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摘要：
施工企业在实行经理负责制来进行工程建设管理时，有一项至关重要的工作是工程技术管理。它是保证工程项目快速、低耗、优质进行的必要条件。本文中主要探讨了施工企业的工程技术指挥系统以及技术管理的组织系统，结合相应的主要职责和具体的操作作法进，以供相关人员参考。
关键词：工程技术管理；施工企业；
虽然工程技术管理对于建筑工程施工企业来说已经是一个老生常谈的问题，但是由于它贯穿于施工到竣工整个工程的每个阶段，而且在全部施工过程中要对各项技术活动和要素进行相应的计划、组织、指挥、协调、控制，因此也是一个很难解决好的问题。为了保证施工符合国家相关要求且工程高质量完成，必须综合运用各项管理职能，有效地开展并组织技术工作，以保证良好的技术秩序，使工程既有经济又有质量和进度，这样做有利于增强企业的市场竞争优势，很有意义。
一、强化技术指挥系统，完善技术管理体制
1、提高对总工程师的重要性的认识
建筑工程是一门自然科学与社会科学相互结合，多学科相互渗透的技术。因此，在施工过程中决策要果断，对企业的长远规划和近期目标加以确定。在这项工程中，总工程师既是实践者又是科技工作的指挥者，因此，在此过程中要重视总工程师整个在企业技术进步中的地位。总工程师必须直接参与到企业的重大决策中去，并且企业的领导者要高度重视总工的意见和建议。一旦做好了决策就让总工独立负责开展工程工作，不再进行干涉，尤其是技术方面的问题要让总工进行决定。在施工过程中可能会出现一些妨碍总工职责的行为，这时企业领导要负责出面进行解决，并强调总工的权威。总工在新技术的开发过程中有指挥和监督的权利。有关科技项目的立项及研究计划任务书等都必须由总工签批。总工有权负责人员的调配、奖惩与提升，这样，达到使总工真正有职、有权的目的，也因此保证了总工在企业中的重要作用和地位。
2、明确总工程师的职权范围
由于总工程师应该具有参谋职权、直接职权以及职能职权，因此，作为施工企业的领导，总工必须全面负责施工的技术，并协助行政主管做好施工的管理工作。下面对三种职权进行简单介绍：
1）参谋职权
参谋职权一般针对在工程中所实施的科学技术的发展趋势和科技成果在本工程中的应用。在保证经济效益及工期的基础上实现工程的最优；通过相关的调查和预测向企业领导提出科技发展及技术引进方面的规划，对总体布置及其他管理活动提出相应意见；及时向上级主管部门反馈信息等
2）直接职权
直接职权是指在国家技术经济方针、政策的要求下，结合上级颁发的相关技术文件、规范和标准，认真执行上级为保证工程施工质量而颁发的指示文件；做好技术方案讨论会以及技术会審会的工作，对施工过程中出现的重大技术问题进行研究并提出解决方案；对于一些不符合相关规范的工程有权令其返工；有权安排副总工程师，并指出其职能；领导企业的施工技术的实验和研究工作等。
3）职能职权
职能职权是指总工程师对施工进度、企业科学技术管理和单项工程等有关工作协调后，授权给相关部门，对企业的科学技术管理工作进行指导，以便其顺利完成。
二、工程技术管理工作
一般情况下，工程技术管理的组织形式是将工程技术处设在企业的一级。总工程师设在项目上，且由总工领导。同时，在总工下面设受企业工程技术科领导的专项的施工技术组。为了施工现场有掌管不同技术业务，负责现场组织协调工作的人员，在施工技术科内部还增设一些工程技术管理岗位。施工企业的工程技术管理在施工的全过程都有很大作用，比如在工程投资控制，进度和质量控制方面等，它是一项系统工程，需要各方面技术人员的配合。
1、工程技术管理部门的主要职责
1）做好工程项目施工设计图以及设计文件的校准工作，并根据具体情况按相关规定对设计进行补充和修改。
2）负责对单位工程施工组织措施计划及相关技术进行编制；负责在设计和有关单位的配合下对下属单位的施工组织设计进行审查；负责提供工程所需的技术操作规程以及施工规范，及时解决施工过程中遇到的技术问题，并对下属单位发施工方案及时合理审批。
3）负责收集有关技术的星系，做好资料的汇总及建档工作；对试验结果进行汇编；坚持学习制度等。
2、加强团队建设
传统管理一般是以物为中心，而作为现代管理的工程技术管理的理念是人为中心，这是现代企业制度及管理的客观要求。因此，组织要尽量营造专业技术人员能充分发挥聪明才智，将自身发展与企业目标相结合的工作环境，以便最大限度地调动工作人员的积极性，为企业及社会创造更多的财富。与此同时，企业还应充分了解技术活动的内在规律，并做到按客观规律办事，这样才能达到工优
质高效及低耗目的。在此过程中，对工程技术人员的素质要求很高，要具有多方面的才能及相关专业知识，又要掌握多种技能做到动口、动手能力兼有。企业要加大力度培养既懂经济又懂技术，适合市场及社会需求的全面人才。
3、推行现代管理手段
随着施工技术的不断进步，市场竞争日益激烈，这就要求工程技术管理有更高的标准。因此，为了使企业长久生存下去，组织要不断吸取他人在工程技术管理方面的成功经验，在实际工作中合理利用现代化管理手段，广泛推行现代管理工具如成本控制与分析技术、网络计划技术、数理统计及运筹学等。充分利用计算机，建立工程技术管理信息系统。通过以上手段使工程技术管理工作又快又好地发展。
三、总论
工程技术管理是一项重要的系统工作，它为工程项目的快速高效完成的保障。在整个施工过程中，对各方面的技术知识要求很高。因此，企业应当做好完善管理体制，提高管理质量的工作，进而增强企业的竞争优势，使企业在竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]曾坤塔.建筑工程技术管理的重要性分析[J].2007,(10).
[2]熊细明.建筑工程技术管理常见问题的探讨[J].2008,(12).
[3]郭方龙.关于建筑工程技术管理重要性的分析[J].2009,(16).
[4]杨彪.浅谈施工企业工程技术管理[J].2005,(05).
[5]易冰.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].2011,(02).
施工企业在实行经理负责制来进行工程建设管理时，有一项至关重要的工作是工程技术管理。它是保证工程项目快速、低耗、优质进行的必要条件。本文中主要探讨了施工企业的工程技术指挥系统以及技术管理的组织系统，结合相应的主要职责和具体的操作作法进，以供相关人员参考。
关键词：工程技术管理；施工企业；
虽然工程技术管理对于建筑工程施工企业来说已经是一个老生常谈的问题，但是由于它贯穿于施工到竣工整个工程的每个阶段，而且在全部施工过程中要对各项技术活动和要素进行相应的计划、组织、指挥、协调、控制，因此也是一个很难解决好的问题。为了保证施工符合国家相关要求且工程高质量完成，必须综合运用各项管理职能，有效地开展并组织技术工作，以保证良好的技术秩序，使工程既有经济又有质量和进度，这样做有利于增强企业的市场竞争优势，很有意义。
一、强化技术指挥系统，完善技术管理体制
1、提高对总工程师的重要性的认识
建筑工程是一门自然科学与社会科学相互结合，多学科相互渗透的技术。因此，在施工过程中决策要果断，对企业的长远规划和近期目标加以确定。在这项工程中，总工程师既是实践者又是科技工作的指挥者，因此，在此过程中要重视总工程师整个在企业技术进步中的地位。总工程师必须直接参与到企业的重大决策中去，并且企业的领导者要高度重视总工的意见和建议。一旦做好了决策就让总工独立负责开展工程工作，不再进行干涉，尤其是技术方面的问题要让总工进行决定。在施工过程中可能会出现一些妨碍总工职责的行为，这时企业领导要负责出面进行解决，并强调总工的权威。总工在新技术的开发过程中有指挥和监督的权利。有关科技项目的立项及研究计划任务书等都必须由总工签批。总工有权负责人员的调配、奖惩与提升，这样，达到使总工真正有职、有权的目的，也因此保证了总工在企业中的重要作用和地位。
2、明确总工程师的职权范围
由于总工程师应该具有参谋职权、直接职权以及职能职权，因此，作为施工企业的领导，总工必须全面负责施工的技术，并协助行政主管做好施工的管理工作。下面对三种职权进行简单介绍：
1）参谋职权
参谋职权一般针对在工程中所实施的科学技术的发展趋势和科技成果在本工程中的应用。在保证经济效益及工期的基础上实现工程的最优；通过相关的调查和预测向企业领导提出科技发展及技术引进方面的规划，对总体布置及其他管理活动提出相应意见；及时向上级主管部门反馈信息等
2）直接职权
直接职权是指在国家技术经济方针、政策的要求下，结合上级颁发的相关技术文件、规范和标准，认真执行上级为保证工程施工质量而颁发的指示文件；做好技术方案讨论会以及技术会審会的工作，对施工过程中出现的重大技术问题进行研究并提出解决方案；对于一些不符合相关规范的工程有权令其返工；有权安排副总工程师，并指出其职能；领导企业的施工技术的实验和研究工作等。
3）职能职权
职能职权是指总工程师对施工进度、企业科学技术管理和单项工程等有关工作协调后，授权给相关部门，对企业的科学技术管理工作进行指导，以便其顺利完成。
二、工程技术管理工作
一般情况下，工程技术管理的组织形式是将工程技术处设在企业的一级。总工程师设在项目上，且由总工领导。同时，在总工下面设受企业工程技术科领导的专项的施工技术组。为了施工现场有掌管不同技术业务，负责现场组织协调工作的人员，在施工技术科内部还增设一些工程技术管理岗位。施工企业的工程技术管理在施工的全过程都有很大作用，比如在工程投资控制，进度和质量控制方面等，它是一项系统工程，需要各方面技术人员的配合。
1、工程技术管理部门的主要职责
1）做好工程项目施工设计图以及设计文件的校准工作，并根据具体情况按相关规定对设计进行补充和修改。
2）负责对单位工程施工组织措施计划及相关技术进行编制；负责在设计和有关单位的配合下对下属单位的施工组织设计进行审查；负责提供工程所需的技术操作规程以及施工规范，及时解决施工过程中遇到的技术问题，并对下属单位发施工方案及时合理审批。
3）负责收集有关技术的星系，做好资料的汇总及建档工作；对试验结果进行汇编；坚持学习制度等。
2、加强团队建设
传统管理一般是以物为中心，而作为现代管理的工程技术管理的理念是人为中心，这是现代企业制度及管理的客观要求。因此，组织要尽量营造专业技术人员能充分发挥聪明才智，将自身发展与企业目标相结合的工作环境，以便最大限度地调动工作人员的积极性，为企业及社会创造更多的财富。与此同时，企业还应充分了解技术活动的内在规律，并做到按客观规律办事，这样才能达到工优
质高效及低耗目的。在此过程中，对工程技术人员的素质要求很高，要具有多方面的才能及相关专业知识，又要掌握多种技能做到动口、动手能力兼有。企业要加大力度培养既懂经济又懂技术，适合市场及社会需求的全面人才。
3、推行现代管理手段
随着施工技术的不断进步，市场竞争日益激烈，这就要求工程技术管理有更高的标准。因此，为了使企业长久生存下去，组织要不断吸取他人在工程技术管理方面的成功经验，在实际工作中合理利用现代化管理手段，广泛推行现代管理工具如成本控制与分析技术、网络计划技术、数理统计及运筹学等。充分利用计算机，建立工程技术管理信息系统。通过以上手段使工程技术管理工作又快又好地发展。
三、总论
工程技术管理是一项重要的系统工作，它为工程项目的快速高效完成的保障。在整个施工过程中，对各方面的技术知识要求很高。因此，企业应当做好完善管理体制，提高管理质量的工作，进而增强企业的竞争优势，使企业在竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]曾坤塔.建筑工程技术管理的重要性分析[J].2007,(10).
[2]熊细明.建筑工程技术管理常见问题的探讨[J].2008,(12).
[3]郭方龙.关于建筑工程技术管理重要性的分析[J].2009,(16).
[4]杨彪.浅谈施工企业工程技术管理[J].2005,(05).
[5]易冰.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].2011,(02).