【摘 要】
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本文通过在现场管理中提出接地气的班前“四不准”和“班中七禁止”的做法,结合一线管理和现场作业中的实例,查找存在的漏洞,深入浅出的分析了违章作业的严重性,把违章处理和
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本文通过在现场管理中提出接地气的班前“四不准”和“班中七禁止”的做法,结合一线管理和现场作业中的实例,查找存在的漏洞,深入浅出的分析了违章作业的严重性,把违章处理和现场谈心相结合。让干部职工从思想根源找差距,自觉自愿的杜绝违章蛮干的意识在今后工作中蔓延,让“人人讲安全、处处有安全、事事保安全”的工作责任心融入到每名干部职工的血液中去。
In this paper, we put forward some suggestions on the management of gas field in our country, such as “Prevent” and “Prohibition in Class”, combined with the examples in first-line management and field work, find out the existing loopholes and analyze profound theories in simple language Violation of the severity of operations, the illegal handling and on-site talk of the combination. Let the cadres and workers find the difference from their ideological roots and consciously and voluntarily put an end to the sense of violating laws and regulations to spread in their future work so as to integrate the work responsibility of “everyone is safe, everything is safe and everything is safe” so that every cadre and worker Go in the blood.
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