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做一件事情，成功的价值可能是1，失败可能是0.5，惟有不做是0，甚至是负数，所以失败并不可怕，怕的是不去尝试。
创业，有时就像骑在一头牛上，纵使你在牛背上万般努力，可你知道牛要去哪里？年轻的创业者在陌生的路途上会遇到各种各样的困难，难的是他们如何克服并继续前行。80后创业者李想有这样一句话：“做一件事情，成功的价值可能是1，失败可能是0.5，惟有不做是0，甚至是负数，所以失败并不可怕，怕的是不去尝试。”
即使是当年的创富榜样、现在如日中天的3大门户，有几个人还记得他们当初的磨砺？
1998年世界杯赛后，王志东做了商业计划书，四通利方(新浪网前身)要价100-200万美元，到处找人买网站。他找到时任硅谷投资银行RSCO中国业务副总裁冯波时，对方问他：这个价码，上千万元人民币啊！你的网站靠什么赚钱？王志东老实说：不知道。于是冯波把王志东打发走了。当时，网站就是一直卖不出去，没人要。
1999年底，当搜狐公司大规模市场活动一个接一个时，一天下午，一个记者找到张朝阳在北京中粮广场租住的公寓，敲门要求采访。那时搜狐的账上已经没钱了，张已经有两顿没吃饭了，躺在床上等投资人是否追加投资的电话。
2001年6月，因上年度财务报告涉嫌造假被美国股民诉上法庭的网易风雨飘摇，后来尽人皆知的首富丁磊，拿着上市融来的7600万美元以及自己手中58.5%紧急救市，才度过难关。这样的故事还有太多。
敢于梦想，才有可能成功。
困难就是用来战胜的
每个创业的人都有一大堆苦水，年轻的80后新富们自然也不例外。2003年，李想的泡泡网经历了人事动荡，有一半的员工、编辑辞职，有人说李想完了，泡泡网完了，因为网站全是靠编辑运营的，编辑们一走，网站就基本瘫痪，无法继续运营。李想当时并没有慌乱，而是迅速了解了那些员工的去向，当他知道员工已经去竞争对手那里报到，也了解到竞争对手能开出什么样的条件后，意识到“那确实是自己的问题”。那天他只睡了两三个小时，第二天到了公司，他和留下的员工和几个领导一起开会讨论，决定马上招人，并亲自一个一个去培训。大概一周左右的时间，整个网站的运营就正常恢复了。这件事让李想看到了自己的不足和缺点，他通过读书学习与人交往的方法，他还去上一些培训班，学习怎么和员工沟通，和更多的人沟通。现在他的公司员工离职率非常低，高层没有一个离开的。
衡量一个人是否成功，就是看他经历过多大的磨难。目前，戴志康所遭遇过的最大磨难就是2003年对软件收费失败、还遭到网友攻击；高燃则因为资本和企业创始人之间，甚至企业创始团队之间出现矛盾，MySee出现财务危机、开始裁员，最终不得不离开MySee。但这点挫折对一个事业才刚刚发轫的20多岁年轻人来说，还实在太平常。
当网站在线人数达到5万时，年轻的创业者郑立一边开心，一边却要面临服务器随时可能被冲垮的危险，必须要进行硬件升级。钱从哪里来？郑立提出了“每年收取60元会员费”的建议。如他所料，质疑声、“骂娘”声随之涌现。但最终，合理的收费标准、个性化的网站服务，帮助郑立平息了种种不和谐声音，大多数会员交了会员费。2003年8月，郑立和同事对网站服务器进行了首次升级。同年11月，网站的访问量突破10万大关，他们再次对服务器升级。
2004年4月，郑立正式注册成立了公司，“那时，很多投资者看中了我们的发展前景，主动打来了电话。”但一个灭顶之灾突然袭来—扫黄打非，因为被乱举报，163888.net被迫关闭，硬盘被没收，负责技术的创业伙伴碍于家里的压力去电力局上班了。这个打击将郑立打蒙了，他想转行了。“现在转行很愚昧！我就怕你这个孩子受不了这点挫折！”父亲的话让郑立猛然醒悟，在网络日记中，他写下了这样的话：“与父亲经历的文化大革命相比，我这点挫折算什么！我一定要把这个困难克服！”半个月后，事情出现转机：硬盘从网管局取出来了，技术方面也找到了新的人员，郑立的网站又开始了迅速扩张的步伐。
“所有的错我都犯过，所有的困难我都遇到过。但是，我都很好的解决了，而且我也掌握了解决这方面的能力，所以我自己就提升了，反而我觉得这是件好事情，不会把这当一个坏事情去想，而去回忆。”年轻是80后们最大的创业资本，因为他们还有时间犯错误，并学习如何去改正它。
两次创业失败
2000年10月20日，正值秋日，这是陈曦最难以忘怀的一天。
这天下午，当时20岁的陈曦在办公室内，眼睁睁的看着搬运工一件件把整个公司搬空，自己的办公室也没能幸免，留给陈曦的只有一盏小台灯。陈曦回身走到窗前，此时的天津已经夜幕降临，望着灯火通明的街道，刹那间陈曦的大脑似乎一片空白。
整晚，陈曦都在办公室里思考自己创业失败的原因，转眼天亮了，陈曦把办公室的大门锁上，走出写字楼。瑟瑟的秋风迎面吹来，让陈曦感觉秋天的凉意。
陈曦就这样坐车回家了。回到家后，陈曦窝了一个星期都没有出过门。后来陈曦觉得实在太无聊了，决定去念书，在天津师大开始学哲学。
第二次创业，陈曦就这样以失败而告终。
如今，陈曦依旧闯荡在商海当中。脸上的青春痘似乎要告诉人们他还是年轻的孩子，但他已经历太多的同龄人所没有经历的事情。
16岁时，陈曦就已经身家千万，经历了4次创业、3次返回学校念书。2007年初，当人们都在追捧以“李想、高燃、茅侃侃”等一批80后新生财富代表时，陈曦却已经开始选择悄然躲开公众的视线。
比起其他80后的财富新生代，陈曦要比他们稳重许多，这与陈曦的家庭背景有着直接的关系。
陈曦1981年出生于天津，父母都是大学老师，教育非常严格。从小家长鼓励的是一种兴趣教育，因此陈曦偏科很厉害。初一时，因为在计算机奥赛中拿了个全国第二名，陈曦14岁便进入天津大学少年班就读。身边的大孩子们还没“开悟”，他就已经大张旗鼓地开始赚钱了。
在大学时，陈曦的赚钱天赋已经显现出来。陈曦把从父亲那偷偷抄来的考试题答案卖给同学。“卖答案，我在卖全校的答案。那次，我们学校数学考试平均分考到九十几分。后来老师发现了，都快崩溃了。”陈曦笑言。那次“卖答案”真的是一个MBA案例，渠道管理混乱，导致价格也十分混乱。
陈曦是一个善于总结的人，然后会发现很多的机会；他也是一个凭兴趣做事的人，如果对这个机会没兴趣也就不做了。
“我在大学里卖书，拥有二三十人的团队，成员都是贫困大学生，赚来的钱用来发工资，供应伙食。”两年后，当书店的事务越来越程式化时，陈曦关闭了那6家连锁店，和一帮伙伴捣鼓起电子商务平台。
1997年初，当很多人对互联网还很陌生的时候，陈曦已经开始利用B2C的模式赢利了，“比马云的阿里巴巴还要早几年。”一家香港的VC（创业投资）公司看中了陈曦的团队，一下子投了400万美元，这在当时绝对是一个天文数字。
“当时我去参加奥林匹克竞赛的香港比赛。投资人觉得我在创业方面有想法，晚上我们在酒店大堂聊一夜。第二天早上他说这个想法挺好，我马上就写了一份PPT出来。之后，他们便决定给我投资。”陈曦回忆说。
回到家后，陈曦把在香港的事情经过跟父母讲述了一遍，父母坚决反对陈曦的创业想法：“你要念书，咱家全是大学里教书的。”家人的反对，陈曦甚至还挨到了父亲棍棒的教育。“后来是没办法，因为一旦选择了，就停不下来了。我承诺给他们说我可以兼顾，但是我后来发现，要想做成一件事情必须专注，必须没有任何私心杂念，停不下来也是很痛苦的事情。”陈曦说。
后来，陈曦还是毅然离开了学校，和他的伙伴们在天津、北京、杭州等地开设了自己的公司，规模最大的时候公司有400多人，陈曦担任公司的CTO（首席技术官）。
两年后，陈曦在1600万美金收购案合同上签字，把公司卖给外国人。“这是正确的并购决定，因为清楚自己没有能力带领公司走得更远。”而这一年，陈曦才18岁，身家就已暴涨到上千万元。
“后来我才知道，原来我有那么多钱了！”陈曦说。随后他成立了第二家公司，开发行业管理软件。那时，陈曦梦想着公司能上市。而最快的方法便是买壳上市，陈曦便将他的公司并入新疆一家集团公司。
“投入了以前赚的所有钱，仍不足以控股，而新合并的公司股权结构极其复杂，内耗斗争没完没了，人人拼着命花钱，比如买车，都抢着买还越买越高档，最后走到破产清算的境地。”
在离开新疆的机场时，陈曦兜里剩下了200元。临走前，陈曦还是忍不住用150元为自己买下一件纪念品，最后全身只有50元钱的回到家中。
从小到大，陈曦似乎做什么都比同龄人要早。16岁任朗盛科技总监；18岁任C＆L软件总监；20岁创立“红软”软件；23岁创立畅网科技。而陈曦则以“失败都比同龄人早上好多年”而“自豪”。
意外收获
“经历过惨烈的人生起伏，事业的得意与失意，我开始知道自己的位置。”陈曦已经成熟很多。
在失意中陈曦想明白了很多事，他重新回到了大学校园，选修哲学。9个月后，陈曦再次开始创办了第3家公司。“还是做软件，延续以前的模式”。其间，再次强烈感觉学习的重要性。于是，他第3次进入大学，学习经济学。
2004年，陈曦和两名从英国回来的朋友联合创立畅网科技，做手机网络游戏。项目的成功，加之个人的小名气，陈曦被上海东方卫视打造的一个全国性创业真人秀节目“创智赢家”看中。像“超女”一样，陈曦层层闯关，在一万多竞争对手中脱颖而出，最后凭冠军获得100万元的创业基金。
而对于当时陈曦的实力，根本不用参加这个节目去赢得那100万元的创业基金。面对疑问，陈曦笑言：“我是被他们骗去的，电视台非得让我去。因为我不看电视，他们非要拉我去。进去就出不来了，上了贼船了。”
“参加这个节目后有着很多的收获。如果我还是这样，我没有机会从电视上看到自己，当你从电视上看到自己的时候，你发现自己很多的问题。它可以在3个月之中浓缩你3年、5年跟别人打交道，与别人相处去解决问题的能力。”陈曦说。
在陈曦看来，通过这个节目，对自己有了认识，知道自己想要成为什么样的人。在不上电视之前，可能还觉得做公司赚很多钱回报社会，这是很空洞的。
畅网科技虽然在业内领先，但还说不上成功。2006年时，陈曦走马灯似见了无数VC，他急切想要通过引入资金，完成终端布局，在行业内取得绝对第一的位置。“只有第一名才能活下来并被记住，我们要形成竞争绝对优势，到那时每一个买到的手机上就有我们这个游戏，那将是什么价值？”
陈曦曾经跟盛大网络创始人陈天桥深谈过一次，他把自己拿来跟陈天桥进行比较，“我们共同的优点是敢想敢干，大赌大输大赢，但陈天桥比我更稳一些，每一步都走得很稳定。”
喜欢哲学的陈曦称自己有无穷的好奇心，对未知的事物怀着强烈一探究竟的冲动。他每天关注着一两千人的博客，阅读大量商业书籍商业杂志，交往各界朋友，并总能得到他们的信任，无论走到哪个城市，他都能迅速形成自己的圈子。
如今，陈曦的畅网科技下属几家公司的业务中，动漫产业、手机网络游戏，手机图书、手机音乐等以手机为载体的产业都是陈曦发展的目标。
目前，畅网科技的手机游戏用户已达到15万，处于行业里的前3名。陈曦的第二期融资到位后其市值将达到3000万美元。“我已经爬过很多山，现在要爬另一座山。我渴望做的是手机游戏行业的标准制定者。”陈曦得意的说。
哪代人创业都有“前仆后继”
据有关统计，大学生创业失败率99%。先不看这个结论是如何得出的，只需简单说说这个1%的成功率，其实也是比较高的了。尤其是这个成功与失败的标准实在不好判断。以国内的中小企业为例，截止2006年底，这个数量达到了4200多万家，占全国企业的99.8%，如果以成长为大型企业为标准，那么这其中将有42万多家实现这个目标。据上述数据可得出，目前全国大型企业仅几十万家，考虑到企业的成长历程，100家企业中有一家成长为大型企业，那这个比率完全是很高的了。
如果再想想千军万马的创业者大军，从改革开放到现在，20多年，有多少人中道退出，有多少悲情人物，有多少艰辛的创业者淹没于荒烟蔓草间，又有多少人“为他人做嫁衣裳”，有多少人没有支撑到“曙光到来的那一天”，而又有多少人刚望见曙光又迎来黑夜。但这些失败并没有让创业大潮退去，反而因为新经济的存在与活跃，整个创业浪潮更猛烈，而80后也正是借此势而进入市场，前辈们承担的资本原罪、红帽子等问题可能在新生代身上难以发生。谁都知道，高新技术想不干净都比较难，除非去抢公共机构采购大单，而非要贿赂某名拥有决策权的官员。
在新一波的80后创业者中，一部分人经历过职场的锻炼，或者在大公司中工作过一段时间，独立承担过项目管理，带过项目，成为中层一级的管理者，手下带着数十来人，对博弈、管理、环境等都具备了一定的经验，做事更老练，激情而不轻浮，激进而不冒进，沉稳而不保守，同时拥有了一定的人际关系，在项目把握与风险控制上更成熟。
有了失败不要怕，“前仆”更不用担心，关键是后继，既包括倒下的人爬起来继续赶路，也包括没有试水的人打起行囊，来一趟遥远的征程。创业，这将是永葆一个民族的生机与活力的杀手锏。前仆后继，代表的是用沉重代价、用心血、用生命叠加起的勇气，代表的是用青春追逐梦想与光辉的无畏与坚持，更代表的是民族生命力的成长与生机盎然！