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作为从军队移交中央、从计划走向市场的企业集团，十年前新兴际华脱钩伊始，步履艰难，百废待兴。党中央提出的科学发展观这一重大战略思想，为我们指点了迷津、指明了方向。在国务院国资委党委正确领导下，我们把对科学发展观的学习领会和贯彻落实，始终贯穿到企业改革发展全过程和全方位，取得四点体会。
一要在改革方向上贯彻科学发展观，追求科学治理。我们把握被国资委列入中央企业董事会试点的机遇，将董事会制度由集团向下延伸四个二级集团和90多户三级企业，且外部董事多于内部董事，占到66%左右。建立《权责手册》，对三级法人39大类权责做了详细界定，将“集中的权力分散化、隐蔽的权力公开化”，基本实现 “集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”，协同提升了集团科学治理能力和科学决策水平。
二要在发展方式上贯彻科学发展观，谋求科学转型。我们认真贯彻国资委关于中央企业改革发展的“153”（围绕“一大目标”，实施“五大战略”，加强“三大保障”）总体思路，从推进七大结构调整入手，产权结构由国有独资向股权多元调整，集团80%的人员和资产进入公众化上市公司。产品结构由低端低值向高端制造调整，形成了几十项填补国际国内空白的新产品新装备；主导产品离心球墨铸管出口拓展至110多个国家和地区，产销量跃居全球之首，占领国际产业制高点。
产业结构调整，坚持“强二进三”转型升级。一是实施制造服务业纵向一体化，重在延伸产业链条。二是实施传统制造业横向一体化，重在聚焦高端环节，把控资源、客户两个关键点，抢占研发、市场和服务三个制高点，占据行业制高点，基本实现“老军需新转型”。形成拥有冶金、机械、轻纺、商贸等四个主要产业链条和掌控多个高端环节的非相关多元经营企业集团。
三要在经营方法上贯彻科学发展观，实现科学管理。我们着眼于激活管理链条，提升效率，探索实行了“分厂—工段—班组—岗位人头”多层级模拟法人“自主”经营机制。着眼于挖潜价值链条，提升效益，探索实行了立足“区域差、品种差、价格差、时间差”的“销售、供应、研发、生产、物流、资金”等多环节快速联动市场响应机制。着眼于规范业务链条，提升效果，探索实行了“指标体系、责任体系、跟踪体系、对标体系、激励体系”等多流程闭路循环规范管理机制，并将这三个机制协同互动，初步形成了“人人紧跟市场，时时围绕预算，层层自主经营，环环快速联动，事事闭环管理，处处挖潜创效”的科学管理系统，提升了企业竞争力。
四要在治企方针上贯彻科学发展观，体现科学激励。一是坚持党管人才原则同市场化选人用人相结合的基本方针，坚持“把财务权交给制度，把用人权交给市场”，科学选人、高效用人。作为拥有8万员工的中央企业，我们集团总部机关人数只有60人，14名正副职部门负责人有12人来自集团外部选聘。二是坚持企业与职工能力共升、成果共享。把员工收入翻番目标纳入发展规划，与所在企业负责人业绩考核刚性挂钩，引起较好反响。
十六大以来的这十年，是中央企业科学发展的十年。新兴际华集团有幸在今年跻身世界500强。今后我们将站在十八大的光辉旗帜下，继续以科学发展观为指导，更加关注发展质量与效益，力争到“十二五末”，职工收入和利润、营业收入三个翻番，早日实现“立足站稳世界500强，冲刺央企效益30强，瞄准世界品牌500强”新三步走战略，为国家经济建设和国防军队建设继续做出应有贡献。
一要在改革方向上贯彻科学发展观，追求科学治理。我们把握被国资委列入中央企业董事会试点的机遇，将董事会制度由集团向下延伸四个二级集团和90多户三级企业，且外部董事多于内部董事，占到66%左右。建立《权责手册》，对三级法人39大类权责做了详细界定，将“集中的权力分散化、隐蔽的权力公开化”，基本实现 “集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”，协同提升了集团科学治理能力和科学决策水平。
二要在发展方式上贯彻科学发展观，谋求科学转型。我们认真贯彻国资委关于中央企业改革发展的“153”（围绕“一大目标”，实施“五大战略”，加强“三大保障”）总体思路，从推进七大结构调整入手，产权结构由国有独资向股权多元调整，集团80%的人员和资产进入公众化上市公司。产品结构由低端低值向高端制造调整，形成了几十项填补国际国内空白的新产品新装备；主导产品离心球墨铸管出口拓展至110多个国家和地区，产销量跃居全球之首，占领国际产业制高点。
产业结构调整，坚持“强二进三”转型升级。一是实施制造服务业纵向一体化，重在延伸产业链条。二是实施传统制造业横向一体化，重在聚焦高端环节，把控资源、客户两个关键点，抢占研发、市场和服务三个制高点，占据行业制高点，基本实现“老军需新转型”。形成拥有冶金、机械、轻纺、商贸等四个主要产业链条和掌控多个高端环节的非相关多元经营企业集团。
三要在经营方法上贯彻科学发展观，实现科学管理。我们着眼于激活管理链条，提升效率，探索实行了“分厂—工段—班组—岗位人头”多层级模拟法人“自主”经营机制。着眼于挖潜价值链条，提升效益，探索实行了立足“区域差、品种差、价格差、时间差”的“销售、供应、研发、生产、物流、资金”等多环节快速联动市场响应机制。着眼于规范业务链条，提升效果，探索实行了“指标体系、责任体系、跟踪体系、对标体系、激励体系”等多流程闭路循环规范管理机制，并将这三个机制协同互动，初步形成了“人人紧跟市场，时时围绕预算，层层自主经营，环环快速联动，事事闭环管理，处处挖潜创效”的科学管理系统，提升了企业竞争力。
四要在治企方针上贯彻科学发展观，体现科学激励。一是坚持党管人才原则同市场化选人用人相结合的基本方针，坚持“把财务权交给制度，把用人权交给市场”，科学选人、高效用人。作为拥有8万员工的中央企业，我们集团总部机关人数只有60人，14名正副职部门负责人有12人来自集团外部选聘。二是坚持企业与职工能力共升、成果共享。把员工收入翻番目标纳入发展规划，与所在企业负责人业绩考核刚性挂钩，引起较好反响。
十六大以来的这十年，是中央企业科学发展的十年。新兴际华集团有幸在今年跻身世界500强。今后我们将站在十八大的光辉旗帜下，继续以科学发展观为指导，更加关注发展质量与效益，力争到“十二五末”，职工收入和利润、营业收入三个翻番，早日实现“立足站稳世界500强，冲刺央企效益30强，瞄准世界品牌500强”新三步走战略，为国家经济建设和国防军队建设继续做出应有贡献。