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摘 要：人们对于建筑施工工程的质量要求越来越高，这也是很多专业人员比较关注的问题。影响建筑工程质量的最重要的方面就是施工的技术，施工的技术问题就成为了施工阶段的工作重点，本文就施工技术管理的重要作用以及在实际操作中存在的问题，还有如何提高建筑工程项目的施工技术管理进行探讨。
关键词：工程项目；技术管理；加强管理
中图分类号：C93 文献标识码： A
引言：现代化的建设也要不断深入发展，所以建筑业就成了国民经济发展中的一项重要的支柱产业，在社会的发展中占有越来越重要的地位。与此同时，建筑业也面临着更加激烈的竞争，因此必须要加强对施工技术的管理，提高建筑业的综合竞争力。
一、工程施工技术管理的必要性
具备一套好的管理模式，是一个优秀企业的必然选择。企业仅凭物质基础与技术实力，而管理工作上不去，企业早晚要在竞争中被淘汰。建筑工程技术管理工作的加强改进是创新管理模式和提高管理效率的重大举措之一，更是提高工程质量管理水平的必然要求。加强施工技术管理对全面提高企业市场竞争力有重大作用。
工程施工技术管理的主要工作任务是运用管理职能及科学方法，来促进技术工作的有效开展，督促施工工程严格按国家的相关技术政策、法律法规以及上级主管部门有关技术工作的指标和决定，把工程各项技术工作科学的组织起来。建立起良好的技术秩序，以保证工程施工过程符合技术规范与规程，符合技术规律要求，从而高质量的完成施工工程任务。加强施工技术管理有利于结合工程实际施工条件及工程特点，来选用适用技术工种及合理有效施工方法，把科学技术转化成现实生产力，这必将有利于用新技术与新工艺的实际运用，有利于对工程作业人员的质量意识培养，从根本上保证工程施工质量，也在无形中提高了技术能力及技术管理素质。从更进一步来讲，降低生产成本，将有利于施工方案优化及施工资源合理的配置，提高企业经济效益，在不断的总结工程施工经验的基础上，创新建筑工程施工科学技术方法。
二、做好各个施工阶段的技术管理工作
（一） 施工组织设计的编制实施
施工组织设计指的是根据工程需要编制的指导建筑工程施工全过程技术经济性文件，其内容包括工程概述、各工程项目的施工方法及施工程序、工程施工进度计划、关键性主体工程部位的施工措施，施工场地的布置，施工的总平面的布置，工程的合理化建议等等。通过施工组织设计的编制与实施，能科学合理规划工程的人力、材料、机械、施工方法、资金、时间及空间等。实际解决施工中的技术难点，使施工有组织、有计划，并在一定的时间与空间及资源供应条件下，有秩序的进行。在编制施工组织设计时：（1）对施工图纸、地质勘查报告以及施工合同等十分熟悉，并及时了解顾客对工程进度以及工程质量等方面的要求，以及新技术、新材料与新工艺在工程中的运用。（2）合理科学的施工组织计划，可使保证工程的质量与工期，并达到消耗小与成本低的良好效果。在针对重点项目时，要合理部署，统筹规划，并编制工程施工方案。（3）在进行施工组织设计时，要密切结合企业的实际情况，充分利用现存的周转性材料以及工程设备等，降低工程施工成本。而且用网络图绘制工程进度计划时，要结合企业的实际能力以及承包合同的工期要求，给建筑工程施工留有一定的余地。
（二）首先要做好施工图纸的审查
施工项目关键部位的施工技术管理的重点就是对设计意图的理解。施工项目中标以后，作为施工单位来说，就要认真的为施工做好准备，最重要的就是与施工单位所委托的设计和监理的单位一起对施工的图纸进行审查。对设计单位的设计意图和对施工的要求进行了解。施工单位也可以对图纸上存在的一些问题提出来，并且可以提出修改的要求，通过相互之间的协商，在保证工程主体的质量以及使用功能的前提下，积极地解决存在的问题。必须要对施工图纸进行全面的了解，对施工项目的地质勘察资料进行了解，检查图纸的说明是不是齐全，总体的面积是不是与施工图上面的标高、平面位置、几何尺寸一致。建筑的结构是否与图片的本身存在差别，建筑图和结构图是不是在尺寸和标高上是一致的，是不是已经表示清楚了，预埋件是不是也表示清楚了，电器管道线以及工艺管道是不是合理。
（三）要明确施工技术管理的负责人
建筑工程项目的施工负责人对整个项目施工的质量负主要的责任，负责人的职责就是对施工现场出现的或者是可能出现的问题及时地解决和提出，必须充分地对业主的设计思路理解，在此基础上，要把圖纸上的内容准确地反映到实际施工的现场。与此同时还要复核测量计算的数据，必须参与到每个施工工序的质量控制中来，要对进场的材料以及半成品的质量进行全程的控制等。总起来就是说，技术管理的负责人要对所有的对施工质量产生影响的技术问题以及在施工的过程中可能会出现的一些质量问题都是相应的技术人员应该管理和控制的范围。
（四）施工过程中的技术管理
1、技术交底要及时
对于施工的进度和质量产生重大影响的就是技术交底，对于整个工程项目的施工以及各个分项目的施工都要进行相关的技术交底，而且要求必须及时准确。对于特殊的以及比较隐蔽的工程项目来说更应该要进行技术交底。对于比较容易发生质量问题的部位以及对于成品的保护，还有基础施工的技术以及建筑材料方面的要求，以及所采用的新工艺新技术所提出的的要求等等都应该着重强调。施工单位的总负责人要对下一级的施工技术负责人进行技术交底，以此类推，上级都对下级进行层层的技术交底，经过技术交底就可以使施工人员以及技术人员对于施工的技术要求和设计意图，施工过程中的质量控制点都了如指掌。只有这样才能使工程保质保量的完成，使用户满意。
2、对于工程质量、进度、成本的管理
工程的完成质量是按照一定的合同以及文件上相关的质量条款为依据的，工程的质量主要是表现在施工的工艺、维护保养、材料的材质上等。，需要注意的就是在运用新工艺以及新的技术手段的时候要成立专门的技术小组，对施工的过程中遇到的一些技术难题及时解决，使工程的质量得到有效的保障。对于一些成品材料、半成品材料、以及原材料要在进场的时候就进行严格的质量控制。对于在施工的过程中工程质量由于管理的疏忽而产生问题的，无论问题大小，是否严重，都应该正确认真对待，制定好方案处理。对于工程的进度和成本的管理，要根据工程的目标设定相应的计划，根据实际情况及时调整。随时注意到施工设备、材料供应、施工能力情况。同时，在符合工程的质量要求的同时还要采取有效的措施来降低工程的成本。
结束语：
加强建筑施工技术的管理对于建筑企业整体的运营管理以及企业整体的信誉会产生巨大的影响。要想保证建筑工程的质量就必须抓好技术管理。施工技术管理是企业的质量以及其赖以生存的保证。
参考文献：
[1]孙叶秋.加强建筑工程施工技术管理的措施探讨[J].科技致富向导，2011（8）
[2]韩华健.对建筑工程施工技术管理的几点思考[J].科技致富向导，2012（1）
[3]周波.建筑工程项目施工技术管理探讨[J].科技风，2010（6）
[4]施登善.建筑工程项目施工质量管理与施工技术分析[J].科技资讯，2012（9）
关键词：工程项目；技术管理；加强管理
中图分类号：C93 文献标识码： A
引言：现代化的建设也要不断深入发展，所以建筑业就成了国民经济发展中的一项重要的支柱产业，在社会的发展中占有越来越重要的地位。与此同时，建筑业也面临着更加激烈的竞争，因此必须要加强对施工技术的管理，提高建筑业的综合竞争力。
一、工程施工技术管理的必要性
具备一套好的管理模式，是一个优秀企业的必然选择。企业仅凭物质基础与技术实力，而管理工作上不去，企业早晚要在竞争中被淘汰。建筑工程技术管理工作的加强改进是创新管理模式和提高管理效率的重大举措之一，更是提高工程质量管理水平的必然要求。加强施工技术管理对全面提高企业市场竞争力有重大作用。
工程施工技术管理的主要工作任务是运用管理职能及科学方法，来促进技术工作的有效开展，督促施工工程严格按国家的相关技术政策、法律法规以及上级主管部门有关技术工作的指标和决定，把工程各项技术工作科学的组织起来。建立起良好的技术秩序，以保证工程施工过程符合技术规范与规程，符合技术规律要求，从而高质量的完成施工工程任务。加强施工技术管理有利于结合工程实际施工条件及工程特点，来选用适用技术工种及合理有效施工方法，把科学技术转化成现实生产力，这必将有利于用新技术与新工艺的实际运用，有利于对工程作业人员的质量意识培养，从根本上保证工程施工质量，也在无形中提高了技术能力及技术管理素质。从更进一步来讲，降低生产成本，将有利于施工方案优化及施工资源合理的配置，提高企业经济效益，在不断的总结工程施工经验的基础上，创新建筑工程施工科学技术方法。
二、做好各个施工阶段的技术管理工作
（一） 施工组织设计的编制实施
施工组织设计指的是根据工程需要编制的指导建筑工程施工全过程技术经济性文件，其内容包括工程概述、各工程项目的施工方法及施工程序、工程施工进度计划、关键性主体工程部位的施工措施，施工场地的布置，施工的总平面的布置，工程的合理化建议等等。通过施工组织设计的编制与实施，能科学合理规划工程的人力、材料、机械、施工方法、资金、时间及空间等。实际解决施工中的技术难点，使施工有组织、有计划，并在一定的时间与空间及资源供应条件下，有秩序的进行。在编制施工组织设计时：（1）对施工图纸、地质勘查报告以及施工合同等十分熟悉，并及时了解顾客对工程进度以及工程质量等方面的要求，以及新技术、新材料与新工艺在工程中的运用。（2）合理科学的施工组织计划，可使保证工程的质量与工期，并达到消耗小与成本低的良好效果。在针对重点项目时，要合理部署，统筹规划，并编制工程施工方案。（3）在进行施工组织设计时，要密切结合企业的实际情况，充分利用现存的周转性材料以及工程设备等，降低工程施工成本。而且用网络图绘制工程进度计划时，要结合企业的实际能力以及承包合同的工期要求，给建筑工程施工留有一定的余地。
（二）首先要做好施工图纸的审查
施工项目关键部位的施工技术管理的重点就是对设计意图的理解。施工项目中标以后，作为施工单位来说，就要认真的为施工做好准备，最重要的就是与施工单位所委托的设计和监理的单位一起对施工的图纸进行审查。对设计单位的设计意图和对施工的要求进行了解。施工单位也可以对图纸上存在的一些问题提出来，并且可以提出修改的要求，通过相互之间的协商，在保证工程主体的质量以及使用功能的前提下，积极地解决存在的问题。必须要对施工图纸进行全面的了解，对施工项目的地质勘察资料进行了解，检查图纸的说明是不是齐全，总体的面积是不是与施工图上面的标高、平面位置、几何尺寸一致。建筑的结构是否与图片的本身存在差别，建筑图和结构图是不是在尺寸和标高上是一致的，是不是已经表示清楚了，预埋件是不是也表示清楚了，电器管道线以及工艺管道是不是合理。
（三）要明确施工技术管理的负责人
建筑工程项目的施工负责人对整个项目施工的质量负主要的责任，负责人的职责就是对施工现场出现的或者是可能出现的问题及时地解决和提出，必须充分地对业主的设计思路理解，在此基础上，要把圖纸上的内容准确地反映到实际施工的现场。与此同时还要复核测量计算的数据，必须参与到每个施工工序的质量控制中来，要对进场的材料以及半成品的质量进行全程的控制等。总起来就是说，技术管理的负责人要对所有的对施工质量产生影响的技术问题以及在施工的过程中可能会出现的一些质量问题都是相应的技术人员应该管理和控制的范围。
（四）施工过程中的技术管理
1、技术交底要及时
对于施工的进度和质量产生重大影响的就是技术交底，对于整个工程项目的施工以及各个分项目的施工都要进行相关的技术交底，而且要求必须及时准确。对于特殊的以及比较隐蔽的工程项目来说更应该要进行技术交底。对于比较容易发生质量问题的部位以及对于成品的保护，还有基础施工的技术以及建筑材料方面的要求，以及所采用的新工艺新技术所提出的的要求等等都应该着重强调。施工单位的总负责人要对下一级的施工技术负责人进行技术交底，以此类推，上级都对下级进行层层的技术交底，经过技术交底就可以使施工人员以及技术人员对于施工的技术要求和设计意图，施工过程中的质量控制点都了如指掌。只有这样才能使工程保质保量的完成，使用户满意。
2、对于工程质量、进度、成本的管理
工程的完成质量是按照一定的合同以及文件上相关的质量条款为依据的，工程的质量主要是表现在施工的工艺、维护保养、材料的材质上等。，需要注意的就是在运用新工艺以及新的技术手段的时候要成立专门的技术小组，对施工的过程中遇到的一些技术难题及时解决，使工程的质量得到有效的保障。对于一些成品材料、半成品材料、以及原材料要在进场的时候就进行严格的质量控制。对于在施工的过程中工程质量由于管理的疏忽而产生问题的，无论问题大小，是否严重，都应该正确认真对待，制定好方案处理。对于工程的进度和成本的管理，要根据工程的目标设定相应的计划，根据实际情况及时调整。随时注意到施工设备、材料供应、施工能力情况。同时，在符合工程的质量要求的同时还要采取有效的措施来降低工程的成本。
结束语：
加强建筑施工技术的管理对于建筑企业整体的运营管理以及企业整体的信誉会产生巨大的影响。要想保证建筑工程的质量就必须抓好技术管理。施工技术管理是企业的质量以及其赖以生存的保证。
参考文献：
[1]孙叶秋.加强建筑工程施工技术管理的措施探讨[J].科技致富向导，2011（8）
[2]韩华健.对建筑工程施工技术管理的几点思考[J].科技致富向导，2012（1）
[3]周波.建筑工程项目施工技术管理探讨[J].科技风，2010（6）
[4]施登善.建筑工程项目施工质量管理与施工技术分析[J].科技资讯，2012（9）