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摘要：在我国当前阶段，建筑行业不断发展，市场竞争激烈，为了提高企业综合实力，以便于更好应对当前形势，建筑企业必须注重施工技术，加强施工现场管理，提升管理能力，改善施工现状，提高施工质量，确保企业在竞争中立于不败之地，实现建筑企业、行业健康发展的最终目的。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理
1建筑工程施工现场质量管理基暤特点
对于我国而言，现阶段建筑工程施工现场质量管理工作在开展过程当中所表现出的基本特点可以归纳为以下两个方面：
首先，建筑工程施工现场质量影响因素众多：考虑到建筑工程施工自身所体现出的一次性及复杂性特点，包括施工区域地质地貌、施工工艺以及现场操作等多个方面的问题均有可能影响到整个建筑工程施工现场质量管理效率的发挥，并且这些因素的随意性较大，质量管理控制难度较高；
其次，建筑工程施工现场质量管理隐蔽性突出：大量分项工程存在背景下建筑工程施工现场的各类工序以及施工阶段的交接难度较大，若此过程当中无法针对隐蔽工程施工质量进行合理评定，势必会使得建筑工程施工失控。
2建筑工程施工现场质量管理因遵循的基暤原则
为最大限度的确保建筑工程整体质量的稳定性，各项质量管理措施及方案的执行就应当遵循一定的基本原则。在当前技术条件支持下，此类基本原则基本可以概括为以下两个方面：
首先，建筑工程施工现场质量管理工作的开展应当针对质量管理实施方法加以特别关注。现阶段存在于建筑工程施工现场质量管理过程中的实现方法，基本可以分为过程法与系统法这两种基本类型。前者主要是将存在于建筑工程施工现场的各项分部及分项工程工作的开展，视作整个建筑工程施工现场作业开展的一部分，对其进行有效管理；后者主要是将各工序、各阶段存在一定联系的施工过程视作一个整体，基于整体结构的方式对其进行有效识别、管理与完善。以上两种类型质量管理方式的最根本性目的均在于确保建筑工程施工现场质量管理工作效率的稳定及逐步提升；其次，建筑工程施工现场质量管理应当逐步落实程序化、制度化与规范化。简单来说，就是质量管理工作的开展应当落实到具体的管理对象、针对特定对象的管理内容、管理程序以及管理效果的评估等多个方面，确保整个质量管理的可控性与可靠性。
3强化建筑工程施工现场质量管理的措施
3.1强化采购管理，确保原材料质量
工程材料的质量会对建筑工程的质量产生直接影响，如果缺乏高品质的原材料作为支持，就不可能建设出优质的建筑工程。因而从编制材料计划、材料采购到进场后的验收与复检等过程，每次进场各类材料必须进行严格的控制。项目部应严格依照采購程序的要求执行，最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择良好的厂家进行材料的采购，记录好进货检验。对于“三无产品”决不可以漏检入库，杜绝存在质量问题的物资进入施工现场以影响工程的质量。在选择建筑材料过程中，必须抒好采购关。一方面，要优选采购人员，并提高他们的职业道德水平与鉴别材料质量的水平。另外，要选取优质的送货厂家。开展广泛的调查，全面掌握材料的价格、质量、以及厂家的供货能力等信息，选择经过国家认证许可的、具有一定资金与技术保证的厂家。如果是到自由市场采购，则应选取具有相关产品合格证与标识厂址的优质材料。对于目前建材市场产品良莠的问题，还应以建材、构配件及其设备等进行施工全过程的质量控制。施工项目所有主材要严格依照相关的设计要求进行选材，要具有符合规范要求的质量保证书，对于进场的材料，不仅要严格依照相关规定进行检测外，对于质保书项目不全的材料，应进行检测、分析与鉴定。所有不符合要求的材料与设备都不可使用，凡发现存在材料质量问题应严厉追究。
3.2以技术为重点，提高施工技术水平
技术是建筑工程项目施工的重点，它始终贯穿着整个工程施工的全过程。想要提高施工技术水平，以保证建筑工程的施工质量，就必须从以下几个方面入手：第一，在建筑企业的内部应营造重视技术的氛围，加强对先进施工技术的培育及引进。第二，要对相关人员的技术水平进行必要的培训，以使工程施工及技术人员的质量观念与质量意识提高，这里所说的观念应包括预防为主、安全第一、经济效益与社会效益相协调、服务客户、数据为准等观念。最后，应提高建筑工程项目施工人员的施工技术素质，施工人员技术素质主要体现在是否能正确理解工程设计图纸及能否正确落实施工技术的能力。建筑工程施工活动管理者都应当具备较高的目标实现与质量规划能力，对施工与管理过程中出现的质量问题及异常问题能快速地识别。施工技术人员应以一丝不苟的态度与精湛的技术，切实落实质量规范与标准，致力于建设优质工程。
3.3强化对人员的管理
建筑工程项目的施工人员不仅是技术的践行者，同时也是施工行为的重要主体，工程施工人员素质水平的高低会对项目的质量、工程进度以及工程的经济效益产生直接影响。施工方应加强对施工人员的管理，使施工人员树立明确的质量意识，建立一支纪律严明的施工队伍。主要的技术管理人员要严格根据相关工程技术文件进行管理，同时要进行工程施工现场进行严格的监督管理，不可使技术管理工作流于形式，形同虚设。
3.4强化对施工设备的管理
施工机械设备不仅会对工程施工效率产生影响，也直接影响着建筑工程的施工进度。如在实际的施工过程中，假如塔吊管理工作出现问题就会对整个施工现场实施的进度产生影响。因而，对于塔吊设备基础的稳定性、塔吊安装与使用工作，必须由专业的组织机构进行严格的质量安全鉴定，操作人员必须做到持上岗证操作。
3.5加强监督与控制
注意对施工过程中应用到的设备、设施等进行定期的严格检查，以确保工作时，这些设备能够处于良好的状态；同时，还要检查施工的各个环节是否都处在良好的运行状态，检查各个施工阶段的质量保证体系能否正常运作，相关人员是否坚守岗位；对于不符合要求与标准的行为进行及时的清理，避免再次发生；强化验收过程的监督。
4结束语
建筑工程施工技术和现场施工管理是施工企业单位在管理中最重要的一个组成部分，是关系着施工企业单位的兴旺和衰败最为关键的地方。随着社会经济的飞速发展，人们对建筑物的要求逐步提高，而且还要求建筑物的功能也越来越多样化，建筑企业单位为了满足人们的需求，便提高运用了多种新型技术，但是建筑工程施工技术和现场施工管理仍然是在建筑工程施工中最重要的内容。
参考文献：
[1]方晓仁.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].房地产导刊，2014，（20）.
[2]郭璐.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].房地产导刊，2014，（7）.
[3]汤亦.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].城市建筑，2014，（2）.
（作者单位：江苏安厦工程项目管理有限公司）
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理
1建筑工程施工现场质量管理基暤特点
对于我国而言，现阶段建筑工程施工现场质量管理工作在开展过程当中所表现出的基本特点可以归纳为以下两个方面：
首先，建筑工程施工现场质量影响因素众多：考虑到建筑工程施工自身所体现出的一次性及复杂性特点，包括施工区域地质地貌、施工工艺以及现场操作等多个方面的问题均有可能影响到整个建筑工程施工现场质量管理效率的发挥，并且这些因素的随意性较大，质量管理控制难度较高；
其次，建筑工程施工现场质量管理隐蔽性突出：大量分项工程存在背景下建筑工程施工现场的各类工序以及施工阶段的交接难度较大，若此过程当中无法针对隐蔽工程施工质量进行合理评定，势必会使得建筑工程施工失控。
2建筑工程施工现场质量管理因遵循的基暤原则
为最大限度的确保建筑工程整体质量的稳定性，各项质量管理措施及方案的执行就应当遵循一定的基本原则。在当前技术条件支持下，此类基本原则基本可以概括为以下两个方面：
首先，建筑工程施工现场质量管理工作的开展应当针对质量管理实施方法加以特别关注。现阶段存在于建筑工程施工现场质量管理过程中的实现方法，基本可以分为过程法与系统法这两种基本类型。前者主要是将存在于建筑工程施工现场的各项分部及分项工程工作的开展，视作整个建筑工程施工现场作业开展的一部分，对其进行有效管理；后者主要是将各工序、各阶段存在一定联系的施工过程视作一个整体，基于整体结构的方式对其进行有效识别、管理与完善。以上两种类型质量管理方式的最根本性目的均在于确保建筑工程施工现场质量管理工作效率的稳定及逐步提升；其次，建筑工程施工现场质量管理应当逐步落实程序化、制度化与规范化。简单来说，就是质量管理工作的开展应当落实到具体的管理对象、针对特定对象的管理内容、管理程序以及管理效果的评估等多个方面，确保整个质量管理的可控性与可靠性。
3强化建筑工程施工现场质量管理的措施
3.1强化采购管理，确保原材料质量
工程材料的质量会对建筑工程的质量产生直接影响，如果缺乏高品质的原材料作为支持，就不可能建设出优质的建筑工程。因而从编制材料计划、材料采购到进场后的验收与复检等过程，每次进场各类材料必须进行严格的控制。项目部应严格依照采購程序的要求执行，最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择良好的厂家进行材料的采购，记录好进货检验。对于“三无产品”决不可以漏检入库，杜绝存在质量问题的物资进入施工现场以影响工程的质量。在选择建筑材料过程中，必须抒好采购关。一方面，要优选采购人员，并提高他们的职业道德水平与鉴别材料质量的水平。另外，要选取优质的送货厂家。开展广泛的调查，全面掌握材料的价格、质量、以及厂家的供货能力等信息，选择经过国家认证许可的、具有一定资金与技术保证的厂家。如果是到自由市场采购，则应选取具有相关产品合格证与标识厂址的优质材料。对于目前建材市场产品良莠的问题，还应以建材、构配件及其设备等进行施工全过程的质量控制。施工项目所有主材要严格依照相关的设计要求进行选材，要具有符合规范要求的质量保证书，对于进场的材料，不仅要严格依照相关规定进行检测外，对于质保书项目不全的材料，应进行检测、分析与鉴定。所有不符合要求的材料与设备都不可使用，凡发现存在材料质量问题应严厉追究。
3.2以技术为重点，提高施工技术水平
技术是建筑工程项目施工的重点，它始终贯穿着整个工程施工的全过程。想要提高施工技术水平，以保证建筑工程的施工质量，就必须从以下几个方面入手：第一，在建筑企业的内部应营造重视技术的氛围，加强对先进施工技术的培育及引进。第二，要对相关人员的技术水平进行必要的培训，以使工程施工及技术人员的质量观念与质量意识提高，这里所说的观念应包括预防为主、安全第一、经济效益与社会效益相协调、服务客户、数据为准等观念。最后，应提高建筑工程项目施工人员的施工技术素质，施工人员技术素质主要体现在是否能正确理解工程设计图纸及能否正确落实施工技术的能力。建筑工程施工活动管理者都应当具备较高的目标实现与质量规划能力，对施工与管理过程中出现的质量问题及异常问题能快速地识别。施工技术人员应以一丝不苟的态度与精湛的技术，切实落实质量规范与标准，致力于建设优质工程。
3.3强化对人员的管理
建筑工程项目的施工人员不仅是技术的践行者，同时也是施工行为的重要主体，工程施工人员素质水平的高低会对项目的质量、工程进度以及工程的经济效益产生直接影响。施工方应加强对施工人员的管理，使施工人员树立明确的质量意识，建立一支纪律严明的施工队伍。主要的技术管理人员要严格根据相关工程技术文件进行管理，同时要进行工程施工现场进行严格的监督管理，不可使技术管理工作流于形式，形同虚设。
3.4强化对施工设备的管理
施工机械设备不仅会对工程施工效率产生影响，也直接影响着建筑工程的施工进度。如在实际的施工过程中，假如塔吊管理工作出现问题就会对整个施工现场实施的进度产生影响。因而，对于塔吊设备基础的稳定性、塔吊安装与使用工作，必须由专业的组织机构进行严格的质量安全鉴定，操作人员必须做到持上岗证操作。
3.5加强监督与控制
注意对施工过程中应用到的设备、设施等进行定期的严格检查，以确保工作时，这些设备能够处于良好的状态；同时，还要检查施工的各个环节是否都处在良好的运行状态，检查各个施工阶段的质量保证体系能否正常运作，相关人员是否坚守岗位；对于不符合要求与标准的行为进行及时的清理，避免再次发生；强化验收过程的监督。
4结束语
建筑工程施工技术和现场施工管理是施工企业单位在管理中最重要的一个组成部分，是关系着施工企业单位的兴旺和衰败最为关键的地方。随着社会经济的飞速发展，人们对建筑物的要求逐步提高，而且还要求建筑物的功能也越来越多样化，建筑企业单位为了满足人们的需求，便提高运用了多种新型技术，但是建筑工程施工技术和现场施工管理仍然是在建筑工程施工中最重要的内容。
参考文献：
[1]方晓仁.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].房地产导刊，2014，（20）.
[2]郭璐.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].房地产导刊，2014，（7）.
[3]汤亦.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].城市建筑，2014，（2）.
（作者单位：江苏安厦工程项目管理有限公司）