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摘要：企业内部控制由企业的内部财务控制和内部管理控制两大类组成，其中占主导地位的是内部财务控制。内部财务控制是企业遵循一定的方法及程序，对企业财务活动进行科学的规范、约束和评价，目的在于保证企业内部人员和机构能够全面落实和实现财务预算。内部财务控制的好坏能够直接影响到一个企业的成功与否，特别是在目前国内外经济形势复杂多变的情况下，企业内部财务控制体系的完善显得更为突出和重要。笔者通过分析部分公司内部财务控制出现的问题，提出了相应的完善方法和对策。
关键词：内部控制；内部财务控制；财务控制
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）04-0-01
在当今的市场经济条件下，如何正确处理企业内部财务控制出现的问题，建立一套科学、有针对性的内部财务控制示范体系，已经成为目前企业管理发展的一项紧迫问题，对增强企业的市场竞争力和经济效益具有强烈的现实意义。笔者希望通过探讨企业内部财务控制出现的问题和对策，以达到提升企业内部管理能力的目的。
一、内部财务控制的概念
内部控制是公司为了改善经营管理，提高经济效益，在进行经济活动的过程中建立起来的能够相互制约的业务组织形式以及职责分工制度，这种制度可以分为内部财务控制和内部管理控制。公司的内部财务控制包括企业资金的筹措、投放、收回、耗费分配等企业的各项资金收支活动程序的控制。
二、企业内部财务控制出现的问题
由于受到我国经济管理体制和企业经济利益的驱动，目前我国有很多企业都或多或少地存在一些例如财务信息、成本费用支出失真，财务纪律混乱的问题，这都不利于投资者的利益和公司的健康发展，某些企业忽视了内部财务控制的重要性，严重的甚至会造成巨大的经济损失导致破产，因此企业建立健全内部财务控制体系是非常必要的。
我国许多企业只重视公司的外部环境建设而忽视了内部财务控制管理方面的工作，或者只注重企业的内部财务，忽视制度执行人员素质的重要性，或是太过重视控制公司的经营环节，却忽视公司组织工作的整体性，有的公司监督管理机制不到位，建立了财务控制制度却没有采取有效的行动去落实，有的公司甚至连财经纪律监督体制都没有，进而造成经营管理者花钱铺张浪费，严重者则会出现一些利用职权贪污挪用公款收受贿赂的腐败现象，以上原因都会导致企业内部管理混乱、财务信息失真。
三、完善企业内部财务控制的策略
1.建立并完善制度，严密企业内部财务控制体系
企业要按照国家相关的法律法规来建立并完善企业内部财务控制制度，首先要在企业的所有业务的处理过程中建立相互牵制制约的规章制度，做到以防为主和防控结合并重。明确相关工作人员处理业务的权限和责任，把签字制度和双签制度结合起来，做到相互牵制；其次，公司各项经济业务都要进行账务反映，严禁设置账外账；另外，企业需成立内部审计委员会，审计委员会必须直接归董事会管理而且独立于审计部门；最后，还要制定严格的财务会计控制制度，提高会计业务、记录以及报表的可靠性。
2.对企业财务实行全面预算控制
预算能够对企业内部各部门以及各层次的经济关系和职能进行全面综合地协调规划，又能使企业的决策奋斗目标更加具体化、现实化、系统化以及定量化，还能明确企业生产经营者的职责，避免浪费不必要的资金，使企业的财务计划可以得到合理安排，如果出现财务问题，还可进行调整，使公司的经济活动按照之前制定的目标来进行。
3.加强财务会计报告的监督和管理
加强财务会计报告的监督和管理不仅可以给投资者和债权人的投资贷款决策提供一定的信息，还可以为加强企业的经济管理提供相关资料。目前出现的上市公司财务舞弊案件大多是在财务报告编报环节中出现了问题，可以反映出我国企业财务报告中的问题，即会计造假的现象多发，所以必须加强公司财务会计报告的监督和管理，在编制公司的财务报告编制时保证形式与内容的完全统一，一定要保证财务报告的准确性，真实性以及可靠性，采取控制措施，明确财务报告编制的职责安排和岗位分工，要严格按照操作流程工作。
4.建立并完善企业内部审计功能
企业内部审计的执行要求公司内部审计部门必须进行配合工作，内部审计部门要鉴证好企业制定的年度预算和决算，企业在划分中级以上领导人员的经济责任的工作时也需要内部审计部门给出指导性专业性的意见，因此要建立和完善企业内部控制的结构，必须提高企业内部审计的地位，也就是说内部审计必须摆脱管理层的制约，必须可以独立客观地开展工作，使内部审计更加制度化、规范化和法制化。
5.建立有效的财务激励与约束机制
财务激励与约束机制是建立在企业治理的核心内容之上的，同时也是促进企业发展的主要措施和方法之一，因此必须建立有效的财务激励和约束机制，确保企业内部控制可以得到完善并高效的发挥。首先，对于企业的高层管理人员的激励，要建立科学合理的财务评价机制；其次，对于经理人员来说，为了让他们更加努力地改善经营，企业可以考虑建立具有竞争性的经理人才档案，也就是说，如果企业的经理人员因为出现决策失误或者恶意损害企业利益的行为，应该将其记入经理人员的个人档案并放在经理人才市场中，对其以后职业生涯产生影响，以此加强对经理级员工的工作的控制。
结语
总的说来，建立和完善企业的内部财务控制对提升企业管理以及资产增值来说有着重要的作用，健全的内部财务控制不仅可以确保会计信息的真实性和可靠性，还可以让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，能够有效地发挥企业应有的经济效用，获得更多的经济利益，在市场竞争中获取胜利，这对国家打击企业作假行为也有很大的作用，同时，也能够让我们的市场经济健康的成长，可谓意义深远。
参考文献：
[1]刘莉.企业会计信息披露现状分析[J].合作经济与科，2009（23）.
[2]杨波.刍议企业舞弊及其应对[J].云南财经大学学报社会科学版，2009（03）.
作者简介：申 萌（1981-），女，汉族，山东莱芜人，本科，中级会计师，主要从事企业财务管理。
关键词：内部控制；内部财务控制；财务控制
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）04-0-01
在当今的市场经济条件下，如何正确处理企业内部财务控制出现的问题，建立一套科学、有针对性的内部财务控制示范体系，已经成为目前企业管理发展的一项紧迫问题，对增强企业的市场竞争力和经济效益具有强烈的现实意义。笔者希望通过探讨企业内部财务控制出现的问题和对策，以达到提升企业内部管理能力的目的。
一、内部财务控制的概念
内部控制是公司为了改善经营管理，提高经济效益，在进行经济活动的过程中建立起来的能够相互制约的业务组织形式以及职责分工制度，这种制度可以分为内部财务控制和内部管理控制。公司的内部财务控制包括企业资金的筹措、投放、收回、耗费分配等企业的各项资金收支活动程序的控制。
二、企业内部财务控制出现的问题
由于受到我国经济管理体制和企业经济利益的驱动，目前我国有很多企业都或多或少地存在一些例如财务信息、成本费用支出失真，财务纪律混乱的问题，这都不利于投资者的利益和公司的健康发展，某些企业忽视了内部财务控制的重要性，严重的甚至会造成巨大的经济损失导致破产，因此企业建立健全内部财务控制体系是非常必要的。
我国许多企业只重视公司的外部环境建设而忽视了内部财务控制管理方面的工作，或者只注重企业的内部财务，忽视制度执行人员素质的重要性，或是太过重视控制公司的经营环节，却忽视公司组织工作的整体性，有的公司监督管理机制不到位，建立了财务控制制度却没有采取有效的行动去落实，有的公司甚至连财经纪律监督体制都没有，进而造成经营管理者花钱铺张浪费，严重者则会出现一些利用职权贪污挪用公款收受贿赂的腐败现象，以上原因都会导致企业内部管理混乱、财务信息失真。
三、完善企业内部财务控制的策略
1.建立并完善制度，严密企业内部财务控制体系
企业要按照国家相关的法律法规来建立并完善企业内部财务控制制度，首先要在企业的所有业务的处理过程中建立相互牵制制约的规章制度，做到以防为主和防控结合并重。明确相关工作人员处理业务的权限和责任，把签字制度和双签制度结合起来，做到相互牵制；其次，公司各项经济业务都要进行账务反映，严禁设置账外账；另外，企业需成立内部审计委员会，审计委员会必须直接归董事会管理而且独立于审计部门；最后，还要制定严格的财务会计控制制度，提高会计业务、记录以及报表的可靠性。
2.对企业财务实行全面预算控制
预算能够对企业内部各部门以及各层次的经济关系和职能进行全面综合地协调规划，又能使企业的决策奋斗目标更加具体化、现实化、系统化以及定量化，还能明确企业生产经营者的职责，避免浪费不必要的资金，使企业的财务计划可以得到合理安排，如果出现财务问题，还可进行调整，使公司的经济活动按照之前制定的目标来进行。
3.加强财务会计报告的监督和管理
加强财务会计报告的监督和管理不仅可以给投资者和债权人的投资贷款决策提供一定的信息，还可以为加强企业的经济管理提供相关资料。目前出现的上市公司财务舞弊案件大多是在财务报告编报环节中出现了问题，可以反映出我国企业财务报告中的问题，即会计造假的现象多发，所以必须加强公司财务会计报告的监督和管理，在编制公司的财务报告编制时保证形式与内容的完全统一，一定要保证财务报告的准确性，真实性以及可靠性，采取控制措施，明确财务报告编制的职责安排和岗位分工，要严格按照操作流程工作。
4.建立并完善企业内部审计功能
企业内部审计的执行要求公司内部审计部门必须进行配合工作，内部审计部门要鉴证好企业制定的年度预算和决算，企业在划分中级以上领导人员的经济责任的工作时也需要内部审计部门给出指导性专业性的意见，因此要建立和完善企业内部控制的结构，必须提高企业内部审计的地位，也就是说内部审计必须摆脱管理层的制约，必须可以独立客观地开展工作，使内部审计更加制度化、规范化和法制化。
5.建立有效的财务激励与约束机制
财务激励与约束机制是建立在企业治理的核心内容之上的，同时也是促进企业发展的主要措施和方法之一，因此必须建立有效的财务激励和约束机制，确保企业内部控制可以得到完善并高效的发挥。首先，对于企业的高层管理人员的激励，要建立科学合理的财务评价机制；其次，对于经理人员来说，为了让他们更加努力地改善经营，企业可以考虑建立具有竞争性的经理人才档案，也就是说，如果企业的经理人员因为出现决策失误或者恶意损害企业利益的行为，应该将其记入经理人员的个人档案并放在经理人才市场中，对其以后职业生涯产生影响，以此加强对经理级员工的工作的控制。
结语
总的说来，建立和完善企业的内部财务控制对提升企业管理以及资产增值来说有着重要的作用，健全的内部财务控制不仅可以确保会计信息的真实性和可靠性，还可以让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，能够有效地发挥企业应有的经济效用，获得更多的经济利益，在市场竞争中获取胜利，这对国家打击企业作假行为也有很大的作用，同时，也能够让我们的市场经济健康的成长，可谓意义深远。
参考文献：
[1]刘莉.企业会计信息披露现状分析[J].合作经济与科，2009（23）.
[2]杨波.刍议企业舞弊及其应对[J].云南财经大学学报社会科学版，2009（03）.
作者简介：申 萌（1981-），女，汉族，山东莱芜人，本科，中级会计师，主要从事企业财务管理。