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摘要：由于社会进步，经济发展，企业在面对越来越激烈的市场竞争时，必须提高自己的经济效益，提高自己的竞争能力。企业管理的关键在于进行财务管理，只有财务管理得当才能保证企业经营管理得当，这将在很大程度上帮助企业提高自己的效益。究竟应该怎样进行财务管理，是财务管理为企业发展服务成为了学界重要的研究课题。
关键词：企业；财务管理；经济效益；影响
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）017-000-01
对于企业的经济效益而言，企业的财务管理意义重大。企业的财务管理首先将对投资决策产生影响，换言之就是企业的财务管理可以给投资决定提供一定的资料。其次，企业财务管理可以使产品的成本变低。利用财务管理能够帮助企业控制自己的设计理念成本，降低必要的制造成本以及原料成本。这将降低产品整体的成本，进而促使企业经济效益提高。最后，企业的财务管理可以使贷款回收变得更快，节约不必要的费用。企业的财务管理主要涵盖的内容如下：财务风险，资金管理，利润分配以及投资等等。所以，财务管理和经济效益的关系密切。只有当企业做好自己的财务管理工作，才可以提高自己的经济效益，使自己走向强大。
一、企业的财务管理能够为投资决策提供一定的依据
在现代企业制度中，财务管理涵盖很多方面的内容，比如财务风险，资金管理，利润分配等等。这些内容实际上就是企业关注的焦点。简单的来说，财务管理主要包括两个方面，一个是处理财务关系，另一个是组织财务活动。这里所说的财务活动主要包括以下内容：投资，筹集资金，资产分配，收购，兼并等等。一个企业一旦可以准确掌控净现金投资量，就能够很好的提高经济效益。这样做的目的是给与企业投资决策提供必要的支持以及相应的资金。企业利用科学方法可以使自己的流动资金需求量以及固定资产投资更加明确。随后利用折旧量就能够计算出固定资产的残余值，这将给企业下一步的投资奠定基础，实现经济效益的最终目标。
同时，掌握清楚净现金效益率能够很好的提高企业的经济效益。这里所说的经济效益是企业收入的一部分，它可以对企业的投资回报有所表现。在这个阶段，企业的净现金效益实际上就是增加的销售收入和经营费用的差值。所以，真正精准的掌握净现金效益率能够提高企业的经济效益。
二、企业的财务管理可以降低产品成本
产品投产前的控制内容主要包括以下几大部分：控制产品设计理念成本，控制制造工艺成本以及控制原材料采购成本。在投产之前，成本控制非常重要，因为这个环节的成本耗费比较严重，如果可以在这个环节控制好成本，那整体成本将得到很大程度上的控制。当产品尚未投产时，成本控制是一种事前控制。事前控制一方面可以明确产品成本的主要花销方向，另一方面也可以很好的降低产品成本的整体水平，这将帮助企业控制其产品的成本，进而提高自己的经济效益，增加企业的市场竞争力。
作为产品成本控制的一大阶段，企业的产品制造过程对于控制成本而言有着非常重要的意义。制造成本的内容有以下几个方面：能源消耗费用，运输费用，工人工资，辅料消耗成本，机器设备维修成本，原材料以及人力支出等。在这个阶段实施的成本控制实际上就是事中控制。这部分控制是否有效直接影响着经济效益的最终结果。
三、加速贷款的回收，节约费用支出
有些企业为了实现提高销售额的目标，常常选择使用一些促销手段，比如代销或者赊销。当企业进行促销的时候，在企业资本里，其本身应收账款的比重渐渐变高，这对资金流动是非常不好的。这将对企业的长期发展产生一定的阻碍。因此，企业想要更好的回收账款，减少不必要的支出，保证资金正常流动，就必须实施一定的管理措施。首先是在清欠工作的时候，相关工作人员应该选择科学方法对问题進行分析，并对问题提出有效的解决措施。对于欠款并不多的用户，企业应该进行电话联系，告诉他们早日交款。而当面对重点欠款用户时，企业需要选择专业人员清欠，在这个过程里，一旦遇到任何困难，应该马上上报给上级，请求上级指示。其次，部分用户态度不好，不愿意及时将欠款归还回来。面对这样的情况，企业需要更加积极地进行追缴，企业当中也需要选择科学的解决措施。最后，企业应该建立清欠工作的相关工作制度，对于能够很好的进行欠款回收的员工，企业应该给予必要的奖励，这将减少不必要的人才损失，促使员工产生工作积极性。此外，这还将很好的降低坏账损失，使现金流动变得更快，帮助企业更好的发展和进步。
四、加强财务管理，提高企业经济效益
对于任何企业的管理者而言，都应该具备一定的管理意识。管理者必须给与财务管理应有的重视，把财务管理安置在合适的位置，对相应的事前，事中，事后监督体系进行必要的完善。此外，优秀的管理者需要树立全局观念，根据时代的发展调整自己的发展策略。现代财务管理的基础是传统财务管理，随后才可以将资本市场知识，财务管理知识等融入管理之中。这将极大的提高财务管理水平。
五、小结
企业的财务管理首先将对投资决策产生影响，换言之就是企业的财务管理可以给投资决定提供一定的资料。其次，企业财务管理可以使产品的成本变低。利用财务管理能够帮助企业控制自己的设计理念成本，降低必要的制造成本以及原料成本。这将降低产品整体的成本，进而促使企业经济效益提高。最后，企业的财务管理可以使贷款回收变得更快，节约不必要的费用。由于社会进步，经济发展，企业在面对越来越激烈的市场竞争时，必须提高自己的经济效益，提高自己的竞争能力。企业管理的关键在于进行财务管理，只有财务管理得当才能保证企业经营管理得当，这将在很大程度上帮助企业提高自己的效益。本文主要提出了四大影响：企业的财务管理能够为投资决策提供一定的依据；企业的财务管理可以降低产品成本；加速贷款的回收，节约费用支出；加强财务管理，提高企业经济效益。财务管理和经济效益的关系密切。只有当企业做好自己的财务管理工作，才可以提高自己的经济效益，使自己走向强大。
参考文献：
[1]刘伯全.浅谈企业财务管理中存在问题及对策[J].时代金融， 2013（03）：33.
[2]赵雪辉.浅谈加强企业财务管理提升经济效益的措施[J].城市建设理论研究，2013（08）：36.
[3]杨红菊.加强财务管理，提升企业效益[J].现代经济信息，2013 （07）：39.
关键词：企业；财务管理；经济效益；影响
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）017-000-01
对于企业的经济效益而言，企业的财务管理意义重大。企业的财务管理首先将对投资决策产生影响，换言之就是企业的财务管理可以给投资决定提供一定的资料。其次，企业财务管理可以使产品的成本变低。利用财务管理能够帮助企业控制自己的设计理念成本，降低必要的制造成本以及原料成本。这将降低产品整体的成本，进而促使企业经济效益提高。最后，企业的财务管理可以使贷款回收变得更快，节约不必要的费用。企业的财务管理主要涵盖的内容如下：财务风险，资金管理，利润分配以及投资等等。所以，财务管理和经济效益的关系密切。只有当企业做好自己的财务管理工作，才可以提高自己的经济效益，使自己走向强大。
一、企业的财务管理能够为投资决策提供一定的依据
在现代企业制度中，财务管理涵盖很多方面的内容，比如财务风险，资金管理，利润分配等等。这些内容实际上就是企业关注的焦点。简单的来说，财务管理主要包括两个方面，一个是处理财务关系，另一个是组织财务活动。这里所说的财务活动主要包括以下内容：投资，筹集资金，资产分配，收购，兼并等等。一个企业一旦可以准确掌控净现金投资量，就能够很好的提高经济效益。这样做的目的是给与企业投资决策提供必要的支持以及相应的资金。企业利用科学方法可以使自己的流动资金需求量以及固定资产投资更加明确。随后利用折旧量就能够计算出固定资产的残余值，这将给企业下一步的投资奠定基础，实现经济效益的最终目标。
同时，掌握清楚净现金效益率能够很好的提高企业的经济效益。这里所说的经济效益是企业收入的一部分，它可以对企业的投资回报有所表现。在这个阶段，企业的净现金效益实际上就是增加的销售收入和经营费用的差值。所以，真正精准的掌握净现金效益率能够提高企业的经济效益。
二、企业的财务管理可以降低产品成本
产品投产前的控制内容主要包括以下几大部分：控制产品设计理念成本，控制制造工艺成本以及控制原材料采购成本。在投产之前，成本控制非常重要，因为这个环节的成本耗费比较严重，如果可以在这个环节控制好成本，那整体成本将得到很大程度上的控制。当产品尚未投产时，成本控制是一种事前控制。事前控制一方面可以明确产品成本的主要花销方向，另一方面也可以很好的降低产品成本的整体水平，这将帮助企业控制其产品的成本，进而提高自己的经济效益，增加企业的市场竞争力。
作为产品成本控制的一大阶段，企业的产品制造过程对于控制成本而言有着非常重要的意义。制造成本的内容有以下几个方面：能源消耗费用，运输费用，工人工资，辅料消耗成本，机器设备维修成本，原材料以及人力支出等。在这个阶段实施的成本控制实际上就是事中控制。这部分控制是否有效直接影响着经济效益的最终结果。
三、加速贷款的回收，节约费用支出
有些企业为了实现提高销售额的目标，常常选择使用一些促销手段，比如代销或者赊销。当企业进行促销的时候，在企业资本里，其本身应收账款的比重渐渐变高，这对资金流动是非常不好的。这将对企业的长期发展产生一定的阻碍。因此，企业想要更好的回收账款，减少不必要的支出，保证资金正常流动，就必须实施一定的管理措施。首先是在清欠工作的时候，相关工作人员应该选择科学方法对问题進行分析，并对问题提出有效的解决措施。对于欠款并不多的用户，企业应该进行电话联系，告诉他们早日交款。而当面对重点欠款用户时，企业需要选择专业人员清欠，在这个过程里，一旦遇到任何困难，应该马上上报给上级，请求上级指示。其次，部分用户态度不好，不愿意及时将欠款归还回来。面对这样的情况，企业需要更加积极地进行追缴，企业当中也需要选择科学的解决措施。最后，企业应该建立清欠工作的相关工作制度，对于能够很好的进行欠款回收的员工，企业应该给予必要的奖励，这将减少不必要的人才损失，促使员工产生工作积极性。此外，这还将很好的降低坏账损失，使现金流动变得更快，帮助企业更好的发展和进步。
四、加强财务管理，提高企业经济效益
对于任何企业的管理者而言，都应该具备一定的管理意识。管理者必须给与财务管理应有的重视，把财务管理安置在合适的位置，对相应的事前，事中，事后监督体系进行必要的完善。此外，优秀的管理者需要树立全局观念，根据时代的发展调整自己的发展策略。现代财务管理的基础是传统财务管理，随后才可以将资本市场知识，财务管理知识等融入管理之中。这将极大的提高财务管理水平。
五、小结
企业的财务管理首先将对投资决策产生影响，换言之就是企业的财务管理可以给投资决定提供一定的资料。其次，企业财务管理可以使产品的成本变低。利用财务管理能够帮助企业控制自己的设计理念成本，降低必要的制造成本以及原料成本。这将降低产品整体的成本，进而促使企业经济效益提高。最后，企业的财务管理可以使贷款回收变得更快，节约不必要的费用。由于社会进步，经济发展，企业在面对越来越激烈的市场竞争时，必须提高自己的经济效益，提高自己的竞争能力。企业管理的关键在于进行财务管理，只有财务管理得当才能保证企业经营管理得当，这将在很大程度上帮助企业提高自己的效益。本文主要提出了四大影响：企业的财务管理能够为投资决策提供一定的依据；企业的财务管理可以降低产品成本；加速贷款的回收，节约费用支出；加强财务管理，提高企业经济效益。财务管理和经济效益的关系密切。只有当企业做好自己的财务管理工作，才可以提高自己的经济效益，使自己走向强大。
参考文献：
[1]刘伯全.浅谈企业财务管理中存在问题及对策[J].时代金融， 2013（03）：33.
[2]赵雪辉.浅谈加强企业财务管理提升经济效益的措施[J].城市建设理论研究，2013（08）：36.
[3]杨红菊.加强财务管理，提升企业效益[J].现代经济信息，2013 （07）：39.