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我国煤炭行业应把企业文化定位为“以人为核心的经营管理文化”，企业文化建设的任务就在于铸魂、立道、固本、塑形、聚力。
铸魂：企业宗旨、价值观和企业精神是企业文化之魂。要按照建立现代企业和社会主义市场经济的本质要求，对企业价值观、企业精神进行重塑和提炼，为企业实现跨越式发展开掘出强大的精神力量。要激发员工的工作热情和创新精神，就必须重视并善于开发员工中蕴藏着的精神资源，这是目前煤炭企业面临的一个重大课题。开发企业精神资源就是要开发企业员工的精神潜能，培养员工良好的精神状态，提升员工的精神境界，它包括培养员工的责任感、献身精神、团队意识、创新意识等等。
立道：就是要明确企业的愿景目标，确立与社会主义市场经济相适应的经营理念，并制定出一系列规章制度，用以规范每一个员工的行为。
固本：企业文化建设的实质是坚持“以人为本”。固本，就是要全面提高员工队伍素质，促进管理创新。一方面要加强员工思想道德建设，形成群体认同的职业道德规范和岗位行为规范；另一方面要全面提高员工技术业务素质，从而提升员工整体工作能力。企业能否生存发展，人是决定的因素。煤炭企业既要在广大员工中提倡兢兢业业的岗位奉献精神，又要倡导不断挑战自我、超越自我、提升自我的进取意识；既要引导教育员工恪守职业道德规范和日常行为规范，又要广泛开展技术业务培训，引导员工人人争当优秀人才。
塑形：就是借助文化力量培育企业知名度和美誉度，在社会公众中树立良好的企业形象。煤炭企业必须将自身纳入到世界煤炭经济发展体系中去，要通过提高产品质量形象、企业公众形象、员工队伍形象，提高企业的国际竞争能力。
聚力：就是尊重人、理解人、关心人，通过营造亲和向上的企业氛围，增强员工对企业的归属感，从而形成强大的凝聚力、向心力。要引导员工正确认识、正确处理生产生活中的各种问题和矛盾，要用和谐的理念引领发展，用和谐的态度对待问题，用和谐的方法改善管理。
建设煤炭企业文化，有以下三条基本途径。
一是抓整合，把企业文化建设融入生产经营的全过程。更对企业管理要素进行“更新”或“充实”，特别是要善于把正确的道德情操、思想观念、管理艺术渗透到管理实践之中，避免决策拍脑门、奖罚人情化等现象，克服管理的随意性。要根据企业文化建设的内在要求，使领导机制、教育内容、活动载体、规章制度等形成一个有机的整体并加以运转，发挥企业文化的效能。
二是抓活动，引导员工参与企业文化建设的实践。必须做好大量的宣传教育工作，开展各种形式的企业文化建设活动，并及时总结推广先进思想、先进典型，从而使企业文化建设具体化、形象化。实践证明，开展企业文化活动的过程，就是企业文化形成和发展的过程。
三是抓示范，发挥企业领导在企业文化建设中的表率作用。企业领导者越是自觉实践企业文化，职工群众的自觉性、积极性和创造性就越高。从一定意义上讲，企业文化就是企业领导思想觉悟、工作作风、管理水平、工作态度等综合素质的反映。企业管理人员特别是班子成员，应自觉树立这样一种评价尺度：不干好工作，一点理由也没有；不熟悉生产，一点本钱也没有；不联系群众，一点基础也没有；不廉洁自律，一点威信也没有。只有这样，才能成为实践企业文化的带头人。
铸魂：企业宗旨、价值观和企业精神是企业文化之魂。要按照建立现代企业和社会主义市场经济的本质要求，对企业价值观、企业精神进行重塑和提炼，为企业实现跨越式发展开掘出强大的精神力量。要激发员工的工作热情和创新精神，就必须重视并善于开发员工中蕴藏着的精神资源，这是目前煤炭企业面临的一个重大课题。开发企业精神资源就是要开发企业员工的精神潜能，培养员工良好的精神状态，提升员工的精神境界，它包括培养员工的责任感、献身精神、团队意识、创新意识等等。
立道：就是要明确企业的愿景目标，确立与社会主义市场经济相适应的经营理念，并制定出一系列规章制度，用以规范每一个员工的行为。
固本：企业文化建设的实质是坚持“以人为本”。固本，就是要全面提高员工队伍素质，促进管理创新。一方面要加强员工思想道德建设，形成群体认同的职业道德规范和岗位行为规范；另一方面要全面提高员工技术业务素质，从而提升员工整体工作能力。企业能否生存发展，人是决定的因素。煤炭企业既要在广大员工中提倡兢兢业业的岗位奉献精神，又要倡导不断挑战自我、超越自我、提升自我的进取意识；既要引导教育员工恪守职业道德规范和日常行为规范，又要广泛开展技术业务培训，引导员工人人争当优秀人才。
塑形：就是借助文化力量培育企业知名度和美誉度，在社会公众中树立良好的企业形象。煤炭企业必须将自身纳入到世界煤炭经济发展体系中去，要通过提高产品质量形象、企业公众形象、员工队伍形象，提高企业的国际竞争能力。
聚力：就是尊重人、理解人、关心人，通过营造亲和向上的企业氛围，增强员工对企业的归属感，从而形成强大的凝聚力、向心力。要引导员工正确认识、正确处理生产生活中的各种问题和矛盾，要用和谐的理念引领发展，用和谐的态度对待问题，用和谐的方法改善管理。
建设煤炭企业文化，有以下三条基本途径。
一是抓整合，把企业文化建设融入生产经营的全过程。更对企业管理要素进行“更新”或“充实”，特别是要善于把正确的道德情操、思想观念、管理艺术渗透到管理实践之中，避免决策拍脑门、奖罚人情化等现象，克服管理的随意性。要根据企业文化建设的内在要求，使领导机制、教育内容、活动载体、规章制度等形成一个有机的整体并加以运转，发挥企业文化的效能。
二是抓活动，引导员工参与企业文化建设的实践。必须做好大量的宣传教育工作，开展各种形式的企业文化建设活动，并及时总结推广先进思想、先进典型，从而使企业文化建设具体化、形象化。实践证明，开展企业文化活动的过程，就是企业文化形成和发展的过程。
三是抓示范，发挥企业领导在企业文化建设中的表率作用。企业领导者越是自觉实践企业文化，职工群众的自觉性、积极性和创造性就越高。从一定意义上讲，企业文化就是企业领导思想觉悟、工作作风、管理水平、工作态度等综合素质的反映。企业管理人员特别是班子成员，应自觉树立这样一种评价尺度：不干好工作，一点理由也没有；不熟悉生产，一点本钱也没有；不联系群众，一点基础也没有；不廉洁自律，一点威信也没有。只有这样，才能成为实践企业文化的带头人。