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企业集团化是企业投资扩张的结果,而企业扩张往往伴随着风险。以建筑企业SZ集团公司的集团化发展为例,分析SZ集团公司的风险管理控制现状发现,集团公司的风险管控存在以领导私人情感和财务监控为主的问题,风险管控力量薄弱,而主要原因是集团母公司自身管理水平不足。同时,该集团公司仍以防控施工安全风险为主,缺乏对风险管理控制的全面认识。SZ集团公司应进行风险识别、评估与应对,建立一套三级风险管理控制体系,以管控企业集团化过程中出现的各级风险。