乐观。”他在接受《中国经济周刊》采访时表示。
奥运赞助商“含金量”知多少
2008年北京奥运会，将被看作是目前为止赞助水平最高的奥运会。除了12家国际奥组委长期合作伙伴之外，已有近50家中外企业以合作伙伴、赞助商或供应商等不同形式与北京奥组委建立合作，这样的数字已经创造了奥运赞助史上的最高水平。
具体来说，通常会把北京2008年奥运会赞助企业分为五个层次。
第一层次（Level 1）是国际奥委会全球合作伙伴（也就是俗称的TOP赞助商），是层次最高的奥运赞助级别，具有排他性。也就是说，国际奥委会在同一行业只挑选一家企业。包括2008北京奥运会在内的第六期TOP计划中共有12家企业，分别是联想、可口可乐、柯达、欧米茄、源讯、宏利人寿、三星、通用、麦当劳、松下电器、强生和VISA。
当然这个TOP赞助商的门槛也是最高的，尽管国际奥委会从没有正式公布过TOP计划的准入门槛和具体价位，只有一些传闻可寻。包括2008年北京奥运会在内的第六期TOP赞助商的门槛据传闻为6000万美元，而很多企业的赞助费用还要高过这个基本价位。
而实际上，1984年的洛杉矶奥运会上，企业赞助奥运会的门槛只有400万美元，此后不断飙升。到了1997～2000年，第四期TOP计划的平均赞助费已经为4000万美元，而2001～2004年的第五期TOP计划，价格就涨到了5500万美元。
即使已经屡创天价，成为TOP赞助商的门槛还是在不断水涨船高。据传闻，第七期的TOP计划（2010年温哥华冬奥会及2012年伦敦奥运会）中，宏支付的赞助费用近8000万美元。
第二层次（Level 2）是2008年北京奥运会合作伙伴。 2004年6月10日，大众汽车（中国）成为第一个2008年北京奥运会的合作伙伴，此后中国银行、中国移动、中国网通、中国国航、中石油、中石化、国家电网、强生、阿迪达斯、中国人保财险、大众等11家企业，先后成为北京2008年奥运会合作伙伴，其中本土企业有8家。
而这个层次的竞争也相当“惨烈”。比如据传，大众7000万力挫现代，而阿迪达斯以8000万美元把本土品牌李宁挤出门外。
第三层次（Level 3）2008年北京奥运会赞助商。共有UPS、伊利、海尔、青岛啤酒、燕京啤酒、百威啤酒、恒源祥、必和必拓、统一方便面和搜狐10家。
这两个层次的赞助商都对具体赞助金额“守口如瓶”，但传闻第二层次合作伙伴的“起步价”是3亿人民币，赞助商则是1.3亿人民币。
第四层次（Level 4）是2008年北京奥运会独家供应商。共有长城葡萄酒（葡萄酒）、金龙鱼（食用油）、歌华特玛捷服务（门票）、梦娜（袜类）、贝发文具（文具）、华帝（燃气具）、亚都（加湿器）、士力架（巧克力）、千喜鹤（冷鲜猪肉及猪肉制品）、思念（速冻包馅食品）、泰诺健（健身器材）、皇朝家私（生活家具）、思泰博（办公家具）、亚立克（临时电力和温度控制）、Schenker（货运代理及清关服务）15家。
第五层次（Level 5）是2008年北京奥运会供应商。包括泰山（体育器材）、英孚（语言培训服务）、爱国者理想飞扬（语言培训服务）、水晶石科技（图像设计服务）、元培翻译（笔译和口译服务）、奥康（皮具）、立白（洗涤用品）、普华永道（会计服务）、大运（摩托车）、首都信息（多语言服务）、优派克（印刷服务）、微软中国（系统软件）、国誉（办公室空间设计服务）、新奥特（电子中文翻译服务）、盟多（篮球、手球场地及田径跑道），共15家。
北京奥组委在其官方网站披露2008年北京奥运会供应商赞助的基准价位：独家供应商的准入门槛为4100万元人民币，普通供应商门槛为1600万元人民币。但这只是 “准入价位”，实际的价位要高于这个“基准价”。
作为回报，这些赞助企业将不同程度地享有相应的权益，主要回报方式有：使用奥运会、奥组委的徽记和称谓进行广告和市场营销活动；享有特定产品和服务类别的排他权利；获得奥运会的接待权益，包括奥运会期间的住宿、证件、开闭幕式及比赛门票，使用赞助商接待中心等；享有奥运会期间电视广告及户外广告的优先购买权；享有赞助文化活动及火炬接力等主题活动的优先选择权等等。同时，奥组委还会实施防范隐性市场计划，以保护赞助商权益。
赞助商们的“决赛时刻”到了
谁会“赔本赚吆喝”
“奥运赞助”并不像买票入场那么简单，支付赞助费只是一个开始。业界一般认为，后期的市场推广和配合的营销活动还需要3～4倍的资金支持，甚至更多。据传闻，韩国三星公司成为第五期（2001～2004）TOP赞助商时候的赞助费是6000万美元左右，但仅2001年一年，其用于品牌宣传的费用就高达2亿美元左右。
但是，并不是所有奥运赞助商的奥运营销都能够令人“津津乐道”，甚至被认为是有价值的，一些奥运赞助商就受到了 “赔本赚吆喝”的质疑。
“实事求是地说，这样的感觉还是比较客观的。”奥运经济专家策划委员会委员、中国人民大学商学院卢东斌教授也认为，不少奥运赞助商的奥运营销并不令人满意，“当然有我们是第一次、没有经验的原因，但更为重要的是我们过去对奥运的期望值过高，实际情况并不是这样。”
卢东斌分析其原因时表示：奥运带来的主要有两类人，一类是与奥运有关的运动员、教练员、家属和媒体；另一类是奥运期间的外国、外地游客。但是由于环境、安保等很多因素的影响，这两类人群都没有预期的那样多，到京时间也比较晚。
“获得奥运资格、贴上奥运标签之后，能不能取得好的效果，还是要靠自己努力，如何利用这个有利条件，扩大市场份额和品牌认知，都是靠自己的本事，蛋糕还是要自己抢的。有这个标签并不是可以摆脱市场竞争，有时甚至是会使得竞争更加激烈。”卢东斌分析说。
被消费者“误认”的“赞助商”
中国银行：“已经收回奥运赞助费”
据北京奥运会合作伙伴中国银行（下称中行）董事长肖钢6月17日透露，通过合作伙伴的独享权益——奥运特许商品、门票等销售，已经收回奥运赞助和营销费用。
“赞助北京奥运会给中国银行带来战略价值、经济价值、品牌价值和服务价值。这些价值的总和，远远超过奥运营销投入。”肖钢表示。
这是目前第一家奥运会赞助商宣布收回奥运营销投资。
四年的“营销长跑”
2004年7月14日，北京奥组委正式宣布中国银行成为北京2008年奥运会和残奥会银行合作伙伴，也是国内银行业唯一的合作伙伴。
在四年里，中国银行以奥运合作伙伴的身份开展了多项社会活动和金融业务。以中国银行命名的“奥运节”在各地举行，或是全民健身活动，或是奥运知识竞赛。中行不断创新金融产品及服务，先后发行中银系列VISA奥运信用卡、全球首套“奥运福娃礼仪存单”和“携手奥运成长账户”等奥运主题系列产品。
2008年7月23日，在中行举行的新闻发布会上，中行个人金融业务总裁岳毅向记者表示，中行几年来推出了多款奥运金融产品。其中，“中银VISA奥运信用卡”是全球首张以北京奥运为主题的信用卡，目前发行量已经突破了200万张，成为中行发展最快的信用卡产品。
不光如此，2006年7月18日，中行与北京奥组委签署了《北京2008年奥运会特许零售合同》，正式成为中国奥委会辖区内的奥运特许零售商；2007年4月，中行与北京奥组委签订了奥运会门票代售协议，成为北京奥运会和残奥会门票销售主渠道之一。
值得一提的是，2008年7月11日和7月13日，经北京奥组委、国际奥委会、香港金融管理局和澳门金融管理局等机构批准，中行所属中银香港和澳门分行作为香港和澳门地区发钞银行，在港澳和海外地区向市场各推出20元面值以北京奥运会为主题的港币和澳币纪念钞票，发行量各为400万张，受到广泛关注和追捧。
中行个人金融业务总裁岳毅向记者表示，通过一系列奥运主题活动的开展，中国银行创造了有别于其他银行的印象和体验，吸引了市场关注，扩大了客户群，逐步加深了人们对中国银行奥运品牌的认知，全面提升了中国银行的美誉度和奥运品牌影响力。
奥运营销“已胜出”
早在2007年10月29日，媒体就曾报道：据中国银行一位负责人透露，目前来看，中国银行因赞助奥运会而获得的直接收益，已超过当初对奥运赞助的赞助费用和其他投入的总和。这就是说，在短短的3年零3个月后，中行就已经胜出。
实际上，奥运营销极大地提升了中国银行的品牌价值 ：2007年3月6日，在中国品牌研究院发布的“2006年奥运营销年度报告”中，中国银行成为2006年奥运营销最为成功的企业之一。
2008年2月，人民网等联合推出的名为“北京奥运会奥运赞助企业‘社会责任感’系列调查活动”的调查结果显示，北京奥运会赞助商“社会责任感”总体平均得分为90.3，而中国银行以99.47分在所有被调查的奥运赞助企业中位列第二名。
在7月23日的新闻发布会上，中国银行行长李礼辉表示：“通过赞助奥运，支持奥运，参与奥运，服务奥运，中行内部经营管理、软硬件设施、业务创新能力、员工精神面貌、服务水平上了一个新台阶。”
伊利：玩转奥运“魔方”
作为为数不多的本土“奥运选手”之一，北京奥运会唯一乳制品赞助商伊利集团最近频频“高调亮相”。
展示“企业风范”
据张秀甜主任介绍，从2007年9月8日开始，中国石化润滑油公司就联合北京电视台、中央人民广播电台共同开展了“长城润滑油——畅行2008”活动，倡导广大市民“从我做起，从每一次出行做起，文明走路、文明驾车、文明停车、文明乘车，争做文明的交通行为人，共同创造和谐、顺畅的交通环境，用实际行动支持北京2008年奥运会”。
活动短短几个月，就有70多万车主参与，不仅吸引了国内外媒体的关注，也产生了良好的社会影响。全国一些城市开始跟进，纷纷组织起当地的畅行活动。为进一步强化文明行车宣传，中国石化润滑油公司还分别在新浪、搜狐以专家论坛等形式扩大宣传效果，推进活动不断走向深入。
同时，为了传播奥运精神，与大众共享奥运荣光，中国石化还组织了一系列的“奥运采风”活动，通过在承接2008年奥运会相关赛事的青岛、天津、秦皇岛、沈阳、北京等多个城市开展巡展、路演，普及奥运知识，传播奥运文化，弘扬奥运精神。同时，推广石化绿色产品，介绍长城润滑油的科技与服务实力。
体现“绿色奥运”
特别吸引眼球的则是一项名为“珠峰大行动”的活动。通过组织珠峰环保登山队，宣传奥运绿色理念，清洁珠峰奥运火炬传递路线等，再次展现了中国石化企业“爱护自然、关注生态”的强烈的环保意识，极大地体现出“绿色奥运”的精神。
另据张秀甜主任介绍，他们还组建了奥运润滑服务团队，下设产品研发、技术服务、供应保障、车辆养护四个小组，推出绿色环保产品套餐，先后与多个奥运场馆签订合作协议，针对场馆、车辆、设备提供全面的润滑检测以及及时的产品供应和物流配送服务。
润滑油公司追随世界润滑油发展趋势，不断加大自主研发力度，加快科研成果向市场转化，加大高档润滑油产品的宣传，引导广大消费者在迎奥运中用上更加绿色环保的产品。配套奥运建设，润滑油分公司与中国铁道科学研究院合作开发了环保型铁路轮轨润滑脂，在北京市地铁沿线上使用，取得良好的效果。
“我们奥运战略的推广不仅成为‘万众一心迎奥运’热潮中的积极推动力量，更体现了大步走向全球市场的中国石化企业的成熟与自信。”张秀甜表示。
国家电网：奥运营销已带来150亿元品牌价值
2008年（第五届）《中国500最具价值品牌排行榜》上，“国家电网”以1116.42亿元的品牌价值首次登上榜眼，成为本次评估中仅有的品牌价值过千亿的两家企业之一。与2007年相比，“国家电网”品牌价值增长了667.47亿元，增幅接近100%。
引以为傲的“奥运资本”
在成为奥运TOP赞助商之前，VISA还只是由2万多家会员银行组成的松散组织，被业内认为是根本不会作出全球营销决定的公司，因为加入奥运TOP计划不仅需要巨额投入，同时收益也无法预计。
但1986年，很清楚自己定位和梦想的VISA还是与国际奥组委签订了合约，并开始了与奥运会长达20多年且仍在继续的“不解之缘”。通过赞助每届奥运会，VISA的品牌形象、发卡量、交易金额等方面都得到了极大的提升。在它开始赞助奥运会的前三年内，全球发卡量就上升了18%，并在几年之后，超越竞争对手美国运通。
今天，VISA已经是世界上最大的零售电子支付网络，并提供交易处理服务和支付产品平台。目前，全球共有14亿VISA持卡人、超过2700万家特约商户和100多万台ATM机。同时，VISA还拥有世界最大的全球ATM网络之一，可以为用户在全球170多个国家和地区提供当地货币现金提取服务。
这些都是VISA引以为傲的“奥运资本”。
VISA奥运战略的另一大特点，就是合作共赢。VISA在很多领域寻求与合作伙伴的共同发展。比如，2003年，VISA与中国国家旅游局签署战略合作协议，通过VISA的全球市场营销平台，推广北京“奥运旅游目的地”的形象。2007年1月，VISA与中国银行签署了战略合作协议，联合发行了多张信用卡，并一起组织了多种刷卡促销活动。另外，VISA还与招商银行、广发行等许多银行合作推出奥运主题的信用卡。
“变得更加成熟与全面”
受益于北京奥运这股强劲东风，VISA已经再次“尝到了甜头”。
今年3月19日，在次贷危机的一片阴霾当中，VISA却选择出人意料地逆势而发，正式登陆纽约证券交易所。之前，西方媒体纷纷以“反常现象”、“豪赌”、“罕见”等词汇来形容，但VISA却表现得异常强劲，其融资金额高达178.6亿美元，成为美国有史以来融资规模最大的IPO，并在全球IPO中名列第三，仅次于中国工商银行和NTT。而且上市之后，VISA的估价一路走好，目前已经飙升近100％。
“我们的战略一直在发展，变得更加成熟与全面。例如，早期赞助奥运会时，我们主要利用广告突出VISA品牌产品的全球性受理应用。今天，我们利用在市场上及产品上的赞助，推动更高层次的品牌目标（走向世界），推广专门的产品属性（签名授权）。”VISA北京奥运项目的相关负责人告诉《中国经济周刊》。
谁会成为北京奥运上的“三星”
张辉的经历说起来很“令人羡慕”。从2002年盐湖城冬奥会，到2004年雅典奥运会，再到2006年都灵冬奥会他全部亲临现场，并观看了无数的比赛。但是，如果你要问起有关比赛的结果或者赛况他可能“一无所知”，因为他根本就没有注意比赛本身。
其实，张辉是国内一家著名企业的战略总监，从2001年北京获得第二十九届奥运会主办权开始，整个公司就开始筹划“如何迎接这在家门口举办的奥运会、如何抓住这百年一遇的难得契机”，具体的就是制定属于自己公司的奥运战略，并付诸实施。
但是，作为一家毫无“奥运经验”的中国公司，运作如此大的营销战略毕竟“还是第一次”。于是，看别人怎么做自然是第一步。张辉和所在公司的其他高层一起亲临奥运会和冬奥会，考察其他企业，特别是同（行）业企业，如何进行奥运营销、如何在赛场内外树立和传播自己的企业形象，同时也深入观察消费者的注意力规律和关注习惯。
“人家都在看比赛，我们却在看观众和赛场外的广告牌。”张辉笑言。
如今，已经是该交出答卷的时候了，张辉也到了最为繁忙的时候。“肯定会有疏忽和瑕疵，毕竟我们是第一次，但是我们相信我们的‘奥运梦想’一定能够实现。”他说。
奥运会虽是一项体育盛事，但是对于全球的企业来说，奥运会的意义早已经超越了体育本身，它更多的是提供了一个全球性的商业机会。
国外早就有这样的说法：在通常情况下投入1亿美元，品牌的知名度可以提高1%；而赞助奥运，投入1亿美元，知名度则可以提高3%。因此，奥运会被几乎所有企业看作是绝不能错过的“黄金营销期”。
无论是对跨国公司还是本土企业，奥运都是一个“实现梦想的机会”。而对于很多本土企业来说，对这个梦想的“渴望”尤为强烈。因为奥运会使得它们第一次登上世界大舞台，接受来自全世界的“关注目光”。
韩国的三星，曾经被戏称是“廉价家电制造商”，不仅在国际上属于名不见经传的三流品牌，即使在韩国本国的竞争中，也略逊色于对手金星社（LG的前身）。
但是，借助成为“1988年汉城奥运会”赞助商的契机，三星使得全世界从奥运五环标识的旁边认识了韩国品牌“SAMSUNG”，并借以奥运赞助商的高端形象，逐步摆脱了以往产品和企业的低端形象。
后来，三星一直致力于奥运营销，并进一步成为了国际奥委会的TOP赞助商。此后，三星实现了其品牌的质的飞跃，从一个低端的小品牌成长为国际一线大品牌。
2003年，三星彻底和低端告别，开始将自己的产品定位于高端市场。到了2005年，三星首次在品牌价值的排名中超越了索尼。2006年，三星的品牌价值更是达到了创纪录的162亿美元。
三星由此成为了奥运营销史上的“传奇”和“经典”。1988年的汉城奥运会成就了一个韩国的世界品牌，而2008年北京奥运会则让全中国人都充满了期待。最终，谁会成为中国的“三星”？无数国人都在等待着这个问题的答案。
对于这个问题，奥运经济专家策划委员会委员、中国人民大学商学院卢东斌教授比较看好联想。“借机奥运实现国际化梦想，联想在本土企业当中是比较典型的，尤其是从冬奥会亮相以后，取得的效果是比较好的。”但是卢教授认为现在下结论还为时尚早，因为“由于实行双品牌运作，联想奥运营销的效果并不像预测的那样乐观。”他在接受《中国经济周刊》采访时表示。
奥运赞助商“含金量”知多少
2008年北京奥运会，将被看作是目前为止赞助水平最高的奥运会。除了12家国际奥组委长期合作伙伴之外，已有近50家中外企业以合作伙伴、赞助商或供应商等不同形式与北京奥组委建立合作，这样的数字已经创造了奥运赞助史上的最高水平。
具体来说，通常会把北京2008年奥运会赞助企业分为五个层次。
第一层次（Level 1）是国际奥委会全球合作伙伴（也就是俗称的TOP赞助商），是层次最高的奥运赞助级别，具有排他性。也就是说，国际奥委会在同一行业只挑选一家企业。包括2008北京奥运会在内的第六期TOP计划中共有12家企业，分别是联想、可口可乐、柯达、欧米茄、源讯、宏利人寿、三星、通用、麦当劳、松下电器、强生和VISA。
当然这个TOP赞助商的门槛也是最高的，尽管国际奥委会从没有正式公布过TOP计划的准入门槛和具体价位，只有一些传闻可寻。包括2008年北京奥运会在内的第六期TOP赞助商的门槛据传闻为6000万美元，而很多企业的赞助费用还要高过这个基本价位。
而实际上，1984年的洛杉矶奥运会上，企业赞助奥运会的门槛只有400万美元，此后不断飙升。到了1997～2000年，第四期TOP计划的平均赞助费已经为4000万美元，而2001～2004年的第五期TOP计划，价格就涨到了5500万美元。
即使已经屡创天价，成为TOP赞助商的门槛还是在不断水涨船高。据传闻，第七期的TOP计划（2010年温哥华冬奥会及2012年伦敦奥运会）中，宏支付的赞助费用近8000万美元。
第二层次（Level 2）是2008年北京奥运会合作伙伴。 2004年6月10日，大众汽车（中国）成为第一个2008年北京奥运会的合作伙伴，此后中国银行、中国移动、中国网通、中国国航、中石油、中石化、国家电网、强生、阿迪达斯、中国人保财险、大众等11家企业，先后成为北京2008年奥运会合作伙伴，其中本土企业有8家。
而这个层次的竞争也相当“惨烈”。比如据传，大众7000万力挫现代，而阿迪达斯以8000万美元把本土品牌李宁挤出门外。
第三层次（Level 3）2008年北京奥运会赞助商。共有UPS、伊利、海尔、青岛啤酒、燕京啤酒、百威啤酒、恒源祥、必和必拓、统一方便面和搜狐10家。
这两个层次的赞助商都对具体赞助金额“守口如瓶”，但传闻第二层次合作伙伴的“起步价”是3亿人民币，赞助商则是1.3亿人民币。
第四层次（Level 4）是2008年北京奥运会独家供应商。共有长城葡萄酒（葡萄酒）、金龙鱼（食用油）、歌华特玛捷服务（门票）、梦娜（袜类）、贝发文具（文具）、华帝（燃气具）、亚都（加湿器）、士力架（巧克力）、千喜鹤（冷鲜猪肉及猪肉制品）、思念（速冻包馅食品）、泰诺健（健身器材）、皇朝家私（生活家具）、思泰博（办公家具）、亚立克（临时电力和温度控制）、Schenker（货运代理及清关服务）15家。
第五层次（Level 5）是2008年北京奥运会供应商。包括泰山（体育器材）、英孚（语言培训服务）、爱国者理想飞扬（语言培训服务）、水晶石科技（图像设计服务）、元培翻译（笔译和口译服务）、奥康（皮具）、立白（洗涤用品）、普华永道（会计服务）、大运（摩托车）、首都信息（多语言服务）、优派克（印刷服务）、微软中国（系统软件）、国誉（办公室空间设计服务）、新奥特（电子中文翻译服务）、盟多（篮球、手球场地及田径跑道），共15家。
北京奥组委在其官方网站披露2008年北京奥运会供应商赞助的基准价位：独家供应商的准入门槛为4100万元人民币，普通供应商门槛为1600万元人民币。但这只是 “准入价位”，实际的价位要高于这个“基准价”。
作为回报，这些赞助企业将不同程度地享有相应的权益，主要回报方式有：使用奥运会、奥组委的徽记和称谓进行广告和市场营销活动；享有特定产品和服务类别的排他权利；获得奥运会的接待权益，包括奥运会期间的住宿、证件、开闭幕式及比赛门票，使用赞助商接待中心等；享有奥运会期间电视广告及户外广告的优先购买权；享有赞助文化活动及火炬接力等主题活动的优先选择权等等。同时，奥组委还会实施防范隐性市场计划，以保护赞助商权益。
赞助商们的“决赛时刻”到了
谁会“赔本赚吆喝”
“奥运赞助”并不像买票入场那么简单，支付赞助费只是一个开始。业界一般认为，后期的市场推广和配合的营销活动还需要3～4倍的资金支持，甚至更多。据传闻，韩国三星公司成为第五期（2001～2004）TOP赞助商时候的赞助费是6000万美元左右，但仅2001年一年，其用于品牌宣传的费用就高达2亿美元左右。
但是，并不是所有奥运赞助商的奥运营销都能够令人“津津乐道”，甚至被认为是有价值的，一些奥运赞助商就受到了 “赔本赚吆喝”的质疑。
“实事求是地说，这样的感觉还是比较客观的。”奥运经济专家策划委员会委员、中国人民大学商学院卢东斌教授也认为，不少奥运赞助商的奥运营销并不令人满意，“当然有我们是第一次、没有经验的原因，但更为重要的是我们过去对奥运的期望值过高，实际情况并不是这样。”
卢东斌分析其原因时表示：奥运带来的主要有两类人，一类是与奥运有关的运动员、教练员、家属和媒体；另一类是奥运期间的外国、外地游客。但是由于环境、安保等很多因素的影响，这两类人群都没有预期的那样多，到京时间也比较晚。
“获得奥运资格、贴上奥运标签之后，能不能取得好的效果，还是要靠自己努力，如何利用这个有利条件，扩大市场份额和品牌认知，都是靠自己的本事，蛋糕还是要自己抢的。有这个标签并不是可以摆脱市场竞争，有时甚至是会使得竞争更加激烈。”卢东斌分析说。
被消费者“误认”的“赞助商”
中国银行：“已经收回奥运赞助费”
据北京奥运会合作伙伴中国银行（下称中行）董事长肖钢6月17日透露，通过合作伙伴的独享权益——奥运特许商品、门票等销售，已经收回奥运赞助和营销费用。
“赞助北京奥运会给中国银行带来战略价值、经济价值、品牌价值和服务价值。这些价值的总和，远远超过奥运营销投入。”肖钢表示。
这是目前第一家奥运会赞助商宣布收回奥运营销投资。
四年的“营销长跑”
2004年7月14日，北京奥组委正式宣布中国银行成为北京2008年奥运会和残奥会银行合作伙伴，也是国内银行业唯一的合作伙伴。
在四年里，中国银行以奥运合作伙伴的身份开展了多项社会活动和金融业务。以中国银行命名的“奥运节”在各地举行，或是全民健身活动，或是奥运知识竞赛。中行不断创新金融产品及服务，先后发行中银系列VISA奥运信用卡、全球首套“奥运福娃礼仪存单”和“携手奥运成长账户”等奥运主题系列产品。
2008年7月23日，在中行举行的新闻发布会上，中行个人金融业务总裁岳毅向记者表示，中行几年来推出了多款奥运金融产品。其中，“中银VISA奥运信用卡”是全球首张以北京奥运为主题的信用卡，目前发行量已经突破了200万张，成为中行发展最快的信用卡产品。
不光如此，2006年7月18日，中行与北京奥组委签署了《北京2008年奥运会特许零售合同》，正式成为中国奥委会辖区内的奥运特许零售商；2007年4月，中行与北京奥组委签订了奥运会门票代售协议，成为北京奥运会和残奥会门票销售主渠道之一。
值得一提的是，2008年7月11日和7月13日，经北京奥组委、国际奥委会、香港金融管理局和澳门金融管理局等机构批准，中行所属中银香港和澳门分行作为香港和澳门地区发钞银行，在港澳和海外地区向市场各推出20元面值以北京奥运会为主题的港币和澳币纪念钞票，发行量各为400万张，受到广泛关注和追捧。
中行个人金融业务总裁岳毅向记者表示，通过一系列奥运主题活动的开展，中国银行创造了有别于其他银行的印象和体验，吸引了市场关注，扩大了客户群，逐步加深了人们对中国银行奥运品牌的认知，全面提升了中国银行的美誉度和奥运品牌影响力。
奥运营销“已胜出”
早在2007年10月29日，媒体就曾报道：据中国银行一位负责人透露，目前来看，中国银行因赞助奥运会而获得的直接收益，已超过当初对奥运赞助的赞助费用和其他投入的总和。这就是说，在短短的3年零3个月后，中行就已经胜出。
实际上，奥运营销极大地提升了中国银行的品牌价值 ：2007年3月6日，在中国品牌研究院发布的“2006年奥运营销年度报告”中，中国银行成为2006年奥运营销最为成功的企业之一。
2008年2月，人民网等联合推出的名为“北京奥运会奥运赞助企业‘社会责任感’系列调查活动”的调查结果显示，北京奥运会赞助商“社会责任感”总体平均得分为90.3，而中国银行以99.47分在所有被调查的奥运赞助企业中位列第二名。
在7月23日的新闻发布会上，中国银行行长李礼辉表示：“通过赞助奥运，支持奥运，参与奥运，服务奥运，中行内部经营管理、软硬件设施、业务创新能力、员工精神面貌、服务水平上了一个新台阶。”
伊利：玩转奥运“魔方”
作为为数不多的本土“奥运选手”之一，北京奥运会唯一乳制品赞助商伊利集团最近频频“高调亮相”。
展示“企业风范”
据张秀甜主任介绍，从2007年9月8日开始，中国石化润滑油公司就联合北京电视台、中央人民广播电台共同开展了“长城润滑油——畅行2008”活动，倡导广大市民“从我做起，从每一次出行做起，文明走路、文明驾车、文明停车、文明乘车，争做文明的交通行为人，共同创造和谐、顺畅的交通环境，用实际行动支持北京2008年奥运会”。
活动短短几个月，就有70多万车主参与，不仅吸引了国内外媒体的关注，也产生了良好的社会影响。全国一些城市开始跟进，纷纷组织起当地的畅行活动。为进一步强化文明行车宣传，中国石化润滑油公司还分别在新浪、搜狐以专家论坛等形式扩大宣传效果，推进活动不断走向深入。
同时，为了传播奥运精神，与大众共享奥运荣光，中国石化还组织了一系列的“奥运采风”活动，通过在承接2008年奥运会相关赛事的青岛、天津、秦皇岛、沈阳、北京等多个城市开展巡展、路演，普及奥运知识，传播奥运文化，弘扬奥运精神。同时，推广石化绿色产品，介绍长城润滑油的科技与服务实力。
体现“绿色奥运”
特别吸引眼球的则是一项名为“珠峰大行动”的活动。通过组织珠峰环保登山队，宣传奥运绿色理念，清洁珠峰奥运火炬传递路线等，再次展现了中国石化企业“爱护自然、关注生态”的强烈的环保意识，极大地体现出“绿色奥运”的精神。
另据张秀甜主任介绍，他们还组建了奥运润滑服务团队，下设产品研发、技术服务、供应保障、车辆养护四个小组，推出绿色环保产品套餐，先后与多个奥运场馆签订合作协议，针对场馆、车辆、设备提供全面的润滑检测以及及时的产品供应和物流配送服务。
润滑油公司追随世界润滑油发展趋势，不断加大自主研发力度，加快科研成果向市场转化，加大高档润滑油产品的宣传，引导广大消费者在迎奥运中用上更加绿色环保的产品。配套奥运建设，润滑油分公司与中国铁道科学研究院合作开发了环保型铁路轮轨润滑脂，在北京市地铁沿线上使用，取得良好的效果。
“我们奥运战略的推广不仅成为‘万众一心迎奥运’热潮中的积极推动力量，更体现了大步走向全球市场的中国石化企业的成熟与自信。”张秀甜表示。
国家电网：奥运营销已带来150亿元品牌价值
2008年（第五届）《中国500最具价值品牌排行榜》上，“国家电网”以1116.42亿元的品牌价值首次登上榜眼，成为本次评估中仅有的品牌价值过千亿的两家企业之一。与2007年相比，“国家电网”品牌价值增长了667.47亿元，增幅接近100%。
引以为傲的“奥运资本”
在成为奥运TOP赞助商之前，VISA还只是由2万多家会员银行组成的松散组织，被业内认为是根本不会作出全球营销决定的公司，因为加入奥运TOP计划不仅需要巨额投入，同时收益也无法预计。
但1986年，很清楚自己定位和梦想的VISA还是与国际奥组委签订了合约，并开始了与奥运会长达20多年且仍在继续的“不解之缘”。通过赞助每届奥运会，VISA的品牌形象、发卡量、交易金额等方面都得到了极大的提升。在它开始赞助奥运会的前三年内，全球发卡量就上升了18%，并在几年之后，超越竞争对手美国运通。
今天，VISA已经是世界上最大的零售电子支付网络，并提供交易处理服务和支付产品平台。目前，全球共有14亿VISA持卡人、超过2700万家特约商户和100多万台ATM机。同时，VISA还拥有世界最大的全球ATM网络之一，可以为用户在全球170多个国家和地区提供当地货币现金提取服务。
这些都是VISA引以为傲的“奥运资本”。
VISA奥运战略的另一大特点，就是合作共赢。VISA在很多领域寻求与合作伙伴的共同发展。比如，2003年，VISA与中国国家旅游局签署战略合作协议，通过VISA的全球市场营销平台，推广北京“奥运旅游目的地”的形象。2007年1月，VISA与中国银行签署了战略合作协议，联合发行了多张信用卡，并一起组织了多种刷卡促销活动。另外，VISA还与招商银行、广发行等许多银行合作推出奥运主题的信用卡。
“变得更加成熟与全面”
受益于北京奥运这股强劲东风，VISA已经再次“尝到了甜头”。
今年3月19日，在次贷危机的一片阴霾当中，VISA却选择出人意料地逆势而发，正式登陆纽约证券交易所。之前，西方媒体纷纷以“反常现象”、“豪赌”、“罕见”等词汇来形容，但VISA却表现得异常强劲，其融资金额高达178.6亿美元，成为美国有史以来融资规模最大的IPO，并在全球IPO中名列第三，仅次于中国工商银行和NTT。而且上市之后，VISA的估价一路走好，目前已经飙升近100％。
“我们的战略一直在发展，变得更加成熟与全面。例如，早期赞助奥运会时，我们主要利用广告突出VISA品牌产品的全球性受理应用。今天，我们利用在市场上及产品上的赞助，推动更高层次的品牌目标（走向世界），推广专门的产品属性（签名授权）。”VISA北京奥运项目的相关负责人告诉《中国经济周刊》。