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【摘要】 随着企业集团规模的不断扩大,集权管理逐步成为企业集团管理模式的主流。研究企业战略成本管理,不仅有助于增强我国企业战略管理的有效性,而且有助于解决当前企业集团战略成本管理问题。
【关键词】 企业集团;成本管理;战略成本管理
一、我国企业集团成本管理存在的问题
(一)我国企业集团成本管理缺乏市场观念
由于我国曾长时期实行计划经济体制,因此计划经济时代下不重视市场的观念或多或少的存在于企业之中,同时成本是一个企业经营效率的综合体现,是企业内部投入与产出的对比关系,低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务。但高效率未必是高效益,成本的高低必须服从于企业集团整体效益的提高。因此,成本管理必须充分考虑市场竞争,从战略管理的要求出发,将成本管理的目标定位于提高企业集团竞争地位和竞争优势。
(二)我国企业集团成本管理方法手段滞后
我国企业集团进行成本分配结转时,还是习惯使用品种法、分步法等传统的成本管理方法,对标准成本、计划成本和目标成本等现代成本管理方法采用的不是很多。战略成本管理的方法还处于引进阶段。随着信息技术的迅速发展,企业集团的生产组织和竞争环境都发生很大的变化,同时,企业集团生产的数控化以及弹性制造系统和计算机集成制造系统对企业的生产管理也提出了更高的要求。企业集团间的竞争不再陷于产品的技术和质量,而拓展到管理和服务,且从国内竞争转为国际竞争。
(三)我国企业集团成本管理缺乏系统的成本管理理念
成本管理范围过窄,只注重产品生产成本的管理,忽视了对企业集团整体运行成本的管理。随着市场经济的发展,企业集团面临着前所未有的竞争压力,只考察产品的制造成本必然会造成企业集团决策的严重失误。在管理领域上只限于对产品生产过程的成本进行核算和分析,没有拓展到研发领域和流通领域;在管理体系上偏重于事后管理,忽视了事前的预测和决策,难以充分发挥成本管理预防性作用。与此相适应,成本管理的内涵也应由物质产品成本拓展到非物质产品成本,如人力资源成本、服务成本、环境成本等等。在市场经济环境下,企业集团应树立成本的系统管理观念,将企业的成本管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对企业集团成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。
总之,我国的企业集团成本管理,无论理论研究方面,还是实物方面均存在很多问题,而且形成这些问题的原因很复杂,不仅与企业集团本身管理有关,而且也与企业的管理体制、产权关系甚至国家宏观经济环境有关系。随着企业集团内外部环境的变化,传统成本管理模式已经难以满足市场经济与战略发展的要求,需加以改革和完善。
二、我国企业集团实施战略成本管理的有效途径
(一)树立正确成本管理目标
企业集团确立战略成本管理目标时,要以企业集团的全局为对象,把企业集团内部结构与外部环境综合起来,从企业所处的竞争环境出发,不仅要关注企业集团内部的价值链,更要关注竞争对手价值链和企业集团所处行业的价值链,帮助决策者选择最佳的战略方案,并以对应的成本管理战略,促进企业集团成本管理目标的实现。
(二)树立竞争观念
竞争是市场经济的灵魂和基本法则,是战略成本管理的特点之一。当前我国还在进一步扩大、深化改革开放,市场经济体制也在不断完善。因此,树立竞争观念显得尤为重要,将“生产导向观”转变为“市场导向观”,将“战术管理观”转变为“战略管理观”。
(三)实施成本信息系统的建设
由于战略成本管理涉及面广,所需信息量大,且需随时进行分析和处理,而传统成本管理难以对企业集团开展战略成本管理提供信息保障。因此,企业集团实施成本信息系统建设,按成本项目和成本要素对提供的成本信息进行重新整理,以便于与企业的价值活动相匹配,同时要拓展信息來源渠道,提供战略成本管理所需的上下渠道与企业集团外部竞争对手的成本信息,以便建立一个网络化、交互式、超边界的企业集团成本信息系统。
(四)积极吸取国外战略成本管理的有益经验
我国要进一步扩大对外开放,参与国际市场竞争,就必须学习国外先进的成本管理经验,争取在国际市场中获得竞争优势,否则,就不能在国际市场中生存发展。但由于社会制度不同,经济环境也不同,要正确对待国外战略成本管理的经验,结合我国实际情况加以改造,使其符合我国国情。
(五)加强企业集团内部控制机制
内部控制是企业集团实施战略成本管理的重要保证,企业集团要想真正的实施战略成本管理,提高并保持自身的竞争优势,就必须进行严格的成本内部控制。而成本控制是成本管理的关键环节,只有做好成本内部控制,解决成本内部控制的难点,企业集团战略成本管理才能够得到顺利的实施。
【关键词】 企业集团;成本管理;战略成本管理
一、我国企业集团成本管理存在的问题
(一)我国企业集团成本管理缺乏市场观念
由于我国曾长时期实行计划经济体制,因此计划经济时代下不重视市场的观念或多或少的存在于企业之中,同时成本是一个企业经营效率的综合体现,是企业内部投入与产出的对比关系,低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务。但高效率未必是高效益,成本的高低必须服从于企业集团整体效益的提高。因此,成本管理必须充分考虑市场竞争,从战略管理的要求出发,将成本管理的目标定位于提高企业集团竞争地位和竞争优势。
(二)我国企业集团成本管理方法手段滞后
我国企业集团进行成本分配结转时,还是习惯使用品种法、分步法等传统的成本管理方法,对标准成本、计划成本和目标成本等现代成本管理方法采用的不是很多。战略成本管理的方法还处于引进阶段。随着信息技术的迅速发展,企业集团的生产组织和竞争环境都发生很大的变化,同时,企业集团生产的数控化以及弹性制造系统和计算机集成制造系统对企业的生产管理也提出了更高的要求。企业集团间的竞争不再陷于产品的技术和质量,而拓展到管理和服务,且从国内竞争转为国际竞争。
(三)我国企业集团成本管理缺乏系统的成本管理理念
成本管理范围过窄,只注重产品生产成本的管理,忽视了对企业集团整体运行成本的管理。随着市场经济的发展,企业集团面临着前所未有的竞争压力,只考察产品的制造成本必然会造成企业集团决策的严重失误。在管理领域上只限于对产品生产过程的成本进行核算和分析,没有拓展到研发领域和流通领域;在管理体系上偏重于事后管理,忽视了事前的预测和决策,难以充分发挥成本管理预防性作用。与此相适应,成本管理的内涵也应由物质产品成本拓展到非物质产品成本,如人力资源成本、服务成本、环境成本等等。在市场经济环境下,企业集团应树立成本的系统管理观念,将企业的成本管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对企业集团成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。
总之,我国的企业集团成本管理,无论理论研究方面,还是实物方面均存在很多问题,而且形成这些问题的原因很复杂,不仅与企业集团本身管理有关,而且也与企业的管理体制、产权关系甚至国家宏观经济环境有关系。随着企业集团内外部环境的变化,传统成本管理模式已经难以满足市场经济与战略发展的要求,需加以改革和完善。
二、我国企业集团实施战略成本管理的有效途径
(一)树立正确成本管理目标
企业集团确立战略成本管理目标时,要以企业集团的全局为对象,把企业集团内部结构与外部环境综合起来,从企业所处的竞争环境出发,不仅要关注企业集团内部的价值链,更要关注竞争对手价值链和企业集团所处行业的价值链,帮助决策者选择最佳的战略方案,并以对应的成本管理战略,促进企业集团成本管理目标的实现。
(二)树立竞争观念
竞争是市场经济的灵魂和基本法则,是战略成本管理的特点之一。当前我国还在进一步扩大、深化改革开放,市场经济体制也在不断完善。因此,树立竞争观念显得尤为重要,将“生产导向观”转变为“市场导向观”,将“战术管理观”转变为“战略管理观”。
(三)实施成本信息系统的建设
由于战略成本管理涉及面广,所需信息量大,且需随时进行分析和处理,而传统成本管理难以对企业集团开展战略成本管理提供信息保障。因此,企业集团实施成本信息系统建设,按成本项目和成本要素对提供的成本信息进行重新整理,以便于与企业的价值活动相匹配,同时要拓展信息來源渠道,提供战略成本管理所需的上下渠道与企业集团外部竞争对手的成本信息,以便建立一个网络化、交互式、超边界的企业集团成本信息系统。
(四)积极吸取国外战略成本管理的有益经验
我国要进一步扩大对外开放,参与国际市场竞争,就必须学习国外先进的成本管理经验,争取在国际市场中获得竞争优势,否则,就不能在国际市场中生存发展。但由于社会制度不同,经济环境也不同,要正确对待国外战略成本管理的经验,结合我国实际情况加以改造,使其符合我国国情。
(五)加强企业集团内部控制机制
内部控制是企业集团实施战略成本管理的重要保证,企业集团要想真正的实施战略成本管理,提高并保持自身的竞争优势,就必须进行严格的成本内部控制。而成本控制是成本管理的关键环节,只有做好成本内部控制,解决成本内部控制的难点,企业集团战略成本管理才能够得到顺利的实施。