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摘要：当前随着我国城市化建设步伐的日益加快，整个建筑行业呈现出了欣欣向荣的局面，为土木工程的健康发展奠定了良好的基础，这样一来，社会大众也对土木工程的施工质量提出较高的要求，当然施工项目管理中存在的各种问题也不断的暴露出来，因此，我们必须要采取行之有效地措施对其进行改善，只有这样才能进一步提升土木工程施工项目的整体质量。
关键词：土木工程；施工项目；管理
项目质量施工中需要准确的分析施工标准，明确土木工程施工的基本时间、成本，明确施工工程的标准组织计划、组织实施过程、控制方案。项目质量在施工前需要明确施工设计标准和要求，准确的审核质量标准，确定控制条件、计划建议、工程分工，确定质量检验标准，提高工程技术的规划。
1、目前土木工程项目管理中存在的问题
1.1不完善的管理体制
众所周知，土木工程是管理工作是所涉的范围以及内容是非常广泛的，自身就存在很高难度性，另外缺乏一个健全施工管理制度，这样一来就会让整个土木工程施工项目的管理难上加难，如整个工程会因为管理内容的不清楚，出现混乱局面，进而严重影响土木工程施工项目的管理效率。
1.2忽视整个施工质量
当前土木工程项目施工质量存在整体不高的状况，其主要是因为绝大多数建设单位对其施工质量的监控存在着不到位的情况，部分建设单位在工程项目施工的时候，没有正确把握施工流程，同时也不按相应施工流程来进行，因此，经会出现违规操作的情况。如没有严格按照设计蓝图来施工，在具体的施工的当中随意的改变图纸。众所周知，施工质量的高低直接影响着整个工程的质量，施工质量的关键主要在于工程项目质量管理有没有落实到位，最终严重影响了土木工程的施工质量。
1.3施工人员综合素质较低
对于整个工程项目质量管理而言，施工人员素质的高低有着至关重要的作用，在项目的施工过程中从最初的决策到具体的施工环节，再到之后的项目质量监督检测，每一个环节都离不开施工人员的参与。由于受多种因素的影响，部分施工人员综合素质较为的低下，缺乏爱岗敬业的精神，对工作极其不负责，在项目工程质量检测当中也是走马观花，并没有切实将社会大众的生命安全放在心上。
2、提升土木工程施工项目质量管理的对策
2.1加强土木工程施工的安全管理
安全管理在任何工程项目中都十分重要，特别是在土木工程施工项目中一个安全隐患可能会导致重大的工程事故对人民群众的财产安全和人身安全完成不可挽回的伤害。加强施工中的安全管理主要体现在在土木工程施工过程中，加强对施工中的安全隐患进行清查和控制，尽可能的降低施工中出现安全事故的风险几率。具体实施中，要求施工企业定期进行安全教育，提高施工人员的安全意识和处理安全事故的应急能力，培养施工人员识别和处理安全隐患的能力，另一方面要求企业重视对施工设备的安全，重视日常检修工作确保施工设备的安全运行。施工安全管理还应该加强与其他施工活动的协同配合，将安全管理深入到施工的各各环节中去才能最大程度的发挥安全管理降低安全隐患的作用。
2.2提高施工人员素质明，确保工程顺利开展
众所周知，工程监理人员必须要具备一定的专业素养才能有效保证整个施工过程的顺利开展，与此同时还要严格把控好施工人员的综合素质，保证一线施工人员的综合素质达标。目前，专业化的施工人员在我国还比较稀缺，是有在实际施工中大部分人员的专业化程度都还不够，拥有上岗资格证的员工更是只占少数，这种现象直接对施工质量造成严重影响，降低了施工过程中的安全性。因此，相关工作人员必须严格把控好施工人员专业素质关，确保其达到一定的标准，坚持特殊工种必须持证上岗的原则，才有有效保障整个工程质量及施工人员人身安全，最大程度的避免意外事故发生。
2.3提高质量管理
质量管理并不是一个简单的概念，而是指复杂的一系列进程，其中包括质量目标和方针，对实事工程项目实施一定的质量规划、质量保证和改进等步骤，对所有的工程项目都实施全面的质量监控与管理，但是现阶段，工程项目的质量管理并不十分完美的，而是存在一定不足的，管理人员有必要在项目管理中先建立起完善的质量监管体系，据此来提高土木工程施工项目的管理质量，尤其是在不同的单位中，需要根据自己单位的实际情况，制定出不同的质量管理方案，具体问题具体分析，根据本单位特色制定出合理的管理流程和管理目标，并根据目标编写出管理日志和手册，这些手册可以分发给管理人员与施工人员，使人员做到心中有数，这些具体管理手段对提高土木工程施工项目的管理质量起到一定的积极作用，特别是规范了施工的工序和施工环境，使得施工机械和物料更有准备，质量也更高。
2.4加强材料质量管理，确保工程质量达标
构成建筑主体最重要的一部分就是施工建设材料，材料质量是决定建筑工程质量的关键。只有把建筑材料质量关控制好了，才能保证建筑工程能够达到国家、行业标准。因此，施工建设单位应严格检查任何一种进入施工现场的建筑材料，确保其质量规格达到相关标准，坚决将不合格材料清退出施工现场。为此，施工建设单位应在施工现场专门配备材料验收人员负责核查施工建设材料的数量、质量、型号、规格以及质量合格证书等，不断提升施工现场对建设材料的质量管理水平。
2.5制定施工指标建设方案，对施工过程进行准确的实施分析
按照土木工程建设过程，依照工程管理的主体内容进行分析，明确监督管理的重要性，分析建筑单位的具体利益需求，对建筑事项的管理质量水平进行分析，重点关注实际情況和标准水平，分析施工单位的事前、时候质量关注程度。通过工程建筑制度的严格控制管理，加强对施工标准化的分析，明确实际严格标准管控实施的检测过程和形式，对控制质量水平的作用进行判断，分析实际工程质量监控管理的标准效果。
3、结束语
对于现今土木工程施工项目中存在问题的最好解决方案是不断地去分析研究问题，不断地创新施工技术和管理理念，并且不断地实践革新的施工管理措施，在大量施工经验的积累中找到有效管理措施。施工企业要实事求是的结合土木工程的施工特点，制定科学的管理规范，对施工过程进行切实有效的控制与管理，确保施工项目的顺利进行，保证其施工质量，这对建筑行业的进一步发展意义重大。
参考文献：
[1]吴潇杭，钱杭伟.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].中华民居（下旬刊），2013（7）.
[2]滕延鹏，周文彪.浅谈土建工程施工的控制与管理[J].中国科技博览，2012（38）：131-131.
[3]刘青松.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J].装饰装修天地，2018（9）：87～89.
（作者单位：宜昌农康投资管理有限公司）
关键词：土木工程；施工项目；管理
项目质量施工中需要准确的分析施工标准，明确土木工程施工的基本时间、成本，明确施工工程的标准组织计划、组织实施过程、控制方案。项目质量在施工前需要明确施工设计标准和要求，准确的审核质量标准，确定控制条件、计划建议、工程分工，确定质量检验标准，提高工程技术的规划。
1、目前土木工程项目管理中存在的问题
1.1不完善的管理体制
众所周知，土木工程是管理工作是所涉的范围以及内容是非常广泛的，自身就存在很高难度性，另外缺乏一个健全施工管理制度，这样一来就会让整个土木工程施工项目的管理难上加难，如整个工程会因为管理内容的不清楚，出现混乱局面，进而严重影响土木工程施工项目的管理效率。
1.2忽视整个施工质量
当前土木工程项目施工质量存在整体不高的状况，其主要是因为绝大多数建设单位对其施工质量的监控存在着不到位的情况，部分建设单位在工程项目施工的时候，没有正确把握施工流程，同时也不按相应施工流程来进行，因此，经会出现违规操作的情况。如没有严格按照设计蓝图来施工，在具体的施工的当中随意的改变图纸。众所周知，施工质量的高低直接影响着整个工程的质量，施工质量的关键主要在于工程项目质量管理有没有落实到位，最终严重影响了土木工程的施工质量。
1.3施工人员综合素质较低
对于整个工程项目质量管理而言，施工人员素质的高低有着至关重要的作用，在项目的施工过程中从最初的决策到具体的施工环节，再到之后的项目质量监督检测，每一个环节都离不开施工人员的参与。由于受多种因素的影响，部分施工人员综合素质较为的低下，缺乏爱岗敬业的精神，对工作极其不负责，在项目工程质量检测当中也是走马观花，并没有切实将社会大众的生命安全放在心上。
2、提升土木工程施工项目质量管理的对策
2.1加强土木工程施工的安全管理
安全管理在任何工程项目中都十分重要，特别是在土木工程施工项目中一个安全隐患可能会导致重大的工程事故对人民群众的财产安全和人身安全完成不可挽回的伤害。加强施工中的安全管理主要体现在在土木工程施工过程中，加强对施工中的安全隐患进行清查和控制，尽可能的降低施工中出现安全事故的风险几率。具体实施中，要求施工企业定期进行安全教育，提高施工人员的安全意识和处理安全事故的应急能力，培养施工人员识别和处理安全隐患的能力，另一方面要求企业重视对施工设备的安全，重视日常检修工作确保施工设备的安全运行。施工安全管理还应该加强与其他施工活动的协同配合，将安全管理深入到施工的各各环节中去才能最大程度的发挥安全管理降低安全隐患的作用。
2.2提高施工人员素质明，确保工程顺利开展
众所周知，工程监理人员必须要具备一定的专业素养才能有效保证整个施工过程的顺利开展，与此同时还要严格把控好施工人员的综合素质，保证一线施工人员的综合素质达标。目前，专业化的施工人员在我国还比较稀缺，是有在实际施工中大部分人员的专业化程度都还不够，拥有上岗资格证的员工更是只占少数，这种现象直接对施工质量造成严重影响，降低了施工过程中的安全性。因此，相关工作人员必须严格把控好施工人员专业素质关，确保其达到一定的标准，坚持特殊工种必须持证上岗的原则，才有有效保障整个工程质量及施工人员人身安全，最大程度的避免意外事故发生。
2.3提高质量管理
质量管理并不是一个简单的概念，而是指复杂的一系列进程，其中包括质量目标和方针，对实事工程项目实施一定的质量规划、质量保证和改进等步骤，对所有的工程项目都实施全面的质量监控与管理，但是现阶段，工程项目的质量管理并不十分完美的，而是存在一定不足的，管理人员有必要在项目管理中先建立起完善的质量监管体系，据此来提高土木工程施工项目的管理质量，尤其是在不同的单位中，需要根据自己单位的实际情况，制定出不同的质量管理方案，具体问题具体分析，根据本单位特色制定出合理的管理流程和管理目标，并根据目标编写出管理日志和手册，这些手册可以分发给管理人员与施工人员，使人员做到心中有数，这些具体管理手段对提高土木工程施工项目的管理质量起到一定的积极作用，特别是规范了施工的工序和施工环境，使得施工机械和物料更有准备，质量也更高。
2.4加强材料质量管理，确保工程质量达标
构成建筑主体最重要的一部分就是施工建设材料，材料质量是决定建筑工程质量的关键。只有把建筑材料质量关控制好了，才能保证建筑工程能够达到国家、行业标准。因此，施工建设单位应严格检查任何一种进入施工现场的建筑材料，确保其质量规格达到相关标准，坚决将不合格材料清退出施工现场。为此，施工建设单位应在施工现场专门配备材料验收人员负责核查施工建设材料的数量、质量、型号、规格以及质量合格证书等，不断提升施工现场对建设材料的质量管理水平。
2.5制定施工指标建设方案，对施工过程进行准确的实施分析
按照土木工程建设过程，依照工程管理的主体内容进行分析，明确监督管理的重要性，分析建筑单位的具体利益需求，对建筑事项的管理质量水平进行分析，重点关注实际情況和标准水平，分析施工单位的事前、时候质量关注程度。通过工程建筑制度的严格控制管理，加强对施工标准化的分析，明确实际严格标准管控实施的检测过程和形式，对控制质量水平的作用进行判断，分析实际工程质量监控管理的标准效果。
3、结束语
对于现今土木工程施工项目中存在问题的最好解决方案是不断地去分析研究问题，不断地创新施工技术和管理理念，并且不断地实践革新的施工管理措施，在大量施工经验的积累中找到有效管理措施。施工企业要实事求是的结合土木工程的施工特点，制定科学的管理规范，对施工过程进行切实有效的控制与管理，确保施工项目的顺利进行，保证其施工质量，这对建筑行业的进一步发展意义重大。
参考文献：
[1]吴潇杭，钱杭伟.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].中华民居（下旬刊），2013（7）.
[2]滕延鹏，周文彪.浅谈土建工程施工的控制与管理[J].中国科技博览，2012（38）：131-131.
[3]刘青松.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J].装饰装修天地，2018（9）：87～89.
（作者单位：宜昌农康投资管理有限公司）