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【摘 要】随着我国市场经济的不断发展，企业之间的竞争也越来越激烈，企业获得长期发展的关键前提是要吸引和留住人才，企业人力资源薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分，与企业的发展有着比较密切的关系，做好人力資源薪酬管理工作可以提高员工的工作凝聚力，然而从实际情况来看我国一些企业的人力资源薪酬管理工作中还存在着一些问题，因此加大对企业人力资源薪酬管理的研究是十分有必要的，本文从人力资源薪酬管理的重要性出发，分析了企业人力资源薪酬管理存在的问题，并提出了几点完善企业人力资源薪酬管理的对策，目的在于提高企业人力资源薪酬管理的水平，激发企业员工的工作热情。
【关键词】人力资源；薪酬管理；问题；对策
一、引言
在现代企业的发展壮大的过程中，人力资源薪酬管理可以对企业的发展起到一定的促进作用，薪酬管理不仅仅与企业员工的切身利益有着直接的关系，更可以激发出员工的工作热情，从而促进企业的快速发展。现阶段很多企业的管理者都认识到了人力资源薪酬管理的重要性，加大了对人力资源薪酬管理的研究力度，积极及时的发现人力资源薪酬管理中存在的问题，并采用科学合理的对策予以解决，极大程度上调动起了员工的工作积极性，促进了企业的快速发展。
二、人力资源薪酬管理的重要性
社会的发展离不开科学的人力资源薪酬管理水平，一方面通过人力资源薪酬管理可以促进社会的和谐；另一方面可以不断的推进社会的健康稳定发展，具体来说人力资源薪酬管理的重要性体现在以下几个方面：
1.保障和维持功能
创造社会价值的前提是劳动，通过劳动人们可以创造出更多的价值，企业也因此获得了价值，并且要支付给员工一定的劳动报酬，员工会利用取得的薪酬来购买生活的必须品，因此可以看出人力资源薪酬管理可以对员工生活起到保障和维持的作用。
2.激励和促进的功能
企业通过对不同发展阶段人力资源薪酬管理的制定，可以实现不同岗位之间的公平竞争，对员工的日常工作可以起到激励的作用，是维持企业上下級关系的保障，是促进企业长期发展的重要环节。
3.调节功能
通过薪酬的变化，市场对劳动力的需求也会随之变化，这样也会反作用与薪酬，这样一来薪酬就会对市场起到一定的调节作用，大量的劳动力就会向一些有价值的企业流入，起到了优化人力资源配置，提高产业结构的作用。
4.统计监督功能
薪酬是根据员工的劳动生产率来反映出对企业的贡献大小的，同时也是对消费水平的一种反映，薪酬可以对物价水平起到一定的统计和监督的作用，可以对国家一些宏观经济政策起到一定的指导作用。
三、企业人力资源薪酬管理存在的问题
从实际情况来看一些企业人力资源管理工作还存在着一些问题，这些问题主要体现在以下几个方面：
1.缺乏合理的制度结构设计
随着市场经济环境的不断变化，企业员工的薪酬和福利待遇也应该随着变化，在制定人力资源薪酬管理制度的时候，也要根据市场经济环境的变化来制定。然而从实际情况来看很多企业在制定人力资源薪酬管理制度的时候，并没有根据市场经济的变化进行适当的调整，而是沿用传统的人力资源薪酬管理制度，这样就会容易产生人力资源薪酬管理制度结构设计不科学的问题出现。
2.缺乏规范的绩效分配
在一些企业人力资源薪酬管理工作中，并没有按照员工贡献的大小、工作业绩的高低进行薪酬分配，而是采用的是平均原则，因此就导致了员工有着相同的薪酬分配水平，不合理的薪酬绩效分配直接导致了员工心理不平衡，一些企业员工在工作中也会存在着投机取巧的行为，企业人力资源薪酬管理并没有发挥出激励员工的作用。
3.缺乏明确的绩效目标
在很多的企业的领导者为了实现企业更好的发展，采用了绩效薪酬的管理手段，但是从实际情况看来在一些企业的绩效薪酬管理工作中，并没有对绩效目标进行明确，这就会直接导致员工工作上的盲目性，当员工投入大量精力进行工作的时候，并不能得到应有的绩效薪酬分配，这就会大大的挫伤企业员工工作的积极性。
4.绩效评估形式化严重
从实际情况来看现阶段我国一些企业的绩效评估系统还不够完善，主要体现在企业员工的意见也建议与绩效评估的结果没有直接的联系，很容易导致考核标准与企业员工实际情况不相符的问题发生，考核评估也仅仅是针对员工进行的，并没有对领导进行考核评估。
四、完善企业人力资源薪酬管理的对策
从上述我们了解到一些企业的人力资源薪酬管理工作还存在着一些问题，这些问题不利于企业未来的发展，因此企业的管理者要从以下几点出发不断完善人力资源薪酬管理工作：
1.提高设计薪酬制度的完善性
随着企业市场竞争压力的不断提高，员工在日常工作的时候同样也会面临加大的工作压力，因此员工更需要在工作中得到企业领导的认可，或是物质上的奖励，企业要设计出完善的薪酬管理制度，设计薪酬管理制度的时候既要注重物资奖励，又要注重薪酬的奖励，这样才能够满足员工多元化的需求，大大的提高企业人力资源薪酬管理质量。一方面企业的领导者要认识到不同工作岗位的重要性是不同的，因此要从不同岗位的重要性出发，设计出不同的绩效薪酬分配制度；另一方面要注意不能有着过大的差异性，要参考市场平均水平来制定薪酬制度，这样才能避免出现一些副作用。
2.提高薪酬绩效的规范性
企业进行薪酬绩效分配的过程中要坚持公平、公正的原则，在薪酬绩效分配公正中企业一方面要对员工的工作进行肯定；另一方面也要尽可能的激发出员工工作的积极性，要保证薪酬绩效分配的科学合理性，进行薪酬绩效分配要充分的考虑员工的工作岗位和能力，避免出现平均主义的问题发生。
3.明确绩效薪酬评价指标
合理的绩效薪酬评价指标有利于提供企业的人力资源薪酬管理水平，可以说人力资源薪酬绩效管理的基础是设置正确的绩效考核指标，首先企业在设置人力资源绩效薪酬指标的时候，要从员工实际的工作能力出发，同时也要保证考核指标对于员工有着一定的挑战性，因为如果考核指标没有一定的难度，那么就不会激发出员工的工作热情；其次必须以企业发展为设置绩效考核指标的核心，考核指标必须具备一定的灵活性，可以在一定的范围之内进行调控，当企业和市场经济环境变化的时候，要对绩效薪酬考核指标进行适当的调整，这样才能发挥出绩效薪酬评价的重要性作用。
4.提高绩效考核评估的科学性
企业要根据自身员工的实际情况，在企业内部绩效考核中设置科学合理的评定标准，现阶段很多企业采用的绩效评估工具大多数是评定表格，因此企业在设计评定表格的时候，就不能或者是尽可能的避免出现一些主观内容，要保障评定表格的清晰、无分歧，为了提高绩效考核评估的科学性，企业要制定出详细的工作细则，例如可以将员工的表现划分为以下几种：第一种评价为优；第二种评价为良好；第三种评价为一般。同时，评级也应该根据员工的实际情况来设定。
五、总结
综上所述，企业人力资源薪酬管理可以对企业未来的发展起到十分重要性的作用。因此，企业的管理者要重视人力资源薪酬管理工作的重要性，从实际情况出发及时的发现自身人力资源薪酬管理工作中的不足之处，积极的采用科学合理的方法来完善人力资源薪酬管理工作，这样才能够最大程度上调动起员工的工作积极性，更好地为企业提供高质量的服务。
参考文献：
[1]朱妍弘.无锡市太湖新城发展集团薪酬体系优化与实施[D].哈尔滨理工大学，2014.
[2]邹立凯.基于员工薪酬满意度的A物流公司薪酬体系优化研究[D].大连海事大学，2015.
【关键词】人力资源；薪酬管理；问题；对策
一、引言
在现代企业的发展壮大的过程中，人力资源薪酬管理可以对企业的发展起到一定的促进作用，薪酬管理不仅仅与企业员工的切身利益有着直接的关系，更可以激发出员工的工作热情，从而促进企业的快速发展。现阶段很多企业的管理者都认识到了人力资源薪酬管理的重要性，加大了对人力资源薪酬管理的研究力度，积极及时的发现人力资源薪酬管理中存在的问题，并采用科学合理的对策予以解决，极大程度上调动起了员工的工作积极性，促进了企业的快速发展。
二、人力资源薪酬管理的重要性
社会的发展离不开科学的人力资源薪酬管理水平，一方面通过人力资源薪酬管理可以促进社会的和谐；另一方面可以不断的推进社会的健康稳定发展，具体来说人力资源薪酬管理的重要性体现在以下几个方面：
1.保障和维持功能
创造社会价值的前提是劳动，通过劳动人们可以创造出更多的价值，企业也因此获得了价值，并且要支付给员工一定的劳动报酬，员工会利用取得的薪酬来购买生活的必须品，因此可以看出人力资源薪酬管理可以对员工生活起到保障和维持的作用。
2.激励和促进的功能
企业通过对不同发展阶段人力资源薪酬管理的制定，可以实现不同岗位之间的公平竞争，对员工的日常工作可以起到激励的作用，是维持企业上下級关系的保障，是促进企业长期发展的重要环节。
3.调节功能
通过薪酬的变化，市场对劳动力的需求也会随之变化，这样也会反作用与薪酬，这样一来薪酬就会对市场起到一定的调节作用，大量的劳动力就会向一些有价值的企业流入，起到了优化人力资源配置，提高产业结构的作用。
4.统计监督功能
薪酬是根据员工的劳动生产率来反映出对企业的贡献大小的，同时也是对消费水平的一种反映，薪酬可以对物价水平起到一定的统计和监督的作用，可以对国家一些宏观经济政策起到一定的指导作用。
三、企业人力资源薪酬管理存在的问题
从实际情况来看一些企业人力资源管理工作还存在着一些问题，这些问题主要体现在以下几个方面：
1.缺乏合理的制度结构设计
随着市场经济环境的不断变化，企业员工的薪酬和福利待遇也应该随着变化，在制定人力资源薪酬管理制度的时候，也要根据市场经济环境的变化来制定。然而从实际情况来看很多企业在制定人力资源薪酬管理制度的时候，并没有根据市场经济的变化进行适当的调整，而是沿用传统的人力资源薪酬管理制度，这样就会容易产生人力资源薪酬管理制度结构设计不科学的问题出现。
2.缺乏规范的绩效分配
在一些企业人力资源薪酬管理工作中，并没有按照员工贡献的大小、工作业绩的高低进行薪酬分配，而是采用的是平均原则，因此就导致了员工有着相同的薪酬分配水平，不合理的薪酬绩效分配直接导致了员工心理不平衡，一些企业员工在工作中也会存在着投机取巧的行为，企业人力资源薪酬管理并没有发挥出激励员工的作用。
3.缺乏明确的绩效目标
在很多的企业的领导者为了实现企业更好的发展，采用了绩效薪酬的管理手段，但是从实际情况看来在一些企业的绩效薪酬管理工作中，并没有对绩效目标进行明确，这就会直接导致员工工作上的盲目性，当员工投入大量精力进行工作的时候，并不能得到应有的绩效薪酬分配，这就会大大的挫伤企业员工工作的积极性。
4.绩效评估形式化严重
从实际情况来看现阶段我国一些企业的绩效评估系统还不够完善，主要体现在企业员工的意见也建议与绩效评估的结果没有直接的联系，很容易导致考核标准与企业员工实际情况不相符的问题发生，考核评估也仅仅是针对员工进行的，并没有对领导进行考核评估。
四、完善企业人力资源薪酬管理的对策
从上述我们了解到一些企业的人力资源薪酬管理工作还存在着一些问题，这些问题不利于企业未来的发展，因此企业的管理者要从以下几点出发不断完善人力资源薪酬管理工作：
1.提高设计薪酬制度的完善性
随着企业市场竞争压力的不断提高，员工在日常工作的时候同样也会面临加大的工作压力，因此员工更需要在工作中得到企业领导的认可，或是物质上的奖励，企业要设计出完善的薪酬管理制度，设计薪酬管理制度的时候既要注重物资奖励，又要注重薪酬的奖励，这样才能够满足员工多元化的需求，大大的提高企业人力资源薪酬管理质量。一方面企业的领导者要认识到不同工作岗位的重要性是不同的，因此要从不同岗位的重要性出发，设计出不同的绩效薪酬分配制度；另一方面要注意不能有着过大的差异性，要参考市场平均水平来制定薪酬制度，这样才能避免出现一些副作用。
2.提高薪酬绩效的规范性
企业进行薪酬绩效分配的过程中要坚持公平、公正的原则，在薪酬绩效分配公正中企业一方面要对员工的工作进行肯定；另一方面也要尽可能的激发出员工工作的积极性，要保证薪酬绩效分配的科学合理性，进行薪酬绩效分配要充分的考虑员工的工作岗位和能力，避免出现平均主义的问题发生。
3.明确绩效薪酬评价指标
合理的绩效薪酬评价指标有利于提供企业的人力资源薪酬管理水平，可以说人力资源薪酬绩效管理的基础是设置正确的绩效考核指标，首先企业在设置人力资源绩效薪酬指标的时候，要从员工实际的工作能力出发，同时也要保证考核指标对于员工有着一定的挑战性，因为如果考核指标没有一定的难度，那么就不会激发出员工的工作热情；其次必须以企业发展为设置绩效考核指标的核心，考核指标必须具备一定的灵活性，可以在一定的范围之内进行调控，当企业和市场经济环境变化的时候，要对绩效薪酬考核指标进行适当的调整，这样才能发挥出绩效薪酬评价的重要性作用。
4.提高绩效考核评估的科学性
企业要根据自身员工的实际情况，在企业内部绩效考核中设置科学合理的评定标准，现阶段很多企业采用的绩效评估工具大多数是评定表格，因此企业在设计评定表格的时候，就不能或者是尽可能的避免出现一些主观内容，要保障评定表格的清晰、无分歧，为了提高绩效考核评估的科学性，企业要制定出详细的工作细则，例如可以将员工的表现划分为以下几种：第一种评价为优；第二种评价为良好；第三种评价为一般。同时，评级也应该根据员工的实际情况来设定。
五、总结
综上所述，企业人力资源薪酬管理可以对企业未来的发展起到十分重要性的作用。因此，企业的管理者要重视人力资源薪酬管理工作的重要性，从实际情况出发及时的发现自身人力资源薪酬管理工作中的不足之处，积极的采用科学合理的方法来完善人力资源薪酬管理工作，这样才能够最大程度上调动起员工的工作积极性，更好地为企业提供高质量的服务。
参考文献：
[1]朱妍弘.无锡市太湖新城发展集团薪酬体系优化与实施[D].哈尔滨理工大学，2014.
[2]邹立凯.基于员工薪酬满意度的A物流公司薪酬体系优化研究[D].大连海事大学，2015.