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运营转型是当前许多企业强化基础管理、提升企业竞争力的一个重要手段。面对金融危机以来的严峻挑战，中国铝业公司于2010年开始启动了运营转型工作。在麦肯锡公司的协助下，中铝旗下各分子公司借鉴国内各大企业开展运营转型的成功经验，从运营系统、管理架构、理念和行为三个方面进行深入诊断、分析，制定措施并着力改善，取得了良好的效果。运营转型的精益改善已逐步成为中铝企业文化的重要理念。本文结合作者参与运营转型工作的实践，从发挥企业文化的导向功能、促进理念和行为的转变，推进企业运营转型深入开展来阐述。