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摘要：科学规范的财务管理保障了工业企业的运营，使其资金得到良好的分配。在竞争日益激烈的市场环境中，财务管理出现了这样那样的问题。本文对所出现的问题进行分析，并制定对应的解决方案。
关键词：工业企业；财务管理；方案
一、工业企业财务管理简述和特征
工业企业自主经营模式及制度反应了其财务管理具有特殊性和独立性。财务管理贯穿了整个企业的运作，起着至关重要的作用。管理的方面涵盖了财务决策及评估、投资资产等。
二、工业企业财务管理现状
工业企业财务管理所处背景是客观性物质、信息和能量的灵活性互换，其发展也是具有规律性的。了解财务管理的主要目的，树立良好的管理思想，为合理的规划管理打下了良好的基础。当前工业企业的财务管理还是相对薄弱，存在着众多的问题。
三、工业企业财务管理存在问题和来源
（一）财务预算不平衡，采购成本消耗过大
财务预算在管理中扮演着很重要的角色，其对企业的投资起指引作用。目前，众多企业的预算体制还不够成熟，不管在哪个方面，其作用都还没有展现得淋漓尽致，导致了资金不能得到很好的运作，管理的不严格也会减弱执行力度，因此阻碍了使用过程的顺利进行。某些把生产预算随意投入，这会导致成本的浪费。
成本要是控制的不合理，各种问题就会随之而来。成本太高，资金运营速度减弱，财务预算不平衡，成为财务管理的一大难题。
（二）资金利用率低，资产管理落后
一个工业企业的日常运营需要依靠资金，但是，一些企业则会盲目寻求利益，不断投资，非正常手段的使用资金；一些企业缺乏健全的调度制度，通常情况下出现资金危机；一些企业账户过多，资金不能很好的分配，错失良机；还有些规模大的企业，旗下的公司缺乏财务之间的交流，致使总公司负债累累，甚至还分割总公司，影响了整个企业的良性发展。对于回款吃力的企业，强大的分散性将使其账目大量损失，如果不能及时的拯救就会导致严重的后果。
工业企业的运营必然会损耗大量的设备和材料，将其更换会缩小企业的空间资源，同时也会造成不必要的浪费。若不能把羁绊资产管理的物品科学的处置，将会导致资金无法灵活运作，财务无法便捷
管理。
（三）监管不严格，方法陈旧
众多工业企业在财务管理上都普遍有监管体制不健全的问题。这会导致处置大型应用设备时，企业不能高度重视资金活动情况，增大了投资所带来的危机，企业的弱项不能很好的掌控，另外在投资、担保等方面也将不断有意外的发生。
另一方面，管理制度也需要加强改进良，管理的方法陈旧会导致资金的流失与浪费。某些工业企业总是采用陈旧的管理方法，对于财务方面没有合理的计划，同时也缺少一份科学的制度来管制，因此无法充分利用筹集到的资金。除此之外，陈旧的管理方法也不能使工业企业和行业协会之间的沟通顺利进行，工业企业的财务管理能力也得不到加强。
（四）业务水平及素质低
工业企业财务管理员工业务水平的高低是企业长期运营的关键，其职业道德更为重要。如果员工基本的素质得不到保障，企业将面临着巨大的危机，出现财务损失等问题。只考虑业务水平的增长略自身素质的培养，这会把员工引上一个错误的道路，造成工业企业管理制度的损坏。
四、强化工业企业财务管理政策
（一）健全预算管理体系，减少资金成本
一个健全的预算管理体系，包括了系统的流程，这样才能有条不紊的开展预算管理工作。接着，严格控制好非生产性活动的预算，减少不必要的花费。在建设项目和设备投入上要合理的使用预算，工业企业的运转中都需要资金预算的一齐控制。所有的开支范围、途径以及标准都应将预算工作落实到位。
根据工业企业的财务状况，企业的成本可以归化成显性和隐形。两者相比较，显性成本更容易控制和使用。首先，初次选购能有效控制的产品，确保其质量的情况下，要与多家价格进行比较，尽量把成本控制到最低，提高企业的利润；其次，在人工成本里提升人力资源的利用率。隐形成本的控制只能在工业企业后期业务中进行：如果要同合作对象长期来往，就应该把谈判成本减小；设立一个信息系统，还能增大交易圈，减小了搜索需要的支出。
（二）高效花费资金，提高资产利用率
资金越多对于企业来说益处更大，然而资金却不能无限给予数额。因此，就要使资金的使用效率达到最大化。工业企业需要将资金合理的给予组织，使其合理支配，确保产品和服务的质量之后，再花费资金。努力提高资金的回笼程度，实时监控应收账款，控制好现金的起伏，巧妙采用多方方法督促账务的归还，防止资金的流失。
（三）完善监督体系，选用科学的管理方法
工业企业应该严控财务监管，健全体制，按照企业整体经营战略形势走，遵守财务管理工作制度标准，保证财务会计信息的合理高效，让行内企业了解市场的价格走向和物资采购等消息，多向先进管理模范典例学习，积累经验，使企业的管理水平上升一个层次。
（四）增强员工素质和道德培训
工业企业员工素质的高低直接影响了财务管理的好坏。财务管理对企业管理起着至关重要的作用，要求员工拥有良好的职业道德和思想品质，为提高企业的经济效益奠定良好的基础。只有提高了财务管理能力，整个企业的竞争力得到保障，才能强有力的抵挡外来的风险，防止企业盈利水平的降低。
参考文献：
[1]张晓弘.企业财务管理问题与对策探讨[J].现代商贸工业，2010，（2）.
[2]郭晓松.浅谈中小企业财务管理现状及对策[J].中小企业管理与科技，2010，（30）.
（作者单位：中原利达铁路轨道技术发展有限公司）
关键词：工业企业；财务管理；方案
一、工业企业财务管理简述和特征
工业企业自主经营模式及制度反应了其财务管理具有特殊性和独立性。财务管理贯穿了整个企业的运作，起着至关重要的作用。管理的方面涵盖了财务决策及评估、投资资产等。
二、工业企业财务管理现状
工业企业财务管理所处背景是客观性物质、信息和能量的灵活性互换，其发展也是具有规律性的。了解财务管理的主要目的，树立良好的管理思想，为合理的规划管理打下了良好的基础。当前工业企业的财务管理还是相对薄弱，存在着众多的问题。
三、工业企业财务管理存在问题和来源
（一）财务预算不平衡，采购成本消耗过大
财务预算在管理中扮演着很重要的角色，其对企业的投资起指引作用。目前，众多企业的预算体制还不够成熟，不管在哪个方面，其作用都还没有展现得淋漓尽致，导致了资金不能得到很好的运作，管理的不严格也会减弱执行力度，因此阻碍了使用过程的顺利进行。某些把生产预算随意投入，这会导致成本的浪费。
成本要是控制的不合理，各种问题就会随之而来。成本太高，资金运营速度减弱，财务预算不平衡，成为财务管理的一大难题。
（二）资金利用率低，资产管理落后
一个工业企业的日常运营需要依靠资金，但是，一些企业则会盲目寻求利益，不断投资，非正常手段的使用资金；一些企业缺乏健全的调度制度，通常情况下出现资金危机；一些企业账户过多，资金不能很好的分配，错失良机；还有些规模大的企业，旗下的公司缺乏财务之间的交流，致使总公司负债累累，甚至还分割总公司，影响了整个企业的良性发展。对于回款吃力的企业，强大的分散性将使其账目大量损失，如果不能及时的拯救就会导致严重的后果。
工业企业的运营必然会损耗大量的设备和材料，将其更换会缩小企业的空间资源，同时也会造成不必要的浪费。若不能把羁绊资产管理的物品科学的处置，将会导致资金无法灵活运作，财务无法便捷
管理。
（三）监管不严格，方法陈旧
众多工业企业在财务管理上都普遍有监管体制不健全的问题。这会导致处置大型应用设备时，企业不能高度重视资金活动情况，增大了投资所带来的危机，企业的弱项不能很好的掌控，另外在投资、担保等方面也将不断有意外的发生。
另一方面，管理制度也需要加强改进良，管理的方法陈旧会导致资金的流失与浪费。某些工业企业总是采用陈旧的管理方法，对于财务方面没有合理的计划，同时也缺少一份科学的制度来管制，因此无法充分利用筹集到的资金。除此之外，陈旧的管理方法也不能使工业企业和行业协会之间的沟通顺利进行，工业企业的财务管理能力也得不到加强。
（四）业务水平及素质低
工业企业财务管理员工业务水平的高低是企业长期运营的关键，其职业道德更为重要。如果员工基本的素质得不到保障，企业将面临着巨大的危机，出现财务损失等问题。只考虑业务水平的增长略自身素质的培养，这会把员工引上一个错误的道路，造成工业企业管理制度的损坏。
四、强化工业企业财务管理政策
（一）健全预算管理体系，减少资金成本
一个健全的预算管理体系，包括了系统的流程，这样才能有条不紊的开展预算管理工作。接着，严格控制好非生产性活动的预算，减少不必要的花费。在建设项目和设备投入上要合理的使用预算，工业企业的运转中都需要资金预算的一齐控制。所有的开支范围、途径以及标准都应将预算工作落实到位。
根据工业企业的财务状况，企业的成本可以归化成显性和隐形。两者相比较，显性成本更容易控制和使用。首先，初次选购能有效控制的产品，确保其质量的情况下，要与多家价格进行比较，尽量把成本控制到最低，提高企业的利润；其次，在人工成本里提升人力资源的利用率。隐形成本的控制只能在工业企业后期业务中进行：如果要同合作对象长期来往，就应该把谈判成本减小；设立一个信息系统，还能增大交易圈，减小了搜索需要的支出。
（二）高效花费资金，提高资产利用率
资金越多对于企业来说益处更大，然而资金却不能无限给予数额。因此，就要使资金的使用效率达到最大化。工业企业需要将资金合理的给予组织，使其合理支配，确保产品和服务的质量之后，再花费资金。努力提高资金的回笼程度，实时监控应收账款，控制好现金的起伏，巧妙采用多方方法督促账务的归还，防止资金的流失。
（三）完善监督体系，选用科学的管理方法
工业企业应该严控财务监管，健全体制，按照企业整体经营战略形势走，遵守财务管理工作制度标准，保证财务会计信息的合理高效，让行内企业了解市场的价格走向和物资采购等消息，多向先进管理模范典例学习，积累经验，使企业的管理水平上升一个层次。
（四）增强员工素质和道德培训
工业企业员工素质的高低直接影响了财务管理的好坏。财务管理对企业管理起着至关重要的作用，要求员工拥有良好的职业道德和思想品质，为提高企业的经济效益奠定良好的基础。只有提高了财务管理能力，整个企业的竞争力得到保障，才能强有力的抵挡外来的风险，防止企业盈利水平的降低。
参考文献：
[1]张晓弘.企业财务管理问题与对策探讨[J].现代商贸工业，2010，（2）.
[2]郭晓松.浅谈中小企业财务管理现状及对策[J].中小企业管理与科技，2010，（30）.
（作者单位：中原利达铁路轨道技术发展有限公司）