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入刊理由：昆明阳光基业股份有限公司是云南省创办最早、实力最强、规模最大的从事工业节能的著名企业，主要以烧结余热发电、水泥余热发电、富余燃气发电和富余蒸汽发电为核心业务，在实现自身飞速发展的同时，也为云南省节能减排做出了巨大的贡献。在2013年云南“两会”上，记者就节能减排、企业优势等问题采访了昆明阳光基业股份有限公司董事长郑建洲代表。
在滇池大酒店昆明代表团讨论组的会议室内，记者一眼就看到了人大代表郑建洲。讨论已经结束，其他人都走了，可他还在座位上静静地看着文件，等待记者的到来。温文尔雅，平易近人，眉宇中透出一种坚毅，这是记者对郑建洲的第一印象。
“第一次当选为人大代表，我感到非常荣幸，同时也有一定的压力和责任，要提出一些好的建议才能让企业甚至整个行业发展壮大，才能更好地带动经济社会的发展。”郑建洲代表说，“因为我们企业属于节能减排行业，是战略性新兴行业。在此次两会上，我主要针对我们这个行业提出了两个建议：一是要实现生态文明建设，在经济总量增长的同时，也要注重经济的质量，特别要狠抓节能减排；二是关于云南省如何打造一个创新驱动的环境和体系，对于未来产业的支撑和可持续发展都是至关重要的。”
运筹帷幄 决胜千里之外
“这是一个战略新兴行业，主要是做节能服务的。”郑建洲代表在介绍自己的企业时说到。记者带着好奇的心理问他是如何想到做节能服务这个行业的，又是如何把企业做大的，他说：“在资源紧缺和原生态环境日趋缩小的今天，谁能够站在可持续发展的角度先考虑问题，谁就掌握了决胜未来之道。”从二十世纪90年代起，中国进入了制造业蓬勃发展的十年，各行各业逐渐朝着世界工厂的方向发展，昆明阳光基业股份有限公司（以下简称阳光基业）正是成立于这样的背景之下。由于大学时期学的是理工科，郑建洲清楚地了解，从世界产业结构角度来看，制造业肯定会向高效能、低成本方向转移，中国制造业在当时的状况下效率不高，生产过程比较粗放。他认为用软件和自动化技术去改造和提升传统的制造业模式，有很大的市场空间。1993年，郑建洲毅然从国营企业辞职，带领团队开始了阳光基业的创业发展之路。
经过长期深入地研究中国制造业，郑建洲发现，云南以冶金、建材为首的高耗能产业占了很大的比重。企业在发展过程中纯粹贪图规模的增长而忽视品质的增长就会逐渐失去竞争力，对有限的自然资源的利用不能实现价值最大化，就无法持续发展。随着中国经济的发展，劳动力的成本也在不断提高，从世界竞争市场来看，最终的竞争优势还会体现在高能效的制造业上，能源节约排放减少、环境友好型的制造业才能够生存和发展。因此，郑建洲认为，“云南的制造业不仅要有先进的技术，同时还应该控制能源消耗，实现制造过程的高效率、低成本，防止环境的污染。”秉承这一思想，立足于专业化、全国化、国际化的发展路线，阳光基业确立了以工业节能为主线，以核心设备制造为承载，以软件和自动化技术为技术支撑，发展相关多元化业务体系的业务战略。2004年，阳光基业正式转型为节能服务公司。
目前，阳光基业致力于工业节能，旗下拥有四家子公司，分别是：云南阳光基业能源管控技术有限公司、云南水利机械有限责任公司、云南阳光先锋工业炉窑节能工程有限公司和昆明阳光测控技术有限公司。2005年，阳光基业下属的昆明阳光节能研究设计院成立，专业从事工业节能技术及产品设计、研究开发、服务、咨询于一体的高新技术研发机构，是云南省第一家，也是目前国内专业从事工业余热利用技术为数不多的研究和设计机构之一。
技术创新 掌握核心命脉
提到企业自身的发展优势，郑建洲总是提到“技术创新”四个字，他告诉记者，“技术创新和创新驱动是企业发展的核心，要通过新技术的改造升级，不断使能耗企业产生更大的节能量，才能给客户创造价值。当然，这些说出来很简单，却是我们十几年努力的成果。从1993年到2003年的十年里，我们一直致力于为制造业提供以提高生产效率，提高产品质量为目的的解决方案。其间，我们开发了先进的烟草行业制造执行系统（MES）软件，工厂动力系统管控一体化解决方案等产品，在冶金和烟草行业取得了突出的成绩。在这个过程中我们积淀了一定的优势，从软件和自动化技术逐渐掌握了工厂工艺、制造、管理方面的新理念和新知识，为阳光基业全面进入节能领域奠定了基础。”阳光基业在节能减排领域里重点是在工业方面，在冶金、建材、烟草等领域提供领先的节能减排解决方案，专项主要是能量回收利用和能量系统优化。郑建洲说：“我们历年来都特别注重研发投入和创新体系建设，我们还和清华大学共同设立了校级的工业节能减排联合研发中心，在昆明理工大学等学校和云南的一些研究机构也都有横向的研发创新体系。”
鼎力扶持 发展成效显著
“我们公司在发展过程中一直得益于云南省、昆明市政府的大力支持，省、市两级经委、科技厅（局）也给予了极大的支持和帮助，目前，阳光基业是云南省重点扶持的高科技企业之一，是省级企业技术中心。2004年阳光基业全面进军工业节能领域，也得益于云南省政府的政策引导。”郑建洲这样说。在政策方面，云南省节能办的领导和工作人员经常为阳光基业详细解析国家的节能减排政策、推动方式及市场空间，形成双方的互动，并把阳光基业领进了中国节能协会节能服务产业委员会（EMCA），使阳光基业对EMC模式有了深入的了解，成功引入EMC模式，并在此方面取得了一定的成绩。2007年，阳光基业被评为节能服务产业“最具成长潜力企业”。
在资金方面，阳光基业得到了来自省、市政府的资金扶持，云南省经委、市经委在企业技改和技术中心平台建设方面给予了贴息、项目资金等扶持，省科技厅和市科技局在公司的项目研发资金投入上给予了持续扶持，省科技厅将阳光基业纳入了“科技创新型企业”并给予持续的指导和扶持。郑建洲说：“政府对我们的扶持不在于资金的多少，更重要的是给了企业发展的信心和精神上的支持，使企业更有动力把事业做好。”在业务方面，政府充当着耗能企业和节能服务商之间桥梁的角色，政府了解像昆钢、云天化这样的耗能企业的节能指标，政府也关心节能服务公司所掌握的节能技术，政府会主动为耗能企业找技术，会尽力为拥有技术的节能服务公司找出路。行业协会同样也扮演着这样的角色。云南省节能办、节能技术服务中心多次安排节能技术交流会，使企业获得商机。作为云南省专家型的政府机构，为有效推动节能减排工作，他们还会整合各种资源，帮助企业发展。在昆明建立的“云南—日立节能减排示范项目”工作小组，就是在政府的推动下，由云南省节能技术服务中心、昆明阳光基业股份有限公司与日立（中国）有限公司三方组成的跨国合作机构。2007年2月13日，微软（中国）有限公司在昆明翠湖宾馆与云南省人民政府、昆明高新技术开发区、昆明阳光基业股份有限公司分别签订合作备忘录或合作协议，共同组建“云南微软技术中心”，阳光基业作为云南省政府与微软合作框架指导下的承载企业，与微软在技术传递、研发管理等方面进行深度合作，为阳光基业的国际化推进了一大步。
专注节能 树立行业标杆
多年来，阳光基业一直致力于在工业节能领域的发展，为用户提供完整和系统的余热电站工程设计、施工管理、运营管理等综合性服务，项目涵盖全国及东南亚国家，拥有投资公司及多家银行的融资支持，汇集了一批从事热能工程、机械动力、电气工程的高级技术人才，在工业节能领域积累了大量的项目管理经验，获得多项国家专利，构建了一支高效的技术团队，搭建了稳定的核心设备供应商合作平台，并每年以30%以上合同额递增，为循环经济的发展做出了显著贡献。并先后获得“2007年最具成长性的节能服务企业”“2008年明星企业”“2009中国节能服务产业二十强企业”“2010中国节能服务产业优秀企业”“2010年节能中国贡献企业”等多项荣誉。目前阳光基业在全国节能服务领域里排名前二十位，俨然成为云南节能服务行业的排头兵。
专业从事节能服务已经七年的时间，郑建洲对节能服务产业有自己的观点：“节能服务是一个战略新兴行业，发展迅速，潜力巨大，但同时也是一个门槛较高的产业，要有非常专业的技术支撑。节能服务公司要取得好的发展必须着眼于未来，苦练企业内功，以求真务实的精神去开拓技术和市场，并在发展速度和自身能力提升之间找到最佳平衡。”
谈到未来几年的发展愿景，郑建洲说：“在充满喧嚣的时代，我们专注于认定节能、减排事业，以‘咬定青山不放松’的执着和坚韧不拔的精神，致力于在节能领域创造优秀的产品及商业模式，以‘合作共赢’的理念，牵手各界，共同打造良性的产业生态链，为节能减排做出最大的贡献。我们的目标是在2015年发展为产值超过十亿元的综合节能服务公司！”
责任编辑：杨芳
在滇池大酒店昆明代表团讨论组的会议室内，记者一眼就看到了人大代表郑建洲。讨论已经结束，其他人都走了，可他还在座位上静静地看着文件，等待记者的到来。温文尔雅，平易近人，眉宇中透出一种坚毅，这是记者对郑建洲的第一印象。
“第一次当选为人大代表，我感到非常荣幸，同时也有一定的压力和责任，要提出一些好的建议才能让企业甚至整个行业发展壮大，才能更好地带动经济社会的发展。”郑建洲代表说，“因为我们企业属于节能减排行业，是战略性新兴行业。在此次两会上，我主要针对我们这个行业提出了两个建议：一是要实现生态文明建设，在经济总量增长的同时，也要注重经济的质量，特别要狠抓节能减排；二是关于云南省如何打造一个创新驱动的环境和体系，对于未来产业的支撑和可持续发展都是至关重要的。”
运筹帷幄 决胜千里之外
“这是一个战略新兴行业，主要是做节能服务的。”郑建洲代表在介绍自己的企业时说到。记者带着好奇的心理问他是如何想到做节能服务这个行业的，又是如何把企业做大的，他说：“在资源紧缺和原生态环境日趋缩小的今天，谁能够站在可持续发展的角度先考虑问题，谁就掌握了决胜未来之道。”从二十世纪90年代起，中国进入了制造业蓬勃发展的十年，各行各业逐渐朝着世界工厂的方向发展，昆明阳光基业股份有限公司（以下简称阳光基业）正是成立于这样的背景之下。由于大学时期学的是理工科，郑建洲清楚地了解，从世界产业结构角度来看，制造业肯定会向高效能、低成本方向转移，中国制造业在当时的状况下效率不高，生产过程比较粗放。他认为用软件和自动化技术去改造和提升传统的制造业模式，有很大的市场空间。1993年，郑建洲毅然从国营企业辞职，带领团队开始了阳光基业的创业发展之路。
经过长期深入地研究中国制造业，郑建洲发现，云南以冶金、建材为首的高耗能产业占了很大的比重。企业在发展过程中纯粹贪图规模的增长而忽视品质的增长就会逐渐失去竞争力，对有限的自然资源的利用不能实现价值最大化，就无法持续发展。随着中国经济的发展，劳动力的成本也在不断提高，从世界竞争市场来看，最终的竞争优势还会体现在高能效的制造业上，能源节约排放减少、环境友好型的制造业才能够生存和发展。因此，郑建洲认为，“云南的制造业不仅要有先进的技术，同时还应该控制能源消耗，实现制造过程的高效率、低成本，防止环境的污染。”秉承这一思想，立足于专业化、全国化、国际化的发展路线，阳光基业确立了以工业节能为主线，以核心设备制造为承载，以软件和自动化技术为技术支撑，发展相关多元化业务体系的业务战略。2004年，阳光基业正式转型为节能服务公司。
目前，阳光基业致力于工业节能，旗下拥有四家子公司，分别是：云南阳光基业能源管控技术有限公司、云南水利机械有限责任公司、云南阳光先锋工业炉窑节能工程有限公司和昆明阳光测控技术有限公司。2005年，阳光基业下属的昆明阳光节能研究设计院成立，专业从事工业节能技术及产品设计、研究开发、服务、咨询于一体的高新技术研发机构，是云南省第一家，也是目前国内专业从事工业余热利用技术为数不多的研究和设计机构之一。
技术创新 掌握核心命脉
提到企业自身的发展优势，郑建洲总是提到“技术创新”四个字，他告诉记者，“技术创新和创新驱动是企业发展的核心，要通过新技术的改造升级，不断使能耗企业产生更大的节能量，才能给客户创造价值。当然，这些说出来很简单，却是我们十几年努力的成果。从1993年到2003年的十年里，我们一直致力于为制造业提供以提高生产效率，提高产品质量为目的的解决方案。其间，我们开发了先进的烟草行业制造执行系统（MES）软件，工厂动力系统管控一体化解决方案等产品，在冶金和烟草行业取得了突出的成绩。在这个过程中我们积淀了一定的优势，从软件和自动化技术逐渐掌握了工厂工艺、制造、管理方面的新理念和新知识，为阳光基业全面进入节能领域奠定了基础。”阳光基业在节能减排领域里重点是在工业方面，在冶金、建材、烟草等领域提供领先的节能减排解决方案，专项主要是能量回收利用和能量系统优化。郑建洲说：“我们历年来都特别注重研发投入和创新体系建设，我们还和清华大学共同设立了校级的工业节能减排联合研发中心，在昆明理工大学等学校和云南的一些研究机构也都有横向的研发创新体系。”
鼎力扶持 发展成效显著
“我们公司在发展过程中一直得益于云南省、昆明市政府的大力支持，省、市两级经委、科技厅（局）也给予了极大的支持和帮助，目前，阳光基业是云南省重点扶持的高科技企业之一，是省级企业技术中心。2004年阳光基业全面进军工业节能领域，也得益于云南省政府的政策引导。”郑建洲这样说。在政策方面，云南省节能办的领导和工作人员经常为阳光基业详细解析国家的节能减排政策、推动方式及市场空间，形成双方的互动，并把阳光基业领进了中国节能协会节能服务产业委员会（EMCA），使阳光基业对EMC模式有了深入的了解，成功引入EMC模式，并在此方面取得了一定的成绩。2007年，阳光基业被评为节能服务产业“最具成长潜力企业”。
在资金方面，阳光基业得到了来自省、市政府的资金扶持，云南省经委、市经委在企业技改和技术中心平台建设方面给予了贴息、项目资金等扶持，省科技厅和市科技局在公司的项目研发资金投入上给予了持续扶持，省科技厅将阳光基业纳入了“科技创新型企业”并给予持续的指导和扶持。郑建洲说：“政府对我们的扶持不在于资金的多少，更重要的是给了企业发展的信心和精神上的支持，使企业更有动力把事业做好。”在业务方面，政府充当着耗能企业和节能服务商之间桥梁的角色，政府了解像昆钢、云天化这样的耗能企业的节能指标，政府也关心节能服务公司所掌握的节能技术，政府会主动为耗能企业找技术，会尽力为拥有技术的节能服务公司找出路。行业协会同样也扮演着这样的角色。云南省节能办、节能技术服务中心多次安排节能技术交流会，使企业获得商机。作为云南省专家型的政府机构，为有效推动节能减排工作，他们还会整合各种资源，帮助企业发展。在昆明建立的“云南—日立节能减排示范项目”工作小组，就是在政府的推动下，由云南省节能技术服务中心、昆明阳光基业股份有限公司与日立（中国）有限公司三方组成的跨国合作机构。2007年2月13日，微软（中国）有限公司在昆明翠湖宾馆与云南省人民政府、昆明高新技术开发区、昆明阳光基业股份有限公司分别签订合作备忘录或合作协议，共同组建“云南微软技术中心”，阳光基业作为云南省政府与微软合作框架指导下的承载企业，与微软在技术传递、研发管理等方面进行深度合作，为阳光基业的国际化推进了一大步。
专注节能 树立行业标杆
多年来，阳光基业一直致力于在工业节能领域的发展，为用户提供完整和系统的余热电站工程设计、施工管理、运营管理等综合性服务，项目涵盖全国及东南亚国家，拥有投资公司及多家银行的融资支持，汇集了一批从事热能工程、机械动力、电气工程的高级技术人才，在工业节能领域积累了大量的项目管理经验，获得多项国家专利，构建了一支高效的技术团队，搭建了稳定的核心设备供应商合作平台，并每年以30%以上合同额递增，为循环经济的发展做出了显著贡献。并先后获得“2007年最具成长性的节能服务企业”“2008年明星企业”“2009中国节能服务产业二十强企业”“2010中国节能服务产业优秀企业”“2010年节能中国贡献企业”等多项荣誉。目前阳光基业在全国节能服务领域里排名前二十位，俨然成为云南节能服务行业的排头兵。
专业从事节能服务已经七年的时间，郑建洲对节能服务产业有自己的观点：“节能服务是一个战略新兴行业，发展迅速，潜力巨大，但同时也是一个门槛较高的产业，要有非常专业的技术支撑。节能服务公司要取得好的发展必须着眼于未来，苦练企业内功，以求真务实的精神去开拓技术和市场，并在发展速度和自身能力提升之间找到最佳平衡。”
谈到未来几年的发展愿景，郑建洲说：“在充满喧嚣的时代，我们专注于认定节能、减排事业，以‘咬定青山不放松’的执着和坚韧不拔的精神，致力于在节能领域创造优秀的产品及商业模式，以‘合作共赢’的理念，牵手各界，共同打造良性的产业生态链，为节能减排做出最大的贡献。我们的目标是在2015年发展为产值超过十亿元的综合节能服务公司！”
责任编辑：杨芳