论文部分内容阅读
【摘 要】现代社会发展的进程中，水资源的重要性越发突显出来，而这也就使得水利工程的受关注程度有了极大的提升。水利工程是支撑现代农业、现代社会生产的重要因素。为此，本文就水利水电工程施工管理问题进行探讨和分析，有助于维护社会的长远健康发展。
【关键词】水利；水电；工程；施工管理
引言
我们国家的经济发展是较为快速的，这就使得政府能够在水利工程方面增加投入，水利工程的数量自然也就增加很多，但施工中的问题也随之出现。为了确保水利工程施工能够有序进行，施工管理就必须要落实到位，这样才能使得施工技术满足需要，施工安全得到保证。
一、水利水电工程施工管理的特点
水利水电工程有着自身的特殊性，在进行施工管理之时必须要对这种特殊性有清晰的认知，这是保证施工有序开展的前提所在。从水利水电工程施工的角度来说，其所呈现出的特点主要包括以下几个方面：目标十分清晰，工程具有较高的经济性；施工周期相对较长，工序较为繁杂，需要进行管理的内容也相对较多；对管理产生影响的因素比较多，项目经理必须要对此有全面的了解，确保相关部门能够形成紧密的协作关系；施工环境不够理想，地质、水文等方面的因素均会对施工造成一定的影响，因而在管理之时必须要慎之又慎，要围绕既定的计划展开，保证项目能够一次完成。水利水电工程的实际投入是非常大的，施工时间相对较长，对管理造成影响的因素又比较多，这就导致施工管理需要面对很多的困难。因此说，若想施工管理真正赋有实效，从事管理的相关人员则要具有一定的专业能力，责任心要比较强，并对施工的特点有清晰的认知，这样才能确保管理的实效性。
二、当前水利水电工程施工管理存在的問题
（一）施工管理意识淡薄，施工管理缺乏实效性
从水水利水电工程施工管理的实际情况来看，管理流于形式的情况是现实存在的。从表面来看，企业是制定出了管理的具体方法，甚至有些方法还具有一定的创新性，然而在管理之时，却仍旧是采用老一套的方法，这就使得管理的具体责任没有落实到位。有部分管理人员的责任心明显不足，能力上也有所欠缺，这就使得管理完全是率性而为，进而导致施工无法有序进行。另外，一些极少数的管理人员，将手中的权利当成是谋取私利的途径，这对施工产生的影响是很大的。正是因为相关人员的管理意识较为薄弱，工程质量才难以得到保证。
（二）施工制度执行不够，施工管理缺乏标准化
对于施工企业而言，若想切实提升管理的实效性，则必须要构建起完善的施工制度，并要确保制度执行到位。但实际情况并非如此，制度的确构建了起来，但执行的状况却是差强人意。比方说，在推广一些更为先进的施工方法之时，企业的主管往往会起到一定的阻滞作用，而这对施工管理也必然会带来一定的影响，导致工作创新严重不足，管理的现代化程度明显低下。如果这种状况得不到改变，企业的活力就会逐渐消退，更为严重的是，施工就很难得到技术保障。
（三）管理人员素质不高，施工管理缺乏严谨性
在一些施工企业中，从事施工管理的相关人员并非全部是专业型人才。企业在选用管理人员之时，也会受到一些因素的影响，任人唯亲的情况是较为常见的。在一些企业中，有一定背景的人员通常承担的是管理工作，然而这些人员并不具备管理方面的知识、经验，甚至没有得到应有的培训，这样的人员所进行的施工管理自然就难见成效，甚至还会对施工产生一些负面影响。
三、水利水电工程施工质量管理的优化措施
（一）提高管理意识，强化执行力度
若想切实保证施工管理是赋有实效的，那么就要通过有效的途径来确保从事管理工作的相关人员具有较强的管理意识。对于企业而言，培训工作的落实是十分重要的，这是提升管理人员专业能力的有效途径。另外来说，企业还必须要确保管理人员能够明白自身所肩负的责任，将各自的责任范围进行确定。在进行管理之时，相关人员必须要高效完成工作，不徇私情，发现有违反规定的行为就要当即阻止，并要给予一定的惩处。对管理人员的行为也要进行必要的监管，这是保证管理工作有序开展的重要基础。
（二）提高管理水平
企业要组建起专门的质量检查部门，由其来对每个施工阶段的质量进行检查，只有前一阶段的施工质量达到标准要求后，才能展开后面的施工。企业还要将操作规程予以明确，并制定切实可行的施工计划，所有人员在没有得到培训的情况下坚决不允许上岗造作。企业还要构建起行之有效的监理制度，监理单位要切实履行职责，保证不会出现任何的质量问题。
（三）创新管理模式，完善全局把控
在现阶段，水利水电工程的施工管理是有待提升的，若想达成这个目标，就必须要对管理模式予以改进，使其体现出一定的创新性。在对成本进行管理之时，要切实完成好成本预算的相关工作，考虑一定要十分的全面，这是保证施工管理赋有实效的基础所在。另外在管理之时，还要对工程项目展开全方位管理，确保每个环节，每个细节均得到有效管理，对于核心环节的管理要进一步强化。
（四）完善水利施工工程的安全管理制度
对于水利施工管理而言，安全管理是其中需要特别关注的一点，安全管理赋有实效，对施工质量的提升也会产生一定的促进作用。为了使得安全管理能够有序开展，就必须要构建起完善的安全管理制度，并要将管理责任予以明确。从事管理工作的相关人员要肩负起主要责任，并对安全管理的具体内容有清晰的认知，在进行管理之时所采用的方法要具有一定的科学性。同时还要组织相关人员进行安全培训，确保每个人均认识到安全的重要性，并能够在施工中始终将安全放在首位。
四、结语
由上可知，在国内经济成长的进程中，水利水电工程所贡献的力量是很大的。为了保证工程施工的整体质量达到标准要求，则要对施工展开全方位的管理，施工企业要依据具体的制度来展开管理工作，對管理方法予以创新，这样方可使得管理的实效性得到保证，进而切实达成水利水电事业的长远发展目标。
参考文献：
[1]毛建秋.小水库除险加固工程及其质量控制[J].南方农业.2017（05）：52-52.
[2]马世吉.加强水利水电工程质量管理的途径分析[J].南方农业.2017（08）：58-58.
[3]郭洪有，胡鸿煌，周云水.江西省《中小型水利水电工程单元工程施工质量验收评定规程》解读[J].江西水利科技.2017（04）：66-66.
【关键词】水利；水电；工程；施工管理
引言
我们国家的经济发展是较为快速的，这就使得政府能够在水利工程方面增加投入，水利工程的数量自然也就增加很多，但施工中的问题也随之出现。为了确保水利工程施工能够有序进行，施工管理就必须要落实到位，这样才能使得施工技术满足需要，施工安全得到保证。
一、水利水电工程施工管理的特点
水利水电工程有着自身的特殊性，在进行施工管理之时必须要对这种特殊性有清晰的认知，这是保证施工有序开展的前提所在。从水利水电工程施工的角度来说，其所呈现出的特点主要包括以下几个方面：目标十分清晰，工程具有较高的经济性；施工周期相对较长，工序较为繁杂，需要进行管理的内容也相对较多；对管理产生影响的因素比较多，项目经理必须要对此有全面的了解，确保相关部门能够形成紧密的协作关系；施工环境不够理想，地质、水文等方面的因素均会对施工造成一定的影响，因而在管理之时必须要慎之又慎，要围绕既定的计划展开，保证项目能够一次完成。水利水电工程的实际投入是非常大的，施工时间相对较长，对管理造成影响的因素又比较多，这就导致施工管理需要面对很多的困难。因此说，若想施工管理真正赋有实效，从事管理的相关人员则要具有一定的专业能力，责任心要比较强，并对施工的特点有清晰的认知，这样才能确保管理的实效性。
二、当前水利水电工程施工管理存在的問题
（一）施工管理意识淡薄，施工管理缺乏实效性
从水水利水电工程施工管理的实际情况来看，管理流于形式的情况是现实存在的。从表面来看，企业是制定出了管理的具体方法，甚至有些方法还具有一定的创新性，然而在管理之时，却仍旧是采用老一套的方法，这就使得管理的具体责任没有落实到位。有部分管理人员的责任心明显不足，能力上也有所欠缺，这就使得管理完全是率性而为，进而导致施工无法有序进行。另外，一些极少数的管理人员，将手中的权利当成是谋取私利的途径，这对施工产生的影响是很大的。正是因为相关人员的管理意识较为薄弱，工程质量才难以得到保证。
（二）施工制度执行不够，施工管理缺乏标准化
对于施工企业而言，若想切实提升管理的实效性，则必须要构建起完善的施工制度，并要确保制度执行到位。但实际情况并非如此，制度的确构建了起来，但执行的状况却是差强人意。比方说，在推广一些更为先进的施工方法之时，企业的主管往往会起到一定的阻滞作用，而这对施工管理也必然会带来一定的影响，导致工作创新严重不足，管理的现代化程度明显低下。如果这种状况得不到改变，企业的活力就会逐渐消退，更为严重的是，施工就很难得到技术保障。
（三）管理人员素质不高，施工管理缺乏严谨性
在一些施工企业中，从事施工管理的相关人员并非全部是专业型人才。企业在选用管理人员之时，也会受到一些因素的影响，任人唯亲的情况是较为常见的。在一些企业中，有一定背景的人员通常承担的是管理工作，然而这些人员并不具备管理方面的知识、经验，甚至没有得到应有的培训，这样的人员所进行的施工管理自然就难见成效，甚至还会对施工产生一些负面影响。
三、水利水电工程施工质量管理的优化措施
（一）提高管理意识，强化执行力度
若想切实保证施工管理是赋有实效的，那么就要通过有效的途径来确保从事管理工作的相关人员具有较强的管理意识。对于企业而言，培训工作的落实是十分重要的，这是提升管理人员专业能力的有效途径。另外来说，企业还必须要确保管理人员能够明白自身所肩负的责任，将各自的责任范围进行确定。在进行管理之时，相关人员必须要高效完成工作，不徇私情，发现有违反规定的行为就要当即阻止，并要给予一定的惩处。对管理人员的行为也要进行必要的监管，这是保证管理工作有序开展的重要基础。
（二）提高管理水平
企业要组建起专门的质量检查部门，由其来对每个施工阶段的质量进行检查，只有前一阶段的施工质量达到标准要求后，才能展开后面的施工。企业还要将操作规程予以明确，并制定切实可行的施工计划，所有人员在没有得到培训的情况下坚决不允许上岗造作。企业还要构建起行之有效的监理制度，监理单位要切实履行职责，保证不会出现任何的质量问题。
（三）创新管理模式，完善全局把控
在现阶段，水利水电工程的施工管理是有待提升的，若想达成这个目标，就必须要对管理模式予以改进，使其体现出一定的创新性。在对成本进行管理之时，要切实完成好成本预算的相关工作，考虑一定要十分的全面，这是保证施工管理赋有实效的基础所在。另外在管理之时，还要对工程项目展开全方位管理，确保每个环节，每个细节均得到有效管理，对于核心环节的管理要进一步强化。
（四）完善水利施工工程的安全管理制度
对于水利施工管理而言，安全管理是其中需要特别关注的一点，安全管理赋有实效，对施工质量的提升也会产生一定的促进作用。为了使得安全管理能够有序开展，就必须要构建起完善的安全管理制度，并要将管理责任予以明确。从事管理工作的相关人员要肩负起主要责任，并对安全管理的具体内容有清晰的认知，在进行管理之时所采用的方法要具有一定的科学性。同时还要组织相关人员进行安全培训，确保每个人均认识到安全的重要性，并能够在施工中始终将安全放在首位。
四、结语
由上可知，在国内经济成长的进程中，水利水电工程所贡献的力量是很大的。为了保证工程施工的整体质量达到标准要求，则要对施工展开全方位的管理，施工企业要依据具体的制度来展开管理工作，對管理方法予以创新，这样方可使得管理的实效性得到保证，进而切实达成水利水电事业的长远发展目标。
参考文献：
[1]毛建秋.小水库除险加固工程及其质量控制[J].南方农业.2017（05）：52-52.
[2]马世吉.加强水利水电工程质量管理的途径分析[J].南方农业.2017（08）：58-58.
[3]郭洪有，胡鸿煌，周云水.江西省《中小型水利水电工程单元工程施工质量验收评定规程》解读[J].江西水利科技.2017（04）：66-66.