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摘要：在建筑工程项目的施工过程中，通过成本管理能够实现降低整体工程造价、缩短工期的目的，能够实现控制和协调施工成本费用的管理目的。因此建筑工程项目的管理者要做好各个环节的成本管理工作，避免由于某个环节成本管理工作不到位所给项目工程带来的不必要的损失。
关键词：建筑工程项目;施工成本管理;实践与优化
引言
建筑工程成本管理主要是在建筑工程项目实施前对项目建设所需的各项资金进行预算。有效整合项目施工各环节，做好施工阶段资金的控制，在保证施工进度、施工质量的基础上，对施工成本进行有效控制，以此扩大项目建设经济效益。建筑工程成本管理是以技术、经济、管理活动为基础，全面降低成本费用，达到预期发展目标的管理活动之一。成本管理是建筑施工企业内部的核心管理模式，它可以集中反馈建筑工程施工管理的本质目标，对提高工程建设效益具有重要意义。
一、建筑工程施工项目成本管理内容概述
在建筑工程施工项目开展过程中，其成本消耗量比较多，并且涉及到比较多的施工环节。因此在项目成本管理工作中，要求施工企业能够对单方向的项目成本进行核算工作，随后开展统一规划工作。因此在建筑工程施工项目的成本管理过程中，还需要对以下成本管理内容进行明确。首先需要在施工前期做好各项准备工作，对整体施工进行详细规划，并且要做好施工项目的合理评估。这样能够帮助成本管理人员对各项目开展环节所需要耗费的成本进行初步估算，避免成本超支所导致的成本问题发生。此外在建筑施工项目开展过程中还需要耗费大量的施工材料，并且要应用到比较多的施工劳动力。因此在进行成本管理工作中，还要加强对人工成本以及材料成本这两个方面的重视力度，加强对这两方面费用的核算管理力度，最后则需要做好对工程竣工验收阶段的成本管理工作，这也是项目成本管理的重要内容。如果在建筑使用期间存在有安全隐患或者质量问题时，也需要耗费大量成本进行维修保养，对于建筑工程项目的使用效益也造成了比较大的影响。因此在建筑施工项目管理工作中，需要将成本管理贯彻到整个项目开展环节中，这样才能够达到预期的成本控制效果，从而为建筑企业带来良好的施工效益。
二、工程造价控制的意义
从建设项目工程造价管理工作的有利角度来看，它具有以下几点含义：首先，获得最大的利润。从企业自身的角度出发，企业的管理目标是追求经济利益的最大化，因此如何有效地管理工程造价成本是我国建筑业目前所面临的问题。只有当建设单位合理有效地控制住造价成本，将建设项目的成本控制在足够低的水平时，建设单位才能保证自身的经济效益，进一步增加获利机会。其次，它保证了财务的科学性。就建设单位而言，工程造价项目成本管理在某种程度上可以视为财务工作的一部分，而工程造价项目成本管理在促进建设单位财务工作的优化方面可以发挥非常重要的作用，其三，提高风险应对能力。工程造价项目成本控制可以在一定程度上为建设单位留出一定的备用资金，这使得建设单位在遇到资金周转遇到问题时可以為建筑单位提供一部分资金，从而使建设单位的抗风险能力提高。
三、建筑工程项目施工成本管理实践与优化策略
3.1精细化管理措施
a.材料、机械费控制措施：该项费用控制过程中执行“量价分离”原则。材料（机械）用量实行“分层核算”制度：计划部门根据清单及图纸计算出材料用量即清单用量，工程部门根据图纸、实际损耗量计算出材料用量即工长提量，两个工程量对比核算最终确定材料计划量，在使用过程中通过物资部门盘点，取得实际用量。成本分析过程中将清单用量、工长提量和实际用量不断进行对比，检查实际损耗量，对超耗项目进行专项管理，从而保证材料计划精准、用量可控。材料价格控制则主要由物资采购部门落实，要求物资管理人员做到“三勤”：勤动脑，善于分析市场形势，把握商家心态，核算成本差异;勤动嘴，善于商务谈判，材料价格锱铢必较;勤跑腿，积极跑市场跑关系，实地考察，同时也要常下现场反复进行过程盘查，做到心中有数。
3.2优化组织结构，构建成本管理责任体系
建筑工程项目施工企业的管理者要认识到项目施工成本管理不仅仅是专业成本管理负责的工作，而是一项全员参与的工作，因此在控制成本管理的过程中，需要实行项目经理责任制，将工作落实到具体的项目施工成本管理的组织部门和人员，对各级施工成本管理人员进行成本管理工作的分工。同时在组织措施中建筑工程项目施工企业还需要编制出科学合理的控制项目施工成本的工作计划，对建设工作流程进行合理的确定，做好施工任务和定额管理，对物化活动和控制活动的消耗进行管理;做好调度工作，避免由于缺乏施工计划而带来的利用机械率低、物料积压、窝工等施工成本的增加。建筑工程项目施工企业的管理者加强对项目施工过程中所有细节的重视程度，严格管理材料、安全、质量、设备和技术等责任成本，多维度、全方位的开展责任成本管理工作，提高责任成本管理体系的弹性和灵活性。
3.3制定项目成本管理计划
建筑项目承接前，重点是进行项目风险预判，对项目可行性进行结构优化风险评价，确保项目建设风险最小化。管理部门应以价值工程理论为依据，判断各类项目建设功能要求，在全面提高施工质量和加快施工进度的基础上，拟定更多合理的施工方案，对原有的施工方案进行集中优化。项目建设初期，要做好成本控制工作，制定成本管理计划。每个环节的施工方案制定时，要注重引导各部门参与项目建设，整合管理要求，研究在保证施工质量的基础上有效降低项目施工成本的方法。通过各种施工方案的技术经济比较，从中选择更合理的施工方案。同时，也着重于判断在一段时间内建材市场价格对施工成本产生的多重影响。项目建设初期，要做好价差分析，为后续项目结算和开展调改活动提供参考数据。应注重提高投标工程估算稳定性，便于从宏观上进行报价控制。它可以在保证中标率的基础上，实现不同专业施工环节有效配合，也可以有效控制施工成本，提高项目建设合理效益。
3.4构建信息化管理平台
项目信息化管理水平的高低直接影响项目成本管理水平，本案例项目通过利用BIM技术，将项目各参与方反馈的现场质量、安全信息以及进度情况上传至BIM信息化协同管理平台，项目管理人员通过现场反馈的信息直接获取参数数据。通过BIM模型结合现场实际情况，分析项目效益划分情况，迅速找到项目进度和成本偏差，分析原因并及时纠偏。同时根据流水段、时间、构件类型和楼层等不同指标进行物料分配计划，导出物料用量统计表，指导现场工程量控制和采购部门采购。从而在保证现场施工的质量与进度的前提下，有效控制施工成本。
结束语：
综上所述，成本管理在建筑施工项目管理工作中有着非常重要的意义，成本管理效果还在一定程度上影响到建筑工程的施工效益。因此施工企业还要加强对成本管理工作的重视力度，明确成本管理要点，并且要进行现有成本管理体系的优化与完善。只有这样才能够让成本管理的作用充分发挥出来，避免成本超支问题的发生，对于建筑企业市场核心竞争力的提升也能够起到一定的促进作用。
参考文献
[1]凌峰.建筑工程施工项目成本管理研究[J].建材与装饰，2020（16）：103+105.
[2]谭义红.浅谈建筑工程项目施工成本控制[J].中国住宅设施，2020（05）：125-126.
[3]张进.建筑项目施工成本管理中存在的问题及优化措施[J].住宅与房地产，2020（15）：43.
关键词：建筑工程项目;施工成本管理;实践与优化
引言
建筑工程成本管理主要是在建筑工程项目实施前对项目建设所需的各项资金进行预算。有效整合项目施工各环节，做好施工阶段资金的控制，在保证施工进度、施工质量的基础上，对施工成本进行有效控制，以此扩大项目建设经济效益。建筑工程成本管理是以技术、经济、管理活动为基础，全面降低成本费用，达到预期发展目标的管理活动之一。成本管理是建筑施工企业内部的核心管理模式，它可以集中反馈建筑工程施工管理的本质目标，对提高工程建设效益具有重要意义。
一、建筑工程施工项目成本管理内容概述
在建筑工程施工项目开展过程中，其成本消耗量比较多，并且涉及到比较多的施工环节。因此在项目成本管理工作中，要求施工企业能够对单方向的项目成本进行核算工作，随后开展统一规划工作。因此在建筑工程施工项目的成本管理过程中，还需要对以下成本管理内容进行明确。首先需要在施工前期做好各项准备工作，对整体施工进行详细规划，并且要做好施工项目的合理评估。这样能够帮助成本管理人员对各项目开展环节所需要耗费的成本进行初步估算，避免成本超支所导致的成本问题发生。此外在建筑施工项目开展过程中还需要耗费大量的施工材料，并且要应用到比较多的施工劳动力。因此在进行成本管理工作中，还要加强对人工成本以及材料成本这两个方面的重视力度，加强对这两方面费用的核算管理力度，最后则需要做好对工程竣工验收阶段的成本管理工作，这也是项目成本管理的重要内容。如果在建筑使用期间存在有安全隐患或者质量问题时，也需要耗费大量成本进行维修保养，对于建筑工程项目的使用效益也造成了比较大的影响。因此在建筑施工项目管理工作中，需要将成本管理贯彻到整个项目开展环节中，这样才能够达到预期的成本控制效果，从而为建筑企业带来良好的施工效益。
二、工程造价控制的意义
从建设项目工程造价管理工作的有利角度来看，它具有以下几点含义：首先，获得最大的利润。从企业自身的角度出发，企业的管理目标是追求经济利益的最大化，因此如何有效地管理工程造价成本是我国建筑业目前所面临的问题。只有当建设单位合理有效地控制住造价成本，将建设项目的成本控制在足够低的水平时，建设单位才能保证自身的经济效益，进一步增加获利机会。其次，它保证了财务的科学性。就建设单位而言，工程造价项目成本管理在某种程度上可以视为财务工作的一部分，而工程造价项目成本管理在促进建设单位财务工作的优化方面可以发挥非常重要的作用，其三，提高风险应对能力。工程造价项目成本控制可以在一定程度上为建设单位留出一定的备用资金，这使得建设单位在遇到资金周转遇到问题时可以為建筑单位提供一部分资金，从而使建设单位的抗风险能力提高。
三、建筑工程项目施工成本管理实践与优化策略
3.1精细化管理措施
a.材料、机械费控制措施：该项费用控制过程中执行“量价分离”原则。材料（机械）用量实行“分层核算”制度：计划部门根据清单及图纸计算出材料用量即清单用量，工程部门根据图纸、实际损耗量计算出材料用量即工长提量，两个工程量对比核算最终确定材料计划量，在使用过程中通过物资部门盘点，取得实际用量。成本分析过程中将清单用量、工长提量和实际用量不断进行对比，检查实际损耗量，对超耗项目进行专项管理，从而保证材料计划精准、用量可控。材料价格控制则主要由物资采购部门落实，要求物资管理人员做到“三勤”：勤动脑，善于分析市场形势，把握商家心态，核算成本差异;勤动嘴，善于商务谈判，材料价格锱铢必较;勤跑腿，积极跑市场跑关系，实地考察，同时也要常下现场反复进行过程盘查，做到心中有数。
3.2优化组织结构，构建成本管理责任体系
建筑工程项目施工企业的管理者要认识到项目施工成本管理不仅仅是专业成本管理负责的工作，而是一项全员参与的工作，因此在控制成本管理的过程中，需要实行项目经理责任制，将工作落实到具体的项目施工成本管理的组织部门和人员，对各级施工成本管理人员进行成本管理工作的分工。同时在组织措施中建筑工程项目施工企业还需要编制出科学合理的控制项目施工成本的工作计划，对建设工作流程进行合理的确定，做好施工任务和定额管理，对物化活动和控制活动的消耗进行管理;做好调度工作，避免由于缺乏施工计划而带来的利用机械率低、物料积压、窝工等施工成本的增加。建筑工程项目施工企业的管理者加强对项目施工过程中所有细节的重视程度，严格管理材料、安全、质量、设备和技术等责任成本，多维度、全方位的开展责任成本管理工作，提高责任成本管理体系的弹性和灵活性。
3.3制定项目成本管理计划
建筑项目承接前，重点是进行项目风险预判，对项目可行性进行结构优化风险评价，确保项目建设风险最小化。管理部门应以价值工程理论为依据，判断各类项目建设功能要求，在全面提高施工质量和加快施工进度的基础上，拟定更多合理的施工方案，对原有的施工方案进行集中优化。项目建设初期，要做好成本控制工作，制定成本管理计划。每个环节的施工方案制定时，要注重引导各部门参与项目建设，整合管理要求，研究在保证施工质量的基础上有效降低项目施工成本的方法。通过各种施工方案的技术经济比较，从中选择更合理的施工方案。同时，也着重于判断在一段时间内建材市场价格对施工成本产生的多重影响。项目建设初期，要做好价差分析，为后续项目结算和开展调改活动提供参考数据。应注重提高投标工程估算稳定性，便于从宏观上进行报价控制。它可以在保证中标率的基础上，实现不同专业施工环节有效配合，也可以有效控制施工成本，提高项目建设合理效益。
3.4构建信息化管理平台
项目信息化管理水平的高低直接影响项目成本管理水平，本案例项目通过利用BIM技术，将项目各参与方反馈的现场质量、安全信息以及进度情况上传至BIM信息化协同管理平台，项目管理人员通过现场反馈的信息直接获取参数数据。通过BIM模型结合现场实际情况，分析项目效益划分情况，迅速找到项目进度和成本偏差，分析原因并及时纠偏。同时根据流水段、时间、构件类型和楼层等不同指标进行物料分配计划，导出物料用量统计表，指导现场工程量控制和采购部门采购。从而在保证现场施工的质量与进度的前提下，有效控制施工成本。
结束语：
综上所述，成本管理在建筑施工项目管理工作中有着非常重要的意义，成本管理效果还在一定程度上影响到建筑工程的施工效益。因此施工企业还要加强对成本管理工作的重视力度，明确成本管理要点，并且要进行现有成本管理体系的优化与完善。只有这样才能够让成本管理的作用充分发挥出来，避免成本超支问题的发生，对于建筑企业市场核心竞争力的提升也能够起到一定的促进作用。
参考文献
[1]凌峰.建筑工程施工项目成本管理研究[J].建材与装饰，2020（16）：103+105.
[2]谭义红.浅谈建筑工程项目施工成本控制[J].中国住宅设施，2020（05）：125-126.
[3]张进.建筑项目施工成本管理中存在的问题及优化措施[J].住宅与房地产，2020（15）：43.