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本文基于文化契合度和组织文化的形成路径理论，分析德胜的组织文化的内涵，以及其组织文化是怎样形成和维护的。德胜通过程序管理、制度执行和员工培训等社会化过程不断强化其“诚实、勤奋、有爱心、不走捷径”的价值观，成为一个强势的企业。德胜管理模式是中国企业管理的新突破，研究其管理模式对其他企业进行管理具有很强的现实意义。