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摘 要：在现代企业中，企业运行离不开员工劳动。但是目前很多企业都面临着一个共同的问题就是员工的流失率过高。员工流失率过高一方面影响企业的运行效率，另一方面也会对现有员工的稳定性产生不良影响，加剧企业的不稳定。减少员工流失率，最有效的措施之一就是加强团队建设，增强员工的归属感和凝聚力。本文从现代企业员工流失现状出发，对加强团队建设减少员工流失率的措施进行探究，以期为相关企业提供一定的借鉴。
关键词：团队建设；员工流失率；解决措施；分析研究
从哲学联系的观点来看，企业是一个相互联系的整体，部门与部门之间是相互联系的，员工与员工之间也是相互联系的。企业员工看似独立，实则却是一个整体，员工的流失会产生连锁反应，使得企业员工的流失率越来越高，影响企业的人员稳定，影响企业的正常运行。为了解决这个问题，加强员工团队建设是关键。
一、减少企业员工流失率的重要性
员工流失率可以分为两种类型，一种是主动流失率，就是因员工主动辞职行为而产生的流失率；一种是被动流失率，就是因企业解除劳动合同而产生的员工流失率[1]。无论是哪种流失率，一旦这个比值过高，就会对企业的人员稳定和正常运转产生不良影响。因此，减少企业员工流失率非常重要。
第一，有利于减少企业运行成本。员工流失是一种正常现象，合理的员工流失率能够为现有的员工队伍补充新鲜的血液，保持員工队伍的生机与活力。但是如果企业的员工流失率过高就会导致企业进行频繁的招聘活动，不仅会增加企业的招聘成本，还会增加新人培训成本，从而使得企业的运作成本增加，影响企业的正常运行[2]。因此，减少员工流失率能够控制企业的运行成本，为企业带来一定的经济效益。
第二，有利于促进企业的发展。企业员工流失率过高就意味着不断的有新员工进入。新员工进入之后，企业就要分出一部分人力和物力进行新员工的培训工作，而新员工从进入企业到熟悉岗位活动需要一定的时间，在这段时间内不仅企业的生产效率得不到有效提升，生产质量也难以得到保证。而老员工熟悉岗位工作要求和流程，事事顺心顺手，不仅工作技能高，而且部门人员之间的配合流畅，不仅能够很好的保证生产质量，还能有效地提升工作效率，有利于促进企业的良好发展。
第三，有利于稳定现有员工队伍。企业员工是一个相互联系的整体，情绪和思想都具有传染性，如果员工流失率过高，就会给现有的员工队伍产生不良的情绪影响，进而影响现有员工队伍的稳定性。因此，减少员工的流失率，从情绪和思想给人一种稳定感，对稳定现有员工队伍来说意义重大。
二、加强团队建设减少员工流失率的策略
（一）结合企业的实际情况进行团队建设
在企业员工团队建设中，既要吸收借鉴优秀的团队建设经验，又要从企业的实际出发，重视发掘员工的个人潜能，关注企业员工的个性化发展，为员工留有一定的发展空间，让员工在轻松自由的环境中工作，以充分展现员工的个人才能， 为员工个人价值的实现创造良好的条件，以从个人价值实现角度增强员工对企业的认同感，以减少企业员工的流失率。
（二）以企业文化要素配合员工团队建设
企业文化不仅是企业的外部名片，也是一个企业内部员工的共同信仰。良好的企业文化能够指导企业员工按部就班的工作，能够增强员工的责任感和使命感，能够增强企业员工的凝聚力，以减少员工的流失率。以企业文化配合员工团队建设，首先企业要从当前的实际价值要素出发树立一个科学的经营理念，建立积极的企业精神；其次，要在员工入职培训时对这种企业文化进行讲解，寻求其与员工个人思想观念的契合点，增强员工对企业文化的认同[3]。最后，要在实际工作中，有意识地使用企业文化对员工工作进行指导，让员工收获成功的满足感，进一步增强对企业文化的认同感，从而以企业文化为纽带将企业员工队伍维系在一起，增强团队建设，以减少员工的流失率。
（三）关注员工与团队的融合度
为了减少企业员工的流失率，在招聘的时候就要招聘合适的员工，这个合适的员工不是优秀的员工，而是能够与企业文化、能够与现有的企业团队相融合的员工，是能够跟着企业不断发展与进步的员工，这样才能保证员工团队建设的有效性，才能减少员工的流失率。此外，新员工对企业的第一印象也对他们的后续发展有很大的影响，因此要重视上岗前的导向性培训。一般情况下企业的岗前培训包括企业环境培训、企业业务培训、企业工作关系培训、企业文化培训、企业团队建设培训等，让新员工尽可能多的了解企业，以增强员工对企业和团队的认同感，以保持稳定性[4]。
（四）选择合适的团队领头人
团队的领头人往往是一个团队能够稳定的关键，为了减少团队员工的流失率，这个领头人必须具有亲和力，能够深入员工内部，实时了解员工的心理需求和思想动态，能够在关键时刻为员工提供心理疏导，稳定员工的心理状态，从而保持员工队伍的稳定性，减少员工的流失率。
三、结语
综上所述，员工是企业运行的主体，员工稳定是企业稳定发展的关键。在现代企业中，普遍存在的一个问题就是员工的流失率过高。为了改变这种情况，企业需要加强团队建设，将员工团队建设与企业的实际情况相结合，发挥员工价值；以企业文化要素配合员工团队建设，增强员工凝聚力；关注员工与团队的融合度，选择合适的团队领头人以减少员工流失率，以促进企业稳定发展。
参考文献：
[1]宋继革.企业员工激励与高绩效团队建设之浅见[J].消费导刊，2013（10）：85.
[2]姚昕.在团队建设中建构员工和谐心理[J].企业文化（中旬刊），2015（12）：189.
[3]林琳.中小企业员工流失带来的危害及对策研究[J].商场现代化，2015（27）：131-132.
[4]陈冬云.论当前中小企业员工流失的原因及对策[J].福建轻纺，2011（4）：53-56.
关键词：团队建设；员工流失率；解决措施；分析研究
从哲学联系的观点来看，企业是一个相互联系的整体，部门与部门之间是相互联系的，员工与员工之间也是相互联系的。企业员工看似独立，实则却是一个整体，员工的流失会产生连锁反应，使得企业员工的流失率越来越高，影响企业的人员稳定，影响企业的正常运行。为了解决这个问题，加强员工团队建设是关键。
一、减少企业员工流失率的重要性
员工流失率可以分为两种类型，一种是主动流失率，就是因员工主动辞职行为而产生的流失率；一种是被动流失率，就是因企业解除劳动合同而产生的员工流失率[1]。无论是哪种流失率，一旦这个比值过高，就会对企业的人员稳定和正常运转产生不良影响。因此，减少企业员工流失率非常重要。
第一，有利于减少企业运行成本。员工流失是一种正常现象，合理的员工流失率能够为现有的员工队伍补充新鲜的血液，保持員工队伍的生机与活力。但是如果企业的员工流失率过高就会导致企业进行频繁的招聘活动，不仅会增加企业的招聘成本，还会增加新人培训成本，从而使得企业的运作成本增加，影响企业的正常运行[2]。因此，减少员工流失率能够控制企业的运行成本，为企业带来一定的经济效益。
第二，有利于促进企业的发展。企业员工流失率过高就意味着不断的有新员工进入。新员工进入之后，企业就要分出一部分人力和物力进行新员工的培训工作，而新员工从进入企业到熟悉岗位活动需要一定的时间，在这段时间内不仅企业的生产效率得不到有效提升，生产质量也难以得到保证。而老员工熟悉岗位工作要求和流程，事事顺心顺手，不仅工作技能高，而且部门人员之间的配合流畅，不仅能够很好的保证生产质量，还能有效地提升工作效率，有利于促进企业的良好发展。
第三，有利于稳定现有员工队伍。企业员工是一个相互联系的整体，情绪和思想都具有传染性，如果员工流失率过高，就会给现有的员工队伍产生不良的情绪影响，进而影响现有员工队伍的稳定性。因此，减少员工的流失率，从情绪和思想给人一种稳定感，对稳定现有员工队伍来说意义重大。
二、加强团队建设减少员工流失率的策略
（一）结合企业的实际情况进行团队建设
在企业员工团队建设中，既要吸收借鉴优秀的团队建设经验，又要从企业的实际出发，重视发掘员工的个人潜能，关注企业员工的个性化发展，为员工留有一定的发展空间，让员工在轻松自由的环境中工作，以充分展现员工的个人才能， 为员工个人价值的实现创造良好的条件，以从个人价值实现角度增强员工对企业的认同感，以减少企业员工的流失率。
（二）以企业文化要素配合员工团队建设
企业文化不仅是企业的外部名片，也是一个企业内部员工的共同信仰。良好的企业文化能够指导企业员工按部就班的工作，能够增强员工的责任感和使命感，能够增强企业员工的凝聚力，以减少员工的流失率。以企业文化配合员工团队建设，首先企业要从当前的实际价值要素出发树立一个科学的经营理念，建立积极的企业精神；其次，要在员工入职培训时对这种企业文化进行讲解，寻求其与员工个人思想观念的契合点，增强员工对企业文化的认同[3]。最后，要在实际工作中，有意识地使用企业文化对员工工作进行指导，让员工收获成功的满足感，进一步增强对企业文化的认同感，从而以企业文化为纽带将企业员工队伍维系在一起，增强团队建设，以减少员工的流失率。
（三）关注员工与团队的融合度
为了减少企业员工的流失率，在招聘的时候就要招聘合适的员工，这个合适的员工不是优秀的员工，而是能够与企业文化、能够与现有的企业团队相融合的员工，是能够跟着企业不断发展与进步的员工，这样才能保证员工团队建设的有效性，才能减少员工的流失率。此外，新员工对企业的第一印象也对他们的后续发展有很大的影响，因此要重视上岗前的导向性培训。一般情况下企业的岗前培训包括企业环境培训、企业业务培训、企业工作关系培训、企业文化培训、企业团队建设培训等，让新员工尽可能多的了解企业，以增强员工对企业和团队的认同感，以保持稳定性[4]。
（四）选择合适的团队领头人
团队的领头人往往是一个团队能够稳定的关键，为了减少团队员工的流失率，这个领头人必须具有亲和力，能够深入员工内部，实时了解员工的心理需求和思想动态，能够在关键时刻为员工提供心理疏导，稳定员工的心理状态，从而保持员工队伍的稳定性，减少员工的流失率。
三、结语
综上所述，员工是企业运行的主体，员工稳定是企业稳定发展的关键。在现代企业中，普遍存在的一个问题就是员工的流失率过高。为了改变这种情况，企业需要加强团队建设，将员工团队建设与企业的实际情况相结合，发挥员工价值；以企业文化要素配合员工团队建设，增强员工凝聚力；关注员工与团队的融合度，选择合适的团队领头人以减少员工流失率，以促进企业稳定发展。
参考文献：
[1]宋继革.企业员工激励与高绩效团队建设之浅见[J].消费导刊，2013（10）：85.
[2]姚昕.在团队建设中建构员工和谐心理[J].企业文化（中旬刊），2015（12）：189.
[3]林琳.中小企业员工流失带来的危害及对策研究[J].商场现代化，2015（27）：131-132.
[4]陈冬云.论当前中小企业员工流失的原因及对策[J].福建轻纺，2011（4）：53-56.